第1章 夢想啟航：愿景領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知與自我修煉
點(diǎn)燃夢想，開啟愿景領(lǐng)導(dǎo)之旅。本章深入探討愿景領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵、意義與核心要素，通過案例與互動，引導(dǎo)學(xué)員領(lǐng)悟并修煉愿景領(lǐng)導(dǎo)的真諦，為組織發(fā)展注入強(qiáng)大動力。
1. 探討愿景領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵與意義，揭示其在組織發(fā)展中的關(guān)鍵作用。
 何謂愿景領(lǐng)導(dǎo)？企業(yè)愿景之我見。
 愿景領(lǐng)導(dǎo)目的：用一個人的夢想，點(diǎn)燃一群人的理想；
 愿景領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)：用未來拉動現(xiàn)在；
 愿景領(lǐng)導(dǎo)痛點(diǎn)：流于形式；
 愿景領(lǐng)導(dǎo)思考：為什么很多組織愿景流于形式？
 愿景領(lǐng)導(dǎo)范圍：什么情況下特別需要發(fā)揮愿景領(lǐng)導(dǎo)力？
 愿景領(lǐng)導(dǎo)框架：核心理念和未來圖景；
 愿景領(lǐng)導(dǎo)角色：奠基者、設(shè)計者、宣傳者、引導(dǎo)者、改革者；
2. 人們對愿景常見的態(tài)度：真心順從、一般順從、勉強(qiáng)順從、冷漠、不順從；
3. 分析愿景領(lǐng)導(dǎo)的五大核心要素：未來圖景、使命、價值觀、戰(zhàn)略目標(biāo)；
4. 愿景領(lǐng)導(dǎo)力的修煉：4項特質(zhì)的養(yǎng)成；
1) 要素一：“活在未來”
 埃隆馬斯克的故事；如何“活在未來”？
2) 要素二：感召能力
 何謂感召力？如何提高感召力？
3) 要素三：用故事說話
 星巴克舒爾茨：用個人故事講述以人為本的價值觀；
 通過故事影響他人的心智；如何講好故事？
4) 要素四：領(lǐng)導(dǎo)者素養(yǎng)
 基本素養(yǎng)：推功攬過、行勝于言、威信、賦能；
第2章 體系構(gòu)建：愿景領(lǐng)導(dǎo)體系的構(gòu)建與實(shí)施
構(gòu)建卓越愿景體系。本章將指導(dǎo)學(xué)員如何搭建并實(shí)踐愿景領(lǐng)導(dǎo)體系，通過明確未來圖景、使命、價值觀及戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊的上下同欲，共創(chuàng)輝煌。
1. 愿景領(lǐng)導(dǎo)體系：靠什么凝聚人心？
 未來圖景：有什么特點(diǎn)？有什么用？如何描述？
 使命:“使出命來”：何謂使命？哪些思考？來源哪里？基本要求；
 核心價值觀：同心、同德、同行：基本定義、有什么用、為何需要、三大標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)；
 戰(zhàn)略目標(biāo)：制定一個膽大包天的目標(biāo)、推行OKR工作法、符合平衡計分卡原則；
 行業(yè)案例：萬科、綠城的愿景領(lǐng)導(dǎo)。
2. 愿景領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)踐：如何給初創(chuàng)團(tuán)隊打造“詩和遠(yuǎn)方”
1) 核心問題：如何做到“上下同欲”？
2) 五項行動：
 階段一：告知；
 階段二：推銷；
 階段三：測試；
 階段四：商談；
 階段五：共同創(chuàng)造。
3) 愿景落地的六大關(guān)鍵步驟：
 執(zhí)行法治化：人才盤點(diǎn)(績效、價值觀)；
 文化道具化、內(nèi)容可視化：氛圍營造；
 儀式固定化：三年香五年醇十年陳；
 內(nèi)容形象化：阿里土話(102句);
 案例故事化傳播化；
 思想培訓(xùn)化；
4) 愿景落地的原則：
 理念落地的“三化”原則與愿景領(lǐng)導(dǎo)的“三到”思維；
 如何實(shí)現(xiàn)文化與制度的“表里如一”。
第3章 戰(zhàn)略引領(lǐng)：培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思維，引領(lǐng)團(tuán)隊邁向新高度
高瞻遠(yuǎn)矚，以戰(zhàn)略思維引領(lǐng)未來。本章聚焦戰(zhàn)略性思考，通過分析內(nèi)外部環(huán)境，培養(yǎng)學(xué)員的遠(yuǎn)見卓識，以戰(zhàn)略高度指引組織在變革中穩(wěn)健前行。
1. 什么是戰(zhàn)略？對企業(yè)意味著什么？為什么必須研究戰(zhàn)略？
2. 什么是戰(zhàn)略性思考？
3. 戰(zhàn)略思維：思維決定戰(zhàn)略高度；
 黑天鵝和灰犀牛：“UVCA時代，未來很難預(yù)測”；
 基于明天：“我們眼里只有未來”；
 著手后天：“吃著碗里的，看著鍋里的，想著田里的”；
 創(chuàng)新者的窘境：“追求利潤最大化”
4. 戰(zhàn)略分析：如何分析？
 外部環(huán)境分析-宏觀環(huán)境（PEST）；
 外部環(huán)境分析-微觀環(huán)境（五力模型）；
 內(nèi)部環(huán)境分析-核心競爭力；
 內(nèi)外環(huán)境分析-SWOT分析法。
第4章 團(tuán)隊動員：通過愿景領(lǐng)導(dǎo)凝聚團(tuán)隊，共創(chuàng)卓越文化
合力攻堅，動員團(tuán)隊共創(chuàng)輝煌。本章將探討如何運(yùn)用愿景領(lǐng)導(dǎo)凝聚人心，建立奮斗者文化、執(zhí)行文化與協(xié)同文化，使團(tuán)隊在關(guān)鍵時刻能夠同心協(xié)力，攻堅克難。
1. 問題思考：為什么領(lǐng)導(dǎo)有心無力，員工有力無心？
2. 建立奮斗者文化：
 三個基因：敬畏客戶、崇尚奮斗、利益驅(qū)動；
 三感文化：基層的饑餓感、中層的危機(jī)感、高層的使命感；
 三個原則：頭狼是打出來的、群狼是用肉喂出來的、狼性是“折騰”出來的；
 三強(qiáng)保障：強(qiáng)勢招人制、強(qiáng)勢培養(yǎng)制、強(qiáng)勢考核制。
3. 鑄就鐵軍型執(zhí)行文化：
 破窗效應(yīng)；
 墨菲機(jī)制；
 蘑菇定律；
 熱爐機(jī)制。
4. 打造共贏型的協(xié)同文化：
 內(nèi)部客戶機(jī)制；
 羅伯特議事機(jī)制；
 共同體機(jī)制：命運(yùn)共同體、事業(yè)共同體、利益共同體。
5. 沖刺動員時：
 戰(zhàn)前動員：認(rèn)識+實(shí)踐+強(qiáng)調(diào)；
 戰(zhàn)前動員：引經(jīng)據(jù)典+避實(shí)就虛。
6. 工作遇到困難時：借題發(fā)揮：強(qiáng)調(diào)愿景和價值觀；
7. 關(guān)鍵抉擇時：以愿景和價值觀作為行動綱領(lǐng)；
8. 團(tuán)隊凝聚力不強(qiáng)時：通過愿景和價值觀來引導(dǎo)團(tuán)隊共鳴；
9. 推動重大變革時：從愿景和價值觀進(jìn)行著手，讓團(tuán)隊改變。

