- 創(chuàng)新營銷與銷售團(tuán)隊管理高級研修班--
- 銷售團(tuán)隊建設(shè)與管理
- 銷售經(jīng)理、市場經(jīng)理核心技能實戰(zhàn)研修班
- 金牌團(tuán)隊執(zhí)行力走火大會
- 高效團(tuán)隊執(zhí)行力課程
- 運(yùn)用教練技術(shù)打造你的高績效團(tuán)隊
- 酒店卓越團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力管理訓(xùn)練營
- 卓越領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊執(zhí)行力
- 贏在中層--打造企業(yè)卓越管理團(tuán)隊
- 高績效團(tuán)隊打造兩天一夜訓(xùn)練課程
- 團(tuán)隊執(zhí)行力
- 打造團(tuán)隊凝聚力
- 打造高績效團(tuán)隊
- 銷售團(tuán)隊如何進(jìn)行精細(xì)化管理
- 打造卓越銷售團(tuán)隊
- 高效團(tuán)隊建設(shè)與管理
- 狼性銷售 心態(tài)激勵
- 高效溝通和團(tuán)隊凝聚力塑造
- 服裝銷售技巧與激勵
- 團(tuán)隊協(xié)作與溝通
團(tuán)隊凝聚力和員工士氣激勵
課程編號:60359
課程價格:¥16000/天
課程時長:1 天
課程人氣:105
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
企業(yè)各層級
【培訓(xùn)收益】
1. 理解團(tuán)隊凝聚力的重要性及其對組織績效的影響; 2. 學(xué)習(xí)如何識別和解決影響團(tuán)隊凝聚力的問題; 3. 掌握多種員工激勵理論及其在實際工作中的應(yīng)用; 4. 學(xué)習(xí)制定有效的團(tuán)隊建設(shè)計劃和員工激勵方案; 5. 提高溝通技巧,增強(qiáng)團(tuán)隊內(nèi)部的信任與合作; 6. 通過案例分析和角色扮演,提升解決實際問題的能力。
第一單元:解析團(tuán)隊
一、解析什么才是“真正的團(tuán)隊”?
二、團(tuán)隊與群體的根本區(qū)別是什么?
三、優(yōu)秀團(tuán)隊的特征;
思考:1、為什么有的團(tuán)隊1+1〈2而不是1+1〉2?
2、為什么向軍隊學(xué)團(tuán)隊管理?
互動討論:貝爾賓團(tuán)隊角色分析
課程現(xiàn)場組建“團(tuán)隊”進(jìn)入實戰(zhàn)角色。
第二單元:經(jīng)典互動:團(tuán)隊凝聚力訓(xùn)練《風(fēng)雨同舟》
一、團(tuán)隊凝聚力的六大毒瘤
1、投機(jī)取巧,工作應(yīng)付;
2、三心二意,無法專注;(專業(yè)專注專心)
3、消極抱怨,借口太多;(方法總比問題多)
4、淺嘗輒止,缺乏恒心;(堅持執(zhí)行)
5、推卸責(zé)任,不愿擔(dān)當(dāng);(勇于承擔(dān))
6、感覺吃虧,回報太少;(不計較,個人服從團(tuán)隊)
二、打造團(tuán)隊凝聚力的五大要素
1、統(tǒng)一思想,明確目標(biāo);
2、未戰(zhàn)先謀,規(guī)劃布局;
3、激勵動員,良性競爭;
視頻:我的團(tuán)長我的團(tuán)
4、過程管控,指導(dǎo)幫扶 ;
案例:教練式領(lǐng)導(dǎo)
5、結(jié)果導(dǎo)向,獎罰分明;
案例: 九段銷售
增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力的必備杠桿:感恩!
