【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)各級(jí)管理者/儲(chǔ)備干部/高潛員工

【培訓(xùn)收益】
● 理解并認(rèn)同目標(biāo)管理的核心理念與原則，形成科學(xué)的目標(biāo)管理理念 ● 掌握并運(yùn)用目標(biāo)制定與分解的方法，制定出清晰的目標(biāo) ● 學(xué)會(huì)制定目標(biāo)執(zhí)行計(jì)劃的步驟方法和跟進(jìn)措施，確保目標(biāo)按計(jì)劃推進(jìn) ● 理解時(shí)間管理核心理念，樹立正確的時(shí)間管理觀 ● 認(rèn)同以終為始要事第一的原則，聚焦最重要目標(biāo)的達(dá)成 ● 掌握IPA計(jì)劃清單管理法，合理安排每天的事務(wù)和時(shí)間 ● 建立高效能團(tuán)隊(duì)文化，提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效

第一部分：高效目標(biāo)達(dá)成
導(dǎo)入案例：《熱辣滾燙》賈玲的成功瘦身
導(dǎo)出結(jié)論：高效的目標(biāo)管理和時(shí)間管理，缺一不可
小組討論：職場(chǎng)中目標(biāo)達(dá)成和時(shí)間管理的痛點(diǎn)和原因分析
第一講：目標(biāo)達(dá)成和時(shí)間管理的重要價(jià)值
引用：彼得德魯克《卓有成效的管理者》五大修煉
——時(shí)間管理、專注貢獻(xiàn)、要事優(yōu)先、用人所長(zhǎng)、有效決策
一、目標(biāo)管理的概念與重要性
1. 目標(biāo)管理對(duì)個(gè)人與組織的意義
2. 對(duì)目標(biāo)管理的正確理解
1）用目標(biāo)來管理
2）主動(dòng)的管理
3）結(jié)果導(dǎo)向的管理
3. 目標(biāo)管理的起源與發(fā)展
利弊分析活動(dòng)：做目標(biāo)管理的好處VS不做目標(biāo)管理的危害
二、目標(biāo)管理的特征及障礙
1. 目標(biāo)管理的兩個(gè)核心目的：激勵(lì)和控制
2. 目標(biāo)管理的八大要素
——目標(biāo)是什么、做到什么程度、由誰來完成、何時(shí)完成、如何完成如何保證完成、是否達(dá)成目標(biāo)、怎么對(duì)待目標(biāo)完成情況
3. 目標(biāo)管理的三個(gè)痛點(diǎn)
1）目標(biāo)設(shè)定不明確或不切實(shí)際
2）目標(biāo)追蹤和執(zhí)行效率低
3）目標(biāo)與組織戰(zhàn)略不一致
角色扮演：目標(biāo)管理之痛
三、目標(biāo)管理與職業(yè)發(fā)展
案例：哈佛大學(xué)關(guān)于目標(biāo)的調(diào)研
視覺呈現(xiàn)：我的職業(yè)目標(biāo)
四、目標(biāo)管理三板斧
1. 目標(biāo)制定與分解
2. 計(jì)劃制定與追蹤
3. 績(jī)效評(píng)估與復(fù)盤

第二講：目標(biāo)制定與分解
案例分析：日本馬拉松冠軍做對(duì)了什么
一、目標(biāo)制定----鎖定目標(biāo)，瞄準(zhǔn)靶心
1. 目標(biāo)制定的SMART原則
2. 目標(biāo)設(shè)定的過程：共同制定、共同反饋、共同控制
3. 目標(biāo)描述的簡(jiǎn)潔公式：2W1H
練習(xí)1：判斷目標(biāo)正誤并改寫
練習(xí)2：設(shè)定個(gè)人和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
二、目標(biāo)分解----聚焦路徑，利于執(zhí)行
1. 工作目標(biāo)體系
2. 目標(biāo)分解的三個(gè)誤區(qū)
1）忽視員工參與和溝通
2）缺乏具體性和可操作性
3）忽視長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)的平衡
3. 目標(biāo)分解五步驟：說明目標(biāo)、草擬目標(biāo)、審核目標(biāo)、溝通目標(biāo)、確認(rèn)目標(biāo)
角色扮演：目標(biāo)溝通的過程
4. 目標(biāo)分解的兩個(gè)常用方法
1）洋蔥分解法：由大至小分解、由遠(yuǎn)至近分解
2）目標(biāo)分解方法：OKR關(guān)鍵指標(biāo)法
練習(xí)1：洋蔥分解法分解目標(biāo)
練習(xí)2：OKR關(guān)鍵指標(biāo)法分解目標(biāo)

