爱爱剧情视频久久_欧美性战A久久久久久_日韩另类色区欧美日韩_午夜tv无码免费区

當(dāng)前位置: 首頁(yè) > 內(nèi)訓(xùn)課程 > 課程內(nèi)容
廣告1
相關(guān)熱門(mén)公開(kāi)課程更多 》
相關(guān)熱門(mén)內(nèi)訓(xùn)課程更多 》
相關(guān)最新下載資料

人才精準(zhǔn)招聘

課程編號(hào):60610

課程價(jià)格:¥16000/天

課程時(shí)長(zhǎng):1 天

課程人氣:71

行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:人力資源 

授課講師:毛司禾

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層管理者及人力資源從業(yè)者等

【培訓(xùn)收益】
全面了解招聘管理的流程、方法和工具 快速提升識(shí)人用人的理念、思維和方法 理解精準(zhǔn)招聘的本質(zhì),掌握人才面試的面試技巧 高效快速、低成本的建立起企業(yè)真正的人才庫(kù) 掌握設(shè)計(jì)標(biāo)桿簡(jiǎn)歷的工具和方法 掌握企業(yè)文化匹配度測(cè)評(píng)技術(shù) 掌握行為面試的方法和工具 通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)模擬演練,幫助學(xué)員糾正不良面試習(xí)慣,鼓勵(lì)創(chuàng)造性,增強(qiáng)應(yīng)變能力和解決問(wèn)題的能力,使學(xué)員掌握可落實(shí)的硬性工具 通過(guò)課堂深度參與研討,提升準(zhǔn)確識(shí)別優(yōu)秀人才的概率 能夠設(shè)計(jì)一套行之有效的企業(yè)人才精準(zhǔn)招聘的流程、機(jī)制和方法,提升人才隊(duì)伍的招聘效能

導(dǎo)入:讓豬爬樹(shù)的故事
一.為什么要精準(zhǔn)招聘
1. 企業(yè)沒(méi)有人才,一切歸零
2. 人才選擇比培養(yǎng)更重要
識(shí)別高績(jī)效人才的冰山模型
冰山素質(zhì)模型:冰山下素質(zhì)不是培養(yǎng)出來(lái)的
3. 人才不是找來(lái)的,是招來(lái)的
庭燎求賢
4. 找對(duì)人的價(jià)值
案例分享:企業(yè)的員工張檬成長(zhǎng)歷程
5. 十大失敗招聘誤區(qū)
沒(méi)有創(chuàng)建準(zhǔn)確的工作描述。
沒(méi)有考慮從內(nèi)部招聘
過(guò)于依賴面試
利用無(wú)意識(shí)的偏見(jiàn)
雇傭不如你合格的人
拒絕資歷過(guò)高的候選人
等待完美的候選人
倉(cāng)促招人
過(guò)于依賴簡(jiǎn)歷信息
對(duì)新人期望過(guò)高,期望過(guò)早
二.什么是精準(zhǔn)招聘
1. 人才招聘
招聘
精準(zhǔn)招聘
2. 精準(zhǔn)招聘九項(xiàng)新思維
招聘就是一場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
招聘就是一場(chǎng)吸引
招聘就是價(jià)值觀重塑的過(guò)程
最好的不一定就是最合適的
堅(jiān)持用人所長(zhǎng)
學(xué)歷不代表能力,經(jīng)歷不代表經(jīng)驗(yàn)
招聘工作只有開(kāi)始,沒(méi)有結(jié)束
招聘包含兩層意思,招是選擇,聘是任用
強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的認(rèn)同感
3. 精準(zhǔn)招聘的十二條
優(yōu)秀面試官的職業(yè)素養(yǎng)
優(yōu)秀面試官的職業(yè)能力
“三維“評(píng)估體系
“五步“甄選體系
面試前的準(zhǔn)備
面試可能涉及的問(wèn)題
面試提問(wèn)的技巧
開(kāi)放式的提問(wèn)方式,減少封閉式提問(wèn)
“非引導(dǎo)型“的提問(wèn)方式
先易后難,循序漸進(jìn)的提問(wèn)
注重節(jié)奏,把握好面試時(shí)間
面試應(yīng)防止的錯(cuò)誤心理效應(yīng)
像我
暈輪效應(yīng)
相比錯(cuò)誤
首因和近因效應(yīng)
盲點(diǎn)
有效的面試技巧
簡(jiǎn)歷分析
面試問(wèn)話提綱
評(píng)價(jià)要點(diǎn)
三.怎么做精準(zhǔn)招聘
1. 人才招聘規(guī)劃六步走
第一步:確立目標(biāo)
第二步:優(yōu)化流程設(shè)計(jì)
第三步:找出關(guān)鍵崗位
第四步:量化關(guān)鍵崗位的關(guān)鍵能力
第五步:人才來(lái)源與引進(jìn)
人才分類(lèi)
人才信息庫(kù)
人才信息庫(kù)使用
高級(jí)人才三層次
人才結(jié)構(gòu)化面試
評(píng)價(jià)中心
高級(jí)人才引進(jìn)的必備工具
第六步:試用并實(shí)施考核
試用期間
轉(zhuǎn)正考核
2. 人才結(jié)構(gòu)化面試七步流程
第一步:依據(jù)目標(biāo)和工作分析梳理用人標(biāo)準(zhǔn)和制定簡(jiǎn)歷標(biāo)桿
第二步:發(fā)布招聘信息
第三步:依據(jù)簡(jiǎn)歷標(biāo)桿篩選簡(jiǎn)歷
第四步:邀約面試
第五步:面試
經(jīng)驗(yàn)面試法
工具:經(jīng)驗(yàn)面試表
行為面試法
STAR面試法則
工具:常見(jiàn)行為面試問(wèn)題
第六步:采用測(cè)評(píng)技術(shù)進(jìn)行測(cè)評(píng)
工具:冰山素質(zhì)模型
工具:文化匹配度測(cè)試表
第七步:評(píng)估并確定最終人選
三個(gè)工具綜合使用
小組中心評(píng)價(jià)
3. 精準(zhǔn)招聘《管理手冊(cè)》
《招聘管理制度》
《招聘流程》
《招聘需求申請(qǐng)表》
《面試人員登記表》
《面試評(píng)估表》
《轉(zhuǎn)正考核表》
四.KPI實(shí)戰(zhàn)演練
實(shí)戰(zhàn)演練
設(shè)計(jì)企業(yè)核心崗位的簡(jiǎn)歷標(biāo)桿
角色扮演:行為面試法
企業(yè)文化匹配度測(cè)試 

咨詢電話:
0571-86155444
咨詢熱線:
  • 微信:13857108608
聯(lián)系我們