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- 國(guó)有企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控合規(guī)管理
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國(guó)有企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制-劉成熙老師（2天新版-new）
課程編號(hào)：60771
課程價(jià)格：￥55000/天
課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程人氣：9
【培訓(xùn)對(duì)象】
中高層管理
【培訓(xùn)收益】
? 掌握國(guó)企十五五戰(zhàn)略規(guī)劃基礎(chǔ)，開展宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)趨勢(shì)、政策法規(guī)等方面的研究
? 國(guó)有企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略布局與改革深化，深入剖析內(nèi)外部環(huán)境；編制公司“十五五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃并開展相關(guān)宣貫工作
? 國(guó)企“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃的編制流程與關(guān)注重點(diǎn)； 包括并不限于戰(zhàn)略定位、發(fā)展目標(biāo)、業(yè)務(wù)組合和發(fā)展策略、關(guān)鍵業(yè)務(wù)能力建設(shè)、戰(zhàn)略管控模式、戰(zhàn)略舉措、實(shí)施路徑、保障機(jī)制等方面
? 了解十五五戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)涵與邏輯（戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系），理解自身在戰(zhàn)略實(shí)踐中的定位和職責(zé)
? 掌握戰(zhàn)略規(guī)劃分析的思路與工具；提升戰(zhàn)略規(guī)劃收集和分析內(nèi)外部信息的技巧
? 十五規(guī)劃市場(chǎng)洞察未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，確定戰(zhàn)略焦點(diǎn)（目標(biāo)/舉措）的技巧，明確關(guān)鍵任務(wù)與依賴關(guān)系
? 掌握戰(zhàn)略目標(biāo)的分解與展開、依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)策略的思路、步驟和方法；制定并推動(dòng)完成自身與協(xié)同目標(biāo)的能力
? 執(zhí)行目標(biāo)，明確職責(zé)分工，確保十五五戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行。
中高層管理
【培訓(xùn)收益】
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? 執(zhí)行目標(biāo)，明確職責(zé)分工，確保十五五戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行。
國(guó)有企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制-劉成熙老師（2天新版-new）
主講：劉成熙老師
課程前言
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的一種前瞻性部署。“十四五”即將收官，國(guó)有企業(yè)正面臨新一輪的戰(zhàn)略機(jī)遇與挑戰(zhàn)。“十五五”作為承上啟下關(guān)鍵時(shí)期,是響應(yīng)和承接國(guó)家戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)任務(wù)并牽引企業(yè)內(nèi)部持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措•在當(dāng)前復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與改革持續(xù)深化大背景下,增強(qiáng)核心功能、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力已成為企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵因素。黨的二十屆三中全會(huì)對(duì)國(guó)資國(guó)企改革作出重大部署，央企和地方國(guó)企正積極推進(jìn)新一輪改革，加快布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、加大力度推進(jìn)重組整合、深入推進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造成為改革重點(diǎn)。在“十四五”規(guī)劃實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，精準(zhǔn)把握國(guó)家宏觀戰(zhàn)略導(dǎo)向以及行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，將創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、綠色發(fā)展、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展等核心要素深度融入戰(zhàn)略規(guī)劃框架，使“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃的前瞻性、引領(lǐng)性和編制工作成為國(guó)有企業(yè)在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵前置任務(wù)。
為助力國(guó)有企業(yè)深刻理解并精準(zhǔn)落實(shí)國(guó)資委關(guān)于深化國(guó)資國(guó)企改革戰(zhàn)略布署及“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃有機(jī)融合發(fā)展，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，科學(xué)編制與構(gòu)建清晰明確執(zhí)行路徑與高效協(xié)同的實(shí)施戰(zhàn)略，把握未來(lái)發(fā)展機(jī)遇，從容應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)“十五五”發(fā)展目標(biāo)。
本課程結(jié)合國(guó)家相關(guān)政策，策略，結(jié)合國(guó)外內(nèi)情況，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行。中高層用于戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行聯(lián)接的方法和平臺(tái)。它從市場(chǎng)分析、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新關(guān)注、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、關(guān)鍵任務(wù)、組織體系、人才、氛圍與文化以及領(lǐng)導(dǎo)力與價(jià)值觀等各方面幫助管理層在企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的過(guò)程中幫助系統(tǒng)的思考，務(wù)實(shí)的分析，有效的資源調(diào)配及執(zhí)行跟蹤。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重點(diǎn)在于“看準(zhǔn)方向、抓住機(jī)會(huì)、理清業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)組織、落實(shí)執(zhí)行”，建立一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和差異化優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定基礎(chǔ)是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)。本課程結(jié)合BLM，以及BEM等戰(zhàn)略規(guī)劃工具，形成的一整套的戰(zhàn)略制定及執(zhí)行的模式和方法論,一種業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型。戰(zhàn)略解碼是指通過(guò)可視化的方式，將組織的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為全體員工可理解、可執(zhí)行的行為的過(guò)程。以公司戰(zhàn)略和部門業(yè)務(wù)目標(biāo)為基礎(chǔ)，自上而下垂直分解，保證縱向承接一致性。確保集團(tuán)戰(zhàn)略能夠得到落實(shí)與執(zhí)行。
