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人才精準(zhǔn)招聘
課程編號(hào):60610
課程價(jià)格:¥16000/天
課程時(shí)長(zhǎng):1 天
課程人氣:71
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類(lèi)課
企業(yè)中高層管理者及人力資源從業(yè)者等
【培訓(xùn)收益】
全面了解招聘管理的流程、方法和工具 快速提升識(shí)人用人的理念、思維和方法 理解精準(zhǔn)招聘的本質(zhì),掌握人才面試的面試技巧 高效快速、低成本的建立起企業(yè)真正的人才庫(kù) 掌握設(shè)計(jì)標(biāo)桿簡(jiǎn)歷的工具和方法 掌握企業(yè)文化匹配度測(cè)評(píng)技術(shù) 掌握行為面試的方法和工具 通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)模擬演練,幫助學(xué)員糾正不良面試習(xí)慣,鼓勵(lì)創(chuàng)造性,增強(qiáng)應(yīng)變能力和解決問(wèn)題的能力,使學(xué)員掌握可落實(shí)的硬性工具 通過(guò)課堂深度參與研討,提升準(zhǔn)確識(shí)別優(yōu)秀人才的概率 能夠設(shè)計(jì)一套行之有效的企業(yè)人才精準(zhǔn)招聘的流程、機(jī)制和方法,提升人才隊(duì)伍的招聘效能
導(dǎo)入:讓豬爬樹(shù)的故事
一.為什么要精準(zhǔn)招聘
1. 企業(yè)沒(méi)有人才,一切歸零
2. 人才選擇比培養(yǎng)更重要
識(shí)別高績(jī)效人才的冰山模型
冰山素質(zhì)模型:冰山下素質(zhì)不是培養(yǎng)出來(lái)的
3. 人才不是找來(lái)的,是招來(lái)的
庭燎求賢
4. 找對(duì)人的價(jià)值
案例分享:企業(yè)的員工張檬成長(zhǎng)歷程
5. 十大失敗招聘誤區(qū)
沒(méi)有創(chuàng)建準(zhǔn)確的工作描述。
沒(méi)有考慮從內(nèi)部招聘
過(guò)于依賴面試
利用無(wú)意識(shí)的偏見(jiàn)
雇傭不如你合格的人
拒絕資歷過(guò)高的候選人
等待完美的候選人
倉(cāng)促招人
過(guò)于依賴簡(jiǎn)歷信息
對(duì)新人期望過(guò)高,期望過(guò)早
二.什么是精準(zhǔn)招聘
1. 人才招聘
招聘
精準(zhǔn)招聘
2. 精準(zhǔn)招聘九項(xiàng)新思維
招聘就是一場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
招聘就是一場(chǎng)吸引
招聘就是價(jià)值觀重塑的過(guò)程
最好的不一定就是最合適的
堅(jiān)持用人所長(zhǎng)
學(xué)歷不代表能力,經(jīng)歷不代表經(jīng)驗(yàn)
招聘工作只有開(kāi)始,沒(méi)有結(jié)束
招聘包含兩層意思,招是選擇,聘是任用
強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的認(rèn)同感
3. 精準(zhǔn)招聘的十二條
優(yōu)秀面試官的職業(yè)素養(yǎng)
優(yōu)秀面試官的職業(yè)能力
“三維“評(píng)估體系
“五步“甄選體系
面試前的準(zhǔn)備
面試可能涉及的問(wèn)題
面試提問(wèn)的技巧
開(kāi)放式的提問(wèn)方式,減少封閉式提問(wèn)
“非引導(dǎo)型“的提問(wèn)方式
先易后難,循序漸進(jìn)的提問(wèn)
注重節(jié)奏,把握好面試時(shí)間
面試應(yīng)防止的錯(cuò)誤心理效應(yīng)
像我
暈輪效應(yīng)
相比錯(cuò)誤
首因和近因效應(yīng)
盲點(diǎn)
有效的面試技巧
簡(jiǎn)歷分析
面試問(wèn)話提綱
評(píng)價(jià)要點(diǎn)
三.怎么做精準(zhǔn)招聘
1. 人才招聘規(guī)劃六步走
第一步:確立目標(biāo)
第二步:優(yōu)化流程設(shè)計(jì)
第三步:找出關(guān)鍵崗位
第四步:量化關(guān)鍵崗位的關(guān)鍵能力
第五步:人才來(lái)源與引進(jìn)
人才分類(lèi)
人才信息庫(kù)
人才信息庫(kù)使用
高級(jí)人才三層次
人才結(jié)構(gòu)化面試
評(píng)價(jià)中心
高級(jí)人才引進(jìn)的必備工具
第六步:試用并實(shí)施考核
試用期間
轉(zhuǎn)正考核
2. 人才結(jié)構(gòu)化面試七步流程
