【培訓對象】
采購、質(zhì)量、技術、研發(fā)、生產(chǎn)總監(jiān)經(jīng)理及以下員工

【培訓收益】
 如何開發(fā)最適合自己的供應商資源  如何有效的判斷和掌控供應商  供應商的準入流程  供應商的評估標準和方法  供應商的日常管理有哪些重要點  如何搭建供應商管理平臺及重要管理信息

一、 供應商的開發(fā)
1. 如何選擇最適合自己的供應商
a) 供應商開發(fā)需要考慮的三大方向九大因素
b) 供應商開發(fā)渠道
c) 供應商調(diào)查
d) 供應商的質(zhì)量考核標準
e) 供應商的物流考核標準
f) 供應商的技術考核標準
g) 供應商成本評估與分析方法
2. 供應商的準入流程
3. 供應商的樣品認證流程
a) 認證范圍
b) 認證內(nèi)容
c) 提交樣品
d) 樣品測試
4. 如何選擇淘汰或是保留供應商
a) 淘汰供應商注意事項
b) 如何判斷供應商的去留
5. 供應商合同中不應忽略的重要點

二、 供應商管理
1. 供應商日常管理
a) 合格供應商名錄
b) 定期商務會議
c) 供應商等級管理
d) 風險管理
2. 外協(xié)管理
a) 什么條件下外協(xié)
b) 外協(xié)過程中的注意事項
c) 應該做好哪些收尾工作
3. 如何做好與供應商談判
a) 談判前應做好哪些準備
b) 如何選擇合理的談判目標
c) 如何避免陷入談判僵局
d) 如何避免“踩上”紅線

三、供應商管理平臺-SRM
1. 管理平臺的目的與意義
a) 提升效率
b) 防止數(shù)據(jù)丟失保證業(yè)務的連貫性
c) 整體把控供應鏈
2. 管理平臺的幾項重要管理點
a) 合同管理
b) 行動計劃
c) 信息發(fā)布
d) 詢價管理
e) 供應商基礎數(shù)據(jù)
f) 供應商評價
3. 管理平臺的友好性與升級
a) 兼容性：多瀏覽器，多系統(tǒng)兼容
b) 便捷性：可下載，可上傳，無卡頓

 

 曾任世界500強：天津松下電子部品有限公司-供應鏈及采購主管
 曾任世界500強：富士康電子（北京）有限公司-供應鏈經(jīng)理
 曾任世界500強：利樂集團-Sidel飲料灌裝機-供應鏈及采購經(jīng)理
 曾任世界500強：北汽李爾汽車有限公司-供應鏈及采購經(jīng)理
 曾任世界500強：施耐德電器集團-采購經(jīng)理&中國區(qū)某品類采購渠道負責人

【個人簡介】
周老師擁有世界500強從基層到高管的豐富管理經(jīng)驗，從業(yè)18年以來一直專注于供應鏈的管理工作；既有500強企業(yè)管理的豐富理論，又有平臺的實際操作經(jīng)驗；同時周老師在電子制造，手機、機械自動化，汽車及電力等不同行業(yè)積累了豐富的供應鏈管理經(jīng)驗與知識。
【核心落地項目】
SAP系統(tǒng)實施與升級：
以供應鏈項目Leader的角色全程參與了系統(tǒng)的落地與升級；保證了業(yè)務的安全與平穩(wěn)過渡，同時為業(yè)務以后的有效安全運行打下了良好的基礎。
供應鏈呆滯庫存處理與管理升級：
正逢金融危機期間，國外兄弟工廠關閉，所有庫存轉移至中國工廠。通過與銷售，研發(fā)，工藝等手段成功為公司節(jié)省了近5000萬的呆滯庫存，同時打造了供應鏈的管理平臺。
物流運輸渠道與體系建設：
在國家“一帶一路”的大背景下，成功為企業(yè)物流引入新的運輸模式（鐵路），大大增加了企業(yè)的供應鏈彈性，同時為企業(yè)每年節(jié)省運費500萬。
供應鏈智能化項目平臺：
為企業(yè)成功搭建系統(tǒng)自動化、智能化物流平臺：實現(xiàn)自動下單，自動叫料，自動送貨單打印，自動收貨的綜合智能化平臺。為企業(yè)節(jié)省了大量人力、物力和庫存.每年近300萬的節(jié)省。
供應鏈模塊化改造與升級：
從零散自采，自己組裝向模塊化，外協(xié)采購轉型，成功幫助企業(yè)實現(xiàn)了供應鏈“瘦身”的目標，壓縮了產(chǎn)線布局，減少了管理，物料和組裝成本，為企業(yè)每年節(jié)省近200萬。
【愿景與思想】
能夠把我在18年平臺中積累的經(jīng)驗分享給企業(yè)。讓企業(yè)在管理過程中少走彎路、少一些浪費是我此項工作最大的價值。
無論是個人還是團體，一定是在成全別人的過程中成全自己。
【授課風格】
專業(yè)性強：憑借在500強企業(yè)的先進理念、先進平臺的經(jīng)驗，積累了豐富的供應鏈管理知識與方法。
實用落地：18年的工廠實際運行中，經(jīng)歷過企業(yè)面臨的各種風險和困難，也推動了大大小小的項目落地，具備實戰(zhàn)性，實操性和實用性。
引導啟發(fā)：在實際的工作經(jīng)驗中，周老師不但從自身的企業(yè)積累了很多經(jīng)驗，也從合作伙伴公司積累了很多經(jīng)驗，懂得換位思考，以企業(yè)的實際狀況出發(fā)；引導企業(yè)和學員，把課程從“消”到“化”的進階。
對癥下藥：從供應鏈方向、方法和工具等不同維度找出問題的根本原因，解決的方法和適合工具。
風趣幽默：既講方法與理論，又能讓課程不枯燥；課程中穿插一些啟發(fā)性故事或情節(jié)，作為課程的“藥引子”。

