【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層管理者、優(yōu)秀儲備干部

【培訓(xùn)收益】
1、提升管理者的角色認(rèn)知：幫助管理者理解自己的職責(zé)、責(zé)任和期望，并與組織目標(biāo)相對應(yīng)。 2、培養(yǎng)管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力：通過掌握有效的溝通、決策、團(tuán)隊管理等技巧，提高管理者的領(lǐng)導(dǎo)力水平。 3、提供實用工具和策略：幫助管理者應(yīng)對挑戰(zhàn)、解決問題，推動組織發(fā)展的持續(xù)成功。

第一講：管理角色與職能
1.視頻案例：管理者應(yīng)該怎么做？
2.管理者的角色認(rèn)知
3.管理者的職能有哪些？
4.管理者素質(zhì)及能力要求
5.管理的原則

第二講：管理工作原理
（一）目標(biāo)管理：
1.目標(biāo)設(shè)定的五大原則 (SMART)及思考方向
2.目標(biāo)跟蹤檢查要遵循的6個原則
3.評估目標(biāo)執(zhí)行成果的3種方法
（二）計劃與執(zhí)行
1.制定計劃的步驟和流程
2.計劃的實施和跟進(jìn)注意事項
（三）問題解決與改善
1.問題解決思維方法－PDCA
2.工作改善的四步法
3.案例分享

第三講：領(lǐng)導(dǎo)力塑造
（一）了解員工類型
1.四種員工類型介紹及對應(yīng)管理策略
2.識別員工性格分類
（二）識別不同的管理風(fēng)格
1.管理者管理風(fēng)格自測
2.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分析：優(yōu)缺點
3.如何針對不同員工采取不同溝通風(fēng)格
（三）員工培育與指導(dǎo)
1.掌握培育的要點
2.工作指導(dǎo)的步驟
3.基于勝任素質(zhì)的能力需求分析與培育
（四）員工的績效激勵
1.七種員工激勵技巧
2.一般管理者常犯的5種錯誤激勵
3.情境演練：GROW教練輔導(dǎo)溝通模型 

國際注冊職業(yè)培訓(xùn)師
國家高級職業(yè)培訓(xùn)師
高級演講培訓(xùn)師
企業(yè)人力資源管理師
演講教練

個人背景：
2018-2020 遠(yuǎn)望谷（寧波）文化科技有限公司 （物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)） 人力資源主管；
2013-2018 百得利（寧波）電氣有限公司（電線電纜行業(yè)） 人力資源高級專員
擁有8年企業(yè)招聘培訓(xùn)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾在世界500強(qiáng)企業(yè)、上市公司、大型制造業(yè)任職人力資源管理崗位。

擅長領(lǐng)域：
擅長職場溝通與性格匹配、工作匯報與商務(wù)演講、情緒與壓力管理、人才培訓(xùn)培養(yǎng)、招聘管理等課題。幫助2000+人突破表達(dá)恐懼，提升自信。

主講課程：
【溝通演講】
《高效工作匯報與魅力商務(wù)演講》
《高效溝通提升個人魅力》
《精準(zhǔn)表達(dá)與跨部門溝通》
《職場360°高效溝通技巧》
【情壓管理】
《職場心靈驛站：情緒與壓力管理指南》
《心理建設(shè)與情緒壓力管理》
【團(tuán)隊效能】
《新任管理者角色認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮》
《高效執(zhí)行力打造》
《OH卡行動學(xué)習(xí)工作坊》
【人力資源】
《招聘與甄選技術(shù)》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

授課風(fēng)格：
實戰(zhàn)型講師，以學(xué)員為關(guān)注焦點，親和真誠，具有職業(yè)化服務(wù)精神。
1.體驗式教學(xué)，在學(xué)習(xí)中調(diào)動學(xué)員的參與度，增強(qiáng)學(xué)員學(xué)習(xí)投入度；
2.工具式教學(xué)，內(nèi)容貫穿大量鮮活案例與實用工具，深入淺出，增強(qiáng)學(xué)習(xí)實用性；
3.情景式教學(xué)，打破刻板，將理論與實踐相結(jié)合，貼近工作，強(qiáng)化內(nèi)容落地性。  

• 贏在管理-銷售管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升

   

  第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責(zé)4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉(zhuǎn)換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產(chǎn)品銷售，要選用不同類型的人 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：1847  

  

• 新思維迭代模式鍛造卓越管理者

   

  課程目的 21世紀(jì)20年代起，世界必將迎來不平凡的30年。面對當(dāng)前國際政經(jīng)格局重構(gòu)、全球治理秩序再造和世界充滿嚴(yán)重不確定性的國際環(huán)境，并且在全球新冠肺炎病毒持續(xù)肆虐下，國內(nèi)“雙循環(huán)”和“十四五”規(guī)劃以及“碳達(dá)峰”、“碳中和”等又開啟產(chǎn)業(yè)再調(diào)整，地域再整合，..

  ￥   元/ 天

  人氣：1581  

  

• 新時期中高層管理者管理理念與能力提升

   

  一、互聯(lián)網(wǎng)的VUCA時代1.互聯(lián)網(wǎng)是一個時代2.VUCA帶來的挑戰(zhàn)3.變革的推動力——已經(jīng)呈現(xiàn)影響未來的技術(shù)和社會趨勢互聯(lián)網(wǎng)思維與共享經(jīng)濟(jì)思維不同行業(yè)的發(fā)展差異二、互聯(lián)網(wǎng)時代呼喚領(lǐng)導(dǎo)力1. 人才環(huán)境的變化（xx后圖譜）2. 人力資源的新沖擊3. 新時代人力資源..

  ￥   元/ 天

  人氣：1212  

  

• 管理者素質(zhì)提升和三次轉(zhuǎn)身

   

  內(nèi)容 能協(xié)助學(xué)員提升的價值點 內(nèi)容分解 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：1785  

  

• 管理者角色認(rèn)知

   

  一、成長的啟示誰能穿越時代案例：不忘初心：皮埃爾的故事成長的啟示從獨立貢獻(xiàn)者到管理者案例：華為的人才管理測試：自我認(rèn)知練習(xí)二、管理者的角色模型角色是什么案例：皮埃爾的故事（二）=..

  ￥   元/ 天

  人氣：1210  

  

• 銀行管理者創(chuàng)新營銷必修課

   

  第一講：思維創(chuàng)新一、學(xué)習(xí)的價值：聽到不同聲音1. 人類知識獲取的渠道——歸納法與演繹法的困局歸納法的困局：黑天鵝演繹法的困局：前提無法證實（三段論）2. 判斷對錯的前提是判斷對錯的標(biāo)準(zhǔn)是對的1）科技發(fā)展與人類進(jìn)化2）人類思想的進(jìn)步與發(fā)展（天圓地方-地心說-日心說-牛頓機(jī)械論-愛因斯坦相對論-海森堡量..

  ￥   元/ 天

  人氣：1124