第三講：計(jì)劃制定與執(zhí)行
視頻討論：房似錦是如何做目標(biāo)執(zhí)行的
一、計(jì)劃制訂----分解任務(wù)，逐項(xiàng)推進(jìn)
1. 計(jì)劃的目的：保證目標(biāo)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成
2. 計(jì)劃的組成：目標(biāo)+行動(dòng)
1）把工作目標(biāo)變成具體的事情（執(zhí)行什么）
2）把每一件事落實(shí)到每個(gè)人（誰去執(zhí)行）
3）把每一件事落實(shí)到每一天（何時(shí)執(zhí)行）
3. 制定目標(biāo)計(jì)劃單的四步驟
1）分析目標(biāo)和現(xiàn)狀
2）明確關(guān)鍵行動(dòng)策略
3）建立溝通機(jī)制
4）形成時(shí)間表
工具一：從戰(zhàn)略到執(zhí)行的OGSM計(jì)劃表
工具二：目標(biāo)計(jì)劃清單
小組練習(xí)1：制定OGSM目標(biāo)計(jì)劃表
小練練習(xí)2：制定目標(biāo)計(jì)劃清單
二、任務(wù)下達(dá)----清晰傳達(dá)，明確標(biāo)準(zhǔn)
課堂討論：工作中的返工現(xiàn)象是如何造成的
1. 任務(wù)下達(dá)的五個(gè)痛點(diǎn)分析
——任務(wù)目標(biāo)不明確、缺乏詳細(xì)計(jì)劃、溝通不暢、資源分配不合理、忽視反饋與調(diào)整
2. 任務(wù)下達(dá)六步法
——明確任務(wù)、交付標(biāo)準(zhǔn)、回報(bào)要求、詢問疑問、全面復(fù)述、探尋方案
3. 布置任務(wù)時(shí)實(shí)操要點(diǎn)
1）布置任務(wù)時(shí)的常提的8個(gè)問題
2）布置任務(wù)時(shí)確保下屬明白任務(wù)意圖的2個(gè)技巧
3）布置任務(wù)時(shí)提醒下屬注意的3個(gè)方面
案例分析：日本人布置任務(wù)的方法
角色扮演：工作任務(wù)布置
三、計(jì)劃執(zhí)行----追蹤過程，及時(shí)糾偏
1. 計(jì)劃追蹤的四大目的
1）曬目標(biāo)追進(jìn)度，保證完成
2）發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的偏差，及時(shí)糾正
3）以考核的方式來激發(fā)員工的熱情
4）靈動(dòng)的調(diào)整目標(biāo)，確保執(zhí)行力
2. 計(jì)劃執(zhí)行四原則
原則一：聚焦最重要目標(biāo)
原則二：抓住關(guān)鍵指標(biāo)
原則三：堅(jiān)持激勵(lì)性看板
原則四：實(shí)施規(guī)律性例會(huì)
3. 目標(biāo)例會(huì)的組織五個(gè)成果性問題
1）工作進(jìn)度與完成情況
2）問題討論與解決方案
3）經(jīng)驗(yàn)分享與知識(shí)傳遞
4）下周工作計(jì)劃與目標(biāo)
5）會(huì)議決議與行動(dòng)方案
模擬演練：目標(biāo)例會(huì)的召開

