【培訓對象】
企業(yè)管理者和人力資源從業(yè)者。

【培訓收益】
升級招聘理念，提升招聘認知 理解招聘工作定位及規(guī)劃 掌握招募流程及優(yōu)化方法 掌握招聘渠道拓展方法 學會設計撰寫招募文案 學會簡歷篩選技術 設計一套人才邀約跟進工具 學會STAR面試方法 學會篩選及應用測試工具 學會組織狼性圍獵（針對關鍵性、急缺性、戰(zhàn)略性等特殊人才）

一、如何進行招聘理念和認識的升級？
報告解讀：新生代員工就業(yè)趨勢分析
案例分析：招聘的失誤的成本分析
案例解析：某公司面試結束后，求職者將面試的負面信息上傳至某官網，導致公司品牌形象嚴重受損
1、為什么要進行理念和認知的升級
人才供給驅動招聘理念變革
人才格局驅動產業(yè)重構
創(chuàng)新招聘技術驅動認知升級
不確定時代招聘工作面臨的挑戰(zhàn)
案例與現(xiàn)象：00后擇業(yè)觀太“現(xiàn)實”；侯選人成為“買方市場”；侯選人VS崗位匹配度；線上招聘VS線下招聘；直線部門VS人力部門
2、招募的三大趨勢
專業(yè)化
多元化
數智化
案例解析：某企業(yè)的在線數字化招聘
3、如何進行理念與認知升級
認識升級，理念升級——招聘的三大黃金法則
形象升級——塑造面試官專業(yè)IP
表達升級——打造魅力語言藝術
案例研討：侯選人的能力、潛力優(yōu)于面試官，面試官認該怎么決擇？
案例研討：侯選人能力強、潛力也不錯，但價值觀與公司有出入，而公司對此崗屬于急缺的狀態(tài)，面試官怎么決擇？

二、如何進行招聘流程優(yōu)化？
1、根據公司實際優(yōu)化招聘流程
案例分析：某公司招聘工作中存在的問題
現(xiàn)場研討：自己所在公司招聘工作中存在的問題
公司招聘問題分析
供需分析
需求管理
渠道管理
招聘流程
面試甄選
背景調查
談判錄用
入職跟蹤
2、如何做好招聘前的準備
做好職責分工
提升招聘認知和技能
內部流動性分析
明晰社會人才分布規(guī)律
崗位分析
職位描述
3、如何拓展招募渠道
常規(guī)渠道
社交媒體渠道
內推渠道
周邊淘渠道
獵聘渠道
渠道有效性分析及沉淀表
案例分析：某公司招聘渠道挖掘
4、如何優(yōu)化招聘文案
案例解析：某企業(yè)的創(chuàng)新招聘廣告
廣告文案三大陷阱
招聘廣告文案原則
明確撰寫規(guī)范
創(chuàng)新招聘廣告形式
案例解析：某企業(yè)的創(chuàng)新招聘文案
三、如何提升簡歷篩選精準度？
1、簡歷篩選技術優(yōu)化
如何從簡歷獲取主要信息？
如何瀝干簡歷中的水分和虛假信息
簡歷中有哪些危險的信號值得注意
如何看待簡歷中的職業(yè)態(tài)度
2、打好簡歷篩選電話
哪些簡歷要打篩選電話
簡歷篩選電話溝通要點
簡歷篩選電話之面試邀約技巧
現(xiàn)場操練：簡歷篩選及電話溝通
四、如何提升面試技巧？
1、優(yōu)化結構化面試
結構化面試概念和應用
為什么要進行半結構化面試
結構化面試的六類問題提問技巧
2、用好STAR行為面試法
STAR行為面試法的基本邏輯
如何用STAR行為面試方法進行提問
STAR行為面試如何對應聘者的經歷分析
STAR行為面試如何對應聘者工作能力進行考評
STAR行為面試常用的提問語句
現(xiàn)場操練：結構化及STAR行為面試提問技巧
3、設計好情景模擬面試
情景模擬面試
無領導小組討論的面試特點與類型
無領導小組討論面試題設計
無領導小組討論的座位設置
無領導小組討論的主持及實施步驟
如何在無領導小組討論中觀察
無領導小組討論的“陷阱”
無領導小組討論面試題設計注意點
如何在面試過程中觀察與鑒別真?zhèn)?
現(xiàn)場操練：無領導討論題目設計
情景模擬：無領導小組討論面試
五、如何用好測評工具？
1、選好測評工具
三大類型的測評工具
四大職業(yè)性格測試
測試的有效性
篩選測試工具三大維度
高潛人才測評
現(xiàn)場操練：DISC職業(yè)性格測試
2、用好測評結果
測試的有效性
測試評價中心
測評報告及解讀——以DISC為例
報告結果運用及注意事項——以DISC為例
現(xiàn)場操練：不同DISC類型人員的特點及溝通技巧
六、如何組織進行狼性圍獵？
1、人才畫像
人才分類
人才畫像
2、渠道策劃
人才分類
人才畫像
3、組建虛擬獵聘團隊
角色分工
信念與原則
案例解析：一家細分領域關鍵技術人才狼性圍獵案例
案例解析：一家知名公司的信息技術人才圍獵計劃
4、招聘三十六計的靈活應用
勝戰(zhàn)計
敵戰(zhàn)計
攻戰(zhàn)計
混戰(zhàn)計
并戰(zhàn)計
敗戰(zhàn)計
案例解析：順藤摸瓜：某機械制造細分技術領域頂尖人才尋訪
案例解析：釜底抽薪：一家制造業(yè)企的關鍵人才獲取
案例解析：聲東擊西：一家大型新興高科技公司對另一大型集團關鍵人才的匪夷所思的“挖角”行為
案例解析：遠交近攻：一家大型機械設備公司的國際化營銷及運維人才獲取之道
案例解析：焦土戰(zhàn)略：一家高科技公司的人才競爭策略
七、總結及探討
1、企業(yè)招聘面試常見的小困惑與解決對策探討
企業(yè)視頻面試中要注意哪些細節(jié)？
如何在面試中討論薪酬問題？
如何提升面試中的溝通技巧？
遇到不同求職者，控制面試時間的技巧？
其他問題溝通互動
2、回顧與總結 

