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企業(yè)文化落地工作坊
課程編號:60345
課程價格:¥18000/天
課程時長:2 天
課程人氣:11
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
中高層管理者、需要新建或者刷新使命愿景的組織
【培訓收益】
清楚理解企業(yè)文化的含義與作用,理解企業(yè)文化與戰(zhàn)略、組織、人才的鏈接關(guān)系 分享學習標桿企業(yè)組織文化建設的成功案例與經(jīng)驗教訓 充分討論拉齊參會人員對林源集團四大核心價值觀“先公后私”、“穩(wěn)健創(chuàng)新”、“競合共贏”、“高效執(zhí)行”的理解,產(chǎn)出在“贏得客戶”和“降本增效”兩大業(yè)務場景中的最佳行為表現(xiàn)。 探討目前企業(yè)文化及宣傳工作中的痛點,為下一步“強化和刷新”企業(yè)文化獻計獻策
一、文化導入
1、企業(yè)文化考一考(現(xiàn)場提問測試參加學員對本企業(yè)文化的熟悉度)
2、企業(yè)文化金三角思維模式(戰(zhàn)略 – 組織 – 人才)
3、企業(yè)文化落地案例分享:
a) 一個小螺絲的故事:產(chǎn)品安全文化的建立與管理
b) 協(xié)同共創(chuàng):緊貼業(yè)務戰(zhàn)略組織發(fā)展的企業(yè)文化建設
4、企業(yè)文化基礎(使命、愿景、價值觀)
a) 什么是使命、愿景、價值觀
b) 電力企業(yè)使命愿景價值觀分享
c) 我黨二十大報告中的“6個必須堅持”對林源集團文化的指引
二、文化現(xiàn)狀:
1、總裁分享環(huán)節(jié)
a) 未來戰(zhàn)略與展望(未來的規(guī)劃、生意的規(guī)劃、關(guān)注的重點、頭疼的問題)
b) 自己的價值觀故事(成長經(jīng)歷、信奉的價值觀與背后的故事)
c) 問答環(huán)節(jié)
2、小組討論:林源集團使命、愿景、價值觀落地的效果與痛點?
三、文化落地
1、理解企業(yè)運作兩大場景
a) 開源:客戶生命周期管理的6步驟
b) 節(jié)流:組織降本增效的價值流程分析法
需要問卷星在線統(tǒng)計工具和培訓助理的支持,提高效率
2、核心價值觀拉齊與強化 – 先公后私
a) 校準與拉齊:討論目前對該價值觀的理解,校準理解差異
b) 價值觀故事:討論該價值觀在“開源”和“節(jié)流”兩大業(yè)務場景的優(yōu)秀事例
c) 《5要5不要》:羅列體現(xiàn)該價值觀的行為表現(xiàn),分為對客戶、對同事、對自己三個方面,匯總并集體投票。得出(5要5不要初版)
d) 所需資源:為了更好地體現(xiàn)最佳行為表現(xiàn),團隊需要的支持是什么?
3、核心價值觀拉齊與強化 – 穩(wěn)健創(chuàng)新
a) 校準與拉齊:討論目前對該價值觀理解,校準理解差異
b) 價值觀故事:討論該價值觀在“開源”和“節(jié)流”兩大業(yè)務場景的優(yōu)秀事例
c) 《5要5不要》:羅列體現(xiàn)該價值觀的行為表現(xiàn),分為對客戶、對同事、對自己三個方面,匯總并集體投票。得出(5要5不要初版)
d) 所需資源:為了更好地體現(xiàn)最佳行為表現(xiàn),團隊需要的支持是什么?
4、核心價值觀拉齊與強化 – 競和共贏
a) 校準與拉齊:討論目前對該價值觀的理解,校準理解差異
b) 價值觀故事:討論該價值觀在“開源”和“節(jié)流”兩大業(yè)務場景的優(yōu)秀事例
c) 《5要5不要》:羅列體現(xiàn)該價值觀的行為表現(xiàn),分為對客戶、對同事、對自己三個方面,匯總并集體投票。得出(5要5不要初版)
d) 所需資源:為了更好地體現(xiàn)最佳行為表現(xiàn),團隊需要的支持是什么?
