【培訓對象】
采購、物流、IT、生產(chǎn)運營、質量、技術、研發(fā)經(jīng)理及以下員工

【培訓收益】
 如何開發(fā)最適合自己的供應鏈系統(tǒng)。  供應鏈系統(tǒng)中幾大關鍵模塊和重要管理參數(shù)。  供應鏈系統(tǒng)日常運行中需要定期更新的參數(shù)。  重要參數(shù)對供應鏈的影響與意義。  如何讓我們的系統(tǒng)得到充分發(fā)揮。  供應鏈系統(tǒng)是否應該升級，升級后會有哪些安全問題和注意事項。  供應鏈中還有哪些更好的周邊輔助系統(tǒng)，來整體提升供應鏈水平

一、 供應鏈系統(tǒng)的開發(fā)與定位
1. 如何選擇適合自己的系統(tǒng)
a) 戰(zhàn)略識別與規(guī)劃-數(shù)字化供應鏈建設是投資，需計算投入產(chǎn)出比。
b) 不選貴的，只選對的。
c) “你會做菜，我會點菜“-IT實現(xiàn)與業(yè)務實現(xiàn)是兩個維度。
d) 自主開發(fā)的優(yōu)劣勢
e) 開發(fā)后期的升級與兼容性

二、供應鏈系統(tǒng)中的幾大重點模塊及關鍵參數(shù)
1. 供應鏈系統(tǒng)中的幾大重點模塊
a) 采購模塊（MM）
b) 生產(chǎn)管理（MES）
c) 倉庫管理（WMS）
d) 銷售管理（CRM）
2. 采購模塊中的關鍵參數(shù)含義和對供應鏈的影響
a) 物料信息
b) 供應商信息
c) 技術信息
d) 工藝信息
e) 倉庫信息
3. 需要定期維護的重要參數(shù)
a) 安全庫存
b) 物料交期
c) 包裝尺寸與重量
d) 價格
e) 合同
f) 資質文件
三、供應鏈系統(tǒng)升級
1. 升級還是更新？
2. 升級前的準備
a) 系統(tǒng)的安全與備份
b) 靜態(tài)盤點：倉庫與產(chǎn)線
c) 測試系統(tǒng)與演練
3. 升級后會遇到哪些問題，如何克服？
a) 數(shù)據(jù)備份
b) 專業(yè)的教練陪跑
c) 員工的培訓與操作指導書
d) 供應鏈系統(tǒng)安全：服務器
四、供應鏈輔助系統(tǒng)
1. 自動收貨平臺及智能化倉儲系統(tǒng)（WMS）
2. 生產(chǎn)管理系統(tǒng)（MES）
3. 自動叫料系統(tǒng)（VMS）
4. 供應商管理系統(tǒng)（SRM）
5. 訂單傳遞系統(tǒng)（EDI）
6. 運營日常管理系統(tǒng)（SIM）
7. 供應商管理系統(tǒng)（SRM）
五、如何使用好我們的系統(tǒng)
1. 容易被我們忽略的好用而實用的系統(tǒng)功能
a) 數(shù)字化供應鏈智能決策：訂單分配
2. 培養(yǎng)我們的員工如何應用好系統(tǒng)
a) 全面培訓與部門重點培養(yǎng)
b) 系統(tǒng)巡檢單
c) 常見的系統(tǒng)垃圾原因及規(guī)避方法
d) 系統(tǒng)教練（Key User）

 

 曾任世界500強：天津松下電子部品有限公司-供應鏈及采購主管
 曾任世界500強：富士康電子（北京）有限公司-供應鏈經(jīng)理
 曾任世界500強：利樂集團-Sidel飲料灌裝機-供應鏈及采購經(jīng)理
 曾任世界500強：北汽李爾汽車有限公司-供應鏈及采購經(jīng)理
 曾任世界500強：施耐德電器集團-采購經(jīng)理&中國區(qū)某品類采購渠道負責人