第四講：績(jī)效管理與復(fù)盤
一、績(jī)效管理----提升績(jī)效，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)
1. 了解績(jī)效管理核心要點(diǎn)
1）績(jī)效管理的原則：科學(xué)性的目標(biāo)、公正的過程、剛性的評(píng)估
2）績(jī)效管理的流程：績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效反饋、獎(jiǎng)懲激勵(lì)、員工發(fā)展
2. 員工正向反饋：BIA肯定、BID發(fā)展
3. 做好員工激勵(lì)
1）激勵(lì)的原則：因人而異、因時(shí)而異
2）激勵(lì)模型：馬斯洛和雙因素
3）10種非經(jīng)濟(jì)型激勵(lì)方式
4. 輔導(dǎo)員工個(gè)人IDP發(fā)展計(jì)劃實(shí)施
魚缸會(huì)議：個(gè)人IDP發(fā)展計(jì)劃模擬演練
二、目標(biāo)復(fù)盤----總結(jié)規(guī)律，學(xué)習(xí)提升
1. 目標(biāo)復(fù)盤的價(jià)值
2. REAS復(fù)盤四步法
1）Recall Objectives 回顧目標(biāo)
2）Evaluate Results 評(píng)估結(jié)果
3）Analyze Causes 分析原因
4）Summarize Lessons 總結(jié)規(guī)律
小組練習(xí)：團(tuán)隊(duì)目標(biāo)復(fù)盤

課程回顧總結(jié)：ORID
O（Objective）事實(shí)
R（Reflective）感受
I（Interpretive）意義
D（Decisional）行動(dòng)

第二部分：高效時(shí)間管理
第一講：正確的時(shí)間管理觀念
一、時(shí)間管理的本質(zhì)
1. 時(shí)間管理的重要性
1）時(shí)間的特性：公平性、不可再生性、不可儲(chǔ)存
2）管理者在時(shí)間管理上的特殊挑戰(zhàn)
2. 職場(chǎng)時(shí)間管理“七宗罪”
3. 時(shí)間管理的本質(zhì)：實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
4. 時(shí)間管理的關(guān)鍵：效能提升
5. 效能的公式：效能=價(jià)值*效率*積累
案例分析：英國(guó)自行車隊(duì)的成功
二、我的時(shí)間管理現(xiàn)狀評(píng)估
體驗(yàn)活動(dòng)：我的時(shí)間還剩多少
1. 個(gè)人時(shí)間管理現(xiàn)狀
工具：教練平衡輪
2. 時(shí)間不夠用的5大原因
案例分析：馬經(jīng)理的一天，分析馬經(jīng)理的時(shí)間管理有什么問題？
三、正確的時(shí)間管理觀念
1. 傳統(tǒng)的時(shí)間管理方法
2. 第四代時(shí)間管理法
3. 正確的時(shí)間管理觀念：自我管理，效能提升
問題收集活動(dòng)：我的時(shí)間管理問題（共性問題投票）

