【培訓(xùn)對(duì)象】
專精特新、服務(wù)型制造業(yè)企業(yè)董事長、CEO、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、CIO及技術(shù)團(tuán)隊(duì)、HRBP

【培訓(xùn)收益】
1.數(shù)字化到底是什么？對(duì)企業(yè)有什么價(jià)值？ 2.如何建立數(shù)字化的底層思維？ 3.如何從業(yè)務(wù)場(chǎng)景的角度出發(fā)，借助數(shù)字技術(shù)，提升制造業(yè)的資源配置效率。

第1部分：提出面向“數(shù)字化”的企業(yè)痛點(diǎn)
1.分析現(xiàn)狀：大勢(shì)有挑戰(zhàn)、客戶有需求、產(chǎn)業(yè)有升級(jí)、競(jìng)對(duì)有動(dòng)作
2.分析后果：市場(chǎng)失焦、系統(tǒng)失靈、增長失速、競(jìng)爭(zhēng)失優(yōu)、管理失衡
3.分析障礙：認(rèn)知障礙、共識(shí)障礙、場(chǎng)景障礙、工具障礙、路徑障礙（數(shù)字化戰(zhàn)略缺失、數(shù)字化人才缺失、數(shù)字化文化缺失、數(shù)字化組織缺失）
第2部分：提出“數(shù)字化解決方案”
1.一片天：認(rèn)清是什么、為什么、怎么做
2.一張圖：找到數(shù)字化切入場(chǎng)景
3.N場(chǎng)仗：結(jié)構(gòu)出N個(gè)數(shù)字化能力，以及配套措施
第3部分：“數(shù)字化解決方案”的方法實(shí)效

1.匯：將一切數(shù)字化
●怎么做
○對(duì)象數(shù)字化
○流程數(shù)字化
○要素?cái)?shù)字化
●怎么落地（場(chǎng)景+方案）
2.通：形成全鏈路協(xié)同
●怎么做
○內(nèi)部數(shù)據(jù)流程旋轉(zhuǎn)90度
○從企業(yè)級(jí)協(xié)同到產(chǎn)業(yè)鏈級(jí)協(xié)同
●怎么落地（場(chǎng)景+方案）
3.活：追求全生命實(shí)時(shí)精準(zhǔn)
●怎么做
○數(shù)據(jù)在線化
○數(shù)據(jù)可視化
○數(shù)據(jù)產(chǎn)品化
●怎么落地（場(chǎng)景+方案）
4.用：數(shù)據(jù)生成行動(dòng)
●怎么做
○規(guī)則產(chǎn)品化
○經(jīng)驗(yàn)算法化
●怎么落地（場(chǎng)景+方案）
借助汽車、奶業(yè)、新銳品牌、老品牌翻新等案例，圍繞消費(fèi)者洞察、用戶運(yùn)營、數(shù)字化營銷、BC一體化深度分銷、全鏈路數(shù)字化等解決方案，找到通往未來的路，解讀零售業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

第4部分：“數(shù)字化解決方案”的練習(xí)與行動(dòng)

1.“匯通活用”練習(xí)
2.“匯通活用”行動(dòng)：列出你自己的N場(chǎng)仗之NO.1
五、客戶問答
問題:課程解決什么問題？
對(duì)數(shù)字化有興趣，但認(rèn)知不清晰
數(shù)字化的場(chǎng)景有哪些，有哪些場(chǎng)景、方案、工具
本企業(yè)應(yīng)該怎么推動(dòng)，需要考慮哪些因素，怎么得到一張路徑圖
本企業(yè)應(yīng)該從哪個(gè)場(chǎng)景先切入，怎么找到這個(gè)場(chǎng)景
問題:課程的收獲是什么？
清晰的認(rèn)知數(shù)字化是什么、有什么價(jià)值、怎么推動(dòng)
遇到業(yè)務(wù)問題，建立怎么用數(shù)字化的方式解決的底層思維
學(xué)會(huì)一套工作坊工具，可以在企業(yè)內(nèi)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)梳理企業(yè)的“數(shù)字化大圖”與“數(shù)字化速贏點(diǎn)”
對(duì)比同行打開思路，見到一些已經(jīng)落地的場(chǎng)景，及場(chǎng)景背后的解決方案
問題:課程的亮點(diǎn)是什么？
理念專業(yè)性：結(jié)合阿里巴巴數(shù)字化實(shí)踐及阿里云制造行業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)
案例借鑒性：還原案例的真實(shí)場(chǎng)景，讓企業(yè)可復(fù)制，可參考
方法實(shí)操性：以實(shí)踐案例為基礎(chǔ)，總結(jié)可復(fù)用的理念、規(guī)律、方法、模板
工具落地性：根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求，提供落地?cái)?shù)字化工具建議
問題:與其他“數(shù)字化”課程有什么區(qū)別？
理論可提煉：來自實(shí)戰(zhàn)中的理論提煉
場(chǎng)景可落地：場(chǎng)景與案例均來自阿里云服務(wù)制造業(yè)的實(shí)踐
方法可復(fù)制：數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法從阿里自身工作的方法論中提煉，且在眾多企業(yè)服務(wù)中進(jìn)行過實(shí)踐 