5、核心價值觀拉齊與強化 – 高效執(zhí)行
a) 校準與拉齊:討論目前對該價值觀的理解,校準理解差異
b) 價值觀故事:討論該價值觀在“開源”和“節(jié)流”兩大業(yè)務場景的優(yōu)秀事例
c) 《5要5不要》:羅列體現(xiàn)該價值觀的行為表現(xiàn),分為對客戶、對同事、對自己三個方面,匯總并集體投票。得出(5要5不要初版)
d) 所需資源:為了更好地體現(xiàn)最佳行為表現(xiàn),團隊需要的支持是什么?
四、文化刷新與推廣
1、變革管理基礎與三大阻抗
2、頭腦風暴
a) 我們接下來該如何推廣本次工作坊的產(chǎn)出結(jié)果?
b) 對于現(xiàn)有的企業(yè)文化,結(jié)合戰(zhàn)略方向,我們有什么改進建議?
五、文化行動
1、回顧工作坊成果
2、制定行動計劃并落實到人
曾任:丹納赫(生命科學與醫(yī)療行業(yè)世界500強) 組織文化與中國人才管理總監(jiān)
曾任:江森自控(多領(lǐng)域綜合的工業(yè)技術(shù)行業(yè)世界500強)太區(qū)企業(yè)大學負責人
復旦大學 MBA 碩士
Kayper Tregoe KT復雜問題解決課程引導認證
KornFerry 領(lǐng)導力測評與教練認證
Hogan領(lǐng)導力測評與教練認證
DBS丹納赫商業(yè)系統(tǒng)踐行者
【個人簡介】
鮑臻煒老師擁有世界500強企業(yè)高管工作經(jīng)歷,既有豐富的在研發(fā)、項目與質(zhì)量管理的總工程師背景,又有組織文化建設、高效團隊打造、領(lǐng)導力發(fā)展項目的豐富成功實踐。鮑老師精通問題分析與解決、管理創(chuàng)新、組織人才盤點、高效溝通與影響等領(lǐng)域,憑借其二十余年綜合的業(yè)務與人力資源管理經(jīng)驗(其中15年業(yè)務端,10年人力資源端),通過課程培訓、工作坊引導、人才教練、行動學習等形式,加速了其所服務企業(yè)在組織文化建設、組織能力提升和管理者水平的創(chuàng)新與發(fā)展。并在此過程中,培養(yǎng)了大量的管理干部、內(nèi)訓師等,獲得了多次HR行業(yè)大獎。
【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
企業(yè)大學課程搭建全案——構(gòu)建全面課程體系,融合業(yè)務實踐于組織力與領(lǐng)導力發(fā)展,開發(fā)30余課并授課400小時,助力組織服務流程優(yōu)化與高效團隊建設,提升員工留存并降低流動率。
鮑臻煒老師在一些知名跨國公司任職期間,擔任企業(yè)大學的負責人,負責整體課程體系建設、培訓課件設計和培訓老師的輔導。結(jié)合在業(yè)務端的實踐經(jīng)驗,植入到組織能力建設和領(lǐng)導力發(fā)展的培訓體系中,從課堂講授、課后輔導教練、以及對學員行動學習的反饋與評估,將培訓工作落到實處,對人員發(fā)展和組織績效改善產(chǎn)生實際影響。參與開發(fā)30余門課程,并講授了近400小時培訓的課程。推動了所在組織的在服務客戶流程、解決客戶問題、建立高效敏捷的高績效一線團隊。
丹納赫生命科學組織文化搭建全案——創(chuàng)新“協(xié)同共創(chuàng)”文化,結(jié)合DBS體系,實施文化活動和領(lǐng)導力項目,實現(xiàn)組織敏捷,管理者能力全面提升,企業(yè)運營活力增強。
在丹納赫生命科學擔任組織文化與人才管理總監(jiān)期間,幫助丹納赫生命科學中國區(qū)開展組織文化創(chuàng)新與建設工作,結(jié)合丹納赫商業(yè)體系DBS,創(chuàng)造性地提出“協(xié)同共創(chuàng)”的組織文化,通過設計實施創(chuàng)新有趣的文化活動和各層級領(lǐng)導力發(fā)展項目,激發(fā)了組織活力,讓丹納赫生命科學中國區(qū)這個組織更加趨向敏捷,中高層管理者在“價值流程再造”、“組織人才盤點”、“戰(zhàn)略分解”、“自我個性覺察”、“復雜問題解決”、“業(yè)務與管理創(chuàng)新“等方面通過行動學習得到長足的進步。