【主講課題】
《供應鏈流程體系搭建》
《供應鏈中的供應商開發(fā)與管理》
《供應鏈中的數(shù)字化應用》
《供應鏈中的項目管理與有效溝通》
《如何避免供應鏈中的浪費》
 

• 品牌建設與管理

   

  【課程時間】v 4天（4個部分*每一部分1天）v 可以按照客戶要求，減少部分內(nèi)容，改變授課方式。但不能少于2天【課程形式】講授法，討論法，問答法，實操法，案例分析法【課程綱要】【開場導入】u 您認為品牌的具體形象有哪些u 品牌是如何形成的u 品牌的定位是如何確定的u 品牌有哪些影響力u 品牌與企業(yè)核心競爭力..

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• 設備預防性保全技術與管理

   

  課程大綱：第一單元：.現(xiàn)代化設備管理發(fā)展趨勢-TPM.現(xiàn)代化設備管理“三位一體”模式實施.TPM的概念及保全模式.TPM的目標及目的.TPM活動的八大體系.自主保全.專業(yè)保全.革新改善（含效率化個別改善）.MP活動及設備初期管理.教育訓練.品質(zhì)保全.事務革新.安全、衛(wèi)生和環(huán)境..

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• 項目型銷售流程與管理

   

  【課程背景】項目型銷售是工業(yè)品銷售中的一種重要模式。這類銷售模式的*特點就是復雜，其特點有：一、需要較長的銷售周期 二、客戶心理會在銷售過程中發(fā)生多次變化 三、 參與者眾多，決策者不是每次都出現(xiàn)由此可見，項目型銷售之所以復雜，一個很重要的原因就是他的決策過程很復雜，參與者眾多，決策流程復雜。因此，如何認識和理解項目型銷售這類..

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• 一線班組長綜合素養(yǎng)與管理能力提升

   

  î課程大綱第1章擺正位置，當好“頭狼”——從團隊成員到團隊領導的轉型1.一線班組長的角色認知1)討論：何謂管理，何謂管理者？2)根據(jù)能力坐標，你屬于哪一類？3)班組長的全新角色及所需要的技能；4)班組長常犯的錯誤；5)班組長的六項職能轉變。2.一線班組長的自我..

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• 新技術與管理培訓

   

  一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢2、信息通信網(wǎng)絡發(fā)展趨勢二、物聯(lián)網(wǎng)和NB-IOT技術1、物聯(lián)網(wǎng)技術、應用現(xiàn)狀與發(fā)展1)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景和基本概念2)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和趨勢3)物聯(lián)網(wǎng)的架構和實現(xiàn)4)物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)技術解決方案和技術分類2、物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)解決方案1)WPAN（Personal）..

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• 華為文化哲學與管理實踐

   

  一、華為為什么走到今天華為文化哲學的形成歷程華為核心價值觀二、華為的價值假設企業(yè)價值體系鏈及價值鏈循環(huán)華為價值創(chuàng)造的源頭、動機、要素和結果華為價值評價的導向、管理和實施原則華為價值分配的導向、要素和矛盾管理三、以客戶為中..

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