【個人簡介】
周老師擁有世界500強從基層到高管的豐富管理經(jīng)驗，從業(yè)18年以來一直專注于供應鏈的管理工作；既有500強企業(yè)管理的豐富理論，又有平臺的實際操作經(jīng)驗；同時周老師在電子制造，手機、機械自動化，汽車及電力等不同行業(yè)積累了豐富的供應鏈管理經(jīng)驗與知識。
【核心落地項目】
SAP系統(tǒng)實施與升級：
以供應鏈項目Leader的角色全程參與了系統(tǒng)的落地與升級；保證了業(yè)務的安全與平穩(wěn)過渡，同時為業(yè)務以后的有效安全運行打下了良好的基礎。
供應鏈呆滯庫存處理與管理升級：
正逢金融危機期間，國外兄弟工廠關閉，所有庫存轉移至中國工廠。通過與銷售，研發(fā)，工藝等手段成功為公司節(jié)省了近5000萬的呆滯庫存，同時打造了供應鏈的管理平臺。
物流運輸渠道與體系建設：
在國家“一帶一路”的大背景下，成功為企業(yè)物流引入新的運輸模式（鐵路），大大增加了企業(yè)的供應鏈彈性，同時為企業(yè)每年節(jié)省運費500萬。
供應鏈智能化項目平臺：
為企業(yè)成功搭建系統(tǒng)自動化、智能化物流平臺：實現(xiàn)自動下單，自動叫料，自動送貨單打印，自動收貨的綜合智能化平臺。為企業(yè)節(jié)省了大量人力、物力和庫存.每年近300萬的節(jié)省。
供應鏈模塊化改造與升級：
從零散自采，自己組裝向模塊化，外協(xié)采購轉型，成功幫助企業(yè)實現(xiàn)了供應鏈“瘦身”的目標，壓縮了產(chǎn)線布局，減少了管理，物料和組裝成本，為企業(yè)每年節(jié)省近200萬。
【愿景與思想】
能夠把我在18年平臺中積累的經(jīng)驗分享給企業(yè)。讓企業(yè)在管理過程中少走彎路、少一些浪費是我此項工作最大的價值。
無論是個人還是團體，一定是在成全別人的過程中成全自己。
【授課風格】
專業(yè)性強：憑借在500強企業(yè)的先進理念、先進平臺的經(jīng)驗，積累了豐富的供應鏈管理知識與方法。
實用落地：18年的工廠實際運行中，經(jīng)歷過企業(yè)面臨的各種風險和困難，也推動了大大小小的項目落地，具備實戰(zhàn)性，實操性和實用性。
引導啟發(fā)：在實際的工作經(jīng)驗中，周老師不但從自身的企業(yè)積累了很多經(jīng)驗，也從合作伙伴公司積累了很多經(jīng)驗，懂得換位思考，以企業(yè)的實際狀況出發(fā)；引導企業(yè)和學員，把課程從“消”到“化”的進階。
對癥下藥：從供應鏈方向、方法和工具等不同維度找出問題的根本原因，解決的方法和適合工具。
風趣幽默：既講方法與理論，又能讓課程不枯燥；課程中穿插一些啟發(fā)性故事或情節(jié)，作為課程的“藥引子”。

【主講課題】
《供應鏈流程體系搭建》
《供應鏈中的供應商開發(fā)與管理》
《供應鏈中的數(shù)字化應用》
《供應鏈中的項目管理與有效溝通》
《如何避免供應鏈中的浪費》
 

• 精準運營 ——大數(shù)據(jù)技術應用于供應鏈管理

   

  一、大數(shù)據(jù)技術的歷史、現(xiàn)狀和未來²數(shù)據(jù)訴說真相的三個故事²數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘²大數(shù)據(jù)概念的產(chǎn)生²大數(shù)據(jù)和小數(shù)據(jù)²大數(shù)據(jù)，機器學習和人工智能²大數(shù)據(jù)實踐–Netflix—精準的客戶推薦–美國太陽企業(yè)的精準營銷–美國..

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• 供應鏈管理的數(shù)字化轉型 ——供應鏈管理的數(shù)字化、網(wǎng)絡化和智能化

   

  一、必然——數(shù)字化轉型是制造企業(yè)唯一出路a)數(shù)字化轉型為企業(yè)帶來的六大競爭力i.構建以客戶為中心的更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶ii.鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗，進行快速產(chǎn)品創(chuàng)新iii.精準的運營，得到速度，敏捷型，質量和成本的競爭優(yōu)勢iv.基于“長板哲學”快速構建良好生態(tài)v.服..

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• 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)下的供應鏈金融創(chuàng)新

   

  第一講：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)視角的供應鏈金融創(chuàng)新一、供應鏈金融的重大現(xiàn)實意義1. 大聯(lián)接時代正面對高度的不確定性2. 供應鏈、供應鏈金融上升到國家戰(zhàn)略層面二、供應鏈金融多種實踐形式與現(xiàn)狀1. 2C消費金融模式:螞蟻花唄運作模式2. 2B小微金融經(jīng)營貸：浙江網(wǎng)商銀行供應鏈金融（網(wǎng)商貸）3. 鏈主企企業(yè)的供應鏈金融4. 多級供應鏈融資的..

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• 商業(yè)銀行供應鏈金融政策分析、平臺構建與前景展望

   

  第一講：供應鏈金融的國家政策（國務院辦公廳以及各省市，2016-2019年）1.供應鏈金融大勢所趨近年來金融領域風口的輪換——產(chǎn)業(yè)基金-到消費金融-到供應鏈金融，產(chǎn)融結合，金融去杠桿，大力支持實體經(jīng)濟，幫助制造業(yè)轉型升級。2.政策解讀1）2016年，人民銀行等八部委發(fā)布《關于金融支持工業(yè)穩(wěn)增長調結構增效益的若干意見..

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• 供應鏈金融營銷與特定行業(yè)金融服務方案設計

   

  第一講：供應鏈融資業(yè)務在國內的使用介紹1. 供應鏈融資產(chǎn)品及特點2. 供應鏈融資業(yè)務創(chuàng)新給銀行帶來的潛在價值3. 貿易融資產(chǎn)品線構成及特點4. 各行供應鏈融資最新模式分析、營銷理念推廣時機、品牌建立分析第二講：供應鏈融資主要適用客戶的基本特點1. 供應鏈融資主要適用行業(yè)2. 尋找供應鏈融資核心企業(yè)和上下游企業(yè)的技巧3...

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• 企業(yè)物流與供應鏈管理

   

  第一講、供應鏈和物流管理概述1、什么是供應鏈2、供應鏈的目標3、供應鏈的決策階段4、物流在供應鏈企業(yè)地位和作用第二講、 供應鏈管理模式對物流管理的要求與影響1、推，拉策略2、推式策略的應用及優(yōu)劣勢分析3、拉式策略的應用及優(yōu)劣勢分析案例研討：企業(yè)推，拉策略的選擇4、供應鏈在經(jīng)濟環(huán)境中的角色..

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