 結(jié)束：共啟愿景的現(xiàn)場演練、討論分析與問題答疑。
 

• 愿景領(lǐng)導(dǎo)力

   

  第1講 愿景領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知1. Who is the leader 誰是真正的領(lǐng)導(dǎo)？2. 何謂領(lǐng)導(dǎo)？何謂愿景領(lǐng)導(dǎo)？3. 愿景領(lǐng)導(dǎo)的目的：用一個人的夢想，點(diǎn)燃一群人的理想；4. 愿景領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)：用未來拉動現(xiàn)在；5. 愿景領(lǐng)導(dǎo)的痛點(diǎn)：流于形式；6. 愿景領(lǐng)導(dǎo)的思考：為什么很多組織愿景流于形式？7. 愿景領(lǐng)導(dǎo)的范圍：什么情況下特別需..

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• 愿景領(lǐng)導(dǎo)力

   

  第一章：領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)1. 為什么需要領(lǐng)導(dǎo)者2. 領(lǐng)導(dǎo)力的缺失3. 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的一些錯誤觀念4. 領(lǐng)導(dǎo)力是什么5. 領(lǐng)導(dǎo)者該做些什么？6. 領(lǐng)導(dǎo)他人，管理自己第二章：愿景領(lǐng)導(dǎo)力：凝聚人心1. 愿景：獲得忠臣a) 我們用什么來b) 什么是遠(yuǎn)景？它有什么用？c) 遠(yuǎn)景規(guī)劃的2個維度d) 怎么制訂我們企業(yè)的遠(yuǎn)景..

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