【培訓經(jīng)驗】
【問題分析與解決】 —— 為江森自控、庫博標準、運達科技、柯世銳、中鐵申通、咪咕視頻等多家企業(yè)開展問題分析與解決的培訓以及相關(guān)問題分析與解決工作坊。 培訓累計 60 場,累計培訓人數(shù) 800人+,其中 200名中高層管理人員,600多名技術(shù)與業(yè)務骨干,學員好評率高達98%。助力學員與企業(yè)提升了團隊問題分析與解決的能力與效率。
【中基層領(lǐng)導力】——為江森自控、庫博標準、丹納赫、國家電投、中國鐵建等公司開展中基層領(lǐng)導力的培訓。培訓累計40場,累計培訓人數(shù) 500+各層級管理者。課程豐富,包括《建立領(lǐng)導者信譽》、《有效溝通》、《合適委派任務》、《給與及時反饋》、《職業(yè)發(fā)展會談》、《教練基礎》等課程。學員好評率達到98%以上。
【創(chuàng)新思維與工具應用】 ——為江森自控、庫博標準、丹納赫、冠生園、東泰集團、中信特鋼等、中國鐵建、武侯資本等公司開展創(chuàng)新思維與工具應用培訓,與創(chuàng)新工作坊的引導。培訓累計20場,累計培訓人數(shù) 300+各層級管理者、技術(shù)與業(yè)務骨干。幫助學員打開創(chuàng)新思維、消除創(chuàng)新誤區(qū),并應用高效靈活的創(chuàng)意工具為企業(yè)的變革與發(fā)展助力。學員好評率達到99%以上。
【授課風格】
專業(yè)性強: 熟悉掌握先進的組織創(chuàng)新與領(lǐng)導力拓展的工具與模型,又在甲方企業(yè)有著豐富的持續(xù)改善、開拓創(chuàng)新及領(lǐng)導力發(fā)展成功經(jīng)驗
解決問題:對商業(yè)邏輯、組織創(chuàng)新和人才需求有敏銳的洞察,能迅速精準地幫助服務企業(yè)找到培訓咨詢的落腳點,選擇合適的方式和內(nèi)容進行交付,實際解決問題
引導啟發(fā):善于引導,在培訓和咨詢過程中能幫助參與學員更積極的主動思考、主動發(fā)現(xiàn)提升和改善機會,通過建設性反饋與教練技術(shù)幫助學員快速成長
嚴謹風趣:準備階段嚴謹細致、認真負責,交付階段風趣幽默、氣氛活躍
【主講課程】
企業(yè)文化類:
《企業(yè)文化創(chuàng)新與實踐》(總場次10+)
《事務性流程優(yōu)化與創(chuàng)新》(總場次10+)
《企業(yè)文化工作坊》(總場次10+)
《企業(yè)導師TTT工作坊》(總場次5+)
管理思維與工具
《系統(tǒng)性思維(結(jié)構(gòu)性思維)》 (總場次20+)
《問題分析與解決》(總場次50+)
《創(chuàng)新思維與工具》(總場次20+)
管理溝通類
《高效團隊建設》 (總場次50+)
《溝通影響力》 (總場次50+)
《建設性沖突管理》(總場次20+)
《MBTI性格測評與創(chuàng)造力》 (總場次20+)
《教練式績效反饋與會談》(總場次20+)
《教練式職業(yè)發(fā)展會談》(總場次50+)
《CHEPT15個性測評與領(lǐng)導力》(總場次10+)
其他類
《業(yè)務變革與創(chuàng)新突破工作坊》(總場次5+)
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課程介紹 企業(yè)文化在哪里?在細節(jié)中,在員工的習慣中,可以說企業(yè)文化無處不在。企業(yè)文化落地難,是困擾很多企業(yè)及企業(yè)領(lǐng)導的難題。本課程旨在幫助領(lǐng)導者如何將公司文化深入到團隊的骨髓中,讓企業(yè)文化的力量在驅(qū)動團隊的工作熱情。課程大綱第1講企業(yè)文化的認知1.Who is the leader 誰是真正的領(lǐng)導?2.企業(yè)文化的目的:用一個..