第一步:依據(jù)目標(biāo)和工作分析梳理用人標(biāo)準(zhǔn)和制定簡(jiǎn)歷標(biāo)桿
第二步:發(fā)布招聘信息
第三步:依據(jù)簡(jiǎn)歷標(biāo)桿篩選簡(jiǎn)歷
第四步:邀約面試
第五步:面試
經(jīng)驗(yàn)面試法
工具:經(jīng)驗(yàn)面試表
行為面試法
STAR面試法則
工具:常見(jiàn)行為面試問(wèn)題
第六步:采用測(cè)評(píng)技術(shù)進(jìn)行測(cè)評(píng)
工具:冰山素質(zhì)模型
工具:文化匹配度測(cè)試表
第七步:評(píng)估并確定最終人選
三個(gè)工具綜合使用
小組中心評(píng)價(jià)
3. 精準(zhǔn)招聘《管理手冊(cè)》
《招聘管理制度》
《招聘流程》
《招聘需求申請(qǐng)表》
《面試人員登記表》
《面試評(píng)估表》
《轉(zhuǎn)正考核表》
四.KPI實(shí)戰(zhàn)演練
實(shí)戰(zhàn)演練
設(shè)計(jì)企業(yè)核心崗位的簡(jiǎn)歷標(biāo)桿
角色扮演:行為面試法
企業(yè)文化匹配度測(cè)試
曾任:升海集團(tuán)(港股上市企業(yè)) 人力資源總經(jīng)理
曾任:ZBER(2017 年被國(guó)家工業(yè)與信息化部評(píng)為“中國(guó)制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展試點(diǎn)示范單位) 人力資源VP
曾任:綿世股份(深股000609)醫(yī)藥教育板塊 人力資源總監(jiān)
國(guó)家一級(jí)(高級(jí))人力資源管理師
北京市人力資源管理師資格考試的評(píng)審專(zhuān)家
中央民族大學(xué)、985院校工商管理碩士(MBA)
【個(gè)人簡(jiǎn)介】
毛老師有18年以上人力資源管理與咨詢培訓(xùn)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),對(duì)于跨境電商、軟件服務(wù)、教育培訓(xùn)、連鎖經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)制造等行業(yè)非常熟悉,經(jīng)歷過(guò)企業(yè)初創(chuàng)期、擴(kuò)張期、并購(gòu)期、上市期。作為企業(yè)咨詢顧問(wèn),曾為多家企業(yè)進(jìn)行薪酬績(jī)效考核機(jī)制的設(shè)計(jì),薪酬激勵(lì)體系的打造等,累計(jì)交付50+,如北京FESCO、國(guó)家電網(wǎng)、中智集團(tuán)、新都電器等。同時(shí)對(duì)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行賦能培訓(xùn),內(nèi)容涉及企業(yè)戰(zhàn)略性人才需求,盤(pán)點(diǎn)人才現(xiàn)狀,數(shù)字化人才晉升機(jī)制等,培訓(xùn)超過(guò)2000人,好評(píng)率95%。
【咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
1.榮樺氣貿(mào)薪酬績(jī)效考核機(jī)制——為期半年,使銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和利潤(rùn)目標(biāo)均達(dá)成率122%
毛司禾老師曾為該企業(yè)的薪酬設(shè)置,績(jī)效考核,以及銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)晉升機(jī)制進(jìn)行輔導(dǎo)。對(duì)各業(yè)務(wù)線薪酬結(jié)構(gòu)的優(yōu)化設(shè)計(jì),績(jī)效考核數(shù)據(jù)化管理,績(jī)效管理逐步落地。經(jīng)過(guò)毛老師的輔導(dǎo),營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)裂變,員工晉升通道全面打通,銷(xiāo)售業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成率122%,當(dāng)年利潤(rùn)額目標(biāo)達(dá)成率:122%。
2.鑫源溫控集團(tuán)組織系統(tǒng)升級(jí)——企業(yè)月均銷(xiāo)售額達(dá)成116%,凈利潤(rùn)達(dá)成158%