17年中國500強(qiáng)國企產(chǎn)品研發(fā)與管理經(jīng)驗(yàn)
美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMP®認(rèn)證
產(chǎn)品經(jīng)理國際資格認(rèn)證（NPDP）
產(chǎn)品經(jīng)理資格認(rèn)證（NPDP）授權(quán)認(rèn)證講師（國內(nèi)首批）
曾任：青島海信電器公司|高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理
曾任：青島海信智能商用設(shè)備有限公司|產(chǎn)品開發(fā)工程師
曾任：青島海信激光顯示公司|產(chǎn)品總監(jiān)/研發(fā)商顯所所長/2B業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)人
主導(dǎo)操盤項(xiàng)目：年度超過1600萬臺(tái)的全球產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃、300+個(gè)/年的研發(fā)項(xiàng)目管理
獨(dú)立研發(fā)：超過12個(gè)品類系列、32款產(chǎn)品，獲得發(fā)明專利2項(xiàng)、實(shí)用新型專利14項(xiàng)、外觀專利4項(xiàng)
出版書籍：《產(chǎn)品經(jīng)理知識(shí)體系學(xué)習(xí)與實(shí)踐指南》（NPDP認(rèn)證的必學(xué)書集）

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
01-產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理方面：已成功為3家企業(yè)研發(fā)32款產(chǎn)品
——作為公司首位產(chǎn)品經(jīng)理，主導(dǎo)產(chǎn)品規(guī)劃，推出電視行業(yè)首個(gè)4K系列產(chǎn)品、并與理光&哈曼卡頓合作打造首款L6系列產(chǎn)品，以及一經(jīng)發(fā)布、銷量暴增、單月銷售額超過5000萬的爆款型號(hào)產(chǎn)品。不斷迭代產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)公司年度銷量從不足萬臺(tái)到十幾萬臺(tái)的“鴻溝”跨越。（產(chǎn)品生命周期：2017-2020年）
——主導(dǎo)公司首款塑料背板一體機(jī)產(chǎn)品開發(fā)工作，開創(chuàng)電視整機(jī)與電視模組結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)同步開發(fā)數(shù)據(jù)交互設(shè)計(jì)的先例。（產(chǎn)品生命周期：2014-2015年）
——主導(dǎo)公司第二款3D眼鏡系列FPS3D06系列的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作，從框架式殼體、鏡片最優(yōu)布局切割方案、FPC最佳布局線路等方面入手，推陳出新，實(shí)現(xiàn)眼鏡結(jié)構(gòu)成本下降1200+萬元（半年）（產(chǎn)品生命周期：2012-2013年）

02-產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理方面：已成功培養(yǎng)近2000名優(yōu)秀儲(chǔ)備人才，授課場(chǎng)次近200場(chǎng)
——主導(dǎo)企業(yè)B2B產(chǎn)品線業(yè)務(wù)開展，從0開始組建團(tuán)隊(duì)、規(guī)劃產(chǎn)品、渠道開拓，實(shí)現(xiàn)當(dāng)年銷售額超2000萬，業(yè)務(wù)渠道覆蓋全國。
——曾為中石油、中移集成、匯豐銀行（中國）廣州分行、成都高新區(qū)企業(yè)服務(wù)工作站、青島高新區(qū)科技創(chuàng)新部、臺(tái)州市創(chuàng)新人才特訓(xùn)營進(jìn)行《產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理》、《項(xiàng)目管理》等課程，累計(jì)12+期。
——曾在北京、上海、天津、青島等8個(gè)城市進(jìn)行《NPDP產(chǎn)品經(jīng)理》認(rèn)證課程培訓(xùn)，累計(jì)超過1500名產(chǎn)品經(jīng)理通過認(rèn)證。

