【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層管理者、人力資源管理者、企業(yè)用工管理參與者

【培訓(xùn)收益】
▲ 正確的科學(xué)的對(duì)《勞動(dòng)合同法》《勞動(dòng)法》的條文知識(shí)做有邏輯的系統(tǒng)的結(jié)合解讀 ▲ 全面的深入的對(duì)《勞動(dòng)合同法》的重要章節(jié)所涉法律知識(shí)要點(diǎn)進(jìn)行通俗易懂的梳理 ▲ 企業(yè)管理者能夠掌握必備的法律法規(guī)知識(shí)要點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管控技巧和爭議管理應(yīng)對(duì)水平 ▲ 能夠在后續(xù)企業(yè)用工實(shí)際管理工作中檢討或再造企業(yè)管理規(guī)章內(nèi)容及合法化的流程

導(dǎo)引：視頻互動(dòng)-你會(huì)怎么處理？
案例研討：你會(huì)選擇如何處理？
1. 你處理的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
2. 你是如何判斷處理結(jié)果滿意度？
3. 總結(jié)案例及反推理論知識(shí)的掌握程度？

第一講：企業(yè)勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)制定與實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管控
一、企業(yè)勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)知
1. 企業(yè)勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的概念
2. 企業(yè)勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的效力
3. 企業(yè)三大勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)：勞動(dòng)報(bào)酬、勞動(dòng)時(shí)間及勞動(dòng)保護(hù)
4. 企業(yè)制定勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的影響因素
案例：企業(yè)勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范造成的法律風(fēng)險(xiǎn)
二、規(guī)則制度、集體合同和勞動(dòng)合同三大勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)區(qū)別
1. 三者的概念認(rèn)知和區(qū)別
2. 三者的法律效力與應(yīng)用
3. 三者應(yīng)遵守的兩個(gè)原則
研討：三大勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)沖突的時(shí)候，我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)與取舍？
三、企業(yè)勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)制定與實(shí)施應(yīng)注意的問題
1. 制定勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)前應(yīng)注意的問題？
2. 制定薪資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)注意的問題？
3. 企業(yè)實(shí)施特殊工時(shí)制度應(yīng)注意的問題？
4. 企業(yè)勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的檢視和修訂應(yīng)注意的問題？
案例：勞務(wù)與勞動(dòng)關(guān)系區(qū)別，職工代表大會(huì)與工會(huì)區(qū)別，全薪與時(shí)薪區(qū)別

第二講：企業(yè)用工勞動(dòng)合同制定與簽訂風(fēng)險(xiǎn)管控
一、勞動(dòng)合同制定的風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 主體和勞動(dòng)者是否合法
1）勞動(dòng)合同主體是否符合法律規(guī)定條件
2）勞動(dòng)者需要符合哪些法律規(guī)定條件
3）不符合法律規(guī)定的主體與勞動(dòng)者
4）勞動(dòng)合同類型和附件
5）如何簽署和交付
案例：主體合法包含哪些要求？勞動(dòng)者需符合什么條件方可簽訂勞動(dòng)合同？
2. 勞動(dòng)合同必須具備哪些條款？
1）勞動(dòng)合同的法定條款
2）勞動(dòng)合同的約定條款
3）試用期崗位錄用條件
研討：一般錄用條件包含哪些？特殊錄用條件包含哪些？如何判定試用期不合格？
3. 培訓(xùn)、保密與競業(yè)限制協(xié)議
1）競業(yè)限制約定
2）保守商業(yè)秘密約定
3）培訓(xùn)服務(wù)期
4）非全日制用工風(fēng)險(xiǎn)防范
案例：簽訂了競業(yè)限制勞動(dòng)者離職我們需要防范哪些風(fēng)險(xiǎn)？
二、勞動(dòng)合同簽訂的風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 簽訂勞動(dòng)合同
1）簽訂前如何做好背景調(diào)查？
2）簽訂合同的三大原則：合法 平等 自愿
3）勞動(dòng)合同的三種工時(shí)制如何簽訂？
4）勞動(dòng)報(bào)酬如何簽訂-根據(jù)崗位性質(zhì)來簽訂
5）約定條款試用期簽訂-是否要簽訂？如何簽訂？
討論：公司目前都是制式合同給到勞動(dòng)者簽訂？算不算自愿合法平等？
2. 簽訂勞勞務(wù)合同
1）勞務(wù)合同：勞務(wù)派遣和勞務(wù)外包
2）勞動(dòng)合同與勞務(wù)合同的區(qū)別？
3）非全日制用工與全日制用工合同的簽訂？
研討：國家提倡靈活用工，靈活用工種類有哪些？
三、勞動(dòng)合同履行、解除與終止風(fēng)險(xiǎn)管控
1. 勞動(dòng)合同履行過程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)情形
1）工資拖欠風(fēng)險(xiǎn)
2）員工離職風(fēng)險(xiǎn)
3）加班與休假安排爭議
4）商業(yè)秘密泄漏風(fēng)險(xiǎn)
5）勞動(dòng)合同續(xù)簽風(fēng)險(xiǎn)
管控：風(fēng)險(xiǎn)管控的步驟和流程，底層邏輯是什么？
2. 解除勞動(dòng)合同
1）企業(yè)/勞動(dòng)者隨時(shí)解除
2）企業(yè)/勞動(dòng)者提前解除
3. 勞動(dòng)合同終止
1）終止勞動(dòng)合同
2）延時(shí)終止勞動(dòng)合同
4. 解除、終止、辭職區(qū)別
1）協(xié)商解除，辭職如何區(qū)分？
2）解除，終止如何區(qū)分？
5. 勞動(dòng)合同解除與終止后管控
1）如何計(jì)算補(bǔ)償金、賠償金、代通知金、違約金？
2）如何對(duì)竟業(yè)限制、保密協(xié)議的后續(xù)履行管控？
研討：協(xié)商解除、終止、辭職、自然延長終止如何操作及管控風(fēng)險(xiǎn)