毛司禾老師為了提升企業(yè)的組織效能,親自為企業(yè)制定組織系統(tǒng)計(jì)劃,涉及導(dǎo)入目標(biāo)制定與分解、業(yè)務(wù)流程梳理、組織架構(gòu)優(yōu)化、薪酬調(diào)整、績(jī)效升級(jí)、晉升機(jī)制的打通。通過(guò)一系列的調(diào)整,使企業(yè)月均銷(xiāo)售額同比達(dá)成 116%,月均凈利潤(rùn)同比達(dá)成 158%,人均銷(xiāo)售額同比達(dá)成 128%,人均凈利潤(rùn)同比達(dá)成 227%。
3.金融行業(yè)客戶打造薪酬激勵(lì)體系——客戶增長(zhǎng)率93%,銷(xiāo)售回款率完成率100%,培訓(xùn)通關(guān)率100%,薪酬滿意度從31%提升到85%,行業(yè)規(guī)模保持華南區(qū)第三
面向群體:針對(duì)某營(yíng)收4-5億的金融行業(yè)某資產(chǎn)管理公司
企業(yè)面臨的問(wèn)題:營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)擴(kuò)招速度慢、培養(yǎng)周期較長(zhǎng)、招進(jìn)來(lái)留不住、老員工不愿做管理者問(wèn)題
毛司禾老師對(duì)于企業(yè)問(wèn)題的分析:診斷后發(fā)現(xiàn)并非單純招聘環(huán)節(jié)的問(wèn)題,而是因崗責(zé)不清晰、激勵(lì)不到位,具體表現(xiàn)為新人入職后沒(méi)有清晰的工作標(biāo)準(zhǔn),團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)與管理者不掛鉤,制定以“薪晉考”為核心的方案
毛司禾老師為該企業(yè)做的項(xiàng)目指導(dǎo)
調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu):重新梳理崗責(zé)、做崗位價(jià)值評(píng)估,從銷(xiāo)售工資+提成調(diào)整成崗位工資+績(jī)效工資+業(yè)績(jī)提成+管理提成+利潤(rùn)提成。
管理層推動(dòng):通過(guò)數(shù)據(jù)輔導(dǎo)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人在管理實(shí)踐中建立傳統(tǒng)銷(xiāo)售漏斗模型(線索跟進(jìn)、簽約、回款、復(fù)購(gòu)/轉(zhuǎn)介紹)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)AARRR模型(獲客、激活、留存、變現(xiàn)、和傳播),結(jié)合公司發(fā)展需求制定績(jī)效考核指標(biāo)、完善績(jī)效考核方法,跟進(jìn)績(jī)效實(shí)施情況。
打通晉升機(jī)制:將銷(xiāo)售、采購(gòu)、客服等序列,按業(yè)績(jī)、團(tuán)隊(duì)績(jī)效、關(guān)鍵行為等設(shè)置指標(biāo)并量化,如營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì):銷(xiāo)售-經(jīng)理-總監(jiān)3級(jí)9崗,依據(jù)簡(jiǎn)便、實(shí)用原則打通上升通道。
項(xiàng)目指導(dǎo)后的結(jié)果:疫情背景下客戶增長(zhǎng)率93%,銷(xiāo)售回款率完成率100%,培訓(xùn)通關(guān)率100%,薪酬滿意度從31%提升到85%,行業(yè)規(guī)模保持華南區(qū)第三。
4.ZBER人才績(jī)效賦能——全面升級(jí)人力資源體系
毛司禾老師為了全面升級(jí)ZBEA集團(tuán)的人力資源體系,做了如下舉措,均獲得突出成果
(1)重新制定績(jī)效——所提績(jī)效建議采用率95%
毛司禾老師基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃搭建三維績(jī)效考核體系,實(shí)行全員績(jī)效,運(yùn)用KPI(普通員工)、平衡記分卡(管理層),設(shè)計(jì)科學(xué)的績(jī)效方案、考核指標(biāo)和激勵(lì)政策,跟進(jìn)績(jī)效實(shí)施情況,所提績(jī)效建議采用率95%。
(2)升級(jí)薪酬激勵(lì)——人均銷(xiāo)售額提升 40%以上
毛司禾老師為ZBEA升級(jí)薪酬激勵(lì)體系,根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行薪酬拆分,與各分子公司簽訂績(jī)效任務(wù)書(shū),將原來(lái)工資包的形式轉(zhuǎn)變?yōu)榛A(chǔ)工資+年度績(jī)效+季度績(jī)效+月度績(jī)效,同時(shí)采取股權(quán)激勵(lì)、核算分紅、績(jī)效獎(jiǎng)金、超額獎(jiǎng)、提成等多樣化的激勵(lì)手段,人均銷(xiāo)售額提升 40%以上
