【培訓對象】
適用于企業(yè)老板、總裁/副總裁、各層級管理者、人力資源管理者和績效管理崗人員。

【培訓收益】
1、深入了解戰(zhàn)略績效管理的核心思想，明確績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間的緊密聯(lián)系。 2、學會如何根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標，構建科學合理的績效指標體系。 3、掌握績效管理循環(huán)系統(tǒng)的關鍵四步法及工具運用。 4、了解掌握績效管理成功落地的必要條件。 5、掌握績效管理全過程中的有效溝通與共識達成技巧。 6、了解MBO、KPI、OKR、PBC等幾大績效管理工具的運用場景和選擇依據(jù)。 7、學會運用績效管理工具激勵員工，促進團隊協(xié)作和整體績效的提升。

 導言開場：
第一講：企業(yè)的疑惑：為什么要推行績效管理？
一、企業(yè)的追求與困惑：績效管理發(fā)芽的土壤
1、案例分享：一家上市公司的追求
2、成功的績效管理能給企業(yè)帶來什么？
二、績效管理的變革新趨勢
1、幾大明顯趨勢和背后的原因
2、知名企業(yè)的案例解讀
三、什么是戰(zhàn)略性績效管理？
1、概念與運用
2、績效管理與績效考核的關系
3、小組研討：你們企業(yè)的績效管理遇到了什么問題或困惑？
 案例分享：績效是一把雙刃劍，而非萬能鑰匙。
四、問題的根源：對績效認知的誤區(qū)成為失敗的關鍵因素
1、失效的根源有哪些？
2、課程互動：學員思考企業(yè)內(nèi)部績效管理失效的根源在哪里？
3、帶領學員一起尋求解決思路和方法
第二講：企業(yè)的選擇：如何打造成功的績效管理體系？
一、績效管理成功的必備條件
案例分享：一個失敗的績效案例
互動：成功落地還有哪些必備條件？
二、績效管理從0到1的關鍵流程節(jié)點
案例分享：某企業(yè)績效推行的局部試行策略
三、有效的績效管理體系組成
1、公司戰(zhàn)略目標體系
2、從企業(yè)到個人的核心指標體系
3、與企業(yè)匹配的績效管理工具
4、有效的績效管理制度或方案
5、簡單實用的績效表格
四、績效管理工具的選擇
1、目標管理/KPI的應用場景
2、平衡積分卡的應用場景
3、PBC的應用場景
4、OKR的應用場景
5、各種績效工具的選擇與運用策略
 互動：你們企業(yè)是依據(jù)什么對績效工具進行選擇？
五、績效管理機制的設計要素
1、績效目標指標和評分標準清晰
2、考核關系和考評周期明確
4、權重設計合理并動態(tài)化
5、組織機構及職責分工清晰
6、績效全流程運作標準清晰可行
7、績效管理表簡單實用
第三講：績效的落地：戰(zhàn)略性績效管理落地實現(xiàn)四部曲
一、模型介紹：績效管理全過程循環(huán)系統(tǒng)
二、績效目標計劃的制定
1、績效計劃的來源與形式
互動：還有哪些來源？
2、以戰(zhàn)略為導向的績效目標計劃的制定
案例演示：目標的分解與制定
三、績效計劃的實施與輔導
1、有效輔導員工的方法和工具
2、輔導中溝通的方式和技巧
輔導演練：
四、績效評價與面談反饋
1、績效考評的注意事項
2、績效反饋中的溝通技巧與工具
案例分析：如此績效面談存在哪些問題？
情景模擬：績效面談
五、績效結果的運用技巧
1、績效結果運用的方式：單維度或多維度進行
2、績效改進計劃的制定與溝通技巧
3、人才評價與發(fā)展計劃的制定
六、結果運用中的注意事項
1）對部門人員的發(fā)展做統(tǒng)籌規(guī)劃
2）輕易不承諾，有承諾要合規(guī)、必兌現(xiàn)
3）結合公司的績效制度和崗位需求加以運用
4）與HR部門的積極溝通
學員互動：結果運用中存在的挑戰(zhàn)或問題？
七、案例研討：某公司的績效管理案例問題分析與解決思路
課堂練習：分組討論并給出解決思路

 曾任世界500強企業(yè)（全球68位）正威國際集團的人力資源副總經(jīng)理
曾任廣田集團（A股上市公司）人力資源總監(jiān)
曾任海王集團（上市公司控股集團）人力資源總監(jiān)
曾任啟音健康科技（兒童健康治療頭部企業(yè)）CHO兼人力資源總經(jīng)理
國家高級企業(yè)人力資源管理師
進化教練技術的學習和踐行者
CTT 教練式認證講師
企業(yè)內(nèi)訓認證講師
和君商學院具備總裁思維的HRD認證
暨南大學（211）統(tǒng)招碩士

