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4D 卓越團隊建設

課程編號:59744

課程價格:¥36000/天

課程時長:1 天

課程人氣:133

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:團隊建設 

授課講師:董曉明

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
各個層級的管理者

【培訓收益】
★ 通過測評了解個體的天生關注點,發(fā)現(xiàn)個人領導力提升的方向并制定關鍵策 略; ★ 學習在人際互動中運用 4D 有效溝通 ,對不同偏好的下屬進行有效的激勵; ★ 了解 NASA 打造一流團隊的八大秘訣,掌握一套具體可操作性的團隊建設的行 動方案, 為團隊合作建立具體的行動指南,令團隊的合作有章可尋; ★ 推動個體心智模式的轉換到團隊文化背景的轉換 ,通過文化氛圍的構建提升員 工的忠誠度和滿意度;

1、學習 4D 系統(tǒng)的價值
通過 4D 系統(tǒng)提升管理者自我內在的覺察能力;
站在人生的角度看行為風格——人生成功的能量與能力模型;
人法地、 地法天、天法道、道法自然,運用大自然的規(guī)律指導工作生活;
2、4D 系統(tǒng)的背景與核心理念
案例: 哈勃太空望遠鏡的失?。?br /> 團隊文化背景是團隊管理的核心;
研究企業(yè)、管理團隊就要了解人性;
團隊是一個有機的生命體;
3、用 4D 發(fā)現(xiàn)你的個人關注點
了解每種特質背后的運作模式;
找到屬于自己的色標----你的天生才能與挑戰(zhàn)?
每種特質的正反兩面;
視頻: 特質如何發(fā)展與互補
創(chuàng)造你想要的未來——制定你的“領導才能發(fā)展工作表”
4、用 4D 識別他人
識別他人的天生才能?
讓贊賞充滿能量——運用高效溝通密碼;
規(guī)劃你的高效能團隊, 在團隊成員的共同利益中找到寶藏。
5、用 4D 診斷團隊的文化背景
討論:給你一個團隊如何管?
4D 系統(tǒng)——企業(yè)文化的坐標;
文化管理根本是人的管理,如何把握人內在的需求;
影響企業(yè)團隊績效及健康組織文化的四大障礙;
6、了解如何通過八項行為打造卓越團隊;
人際型行為:表達真誠的感激,著眼于共同利益
展望型行為:表達基于事實的樂觀,百分之百地投入
包容型行為:適度包容他人,守信所有約定
指揮型行為:避免指責與抱怨,厘清角色、職責與職權
7、如何用 4D 發(fā)揮團隊成員的積極性, 提升自身的領導力;
甘地的 4D 領導力;
學習提升管理者的自我覺察和情緒轉換的工具;
 

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