第二講：高效能時(shí)間管理的四項(xiàng)修煉
案例分析：普通人小王、高效率人小李、高價(jià)值人小張
導(dǎo)出小張的特征：積極主動(dòng)、以終為始，要事優(yōu)先，習(xí)慣致勝
一、主動(dòng)積極，掌控情緒
——熟悉主動(dòng)積極的表現(xiàn)與要點(diǎn)
1）行為態(tài)度與行為表現(xiàn)
2）對(duì)個(gè)人情緒與心態(tài)的積極影響
3）自由選擇：刺激與反應(yīng)之間，用四大天賦做出回應(yīng)
4）情緒ABC理論：我是一切的根源
工具：4F情緒日記
5）影響圈與關(guān)注圈（擴(kuò)大影響圈）
視頻討論：《穿PRADA的女王》，安迪積極主動(dòng)的表現(xiàn)
練習(xí)1：寫4F情緒日志（重構(gòu)問題）
練習(xí)2：體驗(yàn)活動(dòng)--積極心理學(xué)彩虹卡
二、以終為始，個(gè)人目標(biāo)管理
體驗(yàn)活動(dòng)：100個(gè)人生愿望
1. 正確理解“以終為始”：管理現(xiàn)在始于管理未來
教練工具：6L邏輯層次——找到人生的意義
教練工具：個(gè)人使命宣言——個(gè)人使命宣言制定步驟、個(gè)人使命宣言模板
2. 合理利用“ORA目標(biāo)管理系統(tǒng)”：三步制定個(gè)人ORA目標(biāo)
案例剖析：未來5年目標(biāo)規(guī)劃：斯坦福人生設(shè)計(jì)課奧德賽計(jì)劃
練習(xí)1：個(gè)人使命宣言制定
練習(xí)2：個(gè)人目標(biāo)制訂（奧德賽計(jì)劃）
三、要事優(yōu)先，平衡人生
1.要事優(yōu)先的帕累托法則（80/20法則）
——80/20法則在工作中的運(yùn)用
2. 艾森豪威爾時(shí)間管理的四象限原則
——效能（重要不緊急）象限六大內(nèi)容
3. 時(shí)間管理終極原則：授權(quán)
——警惕猴子法則
小組討論：效能象限六大內(nèi)容
四、掌控習(xí)慣，積累復(fù)利
1. 了解習(xí)慣的力量
2. 掌控習(xí)慣的關(guān)鍵：好習(xí)慣替代壞習(xí)慣
3. 養(yǎng)成好習(xí)慣的福格行為模型：B=MAP
1）提升動(dòng)機(jī)的策略
2）增強(qiáng)能力的方法
3）設(shè)計(jì)有效的觸發(fā)機(jī)制
小組討論：分組討論各自的習(xí)慣養(yǎng)成經(jīng)歷，分享心得與體會(huì)
練習(xí)：用福格行為模型，設(shè)計(jì)習(xí)慣

第三講：基于目標(biāo)的年／月／周／日計(jì)劃管理
案例：王健林的一天，高效能人士的時(shí)間管理秘訣
一、樹立計(jì)劃意識(shí)
1. 計(jì)劃/總結(jié)的價(jià)值和意義
2. 目標(biāo)分解的兩種路徑
1）從長(zhǎng)期目標(biāo)到短期目標(biāo)
2）從宏觀目標(biāo)到微觀目標(biāo)
二、年度計(jì)劃制定
1. 年度目標(biāo)制定三要素
1）系統(tǒng)平衡：結(jié)合公司戰(zhàn)略與個(gè)人發(fā)展
2）有畫面感：年度視覺圖及關(guān)鍵詞
3）清晰明確：設(shè)定明確、可衡量的年度目標(biāo)
2. 年度計(jì)劃制定兩要素
1）任務(wù)分解與時(shí)間分配
2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)措施
教練工具演練：年度計(jì)劃表
三、月度計(jì)劃的制定
1. 月度目標(biāo)制定兩原則
1）根據(jù)年度計(jì)劃調(diào)整月度目標(biāo)
2）考慮季節(jié)性因素與突發(fā)事件
2. 月度計(jì)劃細(xì)化兩步驟
1）具體任務(wù)與時(shí)間表
2）資源分配與優(yōu)先級(jí)排序
教練工具演練：月度計(jì)劃表
四、周度計(jì)劃制定
1. 周計(jì)劃的價(jià)值
工具：IPA周計(jì)劃法
2. 周計(jì)劃回顧：周會(huì)四問法
教練工具演練：下周計(jì)劃制定、上周工作回顧（運(yùn)用四問法）
五、日計(jì)劃制定
1. IPA周-日計(jì)劃法：收集—分類—行動(dòng)
2. ABC任務(wù)分類法
3. 青蛙、土豆、番茄工作法
練習(xí)：IPA日工作計(jì)劃制定及執(zhí)行