曾任：顧家集團（家居頭部企業(yè)）戰(zhàn)略運營總監(jiān)
曾任：APP金光集團（全球紙業(yè)10強）事業(yè)部副總經理
曾任：SCA天津子公司（全球紙業(yè)10強） 人力行政部長
曾任：天津利和集團（國企）下屬子公司 總經理助理
曾任：知名咨詢公司 顧問總監(jiān)、專業(yè)副總裁
《PBOS戰(zhàn)略績效勢能》版權課程
《七維人才官》（非人力經理的人力資源管理）版權課程
浙江理工大學經濟管理學院 客座教授
浙江省經信廳 企業(yè)管理專家
上海交通大學、浙江大學等機構特聘講師
蘭州大學碩士研究生

【個人簡介】
崔慶法老師擁有二十二年的企業(yè)管理經驗，歷任國企、外資、民營企業(yè)中高管職務，并在國內知名咨詢機構從事企業(yè)管理咨詢與培訓，曾在核心期刊發(fā)表專業(yè)論文7篇，對企業(yè)經營戰(zhàn)略和組織人力不僅有豐富的實際操作經驗，并已經形成自己獨有的一些模型、方法和心得。

【實戰(zhàn)經驗】
中制云AI應用系統(tǒng)搭建
崔老師幫助中制公司搭建“一站式AI私有化部署服務平臺”，融合13大AI專業(yè)工具模型和641個預訓練智能體，有效提升企業(yè)人力資源管理效率和產品研發(fā)效率。
某家居集團智能體構建及本地化部署
崔老師幫助某家居集團構建營銷智能體，有效提升客戶互動和粘性，促進市場品牌宣傳；通過搭建員工服務智能體，優(yōu)化公司人力規(guī)章制度及辦事流程資料知識庫，提升了員工問題解答的及時性；有效改善了員工體驗；幫助高管層實現(xiàn)deepseek本地化部署，極大提升了高管層啟動AI數智化管理的積極性和信心。
戰(zhàn)略績效改進——顧家集團戰(zhàn)略落地、績效提升項目
崔老師在2013-2017年任顧家集團戰(zhàn)略總監(jiān)期間，通過推動組織發(fā)展和績效改進提升，落實集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，顧家家居（SH:603816）成為近200億營收的企業(yè)，成為行業(yè)頭部企業(yè)。
戰(zhàn)略績效改進、組織人力優(yōu)化——京博控股某子公司扭虧為盈，并續(xù)簽千萬咨詢項目合同
崔老師在2010-2013年任咨詢公司咨詢總監(jiān)期間，通過戰(zhàn)略績效改進和組織人力資源體系項目合作幫助京博控股某子公司實現(xiàn)了從13年連續(xù)虧損到盈利4729萬元；同時順利續(xù)簽京博控股收費1000萬咨詢項目，幫助京博控股成長為營收約750億的大型集團企業(yè)。
組織人力資源體系搭建——并購后市場化導向的人力資源體系建設
崔老師在2005-2008年利和SCA任人力部長期間，主導實施國企人力資源體系改制、搭建市場化導向的外資企業(yè)人力資源體系，公司全員提前2個月完成合同轉制，并搭建了適合外資企業(yè)的市場化薪酬體系。
“績效提升、盈利倍增”長期陪跑項目——多家企業(yè)獲得高增長，成為行業(yè)領先者
崔老師在2017-至今，開啟企業(yè)長期“績效提升、盈利倍增”陪跑服務，最長企業(yè)陪跑已達6年。截止目前已為16家企業(yè)提供過陪跑服務，多家企業(yè)已經成為行業(yè)領先者。其中精工機械已經成長國內行業(yè)第二，最近5年實現(xiàn)每年52%的復合增長；大莊家居已經成長為細分領域全球行業(yè)第一。潤州光電成功出海，已經在海外布局7家分子公司，實現(xiàn)每年65%的復合增長。