本課程將結(jié)合20年實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)的專家劉成熙根據(jù)多年的戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)中國(guó)企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行演繹和講解，讓您全面掌握戰(zhàn)略規(guī)劃框架的核心思想、方法、流程、工具和模板。
課程目標(biāo)：
◈ 掌握國(guó)企十五五戰(zhàn)略規(guī)劃基礎(chǔ)，開展宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)趨勢(shì)、政策法規(guī)等方面的研究
◈ 國(guó)有企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略布局與改革深化，深入剖析內(nèi)外部環(huán)境；編制公司“十五五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃并開展相關(guān)宣貫工作
◈ 國(guó)企“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃的編制流程與關(guān)注重點(diǎn)； 包括并不限于戰(zhàn)略定位、發(fā)展目標(biāo)、業(yè)務(wù)組合和發(fā)展策略、關(guān)鍵業(yè)務(wù)能力建設(shè)、戰(zhàn)略管控模式、戰(zhàn)略舉措、實(shí)施路徑、保障機(jī)制等方面
◈ 了解十五五戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)涵與邏輯（戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系），理解自身在戰(zhàn)略實(shí)踐中的定位和職責(zé)
◈ 掌握戰(zhàn)略規(guī)劃分析的思路與工具；提升戰(zhàn)略規(guī)劃收集和分析內(nèi)外部信息的技巧
◈ 十五規(guī)劃市場(chǎng)洞察未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，確定戰(zhàn)略焦點(diǎn)（目標(biāo)/舉措）的技巧，明確關(guān)鍵任務(wù)與依賴關(guān)系
◈ 掌握戰(zhàn)略目標(biāo)的分解與展開、依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)策略的思路、步驟和方法；制定并推動(dòng)完成自身與協(xié)同目標(biāo)的能力
◈ 執(zhí)行目標(biāo)，明確職責(zé)分工，確保十五五戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行。
講師風(fēng)格：
◈ 講師具有專業(yè)魅力的表達(dá)技巧，課程活潑具啟發(fā)性。
◈ 講師具備各類型課程的規(guī)劃與講授的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，實(shí)踐性強(qiáng)。
◈ 課程內(nèi)容深入淺出，幽默風(fēng)趣、見(jiàn)解獨(dú)到。
◈ 理論與實(shí)務(wù)兼具, 使學(xué)習(xí)輕松愉快。
◈ 透過(guò)問(wèn)卷分析及個(gè)案解說(shuō)，輕易掌握課程內(nèi)容。
◈ 由實(shí)際演練中得到隨學(xué)即用的效果。
課程特色：
◈ 理論與案例結(jié)合，實(shí)戰(zhàn)與練習(xí)結(jié)合
◈ 可針對(duì)學(xué)員公司，實(shí)戰(zhàn)練習(xí)與操作
◈ 授課教材新升級(jí)，配套練習(xí)及手冊(cè)
教學(xué)手法：講授法+案例研討+小組討論+實(shí)戰(zhàn)練習(xí)+小組發(fā)表
學(xué)員對(duì)象：中高層管理
課程大綱 （2天12小時(shí)，AM9:00-12:00;13:30-16:30）
本課程也安排安排2天一晚，15小時(shí)
第一部分單元：“十四五”規(guī)劃推進(jìn)與“十五五”發(fā)展謀劃
1) 企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略應(yīng)有的認(rèn)知
◈ 知覺(jué)：對(duì)企業(yè)本身所處環(huán)境之變化趨勢(shì)的認(rèn)識(shí)
◈ 規(guī)劃：企業(yè)面對(duì)環(huán)境變化的基本因應(yīng)構(gòu)想
◈ 實(shí)踐：實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略之高度行動(dòng)力（資源）。
◈ 回饋：關(guān)鍵差距與修正
2) 戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼的邏輯
◈ 戰(zhàn)略意圖-公司對(duì)持續(xù)發(fā)展的基本設(shè)想
◈ 市場(chǎng)洞察-對(duì)外部環(huán)境變化的敏銳觀察
◈ 戰(zhàn)略焦點(diǎn)-因應(yīng)環(huán)境的有效舉措
◈ 描述戰(zhàn)略-戰(zhàn)略澄清-戰(zhàn)略地圖形成
◈ 衡量戰(zhàn)略-指標(biāo)與重點(diǎn)-平衡計(jì)分卡
◈ 功能戰(zhàn)略-部門職責(zé)與價(jià)值鏈-結(jié)構(gòu)型KPI
◈ 管理戰(zhàn)略-責(zé)任分解-個(gè)人PBC
3) 國(guó)企十五五戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性與新要求
◈ 十五五戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)國(guó)企發(fā)展的重要意義
◈ 相關(guān)新政對(duì)國(guó)企戰(zhàn)略規(guī)劃影響--國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、科技創(chuàng)新政策、綠色發(fā)展政策等
4) 國(guó)企十五五戰(zhàn)略規(guī)劃基礎(chǔ)與宏觀經(jīng)濟(jì)分析及發(fā)展機(jī)遇
◈ 全球經(jīng)濟(jì)格局變化對(duì)國(guó)企國(guó)際化發(fā)展的影響及國(guó)企在國(guó)際市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)略定位
◈ 十五五期間宏觀經(jīng)濟(jì)分析與政策環(huán)境對(duì)深化國(guó)企發(fā)展機(jī)遇
5) 國(guó)有企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略布局與改革深化
◈ 科技創(chuàng)新與新興產(chǎn)業(yè)投資
◈ 新基建與國(guó)企數(shù)字化產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型
◈ 國(guó)企戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)布局
◈ 雙循環(huán)打通區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化與城市更新
◈ 環(huán)境保護(hù)與新能源投資
第二單元：明確十五五戰(zhàn)略意圖
1) 清晰企業(yè)的戰(zhàn)略意圖-我們的未來(lái)共識(shí)
◈ 我們的使命-我們的事業(yè)是什么?