第四講：時(shí)間管理的實(shí)用方法、工具
經(jīng)典案例：大神的時(shí)間記錄法——柳比歇夫
一、高效時(shí)間管理的“加減乘除”原則
1. 加：增加效能
2. 減：減少外界干擾
3. 乘：培養(yǎng)習(xí)慣，積累復(fù)利
4. 除：排除內(nèi)在干擾
二、符合大腦科學(xué)的精英時(shí)間管理法
1. 精英時(shí)間管理法核心：善用三類時(shí)間（日常時(shí)間、黃金時(shí)間、碎片時(shí)間）
2. 遵循大腦的科學(xué)：四類物質(zhì)—血清素、腎上腺素、催產(chǎn)素、褪黑素
3. 上午、午后、晚間重啟術(shù)
4. 空余時(shí)間管理術(shù)
三、對(duì)抗突發(fā)狀況的SOP工作法
1. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程SOP的價(jià)值
2. 建立SOP的步驟
3. SOP應(yīng)用場(chǎng)景及案例、模板
四、對(duì)抗拖延的方法
1. 拖延的原因
2. 拖延的認(rèn)知：積極拖延、消極拖延
3. 戰(zhàn)勝拖延的方法：if……then……
偷點(diǎn)子游戲：我最想應(yīng)用的方法

內(nèi)容回顧總結(jié)：圖畫制作
個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃制定：531行動(dòng)計(jì)劃表
備注：此大綱為通用版本，可根據(jù)實(shí)際培訓(xùn)需求調(diào)整訂制
 

16年知名企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
聯(lián)想集團(tuán)企業(yè)大學(xué)資深培訓(xùn)導(dǎo)師（黑帶）
京東集團(tuán)-京東零售首席培訓(xùn)導(dǎo)師
國(guó)家注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師
CTT效能教練®學(xué)院認(rèn)證高績(jī)效教練、芬蘭CSA引導(dǎo)師
國(guó)家二級(jí)人力資源管理師、IPA國(guó)際情境模擬沙盤講師
曾任：聯(lián)想集團(tuán)（世界500強(qiáng)） | 新媒體運(yùn)營(yíng)經(jīng)理/高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理
曾任：橡果國(guó)際（美國(guó)紐交所上市公司） | 產(chǎn)品資深講師
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：團(tuán)隊(duì)管理、時(shí)間管理、管理溝通、領(lǐng)導(dǎo)力、經(jīng)驗(yàn)萃取、結(jié)構(gòu)性匯報(bào)……
【帶團(tuán)隊(duì)】?jī)|元營(yíng)業(yè)額突破：搭建團(tuán)隊(duì)為聯(lián)想集團(tuán)從0到1打造抖音直播體系，培養(yǎng)主播300+人，明星主播30人，年度超額實(shí)現(xiàn)藍(lán)V賬號(hào)漲粉50w+，當(dāng)年全平臺(tái)營(yíng)業(yè)額破億元；
【育人才】200+管理者培育：為聯(lián)想中國(guó)區(qū)消費(fèi)業(yè)務(wù)培養(yǎng)優(yōu)秀業(yè)務(wù)經(jīng)理、3C店長(zhǎng)等計(jì)60名；搭建培訓(xùn)體系，培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師共145人，綜合培訓(xùn)滿意度年平均98%；
【授經(jīng)驗(yàn)】1000+場(chǎng)授課：為國(guó)央企、銀行、電力、互聯(lián)網(wǎng)等30+行業(yè)授課1000+場(chǎng)，覆蓋學(xué)員超30000人，是蘇寧、電信、中車、國(guó)泰君安證券、浙江海港集團(tuán)等常年返聘管理教練，課程倡導(dǎo)“實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操”，返聘率80%，滿意度98%。