第三講：企業(yè)用工勞動(dòng)爭議風(fēng)險(xiǎn)管控
一、勞動(dòng)者與企業(yè)為什么會(huì)產(chǎn)生爭議？
1. 干得不開心
1）硬件環(huán)境原因不開心
2）軟件文化氛圍不開心
2. 拿得又太少
1）報(bào)酬低-同行/同崗
2）獎(jiǎng)金福利拿得少
案例：如何避開公司硬件和軟件造成風(fēng)險(xiǎn)的坑
二、企業(yè)用工中的勞動(dòng)爭議類型有哪些？
1. 因確立勞動(dòng)關(guān)系發(fā)生的爭議
2. 因訂立、履行、變更、解除和終止勞動(dòng)合同發(fā)生的爭議
3. 因組織刪除、辭退、辭職、離職發(fā)生的爭議
4. 因工作時(shí)間、休息休假、社保福利、培訓(xùn)及勞動(dòng)保護(hù)發(fā)生的爭議？
5. 因勞動(dòng)報(bào)酬、工傷醫(yī)療費(fèi)、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金或賠償金發(fā)生的爭議？
6. 其他勞動(dòng)爭議
研討：爭議溝通與處理，哪個(gè)部門比較適合出面處理？
三、如何處理企業(yè)用工中的勞動(dòng)爭議？
1. 協(xié)商：如何協(xié)商？誰去協(xié)商？協(xié)商技巧是什么？
2. 調(diào)解：如何調(diào)解？誰去調(diào)解？調(diào)解技巧是什么？
3. 仲裁：仲裁流程有哪些？我們?cè)撟瞿男?zhǔn)備？
4. 訴訟：訴訟過程中我們?cè)撊绾螠?zhǔn)備？
案例：遇到比較難纏的案例，是內(nèi)部協(xié)商好？還是請(qǐng)其仲裁好？
四、三大原則與四個(gè)步驟構(gòu)建和諧企業(yè)
1. 三大原則
1）合情原則
2）合理原則
3）合法原則
案例：合情合理合法原則與展開，分別由哪個(gè)部門去協(xié)商溝通？
2. 四個(gè)步驟
1）勞動(dòng)者申訴規(guī)則的制度化
2）勞動(dòng)者申訴機(jī)構(gòu)的正規(guī)化
3）勞動(dòng)者申訴范圍的明確化
4）勞動(dòng)者申訴處理的技巧化
3. 不忘初心
1）主體合法
2）內(nèi)容合法
3）流程合法
案例：大部分爭議案例的產(chǎn)生都來自流程上的不合法
課程《企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)防范與控管》——提煉與總結(jié)
 

18年企業(yè)人才培養(yǎng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
DDI認(rèn)證講師
國家一/二級(jí)企業(yè)用工協(xié)調(diào)師資質(zhì)證書
全國人力資源創(chuàng)新大賽首席人力資源官獎(jiǎng)
現(xiàn)任：廣東省標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)丨副秘書長
曾任：上市集團(tuán)(金逸影視傳媒)丨人力資源總監(jiān)
曾任：統(tǒng)一集團(tuán)（中國區(qū)）丨培訓(xùn)經(jīng)理
★政府專家委員：廣東省企業(yè)協(xié)會(huì)組織專家委員/廣東省經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)法委會(huì)委員
★授課經(jīng)驗(yàn)：曾服務(wù)過農(nóng)夫山泉、中國移動(dòng)、農(nóng)業(yè)銀行等80多家企業(yè)，累計(jì)授課200多場
★擅長領(lǐng)域：人才招聘面試與甄選、內(nèi)部講師TTT培訓(xùn)、績效與目標(biāo)管理、薪酬與激勵(lì)管理