◈ 我們對(duì)未來(lái)的愿景規(guī)劃-未來(lái)渴望成為的樣子
◈ 我們的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)-中期與長(zhǎng)期
2) 使命、愿景與戰(zhàn)略的關(guān)系
◈ 使命：界定范疇
◈ 愿景：塑造追求
◈ 價(jià)值觀：提供標(biāo)準(zhǔn)
第三單元：十五五戰(zhàn)略規(guī)劃與市場(chǎng)洞察分析
1) 市場(chǎng)洞察的三大核心分析
◈ 宏觀分析
◈ 競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)向
◈ 客戶分析
2) 市場(chǎng)洞察的分析工具與應(yīng)用
◈ 宏觀趨勢(shì)分析-PEST分析法
◈ 行業(yè)分析-集中度分析法
◈ 行業(yè)分析-價(jià)值鏈分析法
◈ 行業(yè)分析-五力分析模型
◈ 需求與市場(chǎng)環(huán)境分析法
◈ 競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析法
◈ 行業(yè)成功關(guān)鍵因素KSF分析法
3) 新質(zhì)生產(chǎn)力融入規(guī)劃
◈ 加強(qiáng)加大科技創(chuàng)新投入從技術(shù)源頭發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力
◈ 利用新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)(云計(jì)算、區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)、人工智能)
◈ 通過(guò)智能化改造，降低人工成本，因地制宜發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來(lái)產(chǎn)業(yè)
◈ 健全完善科技創(chuàng)新體制機(jī)制，營(yíng)造有利于發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的創(chuàng)新生態(tài)
◈ 推動(dòng)科創(chuàng)成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化
4) 綠色低碳轉(zhuǎn)型升級(jí)
◈ 推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)綠色低碳改造升級(jí)
◈ 結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際發(fā)展綠色低碳產(chǎn)業(yè)
◈ 加快數(shù)字化綠色化協(xié)同轉(zhuǎn)型發(fā)展，實(shí)現(xiàn)數(shù)字技術(shù)賦能綠色轉(zhuǎn)型
5) 聚焦主業(yè)和關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)鏈
◈ 國(guó)企“十五五”規(guī)劃必須思考如何完善主責(zé)主業(yè)管理
◈ 圍繞主業(yè)拓展產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈資源，通過(guò)強(qiáng)鏈、補(bǔ)鏈、延鏈
◈ 規(guī)范投資管理，規(guī)避脫離主業(yè)的盲目投資
◈ 合理規(guī)劃業(yè)務(wù)組合、區(qū)域布局、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
◈ 提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，規(guī)避聚焦可能會(huì)帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，
6) 強(qiáng)化科技創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃
◈ 強(qiáng)化圍繞提升核心競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)核心功能，做好科技創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃
◈ 科學(xué)合理制定科技創(chuàng)新目標(biāo)，明確科技創(chuàng)新重點(diǎn)任務(wù)、具體項(xiàng)目
◈ 推進(jìn)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，擁有更多關(guān)鍵核心技術(shù)的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)
◈ 加快科技成果轉(zhuǎn)化機(jī)制建設(shè)，構(gòu)建能夠激發(fā)科技人才活力、促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化的機(jī)制
7) 完善風(fēng)控內(nèi)控合規(guī)管理
◈ 風(fēng)控內(nèi)控合規(guī)一體化建設(shè)納入頂層設(shè)計(jì)
◈ 完善風(fēng)控內(nèi)控合規(guī)相關(guān)制度體系，健全一體化管理工作機(jī)制
◈ 圍繞日常經(jīng)營(yíng)管理工作，聚焦重大風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)
第四單元：十五五形成戰(zhàn)略焦點(diǎn)（舉措）-戰(zhàn)略制定
1) 戰(zhàn)略焦點(diǎn)
1 未來(lái)業(yè)務(wù)組合
◈ 核心業(yè)務(wù)
◈ 成長(zhǎng)業(yè)務(wù)
◈ 新興機(jī)會(huì)
2 創(chuàng)新模式
◈ 產(chǎn)品, 服務(wù)和市場(chǎng)創(chuàng)新
◈ 業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
◈ 運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新
3 資源取得與利用
2) 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
1 客戶選擇
◈ 選擇客戶的標(biāo)準(zhǔn)，如何確定優(yōu)先級(jí)
◈ 在該細(xì)分市場(chǎng)下，客戶有哪些特定的需求？
2 價(jià)值主張
◈ 客戶需求 –產(chǎn)品和服務(wù)符合客戶的最終需求
◈ 獨(dú)特性 – 客戶真正認(rèn)可我們的產(chǎn)品和服務(wù)
◈ 影響力 – 是否能幫助客戶實(shí)現(xiàn)增值和收益
3 價(jià)值獲得
◈ 價(jià)值實(shí)現(xiàn)-如何競(jìng)爭(zhēng)
◈ 如何獲利？
◈ 我們依靠什么吸引客戶并獲取利潤(rùn)？
4 活動(dòng)范圍
◈ 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的角色和范圍
◈ 哪些外包、外購(gòu)？
5 持續(xù)價(jià)值
◈ 客戶需求的轉(zhuǎn)移趨勢(shì)
◈ 價(jià)值鏈中的地位
◈ 我們?nèi)绾伪Ｗo(hù)利潤(rùn)
6 風(fēng)險(xiǎn)管理
◈ 不確定性分析
◈ 潛在風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)， 對(duì)手，技術(shù)
3) 形成戰(zhàn)略焦點(diǎn)的工具與應(yīng)用
◈ 企業(yè)資源/能力分析矩陣
◈ 業(yè)務(wù)優(yōu)先性評(píng)價(jià)：吸引力—競(jìng)爭(zhēng)力分析
◈ 波士頓（BCG)矩陣
◈ 基于價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)模型分析
◈ SWOT整合分析與對(duì)策矩陣
◈ 利益相關(guān)者分析法
◈ 權(quán)力/動(dòng)態(tài)性/利益矩陣分析法
第五單元：十五五戰(zhàn)略規(guī)劃-戰(zhàn)略目標(biāo)與分解
1) “十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)設(shè)定