主講課程：
《產(chǎn)品經(jīng)理的四大核心技能提升》
《產(chǎn)品生命周期管理》
《產(chǎn)品創(chuàng)新與工具應(yīng)用》
《產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)管理》
《產(chǎn)品開發(fā)與管理》
《項(xiàng)目全流程管理》
《產(chǎn)品需求分析與管理》
《技術(shù)人員的職業(yè)素養(yǎng)》 

• 日本零售業(yè)商務(wù)考察

   

  日本零售業(yè)商務(wù)考察詳細(xì)內(nèi)容：【考察收益】1.了解日本零售業(yè)市場(chǎng)營銷現(xiàn)狀解析；2.參觀與拜訪日本流通經(jīng)濟(jì)研究所、伊勢(shì)丹、富士通總研、資生堂、三得利等同行業(yè)公務(wù)單位，探討合作領(lǐng)域，建立工作聯(lián)系；3.考察日本的零售企業(yè)、社會(huì)是如何有序運(yùn)作的；【考察背景】 日本，身為世界精細(xì)工商文化的領(lǐng)導(dǎo)者，近年來，對(duì)華投資從生產(chǎn)的中小企業(yè)邁向到..

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• 臺(tái)灣零售業(yè)商務(wù)考察

   

  詳細(xì)內(nèi)容● 考察收益 1. 了解臺(tái)灣購物中心的發(fā)展歷程、零售行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析、零售行業(yè)盈利模式、百貨業(yè)電子商務(wù)的運(yùn)作策略、零售未來業(yè)態(tài)模式； 2. 參觀與拜訪京華購物中心、臺(tái)北統(tǒng)一阪急百貨、現(xiàn)代百貨、崇光百貨等知名公務(wù)單位 3. 臺(tái)大大學(xué)資深教授“零售業(yè)持續(xù)發(fā)展與資本戰(zhàn)略”或“百貨公司品牌營銷與營銷..

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• 零售業(yè)TOP經(jīng)理運(yùn)營管理實(shí)戰(zhàn)

   

  素 質(zhì) 篇 1、經(jīng)理（店長）應(yīng)須具備的素質(zhì)和能力 2、如何做好商品、人員、資金、信息的流動(dòng)工作 3、如何科學(xué)合理安排日常工作 4、如何進(jìn)行商場(chǎng)設(shè)備設(shè)施的有效管理 5、業(yè)績(jī)的高效控制與營運(yùn)的規(guī)范管理 6、怎樣對(duì)人員進(jìn)行合理管理和工作指導(dǎo) 案例：成功經(jīng)理（店長）的經(jīng)驗(yàn)分享運(yùn) 營 篇 1、商品陳列的黃金法則與有效管理 2..

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• 零售業(yè)的銷售技能

   

  一、 如何看待零售業(yè)及零售行業(yè)中的職業(yè) 1．零售業(yè)成功的秘訣 2. 零售業(yè)服務(wù)和銷售人員的職業(yè) 3.定位和價(jià)值觀的建立 4.如何提高零售業(yè)的工作效率 5.零售業(yè)的發(fā)展愿景 5. 零售業(yè)中服務(wù)的精髓所在 二、零售業(yè)銷售能力的訓(xùn)練 1．顧客不愿購買的6個(gè)理由 2. 5個(gè)步驟克服4道障礙 3．主動(dòng)問候階段的關(guān)..

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• 零售業(yè)系列培訓(xùn)（營銷、管理、服務(wù)）

   

  課題一 商業(yè)企業(yè)的品牌打造及四大營銷手段 第一節(jié)　關(guān)于品牌的概述 1、何謂品牌？ 2、品牌的四個(gè)特征！ 3、品牌最直接的三個(gè)作用！ 第二節(jié) 商業(yè)企業(yè)品牌營銷存在的７大誤區(qū) 誤區(qū)一:有銷售就有品牌 誤區(qū)二:有利潤就會(huì)有品牌 誤區(qū)三:有人氣就會(huì)有品牌 誤區(qū)四:生存發(fā)展期不必講究品牌推廣 誤區(qū)五:品牌營銷是高層考..

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• 零售業(yè)數(shù)據(jù)化管理訣竅

   

  培訓(xùn)對(duì)象：業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用分析 企業(yè)各級(jí)管理人員1、 企業(yè)目標(biāo)管理-從KPI開始2、 什么是業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用？3、 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)正確應(yīng)用的條件4、 數(shù)據(jù)應(yīng)用方法和模式——如何選擇KPI5、 零售企業(yè)數(shù)據(jù)化管理的重點(diǎn)6、 數(shù)據(jù)化管理——商店指標(biāo)及促銷分析7、 數(shù)..

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