段良芳老師擁有16年全球知名企業(yè)中高層管理與培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾深入20余家不同性質(zhì)企業(yè)一線調(diào)研，為多家500強(qiáng)企業(yè)、上市企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)大廠進(jìn)行管理培訓(xùn)咨詢，積累了豐富的企業(yè)典型案例，善于對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位、多維度、寬領(lǐng)域管理策略提升，堅(jiān)持“以學(xué)員為中心、以績(jī)效為導(dǎo)向、以靈活為基調(diào)”，持續(xù)為多家企業(yè)開辟出高效能發(fā)展道路。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
01-【對(duì)內(nèi)-卓越團(tuán)隊(duì)管理】-80%高績(jī)效冠軍團(tuán)隊(duì)培育與效益提升
——開發(fā)《店面銷售管理沙盤》《店長(zhǎng)管理能力提升》等課程為聯(lián)想集團(tuán)20000+直營(yíng)店團(tuán)隊(duì)管理者與銷售人員授課400+場(chǎng)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)積極主動(dòng)解決問題的心態(tài)以及賦能經(jīng)驗(yàn)復(fù)制與問題分析解決技巧提升，助力TOP級(jí)門店由3%提升至7%，A類門店數(shù)量翻一倍；帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新“以賽帶培”對(duì)業(yè)務(wù)員進(jìn)行分星級(jí)針對(duì)性培訓(xùn)，助力多家直營(yíng)店中80%店面品牌達(dá)成3C賣場(chǎng)銷冠，平均銷售占比提升5%以上；
02-【對(duì)外-戰(zhàn)略合作共贏】-構(gòu)建10億元外部業(yè)務(wù)培訓(xùn)與拓展
——跨行業(yè)領(lǐng)域?yàn)槁?lián)想集團(tuán)加盟合作伙伴與戰(zhàn)略合作伙伴如蘇寧易購、京東零售、宏圖三胞等提供業(yè)務(wù)培訓(xùn)，賦能店長(zhǎng)、銷售人員5000+人，助力其年度銷售超10億元，并獲得持續(xù)5年返聘，多層次采納與創(chuàng)新多樣化管理與視角與經(jīng)營(yíng)策略，幫助企業(yè)在不同商業(yè)環(huán)境中提升管理運(yùn)營(yíng)效率與整合多維度管理方案；
03-【向上-營(yíng)銷培訓(xùn)創(chuàng)新】-搭建營(yíng)銷培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)助力2億銷售額突破
——主導(dǎo)搭建高層管理者培訓(xùn)體系，帶領(lǐng)業(yè)務(wù)管理者團(tuán)隊(duì)進(jìn)行戰(zhàn)略產(chǎn)品銷售課程開發(fā)，研討最佳賦能團(tuán)隊(duì)方法論與工具箱，首創(chuàng)為橡果國(guó)際明星產(chǎn)品背背佳、好記星等配備四件套“基礎(chǔ)信息-深度賣點(diǎn)-銷售技巧-銷售話術(shù)”成為團(tuán)隊(duì)12000+業(yè)務(wù)員的標(biāo)準(zhǔn)賦能工具，直接促進(jìn)團(tuán)隊(duì)從上至下進(jìn)行營(yíng)銷業(yè)務(wù)精進(jìn)，助力華東大區(qū)銷量排名全國(guó)TOP1，人均銷售額提升35%，年度銷售額超2億；
04-【向下-精英人才培育】-促成30000+頂級(jí)門店經(jīng)驗(yàn)復(fù)制與共享
——全面管理聯(lián)想集團(tuán)“聯(lián)想零售學(xué)院”“E學(xué)堂”“店面管家”等培訓(xùn)學(xué)習(xí)平臺(tái)，組織銷售話術(shù)評(píng)選和銷售經(jīng)驗(yàn)視頻錄制活動(dòng)，讓全國(guó)3000+門店共享全國(guó)TOP級(jí)A+級(jí)店面和五星級(jí)銷售員的經(jīng)驗(yàn)，助力團(tuán)隊(duì)更好進(jìn)行復(fù)盤與經(jīng)驗(yàn)萃取；同時(shí)融合培訓(xùn)+競(jìng)技的形式為聯(lián)想集團(tuán)主導(dǎo)人才培養(yǎng)與業(yè)務(wù)融合項(xiàng)目，做好團(tuán)隊(duì)目標(biāo)分解與營(yíng)銷工具整合，覆蓋績(jī)優(yōu)員工10000+人，目前已培養(yǎng)五星級(jí)sales200多名，其中65%的明星銷售員晉升為店長(zhǎng)
主講課程：
《使命必達(dá)——高效能時(shí)間管理與目標(biāo)達(dá)成》
《卓有成效的管理者——管理能力五項(xiàng)修煉》
《習(xí)慣致勝——卓越效能的七項(xiàng)修煉》
《破題之道——問題分析與解決》
《統(tǒng)合綜效——跨部門溝通與協(xié)作》
《精彩匯報(bào)——結(jié)構(gòu)性匯報(bào)呈現(xiàn)》
《贏在復(fù)盤——從實(shí)戰(zhàn)復(fù)盤到經(jīng)驗(yàn)萃取》
《敏捷經(jīng)驗(yàn)萃取——-課程內(nèi)容開發(fā)工作坊》
 