◈ 企業(yè)使命、愿景、價(jià)值觀的內(nèi)涵與長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)
◈ 十五五戰(zhàn)略編制原則與方法(前瞻性、可行性、適應(yīng)性、協(xié)同性等)
◈ 戰(zhàn)略目標(biāo)的量化指標(biāo)體系構(gòu)建(財(cái)務(wù)指標(biāo)、市場(chǎng)指標(biāo)、創(chuàng)新指標(biāo)等)
2) “十五五”戰(zhàn)略選擇、業(yè)務(wù)布局優(yōu)化拓展
◈ 對(duì)企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行全面評(píng)估
◈ 基于強(qiáng)化核心業(yè)務(wù)、培育新興業(yè)務(wù)、剝離低效業(yè)務(wù)等戰(zhàn)略目標(biāo)業(yè)務(wù)布局調(diào)整策略
◈ 產(chǎn)業(yè)鏈整合的思路與方式，實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展
◈ 運(yùn)用 SWOT 分析確定企業(yè)戰(zhàn)略方向與重點(diǎn)舉措,并進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃草案研討與優(yōu)化
3) 戰(zhàn)略目標(biāo)描述
◈ 戰(zhàn)略地圖形成，基于平衡記分卡4個(gè)構(gòu)面與內(nèi)在邏輯
4) 戰(zhàn)略解碼-戰(zhàn)略目標(biāo)的形成
1 發(fā)展策略性目標(biāo)
2 發(fā)展與評(píng)選關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
3 依據(jù)關(guān)鍵成功因素發(fā)展行動(dòng)方案
4 KPI 如何量化才可以有效衡量
5 領(lǐng)先指標(biāo)與落后指標(biāo)的定義與運(yùn)用
6 「平衡計(jì)分卡」四大構(gòu)面主要績(jī)效指標(biāo)(KPI)解析
◈ 財(cái)務(wù)面 ：企業(yè)整體財(cái)務(wù)運(yùn)作的指標(biāo)的訂定，須符合股東的期望和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)策略等
◈ 顧客面 ：主要目標(biāo)市場(chǎng)選定方式，營(yíng)銷 4P ，戰(zhàn)略目標(biāo)核心指針訂定、業(yè)務(wù)管理的指標(biāo)訂定、如何建構(gòu)顧客價(jià)值體系等
◈ 流程面 ：創(chuàng)新流程、營(yíng)運(yùn)流程、售后服務(wù)流程等
◈ 員工面 ：人力開發(fā)、人力報(bào)償、人力維持目標(biāo)、總務(wù)目標(biāo)等
5) 戰(zhàn)略解碼-目標(biāo)的分解與展開
1 公司目標(biāo)如何分到各部門
2 各部門目標(biāo)如何分到各職位
3 部門業(yè)務(wù)重點(diǎn)：與公司業(yè)務(wù)相互影響的因素
4 確定業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。定義成功的關(guān)鍵要素，滿足業(yè)務(wù)重點(diǎn)所需的策略手段。
5 確定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，判斷一項(xiàng)業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)是否達(dá)到的實(shí)際因素。
6 如何針對(duì)不同職位進(jìn)行目標(biāo)分解
7 制定目標(biāo)完成行動(dòng)的計(jì)劃之步驟
8 整體目標(biāo)體系化、徹底化
9 責(zé)任分解-個(gè)人PBC
◈ 業(yè)績(jī)目標(biāo)
◈ 執(zhí)行過(guò)程
◈ 個(gè)人與團(tuán)隊(duì)發(fā)展
◈ 合作與協(xié)同
6) 國(guó)企“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行路徑
◈ 戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)分解與任務(wù)分工、崗位權(quán)責(zé)、執(zhí)行時(shí)間節(jié)點(diǎn)等要素
◈ 資源配置的動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制與戰(zhàn)略導(dǎo)向的預(yù)算管理體系
◈ 建立戰(zhàn)略績(jī)效監(jiān)控指標(biāo)與反饋機(jī)制，調(diào)整執(zhí)行策略和資源配置
4) 戰(zhàn)略解碼輸出
◈ 組織戰(zhàn)略澄清圖- BSC戰(zhàn)略地圖
◈ BSC-策略因果關(guān)系圖
◈ BSC-內(nèi)部流程關(guān)聯(lián)矩陣
◈ 組織的關(guān)鍵衡量指標(biāo)(KPI)
◈ 組織的年度重點(diǎn)工作及任務(wù)分解
◈ OGSM-T關(guān)聯(lián)矩陣
第六單元：國(guó)企十五五戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的核心要素與保障支撐
1) 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型與組織變革
1 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的核心地位與實(shí)施路徑
◈ 創(chuàng)新在國(guó)企應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展中的關(guān)鍵作用
◈ 從技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新等維度創(chuàng)新實(shí)施要點(diǎn)
◈ 國(guó)企創(chuàng)新實(shí)踐成功案例分享與汲取經(jīng)驗(yàn)啟示
2 國(guó)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃
◈ 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵、趨勢(shì)及對(duì)國(guó)企運(yùn)營(yíng)管理的全方位影響
◈ 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)治理與分析體系構(gòu)建、數(shù)字化人才培養(yǎng)與引進(jìn)等
3 組織架構(gòu)適應(yīng)性變革方向
◈ 傳統(tǒng)組織架構(gòu)在“十五五”戰(zhàn)略背景下的局限與挑戰(zhàn)
◈ 扁平化、網(wǎng)絡(luò)化、柔性化組織架構(gòu)構(gòu)建的思路與方法
2) 十五五規(guī)劃戰(zhàn)略執(zhí)行－關(guān)鍵任務(wù)
◈ 支持業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、尤其是價(jià)值主張的實(shí)現(xiàn)
◈ 業(yè)務(wù)增長(zhǎng)舉措和能力建設(shè)舉措并舉
◈ 考慮實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵任務(wù)所需要的相互依賴關(guān)系
3) 十五五規(guī)劃執(zhí)行－正式組織
◈ 組織架構(gòu)，管理體系和流程
◈ 關(guān)鍵崗位的設(shè)置和能力要求
◈ 管理和考核標(biāo)準(zhǔn)
◈ 組織體系對(duì)關(guān)鍵任務(wù)執(zhí)行的支撐
4) 十五五規(guī)劃執(zhí)行－人才
◈ 關(guān)鍵崗位和人才布局
◈ 人才和能力的差距及挑戰(zhàn) – 欠缺哪些能力
◈ 獲得-內(nèi)部獲取，及時(shí)培養(yǎng)，外部獲取
◈ 激勵(lì)與保留
◈ 基于關(guān)鍵任務(wù)的關(guān)鍵崗位與核心人才識(shí)別
5) 十五五規(guī)劃執(zhí)行－文化與組織氛圍
◈ 文化 - 社會(huì)管制系統(tǒng)， 規(guī)范
◈ 組織氛圍 - 對(duì)工作環(huán)境的感知
◈ 管理者如何建立以績(jī)效為導(dǎo)向的文化氛圍
6) 戰(zhàn)略協(xié)同
◈ 重新全面思考調(diào)整影響執(zhí)行的各個(gè)要素
◈ 分析一致性：我們的一致性如何?