互動環(huán)節(jié):學(xué)會感恩,感恩父母、公司、同事、客戶……
第三單元:打破“不可能”,團(tuán)隊需要創(chuàng)新思維
一、創(chuàng)新思維
(1)機(jī)制創(chuàng)新(2)模式創(chuàng)新(3)管理創(chuàng)新(4)技術(shù)創(chuàng)新
二、頭腦風(fēng)暴:三個和尚的案例
三、 “早餐奶”和“奶茶”的營銷啟示
第四單元:員工激勵的特點(diǎn)及思維方法
1、員工激勵的特點(diǎn)
2、“三位一體”思維方法
3、了解員工需求的具體方法
4、制定有效激勵政策的方法
問題討論:如何找到員工想要的夢想,使他們相信你會全力幫助其實現(xiàn)夢想?
案例:激勵初創(chuàng)團(tuán)隊
第五單元:建立企業(yè)員工激勵系統(tǒng)工程
激勵的方式
1、目標(biāo)激勵
2、授權(quán)激勵
3、參與激勵
4、薪酬激勵
5、晉升激勵
6、榜樣激勵
7、競爭激勵
8、自我激勵
體驗式環(huán)節(jié):我最棒
第六單元:領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)如何激勵下屬?
一、領(lǐng)導(dǎo)激勵下屬的注意事項
1.過高期望的激勵
2.馬太效應(yīng)的激勵
3.激勵=獎勵
4.金錢萬能論
二、領(lǐng)導(dǎo)如何激勵下屬
1、用“積極行動”的方式
2、用“引導(dǎo)而非控制”的方式
3、用“公正”第一的方式
4、用雙向溝通的方式
第七單元:課程總結(jié)、課堂討論
曾任:步步為贏教育集團(tuán)企業(yè)大學(xué)執(zhí)行校長
曾任:網(wǎng)信集團(tuán)某業(yè)務(wù)線浙江大區(qū)經(jīng)理
曾任:江蘇領(lǐng)跑者創(chuàng)新研究院副院長
曾任:浙江供銷集團(tuán)(國企)子公司部門經(jīng)理
國家一級人力資源管理師(企業(yè)培訓(xùn))
中南財經(jīng)政法大學(xué) 工商管理碩士
浙江大學(xué)《新時代管理研修班》特邀講師,上海財經(jīng)大學(xué)商學(xué)院特聘講師,清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、武漢大學(xué)、中南大學(xué)授課講師
25年企業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)驗,擅長管理職業(yè)化、領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力
累積授課2000+場次,培訓(xùn)人次100000+,平均好評率97%以上。
【個人簡介】
10年以上企業(yè)管理經(jīng)驗,15年以上授課經(jīng)驗,曾任國企中層和民企高管,對職業(yè)化提升、團(tuán)隊建設(shè)、執(zhí)行力突破、員工激勵有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,并為上百家知名企業(yè)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供過中高層管理、績效提升等方面的培訓(xùn)和服務(wù)。堅持研究與實踐相結(jié)合,在知名院校及高級研修班、行業(yè)論壇及峰會、企業(yè)管理培訓(xùn)課堂累計培訓(xùn)2000+場,學(xué)員人數(shù)10萬+人次。
【中基層綜合管理能力】在時代光華管理培訓(xùn)網(wǎng)擔(dān)任副總期間,組織各地運(yùn)營中心和戰(zhàn)略合作部開展大講堂公開課100余場,領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)營和師資團(tuán)隊成功交付近300家企業(yè)的中基層管理人員培訓(xùn)項目,受訓(xùn)總學(xué)員達(dá)10萬余人。
包括課程:《自我管理與效能提升》《管理者角色認(rèn)知與團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力》《員工有效溝通技巧》《如何打造高效執(zhí)行力》 《高效溝通與跨部門協(xié)作》《團(tuán)隊建設(shè)與組織績效提升》《職業(yè)化的五項修煉》等。