【培訓經驗】
總裁班、公開課——“績效改進、盈利倍增”
崔老師在2010-2013年任咨詢公司咨詢總監(jiān)、專業(yè)副總裁期間和在2017-至今任首席咨詢顧問期間，作為總裁班、公開課講師，累計授課超過600場，學員逾10000人次，課程滿意度達97%，曾連續(xù)多期為多家機構返聘。
企業(yè)內訓
崔老師在2010-2013年任咨詢公司咨詢總監(jiān)、專業(yè)副總裁期間和在2017-至今任首席咨詢顧問期間，通過內訓、工作坊、咨詢項目合作、戰(zhàn)略陪跑等多種形式的合作，累計進行過超700場各類培訓，學員超過12000人次，課程滿意度達96%，有力地幫助學員提供了技能，幫助項目獲得了成功。
企業(yè)商學院搭建
崔老師在2010-2013年任咨詢公司咨詢總監(jiān)、專業(yè)副總裁期間和在2017-至今任首席咨詢顧問期間，幫助32家企業(yè)搭建了企業(yè)商學院（含線上學習平臺），在平臺公開課程基礎上，引導客戶企業(yè)開發(fā)企業(yè)內部在線主題課程超1000個；在線學員累計超過15,000人，在線學習互動信息達1,500,000條。

【理論體系】
1、【戰(zhàn)略發(fā)展落地執(zhí)行6C模型】
6C戰(zhàn)略模型是在充分結合當前經濟形勢下，圍繞企業(yè)發(fā)展的六大核心問題而展開的。C1：文化戰(zhàn)略（Convergence） 主要內容包括，如何尋找并確定企業(yè)的發(fā)展定位、發(fā)展愿景和階段性戰(zhàn)略目標以及企業(yè)的經營理念、文化和哲學等 。C2：業(yè)務戰(zhàn)略（Coordination） 主要圍繞企業(yè)當下和未來的盈利點，如何擴張規(guī)模； 在時間維度上如何安排核心業(yè)務、增長業(yè)務、種子業(yè)務，在空間維度上，如何一體化、密集化等發(fā)展策略。C3：競爭戰(zhàn)略（Competition）主要是如何參與競爭并致勝； 客戶、產品、地域等聚焦，獨特客戶價值挖掘與服務能力。C4：核心能力戰(zhàn)略（Core Capability） 是指如何創(chuàng)造持續(xù)競爭優(yōu)勢，構建市場壁壘； 制造、營銷、研發(fā)等能力（資源） 。C5：組織戰(zhàn)略（Carry out） 如何組織人員及資源，如何設計運營體系； 組織架構、管理模式、崗能匹配、績效管理等。C6：持續(xù)戰(zhàn)略（Continuing）主要是如何進行事業(yè)傳承、規(guī)范化治理； 完善法人治理結構、資本市場等。課程形式有案例分析、講授、研討及操練等，還可以工作工作坊，符合成人學習規(guī)律，多場交付滿意度始終在96%以上。
2、【PBOS戰(zhàn)略績效體系】
結合當前新經濟形勢、新生代員工以及管理方式的革新等，借鑒奧林匹克運會精神及方式，立足于企業(yè)績效管理需求，以某世界知名公司十五年以上的實踐和多家企業(yè)實踐案例為基礎，構建了一個簡單易懂的支撐企業(yè)高績效的績效管理模型——PBOS（Performance By Olympic System）奧林匹克運動的戰(zhàn)略績效管理體系。
PBOS戰(zhàn)略績效落地體系，分別由“1234”四部分組成，所謂 “1”即是“一個核心”，這是PBOS的靈魂及精神原動力，直接來自奧林匹克精神“更快、更高、更強、更團結！”，這是核心的訴求。“2”即是“兩大目標”，分別為“利潤領先”和“業(yè)務領先”，這是精神追求外化或者物化，直接可以轉化成為具體目標，甚至可以通過指標的形式，形成績效考核評價指標。“3”即是“三大綱領”，分別為“企圖心”，“方法論”和“組織戰(zhàn)”，這是PBOS的基本指導性原則。“4”即是“四大支柱”，主要是在“三大綱領”的基礎上，如何展開以及具體實施。
課程形式有案例分析、講授、研討及操練等，還可以工作工作坊，符合成人學習規(guī)律，多場交付滿意度始終在96%以上。
3、【135全面薪酬體系模型】
面對日益激烈的市場競爭和人才競爭，持續(xù)成功經營的企業(yè)必須優(yōu)化與建設支撐企業(yè)核心競爭力的薪酬分配體系。
“135”全面薪酬體系，即“1M+3P+5C”全面薪酬體系模型旨在構建一個全面、合理且高效的薪酬管理框架，以增強企業(yè)的競爭力。
“1M”即要考慮薪酬的市場競爭性，即吸引、激勵和保留那些對企業(yè)發(fā)展至關重要的員工。“3P”即人（People）、崗位（Position）和績效（Performance），是薪酬設計的三個核心要素。“5C”為企業(yè)的薪酬管理體系提供了具體的指導方向。競爭性（Competition）要求企業(yè)的薪酬水平要具有市場競爭力，能夠吸引和留住行業(yè)內的優(yōu)秀人才；激勵性（Chear up）主要考慮薪酬管理體系要具有激勵核心人才和核心員工的作用；公正性（Candid）是指要具有內部公正性，建立相對公正的薪酬體系；經濟性（Condition）是指要考慮如何做到在一定成本下如何具有最佳的激勵效果，是企業(yè)人才資本化的基礎。合規(guī)性（Conformance）則要求企業(yè)的薪酬管理必須符合國家法律法規(guī)和公司政策，確保管理的合法性和規(guī)范性。
課程形式有案例分析、講授、研討及操練等，還可以工作工作坊，符合成人學習規(guī)律，多場交付滿意度始終在95%以上。
4、【七維人才官-非人力資源經理的人力資源管理】
七維人才官模型從當前企業(yè)人才和團隊管理的痛點出發(fā)，針對企業(yè)人才問題構建了PSC-DISC模型，系統(tǒng)打造直線業(yè)務部門管理者和領導者的人才團隊建設能力，提供切實有效的實用工具，有效解決企業(yè)人才問題，以支撐企業(yè)核心競爭力，并增強業(yè)務直線部門負責人和企業(yè)人力資源部的共識，共同為企業(yè)的發(fā)展提供合適的人才梯隊。
課程形式有案例分析、講授、研討及操練等，符合成人學習規(guī)律，多場交付滿意度始終在95%以上。