◈ 解決方案的優(yōu)先級(jí)排序矩陣
精彩見(jiàn)證-劉成熙戰(zhàn)略類課程授課企業(yè)（事實(shí)勝于雄辯）累計(jì)180天以上
1 鑫茂科技（深圳） 策略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理 2009.7.3
2 富士康科技集團(tuán) 戰(zhàn)略規(guī)劃與決策 2009-11-14
3 德賽集團(tuán) 成功企劃實(shí)務(wù)技巧 2009.12.19-20
4 武漢三良行 戰(zhàn)略目標(biāo)分解與執(zhí)行力 2009-3-16-17
5 凱德置地（中國(guó)）投資有限北京公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2009/10/21
6 凱德置地（中國(guó)）投資有限上海公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2009/11/2
7 凱德置地（中國(guó)）投資有限成都公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2009/11/5
8 凱德置地（中國(guó)）投資有限廣州公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2009/11/6
9 國(guó)家新媒體產(chǎn)業(yè)基地 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與策略規(guī)劃 2010.05.27
10 北京交通大學(xué)經(jīng)管學(xué)院汽車EMBA中心-福田汽車專班-總裁高級(jí)研修班 基于戰(zhàn)略的績(jī)效考核與高效執(zhí)行力 2010.12.07-08
11 網(wǎng)尚文化 戰(zhàn)略KPI制定及分解 2010.06.13-14
12 富士康科技集團(tuán) 戰(zhàn)略KPI設(shè)定與績(jī)效管理 2010.08.12-13
13 廣東九豐集團(tuán) 戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 2011.5月23-24號(hào)
14 東信網(wǎng)絡(luò) 區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 2012.1.30-31
15 浙江歐詩(shī)漫集團(tuán)有限公司 企業(yè)成長(zhǎng)管理 2012. 1.3日
16 四川漢龍集團(tuán)有限公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2012年.4月.23.24日
17 浙江歐詩(shī)漫集團(tuán)有限公司 企業(yè)成長(zhǎng)管理 2012.5.7日
18 廣州航新航空科技股份有限公司 企業(yè)戰(zhàn)略管理 2012年6月16-17
19 柯尼卡美能達(dá)咨詢（深圳）有限公司 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與策略管理 2012年8月10-11日
20 佛山市順德區(qū)工業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)會(huì) 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 2013年4月13日
21 香港亞洲商學(xué)院MBA高級(jí)研修班 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 2013年4月14日和21號(hào)
22 佛山市順德區(qū)瑞德電子實(shí)業(yè)有限公司 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與策略管理 2013年5月11日
23 無(wú)錫華地控股集團(tuán) 領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略管理 2013年12月3-4日
24 深圳大百匯集團(tuán) 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理（9小時(shí)） 2013年12月11
25 深圳清華大學(xué)研究院培訓(xùn)中心創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院 卓越經(jīng)營(yíng)—企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 2013年12月28日
26 中山市古鎮(zhèn)鎮(zhèn)青年商會(huì) 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2014年3月6日-7日
27 歐文托普（中國(guó)）暖通空調(diào)系統(tǒng)技術(shù)有限公司 企業(yè)成長(zhǎng)管理 2014年3月28
28 陜西長(zhǎng)嶺電子科技有限責(zé)任公司 企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略與執(zhí)行實(shí)務(wù) 2014年8月15-16日
29 上海永升物業(yè)管理有限公司 戰(zhàn)略規(guī)劃 2014年9月18-19日
30 上海虹日國(guó)際電子有限公司 區(qū)域市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 2015年6月16日
31 廣西投資集團(tuán)來(lái)賓發(fā)電有限公司 《中西方管理的差異與融合》2期 2015年12月22-23
32 凱德置地上海 戰(zhàn)略目標(biāo)管理與分解執(zhí)行 2015年6月10-11日
33 凱德置地北京 戰(zhàn)略目標(biāo)管理與分解執(zhí)行 2015年6月17-18日
34 凱德置地成都 戰(zhàn)略目標(biāo)管理與分解執(zhí)行 2015年6月24-25日
35 廣西投資集團(tuán)來(lái)賓發(fā)電有限公司 《中西方管理的差異與融合》2期 2015年12月22-23
36 凱德置地廣州 戰(zhàn)略目標(biāo)分解與執(zhí)行 2016年4月20-21日
37 廣州瓷妝化妝品有限公司 戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 2016年12月16-17號(hào)
38 長(zhǎng)春盛程房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 企業(yè)戰(zhàn)略思維 2017年1月14-15號(hào)
39 澳洋集團(tuán)有限公司 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革 2017年3月31-4.1號(hào)
40 浙江清華長(zhǎng)三角研究院人才培訓(xùn)部總裁班 創(chuàng)新的力量驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展 2017年4月8-9號(hào)
41 凱德中國(guó)管理商學(xué)院 戰(zhàn)略目標(biāo)管理與分解執(zhí)行 2017年4月10-11號(hào)
42 中核檢修有限公司 系統(tǒng)思考與戰(zhàn)略解碼 2017年4月12號(hào)
43 張家港永嘉集裝箱碼頭有限公司 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革 2017年4月18號(hào)
44 中核檢修有限公司 系統(tǒng)思考與戰(zhàn)略解碼 2017年4月19號(hào)
45 佳能中國(guó)有限公司 戰(zhàn)略思維 2017年6月1號(hào)
46 廣東筠誠(chéng)投資控股股份有限公司 基于戰(zhàn)略的目標(biāo)管理與分解 2017年6月20號(hào)
47 廣東溫氏集團(tuán)養(yǎng)禽事業(yè)部 基于戰(zhàn)略的目標(biāo)管理與分解 2017年7月7號(hào)