【個人簡介】
曾任職上市公司、世界500強企業(yè)、行業(yè)頭部企業(yè)等人力資源高管多年，實戰(zhàn)經(jīng)驗及內(nèi)訓經(jīng)歷豐富，深知企業(yè)管理的痛點和難點，并提煉了對應的方法論和關鍵策略。曾助推多家企業(yè)成功轉型和變革落地，并幫助不同發(fā)展階段的企業(yè)成功搭建了人力資源管理體系，較大提升了企業(yè)的管理水平和運營效率；
曾賦能多家企業(yè)和上千位管理者，學員對性強、實戰(zhàn)性強，效果好，累計企業(yè)內(nèi)外部培訓100+場，學員3000+。
擅長戰(zhàn)略績效與薪酬激勵，精通戰(zhàn)略績效管理體系的構建與落地，擅長員工激勵和薪酬體系的搭建和運作，對組織設計、員工激勵、職場溝通、人才梯隊建設等有著豐富的實操經(jīng)驗和深入的思考總結。
主導了廣田集團績效管理體系的構建與落地、薪酬激勵體系的搭建落地、人才梯隊建設及事業(yè)部制組織變革等。人才梯隊建設第一期培養(yǎng)了80多位核心骨干人才和繼任者，培養(yǎng)合格應屆生100多位，滿足了基層新生代專業(yè)人才的快速補足，人力資源規(guī)劃及系列舉措行動支撐上市公司業(yè)績連續(xù)三年凈利潤實現(xiàn)30%左右的增長。培養(yǎng)了30多位優(yōu)秀導師，提升了關鍵人才的保留率（離職率下降30%左右）。
主導了正威集團的績效變革，明確了企業(yè)和各關鍵經(jīng)營單位的戰(zhàn)略目標，推動了目標的有效分解和落地，使各層級目標一致、上下同欲。目標責任書簽署提高了管理者的責任意識和積極性，提高了經(jīng)營單位的利潤率，降低了運營成本（降低20-30%），績效試行公司營收有效增長（30%左右）。
主導了啟音健康科技的薪酬激勵體系變革，通過對運營管理人員和治療師的薪酬激勵機制、超額目標獎勵方案、晉升發(fā)展機制及PK競賽機制等系列激勵舉措，使得運營管理者和治療師工作積極性大大提升，實施一年，有五個區(qū)域和12家店面獲得團隊超額獎勵。運營管理者愿意承擔更高的目標，分管更多店面，運營管理人員配置減少，人效提升25%；治療師上課積極性大大提升，月度累積課耗數(shù)達標率占比提升32%，治療師月人均課時數(shù)提升近26%，人效大幅提升，治療師編制減少，運營成本有效下降。
啟音健康科技的戰(zhàn)略實現(xiàn)與業(yè)務發(fā)展支持項目：有效協(xié)助了五個戰(zhàn)略性新項目的落地和推進，從前期團隊建設、薪酬政策、績效體系建立等各維度提供有效支持，保證了新項目的正常啟動和運營。 新項目半年實現(xiàn)收入3000多萬，新增客戶量400多人。
作為咨詢顧問，協(xié)助一家醫(yī)療設備企業(yè)搭建了薪酬體系和員工激勵機制，如銷售體系獎勵方案、產(chǎn)品線獎勵方案、研發(fā)項目獎、多元化榮譽激勵等，員工的積極性大大提升，企業(yè)的業(yè)績比上年實現(xiàn)了35%以上的增長，人均銷售額提升25%，投入產(chǎn)出比提升23%。

【授課風格】
專業(yè)性強：憑借過硬的專業(yè)積累和成功落地的實戰(zhàn)經(jīng)驗，成為企業(yè)員工激勵的引領者
實戰(zhàn)性強：憑借豐富的企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗、成功失敗案例的總結分享，成為實戰(zhàn)實用的管理專家
引導啟發(fā)：案例逐一解析，分享成功經(jīng)驗，問題舉一反三、深入淺出、易于理解掌握
對癥下藥：具備咨詢輔導的視角，擅于挖掘問題根源，對癥下藥，從根上解決
互動性強：互動和演練環(huán)節(jié)多，啟發(fā)學員思考；分享技能與工具，現(xiàn)場演練，現(xiàn)學現(xiàn)用
授課風格：輕松愉快、生動活潑、通俗易懂，有激情。

【主講課程】
《激勵型領導力的五維修煉與發(fā)展》
《管理者的激勵秘笈-成就高績效團隊》
《激發(fā)組織活力—全維度打造多元化的人才激勵機制》
《優(yōu)秀管理者的高效溝通力打造》
《戰(zhàn)略績效管理的選擇與落地》

