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撬動(dòng)組織高質(zhì)量發(fā)展—2024年郵政人力資源管理提升訓(xùn)練營

課程編號(hào):60489

課程價(jià)格:¥14000/天

課程時(shí)長:2 天

課程人氣:137

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:人力資源 

授課講師:伍純

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
郵政類企業(yè)人力資源負(fù)責(zé)人

【培訓(xùn)收益】
了解人力資源管理最新發(fā)展趨勢(shì) 理解人力資源管理角色、定位、具體職責(zé)和要求 掌握郵政系統(tǒng)企業(yè)用工管理的特點(diǎn)及實(shí)操方法和注意事項(xiàng) 掌握人才盤點(diǎn)及規(guī)劃、人才梯隊(duì)建設(shè)、干部管理體系、人力成本分析與管控的落地方法

第一單元 人力資源管理者的新時(shí)代
一、導(dǎo)入:近10年國內(nèi)人力資源管理人才變化
二、人力資源管理者的新時(shí)代
1.國內(nèi)人力資源管理發(fā)展最新五個(gè)階段
2.最先進(jìn)的HR都在做什么?
3.撬動(dòng)發(fā)展:人力資源和組織高度融合時(shí)代
三、三類人力資源管理工作及要求
1.分類:戰(zhàn)略級(jí)、戰(zhàn)術(shù)級(jí)、事務(wù)級(jí)
2.各級(jí)活動(dòng)下HR工作要求
3.診斷:識(shí)別自身當(dāng)前角色及主要工作點(diǎn)
第二單元 用工管理-減少風(fēng)險(xiǎn)性人力成本浪費(fèi)
一、郵政類企業(yè)用工模式的特點(diǎn)
二、員工生命周期管理及風(fēng)險(xiǎn)注意事項(xiàng)
1.JD標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)布注意事項(xiàng)
2.入職手續(xù)六件套
3.培養(yǎng)手續(xù)
4.轉(zhuǎn)正管理
5.晉升及調(diào)崗管理
6.離職管理
小結(jié)與回顧
三、多樣化用工管理
1.多樣化用工模式優(yōu)劣勢(shì)
2.用工模式降本注意事項(xiàng)
3.離退休人員檔案審核要點(diǎn)及注意事項(xiàng)
小結(jié)與回顧
四、人力資源管理制度要求
1.制度撰寫、審議、起用程序及要求
2.干部任免程序及政策解讀
第三單元 專業(yè)提升-降本增效促發(fā)展
一、基礎(chǔ):懂組織能力才能做HR
(一)什么是組織能力
(二)組織能力分類
(三)如何構(gòu)建組織能力
二、盤出需求、盤出利潤-人才盤點(diǎn)
(一)傳統(tǒng)人力資源規(guī)劃四個(gè)短板
1.算不準(zhǔn)每年需要多少人
2.明確不了待”優(yōu)化“人員
3.找不準(zhǔn)后備干部
4.做不了調(diào)薪方案
(二)人才盤點(diǎn)本質(zhì)
(三)高效“四步”人才盤點(diǎn)
工具《人才地圖》《能力素質(zhì)表》
(四)如何開好人才盤點(diǎn)會(huì)
情景模擬:人才盤點(diǎn)會(huì),盤三國演義關(guān)羽情況
(五)結(jié)果應(yīng)用-打通人力資源規(guī)劃
三、人才有“池”-人才梯隊(duì)建設(shè)
(1)案例:真干部與假干部
(2)人才梯隊(duì)的本質(zhì)
(3)人才梯隊(duì)“選”“育”“用”“留”
(4)案例:人才梯隊(duì)建設(shè)方案
練一練:設(shè)計(jì)完成自己所在人才梯隊(duì)建設(shè)方案
(5)干部管理體系和機(jī)制建設(shè)要點(diǎn)
四、降本增效:人力成本分析與控制
1.薪酬與人力成本
2.人力成本二維模型
3.敏捷成模:五步構(gòu)建組織人力成本分析報(bào)表
練習(xí):現(xiàn)場(chǎng)完善自己組織的人力成本-人效分析報(bào)表
4.降本增效人力資源解決方案
(1)降本路徑
(2)增效路徑
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