48 廣州大廣高速公路有限公司 戰(zhàn)略規(guī)劃下的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與策略規(guī)劃 2017年7月28號(hào)
49 一汽大眾銷售有限責(zé)任公司 戰(zhàn)略思維 2017年9月11號(hào)
50 廣州大廣高速公路有限公司 戰(zhàn)略規(guī)劃下的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與策略規(guī)劃 2017年7月28號(hào)
51 廣東偉經(jīng)集團(tuán)有限公司 企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道 2017年11月12號(hào)
52 深圳前海用友力合金融服務(wù)有限公司 基于BLM模式的戰(zhàn)略與執(zhí)行（2天新版） 2017年11月6-7號(hào)
54 福建省經(jīng)濟(jì)與信息化委員會(huì)-省級(jí)高級(jí)管理者培訓(xùn)班 企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略 2017年11月23日
55 一汽大眾銷售有限責(zé)任公司 戰(zhàn)略思維 2017年11月22號(hào)
56 中國(guó)郵政集團(tuán)公司吉林省分公司 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 2018年8月28號(hào)
57 南通通海港口有限公司 基于BLM模型的戰(zhàn)略與執(zhí)行 2019年2月16號(hào)
58 廣州中智光華企業(yè)管理咨詢有限公司-公開課 創(chuàng)新的力量：創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng) 2019年3月1-2號(hào)
59 杭州光華賦能教育科技有限公司-杭州公開課 制定行動(dòng)戰(zhàn)略與工作計(jì)劃 2019年3月15-16號(hào)
60 凱德中國(guó)管理商學(xué)院 目標(biāo)管理 2019年5月16-17號(hào)
61 廣州華進(jìn)聯(lián)合專利商標(biāo)代理有限公司 戰(zhàn)略管理 2019年5月12號(hào)
62 鄭州宇通客車股份有限公司 戰(zhàn)略解碼-第一期 2019年5月23-24號(hào)
63 廣東省廣業(yè)培訓(xùn)學(xué)院有限公司 戰(zhàn)略目標(biāo)分解與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定 2019年12月12號(hào)
64 深圳市艾姆詩(shī)數(shù)碼科技有限公司 企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)思維技巧 2020年5月23號(hào)
65 湖南長(zhǎng)遠(yuǎn)鋰科股份有限公司 全局意識(shí)與企業(yè)戰(zhàn)略思維 2020年6月13-14號(hào)
66 廣西梧州豐業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 戰(zhàn)略規(guī)劃及策略管理培訓(xùn) 2020年7月25-26日
67 深圳市星河環(huán)境技術(shù)有限公司 全局意識(shí)與企業(yè)戰(zhàn)略思維 2020年8月14-15號(hào)
68 湯淺蓄電池（順德）有限公司 創(chuàng)新思維與理性決策 2020年9月4號(hào)
69 廣發(fā)期貨有限公司 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革 2020年11月14-15號(hào)
70 鄭州宇通客車股份有限公司 戰(zhàn)略解碼-第二期 2020年12月5號(hào)
71 廣東科迪新材料科技有限公司 戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行 2021年1月31日-2月1日
72 深圳公開課 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革 2021年4月16-17號(hào)
73 鄭州宇通客車股份有限公司 戰(zhàn)略解碼第三期 2021年5月29號(hào)
74 昆明金域醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)所有限公司 區(qū)域市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 2021年6月18-19號(hào)
75 北京公開課 戰(zhàn)略解碼 2021年9月23-24號(hào)
76 宇通客車股份有限公司 戰(zhàn)略解碼第四期 2021年10月16-17號(hào)
77 江蘇吳中醫(yī)藥發(fā)展股份有限公司 企業(yè)創(chuàng)新突破與再成長(zhǎng)之道 2021年11月20號(hào)
78 廣西和聲電子有限公司 戰(zhàn)略執(zhí)行與落地 2021年11月27-28號(hào)
79 一汽-大眾成都分公司 基于BLM模式的戰(zhàn)略與執(zhí)行-第一期 2023年2月26
80 一汽-大眾成都分公司 BEM戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行-第二期 2023年4月7號(hào)
81 一汽-大眾成都分公司 BEM戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行-第三期 2023年4月16號(hào)
82 宇通客車股份有限公司 戰(zhàn)略解碼-第五期 2023年5月13-14號(hào)
83 宇通客車股份有限公司 戰(zhàn)略解碼-第六期 2023年8月19-20號(hào)
84 先導(dǎo)科技集團(tuán) 企業(yè)戰(zhàn)略管理 2023年8月26-27號(hào)
85 深圳市豐巢科技有限公司 區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃與執(zhí)行落地-第一期 2023年9月14號(hào)
86 深圳市豐巢科技有限公司 區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃與執(zhí)行落地-第二期 2023年9月22號(hào)
87 某國(guó)際物流集團(tuán) 營(yíng)銷寶典打造-戰(zhàn)略、組織、人才 2023年10月19-20號(hào)
88 宇通客車股份有限公司 戰(zhàn)略解碼-第七期 2023年10月28-29號(hào)
89 極海微電子股份有限公司 戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行 2023年11月24號(hào)
90 深圳市斯遠(yuǎn)電子技術(shù)有限公司 BEM 戰(zhàn)略解碼-工作坊 2023年12月2-3號(hào)
91 廣東恒興集團(tuán)有限公司 戰(zhàn)略解碼工作坊 2023年12月14-15號(hào)
92 深圳市某有限公司 BEM戰(zhàn)略解碼項(xiàng)目-一階段 2023年12月25號(hào)
93 深圳市某有限公司 BEM戰(zhàn)略解碼項(xiàng)目-二階段 2024年1月3號(hào)
94 深圳市某有限公司 BEM戰(zhàn)略解碼項(xiàng)目-三階段 2024年1月16號(hào)
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學(xué)歷與現(xiàn)職：政治大學(xué)法律系畢業(yè)，MBA
經(jīng)歷：大英法律事務(wù)所所長(zhǎng)；歐亞法律事務(wù)所合伙律師；雍華國(guó)際電子有限公司CEO；春達(dá)國(guó)際股份有限公司總經(jīng)理；麥金士企管顧問(wèn)股份有限公司執(zhí)行副總；廣東龍邦物流有限公司執(zhí)行總經(jīng)理兼華北區(qū)總經(jīng)理；金運(yùn)達(dá)國(guó)際物流集團(tuán)副總裁；深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)兼CEO；清華大學(xué)長(zhǎng)春總裁班客座教授，清華大學(xué)深圳研究院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院特邀授課專家，北京交通大學(xué)汽車營(yíng)銷EMBA班特聘授課專家,上海交通大學(xué)及華北電力大學(xué)中高管研修班特邀授課專家，眾多國(guó)企及上市公司特聘授課專家，眾多銀行證券等金融機(jī)構(gòu)特聘授課專家。