• 科學管理 持續(xù)改進 等級醫(yī)院評審質量管理工具的應用與落地

   

  課程背景： 隨著我國醫(yī)療改革的不斷深入與發(fā)展，醫(yī)療管理模式、發(fā)展模式、運營模式、服務模式正在經(jīng)歷前所未有的大變革。2020年的十四五規(guī)劃中，已經(jīng)明確未來中國大健康事業(yè)、醫(yī)療行業(yè)、醫(yī)療機構的發(fā)展方向與目標。面對時代的變革，國務院辦公廳由在今天6月4日發(fā)布了《國務院辦公廳關于推動公立醫(yī)院高質量發(fā)展的意見》，要求力爭五年的時間做到全國公立醫(yī)院發(fā)展的三轉變，..

  ￥20,000   元/ 天

  人氣：1806  

  

• 電商互聯(lián)網(wǎng)智能商業(yè)：大數(shù)據(jù)營銷分析與落地實踐

   

  課程背景：數(shù)據(jù)是未來企業(yè)唯一資源，大數(shù)據(jù)營銷意味著高效、精準、成本低、全自動化，讓企業(yè)從人海戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)的泥潭中拔出來為什么搜索廣告效果差了？為什么團購效果也差了？為什么傳統(tǒng)的用戶細分、STP在大數(shù)據(jù)提出的用戶畫像面前蒼白了？為什么獨角獸全靠增長黑客模式崛起？企業(yè)未來如何搭建科學的大數(shù)據(jù)營銷隊伍，建立科學的數(shù)字營銷體！通過互動獲取數(shù)據(jù)，..

  ￥19,100   元/ 天

  人氣：1701  

  

• 向華為學習，公司文化建設與落地

   

  第一部分：管理實踐與文化一、以客戶為中心的企業(yè)文化1、統(tǒng)一思想、力出一孔2、為客戶服務是華為存在的唯一理由3、如何將以客戶為中心貫徹始終二、比較優(yōu)勢的商業(yè)模式1、厚積薄發(fā)，聚焦成就規(guī)模2、“深淘灘，低作堰”3、“鮮花插在牛糞上”三、聚焦客戶價值創(chuàng)造的經(jīng)營模式1..

  ￥   元/ 天

  人氣：1750  

  

• 企業(yè)數(shù)字化轉型路徑與戰(zhàn)略落地

   

  課程背景：隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、5G的發(fā)展，數(shù)字化經(jīng)濟與數(shù)字化商業(yè)應運而生?？梢钥隙ㄎ磥淼钠髽I(yè)有兩種：一種是數(shù)字化原生企業(yè)，也就是創(chuàng)立伊始就按照數(shù)字化運營和發(fā)展的企業(yè)；第二種是通過數(shù)字化轉型實現(xiàn)重生的企業(yè)。未來所有的企業(yè)都將是數(shù)字企業(yè)。數(shù)字經(jīng)濟時代，企業(yè)唯有數(shù)字化，別無選擇。所以目前，越來越多的企業(yè)開始著手制定數(shù)字..

  ￥22,300   元/ 天

  人氣：1426  

  

• 5G時代+新商業(yè)模式創(chuàng)新與落地

   

  課程背景：你知道嗎？“羊毛出在豬身上，讓狗付錢”，這就是一種移動互聯(lián)網(wǎng)5G時代下典型的商業(yè)模式。在互聯(lián)網(wǎng)+時代下，外面的世界變了！企業(yè)面臨的市場環(huán)境變了，企業(yè)的底層商業(yè)技術變了，移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能AI及區(qū)塊鏈等熱點技術的出現(xiàn)使得舊的商業(yè)系統(tǒng)越來越不適應企業(yè)的發(fā)展。任正非與柳傳志創(chuàng)辦的企業(yè)，起點相近，但結果卻不同，..

  ￥22,300   元/ 天

  人氣：1637  

  

• 智能商業(yè)：大數(shù)據(jù)營銷分析與落地實踐

   

  課程背景：數(shù)據(jù)是未來企業(yè)唯一資源，大數(shù)據(jù)營銷意味著高效、精準、成本低、全自動化，讓企業(yè)從人海戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)的泥潭中拔出來為什么搜索廣告效果差了？為什么團購效果也差了？為什么傳統(tǒng)的用戶細分、STP在大數(shù)據(jù)提出的用戶畫像面前蒼白了？為什么獨角獸全靠增長黑客模式崛起？企業(yè)未來如何搭建科學的大數(shù)據(jù)營銷隊伍，建立科學的數(shù)字營銷體！通過互動獲取數(shù)據(jù)，..

  ￥19,100   元/ 天

  人氣：1560