• 高效時(shí)間管理

   

  第1章 正確對(duì)待時(shí)間1. 時(shí)間是什么? 2. 時(shí)間特性與價(jià)值； 3. 為什么需要時(shí)間管理？4. 尋找原因和耗時(shí)分析：時(shí)間都去哪了?5. 時(shí)間管理理論的演變。6. 時(shí)間管理的六大概念7. 時(shí)間管理存在的誤區(qū)8. 管理者的時(shí)間“無奈”9. 時(shí)間管理理論發(fā)展歷程第2章 效能：提高你的時(shí)間ROI..

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• 高效時(shí)間管理培訓(xùn)

   

  【課程說明】 為什么做的是同樣工作，業(yè)績(jī)卻大不相同？ 為什么有的人碌碌無為，有的人碩果累累？ 為什么有的人總感嘆——時(shí)間根本不夠用？  為什么有的人像消防隊(duì)員，哪里起火往哪里跑； 為什么有的人可以悠然自得，穩(wěn)坐釣魚船？&hellip..

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• 高效時(shí)間管理

   

  第1章 正確對(duì)待時(shí)間——時(shí)間都去哪兒了1. 時(shí)間是什么? 2. 時(shí)間特性與價(jià)值；3. 為什么需要時(shí)間管理？4. 為什么時(shí)間總不夠用？5. 時(shí)間管理理論的演變。第2章 如何提升你的效能——有一種忙，忘了初心1. 類比分析：時(shí)間管理與花錢；2. 忙人的告白3. 與使命連結(jié)..

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• 高效時(shí)間管理

   

  前 言案例：大陸少壯派拜訪李嘉誠，聆聽江湖老大關(guān)于自我管理的四句箴言。一、生命的意義不在于長(zhǎng)度,而在于深度和寬度二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一些致命傷案例解析：用占星手相學(xué)巧解生命之意義折紙游戲：你還有多少時(shí)間？第一講 時(shí)間的統(tǒng)計(jì)一.時(shí)間的幾種統(tǒng)計(jì)二.企業(yè)中的“螞蟻現(xiàn)象”視頻案例：現(xiàn)代黃世仁對(duì)..

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• 高效能時(shí)間管理

   

  第一講：認(rèn)識(shí)時(shí)間管理引言：非洲草原上生與死的角逐時(shí)間具有有形和無形的價(jià)值請(qǐng)計(jì)算一下你的時(shí)間價(jià)值什么是時(shí)間管理時(shí)間管理中的陷阱時(shí)間管理的益處以人為本的第四代時(shí)間管理第二講：時(shí)間管理的有效途徑優(yōu)先計(jì)劃管理什么樣的事情是你優(yōu)先選擇做的帕雷托原則（ 80/20法則）的運(yùn)用四象限工作原理：重要與緊急偏重第一類..

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• 掌控我的時(shí)間---時(shí)間管理2014

   

  一、引導(dǎo)二、時(shí)間管理概述1. 時(shí)間的特性2. 時(shí)間管理的定義3. 時(shí)間管理的重要性4. 時(shí)間管理的常見誤區(qū)三、時(shí)間管理原則1. 帕金森原則2. 帕雷托原則3. 注意力之謎4. 內(nèi)在能量水平5. 效能與效率四、時(shí)間管理矩陣1. 四個(gè)象限的定義2. 優(yōu)先級(jí)3. 練習(xí)：如何分類..

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