重要介紹：
中國(guó)高端著名實(shí)戰(zhàn)管理專家，清華北大交大特邀授課教授；500強(qiáng)及超大型上市公司中高管定制組合型課程首選專家；擁有高管實(shí)戰(zhàn)資歷（分管戰(zhàn)略管理-市場(chǎng)營(yíng)銷-人力資源-運(yùn)營(yíng)管理等），20年以上專業(yè)授課經(jīng)驗(yàn)，精研經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理營(yíng)銷人資。律師背景超強(qiáng)邏輯思維實(shí)戰(zhàn)管理出身構(gòu)建專業(yè)課程體系。成功咨詢與培訓(xùn)150多家全球及中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)；1800多家中大型頭部企業(yè)，累計(jì)4000天場(chǎng)管理培訓(xùn)；線上線下累計(jì)授訓(xùn)近百萬(wàn)企業(yè)中高管和精英學(xué)員；內(nèi)訓(xùn)課程返聘率90%以上,課程滿意率95%以上；其創(chuàng)建的實(shí)戰(zhàn)管理團(tuán)隊(duì)咨詢項(xiàng)目續(xù)單率80%以上；專業(yè)誠(chéng)信贏得信賴實(shí)力創(chuàng)造價(jià)值品質(zhì)贏得尊重；獲得客戶超高滿意度和客戶返聘率，授課量在行業(yè)內(nèi)遙遙領(lǐng)先。以國(guó)際化的培訓(xùn)理念課堂有趣經(jīng)驗(yàn)實(shí)戰(zhàn)結(jié)果有效；讓學(xué)員突破心智模式-產(chǎn)生行動(dòng)學(xué)習(xí)-帶領(lǐng)企業(yè)再創(chuàng)佳績(jī)。
品牌知名度：
中華講師網(wǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)類講師排名前5名以內(nèi)，綜合實(shí)時(shí)排名前15名以內(nèi)，總裁網(wǎng)博客點(diǎn)擊率人際全網(wǎng)前20名以內(nèi), 中國(guó)實(shí)戰(zhàn)派講師100強(qiáng)之一，講師內(nèi)地授課量前三甲，持續(xù)九年授課每年達(dá)到280天以上，返聘率90%。
演講與授課專題：
企業(yè)戰(zhàn)略管理與策略規(guī)劃
BEM戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行工作坊
BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力-戰(zhàn)略與執(zhí)行&戰(zhàn)略KPI制定與目標(biāo)分解
戰(zhàn)略業(yè)務(wù)規(guī)劃與組織協(xié)同
OGSM年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與執(zhí)行
企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革
企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新與再成長(zhǎng)之道
企業(yè)經(jīng)營(yíng)思維提升
利潤(rùn)倍增-科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理與持續(xù)增長(zhǎng)策略
經(jīng)營(yíng)效率分析與問(wèn)題解決技巧
企業(yè)成功運(yùn)營(yíng)與高效協(xié)同
組織診斷與經(jīng)營(yíng)管理提升
突破習(xí)慣領(lǐng)域-打造組織再成長(zhǎng)的動(dòng)力
創(chuàng)新管理與領(lǐng)導(dǎo)變革之道
組織協(xié)同與無(wú)邊界管理
組織文化塑造-打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
打造成功的戰(zhàn)略組織能力-企業(yè)組織能力建設(shè)與賦能發(fā)展
知人善任的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
LTP卓越領(lǐng)導(dǎo)力&情境領(lǐng)導(dǎo)&情商領(lǐng)導(dǎo)力
教練領(lǐng)導(dǎo)力&變革領(lǐng)導(dǎo)力&高績(jī)效教練
迎接變革-四維變革管理&領(lǐng)導(dǎo)變革與變革管理
MTP中高層干部管理技能提升（12大模塊）
從技術(shù)到管理&德魯克系列課程經(jīng)理人與組織&卓有成效的管理者
敏銳學(xué)習(xí)力-成就卓越領(lǐng)導(dǎo)者
商務(wù)演講與呈現(xiàn)技巧#簡(jiǎn)報(bào)與公眾表達(dá)
部屬培育與在職OJT
目標(biāo)管理與績(jī)效考核
卓越績(jī)效管理實(shí)務(wù)
高效執(zhí)行力打造卓越企業(yè)
跨部門溝通與協(xié)作技巧#管理溝通&跨部門協(xié)作3.0無(wú)邊界管理與群策群力#向上管理
無(wú)邊界管理與高效組織協(xié)作
非職權(quán)影響力與沖突管理
問(wèn)題分析與決策方法&系統(tǒng)思考與科學(xué)決策&決斷力
創(chuàng)新思維訓(xùn)練
麥肯錫解決問(wèn)題七步成詩(shī)
雙贏商務(wù)談判技巧
高效能人士的七個(gè)習(xí)慣
結(jié)構(gòu)化思維&金字塔原理邏輯思維訓(xùn)練
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)#沖突管理&高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)技巧
高管的人力資源管理策略與實(shí)務(wù)
戰(zhàn)略性人力資源管理
基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略績(jī)效管理
企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)TTT(初中高)
新生代后員工管理技巧#學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建
績(jī)效面談與輔導(dǎo)技巧&招聘與面試技巧
企業(yè)教練技術(shù)&基于教練技術(shù)的輔導(dǎo)技巧
TD關(guān)鍵人才梯隊(duì)組織建設(shè)與培養(yǎng)人才
非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理
高端客戶營(yíng)銷心理學(xué)與溝通技巧
高端優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)與投訴技巧
顧問(wèn)式銷售與大客戶銷售技巧
市場(chǎng)營(yíng)銷策略與銷售技巧
區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行
無(wú)邊界管理與群策群力
項(xiàng)目管理技巧
高端著名實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家-劉成熙老師-迭代更新課
New-BEM戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行-工作坊（2-7天）
New-基于BLM模式的戰(zhàn)略與執(zhí)行（2天）
New-利潤(rùn)倍增-科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理與持續(xù)增長(zhǎng)策略（2天）
New-企業(yè)經(jīng)營(yíng)思維（2天）
New-組織診斷與經(jīng)營(yíng)管理提升（2天）