【授課風格】
實操性強：憑借二十余年豐富的工作經驗、成功案例資源、先進的管理理念、務實的工作作風，加工提煉出的實操方法工具，接地氣，好落地，簡單有效。
系統(tǒng)性強：打通從戰(zhàn)略定位、競爭策略、組織建設、薪酬績效、人才發(fā)展、多元創(chuàng)新激勵等方面，所講內容均基于系統(tǒng)和全局視角，聚焦問題，從系統(tǒng)深層尋求解決之道。
思想性強：國企、外資和民企的經歷和多年咨詢公司工作，積累了豐富的成功案例，從不同的維度和視角，洞察問題的本質和根源，見解獨到，思想深刻。
引導式授課：通過案例、故事、影視及多媒體資料，充分調動學員興趣和注意力，逐步引導，層層遞進，不斷增進學員理解和吸收，觸動知識內容的內化和轉化。
親和力強：企業(yè)中不同層級的工作經驗和多年咨詢輔導陪跑經驗，可以短時間內與不同層級的員工建立共情，觸達員工內心，建立良好的溝通和課程氛圍。

【主講課程】
AI人力類
《AI+Deepseek時代的人力資源洞察》（AI+Deepseek人力普及課）
《AI+Deepseek在人力資源領域的創(chuàng)新應用》（AI+Deepseek人力場景應用+職場辦公提效課）
《AI+Deepseek驅動人力資源管理效能提升》（AI+Deepseek人力實戰(zhàn)應用課）
人力資源類
《戰(zhàn)略性人力資源管理》（戰(zhàn)略視角下的人力資源管理）
《非人力資源經理的人力資源管理》（七維人才官，版權課）
《PBOS戰(zhàn)略績效管理》（奧利匹克績效管理，獨創(chuàng)版權課）
《績效管理實務與技巧》（經典課，年平均授課超20天）
《賦能增效—OKR目標驅動關鍵成果》（經典課，年平均授課超20天）
《135全面薪酬體系設計——從選育用留到全面激勵》
《任職資格管理體系——人才、薪酬、培訓管理的基石》
《如何做好高效精準招聘——如何高效的招募合適的人才的方法與技巧》
《企業(yè)文化體系構建與落地——提振士氣、凝聚團隊與持續(xù)傳承的根基》
戰(zhàn)略類
《戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼執(zhí)行》（可工作坊）（經典課，可工作坊，年平均授課超20天）
《讓戰(zhàn)略落地—目標分解與計劃執(zhí)行》 

• 如何做好員工管理

   

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