(3)組織策劃新員工培訓(xùn)——每年總計(jì)落地100場(chǎng)培訓(xùn),員工主動(dòng)離職率10%以下
毛司禾老師對(duì)員工培訓(xùn)進(jìn)行需求調(diào)研并分析調(diào)研結(jié)果,設(shè)計(jì)多層級(jí)員工培養(yǎng)方案,制定科學(xué)合理的培訓(xùn)計(jì)劃并落地執(zhí)行。對(duì)于高管推進(jìn)“悅讀書(shū)”項(xiàng)目,每季度閱讀2-3本書(shū)并進(jìn)行PPT分享。員工培訓(xùn)范圍涵蓋新員工培訓(xùn)、營(yíng)銷(xiāo)、運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈、管理技能等專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn),每年總計(jì)落地100場(chǎng)培訓(xùn)。推進(jìn)企業(yè)文化落地,開(kāi)展形式多樣的員工主題活動(dòng),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,員工主動(dòng)離職率10%以下。 榮獲年度公司“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”稱號(hào)。
5.人才管理與培養(yǎng)項(xiàng)目——培訓(xùn)超2000人,好評(píng)率95%以上,某電商企業(yè)當(dāng)場(chǎng)返聘3期
毛司禾老師作為企業(yè)咨詢顧問(wèn),為多家企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)2000人次,涉及培訓(xùn)課題《數(shù)字化晉升機(jī)制》《崗位分析與評(píng)估》《人才盤(pán)點(diǎn)》等,聚焦企業(yè)戰(zhàn)略性人才需求,盤(pán)點(diǎn)人才現(xiàn)狀,進(jìn)行數(shù)字化人才晉升機(jī)制的設(shè)計(jì),讓各級(jí)管理者從業(yè)務(wù)需求出發(fā),熟練掌握崗位工作分析,建立各級(jí)人才標(biāo)準(zhǔn),并能對(duì)各級(jí)人才進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)化管理
【授課風(fēng)格】
專(zhuān)業(yè)性強(qiáng):憑借前瞻性的人力資源管理理念、系統(tǒng)化的人力資源知識(shí)體系,精湛的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、過(guò)硬的實(shí)操技能、成功推廣的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),成為企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域的管理教練;
實(shí)用落地:憑借十八年以上人力資源管理的工作經(jīng)驗(yàn)、成功案例資源,成為管理實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操、實(shí)用、實(shí)施專(zhuān)家;
引導(dǎo)啟發(fā):案例逐一解析,復(fù)盤(pán)失敗原因;分享成功經(jīng)驗(yàn),點(diǎn)評(píng)一針見(jiàn)血;問(wèn)題舉一反三,技巧現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。
對(duì)癥下藥:找出問(wèn)題原因,徹底解決;分享技能工具,授之以漁;量體裁衣,落地實(shí)施。
【主講課程】
薪酬績(jī)效類(lèi)
《企業(yè)目標(biāo)管理》
《三維績(jī)效管理》
《KPI績(jī)效管理》
《績(jī)效輔導(dǎo)與面談技巧》
《薪酬體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化》
《團(tuán)隊(duì)績(jī)效體系搭建與管理》
人才管理類(lèi)
《企業(yè)組織架構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)》
《崗位工作分析與評(píng)估》
《人才精準(zhǔn)招聘》
《員工關(guān)系管理》
《數(shù)字化晉升機(jī)制》
其他
《北京市社保公積金政策解讀與實(shí)踐技巧》
《企業(yè)人力資源規(guī)劃》
《企業(yè)組織架構(gòu)優(yōu)化升級(jí)》
《非人力資源的資源管理》