New-企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新與再成長(zhǎng)之道
New-戰(zhàn)略管理與策略規(guī)劃（2天）
New-企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革（2天）
New-企業(yè)戰(zhàn)略思考（2天）
New-區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行（2天）
New-賦能領(lǐng)導(dǎo)力-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力法則（2天）
New-合作式思維-激活團(tuán)隊(duì)群體的智慧（2天）
New-跨部門協(xié)作-無(wú)邊界管理與群策群力（2天）
New-無(wú)邊界管理與高效組織協(xié)同技巧（2天）
New-行動(dòng)學(xué)習(xí)與群策群力問(wèn)題解決工作坊（2天）
New-突破習(xí)慣領(lǐng)域培訓(xùn)-打造組織再成長(zhǎng)的動(dòng)力（2天）
new-非職權(quán)影響力（2天）
new-洞察力-系統(tǒng)思考與科學(xué)決策應(yīng)用訓(xùn)練（2天）
New-LTP卓越領(lǐng)導(dǎo)力2.0版本（2天）
New-創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（2天）
New-互聯(lián)網(wǎng)思維下的企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新策略（2天）
New-新時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式創(chuàng)新（2天）
New-敏銳學(xué)習(xí)力-成就卓越領(lǐng)導(dǎo)者（2天）
授課方式
啟發(fā)式講授、互動(dòng)式教學(xué)、體驗(yàn)式學(xué)習(xí)，小組討論、案例分析、角色扮演、情景模擬、管理游戲、導(dǎo)師多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和從事職業(yè)顧問(wèn)案例開放式與您分享
講師風(fēng)格
透過(guò)講師深入淺出、幽默風(fēng)趣、見(jiàn)解獨(dú)到的講演，使學(xué)習(xí)輕松愉快；講師行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，可針對(duì)實(shí)際狀況進(jìn)行解析；授課講師豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用。針對(duì)個(gè)案進(jìn)行分析與研究，理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合
客戶點(diǎn)評(píng)
兩岸三地知名培訓(xùn)專家，授課風(fēng)格深入淺出、幽默風(fēng)趣、見(jiàn)解獨(dú)到、知識(shí)廣博，擅長(zhǎng)針對(duì)個(gè)案進(jìn)行分析與研究，理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合，善于運(yùn)用多種培訓(xùn)方法，快速調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性，豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。他的培訓(xùn)課程累計(jì)上萬(wàn)小時(shí)，線上線下授課學(xué)員累計(jì)近百萬(wàn)人次，得到眾多企業(yè)（如富士康、中國(guó)一汽、碧桂園、富士康科技集團(tuán)等上千家企業(yè)）及學(xué)員的認(rèn)可和好評(píng)。
主要專長(zhǎng)與經(jīng)驗(yàn)：
談判策略擬定與規(guī)劃；企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動(dòng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動(dòng)；人資體系以及培訓(xùn)體系，薪酬與績(jī)效體系、組織績(jī)效管理系統(tǒng)制定及推；市場(chǎng)營(yíng)銷與規(guī)劃，企業(yè)文化塑造、企業(yè)價(jià)值塑造、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)及集團(tuán)資源整合；領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力體系構(gòu)建、企業(yè)并購(gòu)策略擬定，財(cái)務(wù)及稅務(wù)規(guī)劃、企業(yè)法律顧問(wèn)咨詢輔導(dǎo)均有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
在咨詢輔導(dǎo)方面：對(duì)各類企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)及組織的運(yùn)作企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動(dòng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動(dòng)；人資體系以及培訓(xùn)體系，薪酬與績(jī)效體系、組織績(jī)效管理系統(tǒng)制定，市場(chǎng)規(guī)劃等都了如指掌、曾成功輔導(dǎo)過(guò)上百家企事業(yè)單位，以精辟獨(dú)到的見(jiàn)解、嚴(yán)格負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和獨(dú)特的解決問(wèn)題的思維贏得眾多客戶的一致好評(píng)。
在企業(yè)培訓(xùn)方面：企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、BEM,BLM、思維訓(xùn)練、MTP、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、商務(wù)談判、大客戶銷售、問(wèn)題分析與決策、人才發(fā)展等等中高端課程為主劉老師授課將理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合，善于運(yùn)用多種培訓(xùn)方法，快速調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性形成了獨(dú)特授課風(fēng)格。
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加快國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
課程背景：國(guó)務(wù)院國(guó)資委正式印發(fā)了《關(guān)于加快推進(jìn)國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》，明確要求國(guó)有企業(yè)面對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，國(guó)有企業(yè)要準(zhǔn)確識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變，加快改造提升傳統(tǒng)動(dòng)能、培育發(fā)展新動(dòng)能。今年“兩會(huì)”上我國(guó)做出了進(jìn)一步加快推進(jìn)5G應(yīng)用的決定。用5G+物聯(lián)網(wǎng)+人工智能等現(xiàn)代信息技術(shù)加快和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，推進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型..
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