【培訓對象】
傳統(tǒng)企業(yè)的董事長、總經(jīng)理、數(shù)字戰(zhàn)略實施官、數(shù)字化戰(zhàn)略的執(zhí)行者、CIO/CTO等戰(zhàn)略人、中層的產(chǎn)品經(jīng)理、運營總監(jiān)、市場總監(jiān)、技術總監(jiān)等管理人員。

【培訓收益】
 清晰地數(shù)字化轉型戰(zhàn)略實施路線  一套拿來即用的戰(zhàn)略實施路線圖  掌握數(shù)字化戰(zhàn)略設計的底層工具  避開數(shù)字化戰(zhàn)略設計和實施的雷區(qū)  清晰地理解各行各業(yè)的最佳實踐

一、數(shù)字化的本質是什么？
1、為什么說數(shù)字化是企業(yè)的抓手而不是目標？
2、數(shù)字化如何與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)相融合？
3. 數(shù)字化與中臺建設、信息建設的關系是什么？

二、數(shù)字化能給企業(yè)帶來什么？
1、為什么說大型企業(yè)一定要數(shù)字化？
2、為什么說中小企業(yè)也要數(shù)字化？
3、數(shù)字化的變革模式有哪些？
 模式變革：盈利模式、商業(yè)版圖、企業(yè)并購
 管理變革：企業(yè)組織、戰(zhàn)略決策、安全管理
 業(yè)務變革：企業(yè)營銷、業(yè)務重構、生產(chǎn)重塑
案例：阿里、某上市農業(yè)公司、某工業(yè)軟件公司，中小餐飲數(shù)字化再造、靈活用工企業(yè)，方向：CRM，營銷、內部管理。
工具：波特五力模型、商業(yè)畫布、4P理論、四層九要素模型等
三、當前商業(yè)環(huán)境，給數(shù)字化帶來哪些機會和挑戰(zhàn)？
1、基于供給側改革帶來的機會與挑戰(zhàn)
2、基于長期主義帶來的機會與挑戰(zhàn)
3、技術發(fā)展所帶來的顛覆性的挑戰(zhàn)與超車機會
4、物理/經(jīng)濟/內容發(fā)展規(guī)律
案例：華為、E 袋洗、小米等
工具：顛覆式創(chuàng)新、精益創(chuàng)業(yè)

四、如何用數(shù)字化開拓新的增長極？
1、數(shù)字化戰(zhàn)略的設計視角有哪些？
 競爭性的戰(zhàn)略設計
 開拓新的業(yè)務增長
 基于產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略設計
 以并購、上市為目標的戰(zhàn)略設計
案例：美團、瑞幸、阿里本地生活、農業(yè)上市公司互聯(lián)網(wǎng)子公司、互聯(lián)網(wǎng)家政
2. 如何找到戰(zhàn)略目標？
 以產(chǎn)品為抓手，確定企業(yè)戰(zhàn)略
 用四個角度確認戰(zhàn)略目標
3、如何執(zhí)行戰(zhàn)略目標？
 數(shù)字化目標設計
 項目化目標分解
 人性化目標管控
案例：某初創(chuàng)生產(chǎn)型企業(yè)、某互聯(lián)網(wǎng)裝修企業(yè)
4、其他常見的數(shù)字化戰(zhàn)略實施路徑
5、為什么數(shù)字化戰(zhàn)略失敗率這么高？

六、如何用數(shù)字化給企業(yè)保駕護航？
1、如何用數(shù)字化優(yōu)化企業(yè)決策？
2、數(shù)字化和績效的關系是什么？
3、如何用數(shù)字化幫助一線管理？
4、如何用數(shù)字化賦能一線員工？
5、中層領導對數(shù)字化的十大誤區(qū)

七、如何提升組織的數(shù)字化能力？
1、重塑企業(yè)文化：如何在企業(yè)中嵌入數(shù)字基因？
2、利益機制設計：如何平衡短期收益、長期收益和數(shù)字的局限？
3、組織設計與勝任力：如何設計以“變”為核心的數(shù)字化組織？
4、人才招募與使用機制：如何找到最重要的人，以及如何用好人
5、成長機制：如何促進人才與組織成長的同步，找到最適合本階段的成長路徑
6、風險管控：時間、資金與機遇的風險管控
 

 曾任A股金宇集團（600201）互聯(lián)網(wǎng)公司副總經(jīng)理
 曾任客如云（現(xiàn)阿里本地生活商家端主體）高級產(chǎn)品和運營經(jīng)理
 幫助A股上市公司構建大數(shù)據(jù)平臺、數(shù)字化轉型，并獲得融資
 設計和運營的商家端系統(tǒng)，幫助幾十萬中小商家進行了數(shù)字化、互聯(lián)網(wǎng)化的改造和賦能
 多家傳統(tǒng)公司的戰(zhàn)略咨詢顧問
 《圖解產(chǎn)品》作者