【培訓(xùn)體系搭建能力】在步步為贏集團(tuán)企業(yè)大學(xué)執(zhí)行校長期間,成功策劃和執(zhí)行了“雛鷹和雄鷹計劃人才實施”項目,組織專家和培訓(xùn)師開發(fā)了16門課程,項目實施案例200余個,總授課時長300小時,人員覆蓋率98%,并拓展實施綠源集團(tuán)企業(yè)商學(xué)院“人才梯隊”項目。
【培訓(xùn)經(jīng)歷】
江蘇華電集團(tuán)《高效管理溝通技巧》3期,培訓(xùn)人數(shù)180余人,好評率100%。
河北敬業(yè)(鋼鐵)集團(tuán)《中層管理干部培訓(xùn)提升班》,培訓(xùn)人數(shù)500余人,好評率100%。
浙江能源集團(tuán)《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》項目9期,培訓(xùn)人員450人,好評率100%。
建設(shè)銀行上海分行青年人才培訓(xùn)班《團(tuán)隊建設(shè)》項目5期,培訓(xùn)人數(shù)300余人,好評率100%。
招商銀行《國學(xué)智慧和現(xiàn)代管理思維》3期,培訓(xùn)人數(shù)150余人,好評率100%。
綠城物業(yè)集團(tuán)項目經(jīng)理提升班16期,培訓(xùn)人數(shù)800余人,好評率100%。
上海煙草天津卷煙廠、福建中煙、長沙煙草、涼山煙草《卓越領(lǐng)導(dǎo)力和高效執(zhí)行》,培訓(xùn)人數(shù)600余人,好評率100%。
1.管理職業(yè)化及領(lǐng)導(dǎo)力提升專題培訓(xùn)——超1000場、累計學(xué)員50000人、學(xué)員滿分率90%
楊老師以培訓(xùn)講師的身份為中國煙草、國家電網(wǎng)、招商銀行、太平洋保險、浙能集團(tuán)、伊利集團(tuán)等企業(yè)提供《大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動》《從目標(biāo)到結(jié)果——中層管理者的執(zhí)行思維》《管理職業(yè)化的五項修煉》《賦能領(lǐng)導(dǎo)力》《管理者角色認(rèn)知與定位》等專業(yè)課程,課程超過1000場專題培訓(xùn),累計覆蓋學(xué)員50000人,其中,中基層管理人員占比85%以上,學(xué)員滿分占比超過90%。
2.數(shù)字化團(tuán)隊建設(shè)和績效管理項目咨詢——近50場咨詢方案輸出、滿意率98%、滿分好評率90%
楊老師以專家顧問身份為敬業(yè)集團(tuán)、海寧皮革城(上市)、中交機(jī)場等提供數(shù)字化團(tuán)隊建設(shè)、人才管理梯隊提升和績效管理咨詢服務(wù),內(nèi)容包括人力資源管理、營銷渠道管理、營銷團(tuán)隊建設(shè)。覆蓋人員超3000人,課程滿意度98%,滿分好評率90%。
【理論體系】
課程《執(zhí)行突破——打造高效能團(tuán)隊》獨(dú)立版權(quán)人
暢銷書《肯干勝于能干》作者
暢銷書《行動力比態(tài)度更重要》作者
暢銷書《你要聰明地努力,才有不俗的未來》作者
【愿景使命】
通過數(shù)字化手段和項目專題的培訓(xùn),極大地提高管理職業(yè)化的可及性和效率,激發(fā)學(xué)員的內(nèi)在潛能和希望,賦能具備結(jié)構(gòu)性思維、創(chuàng)新能力和社會責(zé)任感的企業(yè)各級管理人員。
【授課風(fēng)格】
聚焦實戰(zhàn):課程實用、實踐、有效、指導(dǎo)性強(qiáng)。善于將最新的管理理念與企業(yè)實際案例相結(jié)合應(yīng)用于培訓(xùn),為實戰(zhàn)派培訓(xùn)師。
視角新穎:課程從不同角度、不同層面、不同內(nèi)容進(jìn)行綜合闡述和訓(xùn)練。培養(yǎng)學(xué)員批判性思維能力,鼓勵思維的靈活性和問題解決的多樣性。
寓教于樂:在培訓(xùn)過程中善用視頻教學(xué)突出聽、看、做、練等親身體驗的關(guān)鍵環(huán)節(jié),充分激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣,使之能夠輕松自如的運(yùn)用到生活和工作中。
【主講課程】
中基層管理類
領(lǐng)導(dǎo)力系列
《賦能領(lǐng)導(dǎo)力》