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第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價值觀是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價值觀的延伸3、企業(yè)文化是一群人內(nèi)心共同認可的東西4、企業(yè)文化落地是通過規(guī)則實現(xiàn)的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價值觀落地秘籍與員工行動的做法4.企業(yè)文化搭建體系..
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電商互聯(lián)網(wǎng):阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng)新管理模式
課程背景:阿里巴巴從一個18人創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)成長為如今中國乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭,旗下業(yè)務從最初阿里巴巴國際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術(shù)、文體娛樂、生活服務等領(lǐng)域。在將近20年的發(fā)展歷程中,獨特的企業(yè)文化和富有互聯(lián)網(wǎng)思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的重要因素。課程方式:案例分享、互動討論課程大綱第..
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電商互聯(lián)網(wǎng)品牌與企業(yè)文化建設
課程背景:在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的今天,企業(yè)既面臨著良好的機遇,又面對著巨大的挑戰(zhàn)。任何企業(yè)要抓住機遇,迎接挑戰(zhàn),就得以優(yōu)秀的企業(yè)文化,來塑造與提升企業(yè)的品牌形象,擴大企業(yè)的內(nèi)涵。企業(yè)文化和品牌,都是塑造企業(yè)影響力、控制力、領(lǐng)導地位的有力武器。它們直接影響著企業(yè)的長遠發(fā)展,甚至決定著企業(yè)的成敗與興衰。因此,企業(yè)文化建設與品牌建設,都是企業(yè)十分重要的課題。企..
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企業(yè)發(fā)展牽引力 構(gòu)建生生不息的企業(yè)文化落地機制
一、建立以客戶為中心的經(jīng)營理念與管理機制1. 企業(yè)管理假設:企業(yè)是功利性集團,一切圍繞商業(yè)利益,在“何為正確”上下足功夫1.1 商道:企業(yè)為什么存在,企業(yè)的目的是創(chuàng)造顧客1.2 天道:企業(yè)和環(huán)境的關(guān)系,無依賴的市場壓力傳遞,在實戰(zhàn)中“野蠻”生長1.3人道:企業(yè)和利益相關(guān)者的關(guān)系,利益的本質(zhì)是..
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一、探究:文化的意義:蓬生麻中不扶自直1.1 文化的構(gòu)成:管理假設、價值觀、規(guī)范體系、外顯1.2文化形成階段和變遷:從簡單到復雜再到簡單1.3從華為9死1生看核心價值觀的深層含義二、華為實踐:文化建設三個勝利之本2.1 以客戶為中心內(nèi)涵:為客戶服務是華為存在的唯一理由,為客戶提供有效服務,是我們工作的方向和價值評價的標尺,成就客戶..