【個人簡介】
擎蒼老師有20年的互聯(lián)網(wǎng)、傳統(tǒng)企業(yè)和大學從業(yè)經(jīng)驗，設計的產(chǎn)品幫助幾十萬中小企業(yè)進行了數(shù)字化轉型，幫助A股上市公司構建了大數(shù)據(jù)平臺。
 親自幫助A股金宇集團（600201）創(chuàng)建和管理互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，創(chuàng)立的大數(shù)據(jù)平臺融合了數(shù)據(jù)生產(chǎn)、聚合與分析功能，提升了企業(yè)服務和決策水平，成為公司延續(xù)至今的戰(zhàn)略，并獲得了數(shù)千萬戰(zhàn)略融資。
 設計了行業(yè)前三的餐飲軟件，幫助上百萬本地商家進行數(shù)字化賦能、提升企業(yè)經(jīng)營效率和決策水平。
 有傳統(tǒng)企業(yè)、硬件、電商和B2B多個領域服務經(jīng)驗， 都有豐富的大數(shù)據(jù)設計與運營經(jīng)驗。有豐富的業(yè)務設計、數(shù)據(jù)分析經(jīng)驗。工作期間，被百度前VP俞軍歸為優(yōu)秀產(chǎn)品和運營經(jīng)理檔（A類）。
 所著《圖解產(chǎn)品》是同領域月銷量第2的書，書中知識用可于傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化人才培養(yǎng)中。本人也親自培養(yǎng)了上千名的一線產(chǎn)品經(jīng)理和數(shù)字化人才，課程評價長期第一。
擎蒼老師結合20年經(jīng)驗，依托上市公司數(shù)字化轉型經(jīng)驗，企業(yè)服務軟件設計、營銷和運營設計經(jīng)驗，對企業(yè)的數(shù)字化戰(zhàn)略和數(shù)字人才培養(yǎng)進行了深入研究。
 在數(shù)字化轉型方面?？偨Y除了一套拿來即用的思考框架，提出數(shù)字驅動戰(zhàn)略、數(shù)字優(yōu)化業(yè)務的理念，并總結成了模型，在上市公司、高科技公司和傳統(tǒng)企業(yè)中都取得良好效果。
 數(shù)字人才培養(yǎng)方面。提出數(shù)字提升認知、數(shù)字提升管理、數(shù)字驅動績效的理念，并由此總結出四大業(yè)務模塊和提升計劃，并在教育、餐飲等企業(yè)得以落地，取得了良好效果。
擎蒼老師致力于幫助大中企業(yè)快速進行數(shù)字化轉型，幫助企業(yè)培養(yǎng)數(shù)字化專家，從而讓數(shù)字化應用和轉型普遍成功，讓企業(yè)獲得持久的成長動力！
【主講課程】
數(shù)字化建設與人才培養(yǎng)
《數(shù)字化轉型的戰(zhàn)略制定與執(zhí)行》
《銷售、運營和服務數(shù)字化落地指南》（主推）
《中層管理者的數(shù)字化技能通識課》
業(yè)務需求分析與設計
《企業(yè)業(yè)務需求分析與落地實施》（主推）
《企業(yè)產(chǎn)品詳細設計與中臺建設》
 

• 數(shù)字化時代的單體藥店突圍策略與運營管理

   

  第一講：單體藥店現(xiàn)狀分析與趨勢展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來了1、“包抄式”的行業(yè)競爭（1）加盟（2）并購2、線上沖擊3、政策影響小結：單體藥店，正逐步被納入“正規(guī)軍”！二、單體藥店的競爭劣勢1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

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• 新消費品牌數(shù)字化運營策略

   

  課程結構：小米分析-行業(yè)案例-商業(yè)邏輯-經(jīng)驗總結一執(zhí)行方法，課后問題答疑，業(yè)務落地輔導。課綱內容：1.如何構建線上新消費品牌2.新消費品牌崛起4大營銷杠桿3.新消費品牌營銷5的營銷策略4.新消費品牌5個發(fā)展階段營銷策略..

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• 企業(yè)數(shù)字化轉型教練營

   

  四大饋贈：1、精品資料——《江蘇省企業(yè)數(shù)字化轉型白皮書》紀念版、《企業(yè)數(shù)字化轉型需求調研報告》以及其他江蘇省數(shù)字經(jīng)濟商會出版資料。2、標桿考察——參加教練營的營員，可以共同參訪數(shù)字化領軍企業(yè)數(shù)字化中心模式運營3、教練資格——參加教練營順利結業(yè)的營員，將獲得“江..

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• 數(shù)字化審計實操

   

  一、概念與概述1、數(shù)字和數(shù)字化2、信息和信息化3、數(shù)據(jù)和大數(shù)據(jù)二、內部審計數(shù)字化轉型的動因 1、內部審計自身轉型2、審計對象數(shù)字化3、信息科技發(fā)展三、內部審計數(shù)字化轉型的方法1、確定目標2、界定任務3、明確路徑四、審計前沿新方法和新技術分析1、國際最新審計工作的發(fā)展趨勢2、大數(shù)據(jù)技術的審..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)AI時代下的企業(yè)數(shù)字化轉型之道

   

  課程背景：■ 社會：不確定太大中國處在經(jīng)濟下行壓力大，制造業(yè)困難，但同時大數(shù)據(jù)及人工智能讓中國走在世界前沿，給傳統(tǒng)企業(yè)插上數(shù)字智能化翅膀迫在眉睫！中國轉型的根本是企業(yè)和個人轉型，轉型的關鍵是數(shù)字化從而實現(xiàn)智能化，因為未來競爭的不是品牌、不是資本，而是數(shù)據(jù)！未來是不確定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鵝并存，AI、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等等眼花繚亂，乃至..

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• 客戶驅動的戰(zhàn)略制定和執(zhí)行機制

   

  1.戰(zhàn)略管理體系1)在時間的亂山碎石中流過，兩岸的景致并不重要，重要的是溪流將流向沃野還是沙漠2)圍棋是戰(zhàn)略思維，象棋是戰(zhàn)術思維3)華為戰(zhàn)略管理發(fā)展歷程4)華為選擇的戰(zhàn)略工具是BLM5)戰(zhàn)略規(guī)劃之“珠峰之旅”6)戰(zhàn)略原則7)戰(zhàn)略是管理出來的8)戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務規(guī)劃的框架9)戰(zhàn)略流程2.戰(zhàn)略..

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