《決策思維與領(lǐng)導(dǎo)力》
《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》
《情景領(lǐng)導(dǎo)力》
《高情商領(lǐng)導(dǎo)力》
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》
《團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力》
《國學(xué)智慧與現(xiàn)代管理思維》
《MTT-360管理推動力》
《管理者角色認(rèn)知與定位》
《MTP- 中層管理者技能提升訓(xùn)練》
《中層管理者的角色定位及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》
執(zhí)行力系列
《高效執(zhí)行力》
《目標(biāo)管理與高效執(zhí)行》
《團(tuán)隊凝聚力和員工士氣激勵》
《執(zhí)行突破 —— 打造高效能團(tuán)隊》
沙盤系列
《沙漠掘金——團(tuán)隊協(xié)作體驗式沙盤》
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重塑管理——銷售團(tuán)隊凝聚力與目標(biāo)管理
第一講:角色賦能——管理是做什么的?一、看管理察人性——為什么員工不好管?思考:為什么管理手段越豐富,執(zhí)行力卻越低?1. 人性三特征:欲、懶、善2. 重提馬斯洛需求——物質(zhì)基礎(chǔ)與上層建筑3. 新生代管理的痛點(diǎn)——“欲不同&rdq..
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前言:中層強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng) 新中層9力與新中層八榮八恥;第一章 從優(yōu)秀到卓越:新中層9重修煉1. 重視貢獻(xiàn):我能貢獻(xiàn)什么?2. 注重執(zhí)行:用結(jié)果說話;3. 擁抱責(zé)任:責(zé)任勝于能力;’4. 知行合一:說到做到5. 絕對到位:到位力度=發(fā)展速度6. 現(xiàn)地現(xiàn)物:有問題現(xiàn)場解決;7. 團(tuán)隊智慧:退、讓、舍..
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一、 解讀團(tuán)隊凝聚力問題1. 凝聚力效應(yīng)的案例;2. 影響凝聚力的相關(guān)因素;a) 成員的相容性;b) 成員的需求性;c) 團(tuán)隊制度;d) 外部環(huán)境。3. 凝聚力的作用;a) 激發(fā)個人潛能;b) 產(chǎn)生團(tuán)隊合力;c) 達(dá)成更好業(yè)績;4. 增強(qiáng)凝聚力的途徑;a) 心態(tài)塑造;b) 有效溝通;c) 管理方式;..
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團(tuán)隊凝聚力方法與團(tuán)隊文化培訓(xùn)
第一、團(tuán)隊與團(tuán)隊凝聚力1.什么是團(tuán)隊團(tuán)隊是由員工和管理層組成的一個共同體,他們合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作,解決問題,達(dá)到共同的目標(biāo)。2.什么是團(tuán)隊凝聚力團(tuán)隊凝聚力是指團(tuán)隊對成員的吸引力,成員對團(tuán)隊的向心力,以及團(tuán)隊成員之間的相互吸引,團(tuán)隊凝聚力不僅是維持團(tuán)隊存在的必要條件,而且對團(tuán)隊潛能的發(fā)揮有著重要的作用。分析:體驗式團(tuán)..
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團(tuán)隊,管理學(xué)定義:“由員工和管理層組成的一個共同體,它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作,解決問題,達(dá)到共同的目標(biāo)。” 秋去春歸的大雁在飛行時總是結(jié)隊為伴,隊形一會兒呈“一”字,一會呈“人”字,一會兒又呈“V”字,鳥為什么要編隊飛行呢?原來,鳥編隊飛行..