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
趙老師18年來扎實(shí)在企業(yè)人才培養(yǎng)管理的領(lǐng)域當(dāng)中，是企業(yè)“人”“效”提升的高手
——“人”：基于企業(yè)需求的人才培養(yǎng)——
01-為20家企業(yè)（統(tǒng)一企業(yè)、統(tǒng)實(shí)企業(yè)、健力寶）成功招聘2000多人，員工留存率高達(dá)80%以上，輸送了200多位管理人員，300多名優(yōu)秀后備人才，成功助力企業(yè)解決人才稀缺問題。
02-主導(dǎo)10+家（統(tǒng)一企業(yè)、越秀地產(chǎn)、保利國際）企業(yè)數(shù)字化培訓(xùn)系統(tǒng)的搭建并執(zhí)行落地。
——“效”：基于企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)的職場效能提升——
01-為20+家大型企業(yè)（統(tǒng)一集團(tuán)、中國中車廣汽集團(tuán)、青島啤酒集團(tuán)、廣州立白集團(tuán)）開展戰(zhàn)略發(fā)展配套規(guī)劃指導(dǎo)，提升業(yè)整體績效，改善人員結(jié)構(gòu)及素質(zhì)。
02-為超200家企業(yè)提供勞動(dòng)法法律咨詢，線上輔導(dǎo)HR和管理者處理人員優(yōu)化和人員調(diào)整勞動(dòng)爭議案400多個(gè)，助力企業(yè)維穩(wěn)品牌價(jià)值

趙老師打造出自己的一套方法論（招聘→培訓(xùn)→績效管理→職業(yè)發(fā)展→團(tuán)隊(duì)建設(shè)→領(lǐng)導(dǎo)力打造）應(yīng)用到企業(yè)管理與企業(yè)人才培養(yǎng)當(dāng)中：
01-曾負(fù)責(zé)統(tǒng)一集團(tuán)全國銷售管理及企業(yè)骨干團(tuán)隊(duì)建設(shè)
（1）根據(jù)公司需求劃分，對(duì)管理人員進(jìn)行基層和中高層的分梯度培訓(xùn)。成功培養(yǎng)200+名員工擔(dān)任企業(yè)各地區(qū)管理者，推進(jìn)企業(yè)新產(chǎn)品上市高達(dá)150%，成功完成了年度業(yè)績?cè)?20%以上
（2）為企業(yè)打造一支外企管理職業(yè)經(jīng)理人的骨干團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)參與《百億大作戰(zhàn)戰(zhàn)略》項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)公司市場業(yè)績突破100億、200億份額大關(guān)，部分SKU市場排名從第五提升至第一。
（3）為企業(yè)提前布局接任計(jì)劃，與華南各名校聯(lián)動(dòng)，開展人才儲(chǔ)備方案規(guī)劃。連續(xù)8年與“中山大學(xué)”“華南理工大學(xué)”等名校展開校企合作，并打造了16期“黃埔儲(chǔ)備人才訓(xùn)練營”。

02-曾負(fù)責(zé)大統(tǒng)營科技企業(yè)華南區(qū)的管理與培訓(xùn)
（1）針對(duì)企業(yè)【拓店擴(kuò)市】項(xiàng)目中遇到的難題（執(zhí)行力低下、凝聚力低等），打造《管理技能提升》的培訓(xùn)方案；促使團(tuán)隊(duì)成功拔掉釘子戶600家以上，成為全國區(qū)域開發(fā)第一名。
（2）曾組織八期“卓越領(lǐng)導(dǎo)力管理訓(xùn)練營”培訓(xùn)，兩年內(nèi)100+名優(yōu)秀員工獲得晉升成為企業(yè)骨干及優(yōu)秀員工，獲得集團(tuán)總部高層一致好評(píng)及高度認(rèn)可。
主講課程：
管理效能系列課程：
《卓有成效的溝通技巧提升》
《卓越管理者的領(lǐng)導(dǎo)力提升》
《告別瞎忙——高效時(shí)間管理》
《績效設(shè)定與目標(biāo)管理》
人力資源系列課程：
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)防范與管控》
《人才招聘面試與甄選技術(shù)》
《現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與激勵(lì)管理》
《戰(zhàn)略性人力資源管理》
 

• 市場營銷戰(zhàn)略及營銷計(jì)劃制定與管控

   

  第一部分：市場營銷發(fā)展概論一、市場營銷發(fā)展的四個(gè)階段1、營銷起源2、營銷發(fā)展的四個(gè)階段二、營銷的六大主流觀念演繹1、產(chǎn)品觀念2、推銷觀念3、市場營銷觀念4、社會(huì)營銷觀念5、關(guān)系營銷觀念6、網(wǎng)絡(luò)營銷和綠色營銷觀念 三、營銷理論演變史1、營銷4P、6P2、營銷4C3、營銷4R四、21世紀(jì)中國營銷發(fā)展..

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• 企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃與管控

   

  模塊一：以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的培訓(xùn)規(guī)劃 一、交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)中的培訓(xùn)戰(zhàn)略  企業(yè)環(huán)境與培訓(xùn)之間的關(guān)系  蠕蟲定律反思培訓(xùn)的戰(zhàn)略意義  人力資源向人力資本的轉(zhuǎn)移 二、企業(yè)培訓(xùn)推動(dòng)戰(zhàn)略路徑分析  教育與培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)  企業(yè)培訓(xùn)的再定義  企業(yè)培..

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