【培訓對象】
適用于企業(yè)老板、董事長、總裁、各層級管理者、人力資源管理者等。

【培訓收益】
1、幫助學員了解員工激勵的重要性、激勵對組織績效和員工行為的積極影響； 2、幫助學員了解多元化激勵模型、組合激勵的必要性和意義； 3、幫助學員了解不同激勵方式的適用場景和實施要點； 4、幫助學員掌握多元化激勵方式有效選擇和組合的策略方法； 5、幫助學員了解員工激勵機制的設計導向、方法及關鍵步驟等； 6、分享和練習優(yōu)秀的員工激勵實踐案例，幫助學員更好地理解和應用所學知識。

 導言： 企業(yè)應避開的激勵陷阱（激勵面臨的問題）：員工激勵之痛
1、以上激勵問題中，你們企業(yè)發(fā)生過或仍存在的請舉手
2、互動問答：除以上問題，你們企業(yè)的員工激勵方面還存在哪些痛點或突出問題？
3、是什么導致了激勵的失效？根源在哪？
4、激勵的單一化或固化、重物質激勵、輕精神激勵、未因人而異、未因時而異、未因場景而異、未動態(tài)調整。
第一章：企業(yè)為何要做員工激勵？
一、現象背后的問題根源
互動問答：問題出在了哪里？
二、激勵的本質和原理
互動問答：激勵的本質是什么？
三、激勵對組織的意義和價值
互動問答：激勵的目的是什么？
1、激發(fā)組織活力的需要
2、戰(zhàn)略和績效實現的需要
3、組織成長的需要（吸引、發(fā)展和保留人才）
案例分析：員工激勵對企業(yè)的重要作用。
互動討論：在你的企業(yè)，員工激勵對組織發(fā)展起到了哪些促進作用？
第二章：多元化的員工激勵模型--打出組合拳
一、激勵為何要多元化、用組合拳？
多元化激勵模式設計的依據
1、激勵目的多樣化
2、激勵場景多樣化
3、激勵群體多樣化
4、激勵需求多樣化
二、全維度多元化員工激勵模型是怎樣的？
1、物質激勵
2、非物質激勵
3、組合激勵
案例分析：華為的多元化激勵模型
三、構建多元化激勵模型的關鍵思考點
1、激勵目的
2、激勵角色或場景
3、激勵周期
4、激勵方式
5、激勵幅度
案例分析：RWD企業(yè)的多元化激勵模型設計
第三章：物質激勵模式及應用場景
一、企業(yè)經營價值鏈：價值評價與價值分配的核心導向
1、價值創(chuàng)造：錢從哪里來
2、多元化物質激勵方式有哪些？（物質激勵模型）
案例分享：知名企業(yè)的多元化物質激勵方式與激勵導向
二、各種物質激勵方式的特點與應用場景
1、薪酬激勵的應用場景及設計要點
案例分析：
課堂練習：
2、獎金激勵的應用場景及設計要點
案例分析：
課堂練習：
3、差異化福利激勵方式及應用場景
案例分析：
課堂練習：
4、股權激勵的應用場景及設計要點
案例分析：
• 案例分析二：公司B如何通過股權激勵吸引和留住人才
5、積分激勵的應用場景及實施要點
案例分析：
課堂練習：
案例分析：設計指定業(yè)務場景的激勵方式，并提出支撐理由和導向目標。
第四章：非物質激勵模式及應用場景
一、非物質激勵模式及效用
非物質激勵模型
案例分享：騰訊的非物質激勵模式
1、管理激勵的應用場景及設計要點：
工作認可：包括表揚、獎勵、信任等。
工作參與：包括決策參與、意見征求、重要項會議參與
績效溝通激勵及應用場景
案例分析一：公司A如何通過績效輔導有效激勵員工
案例分析：管理者運用了哪些激勵方式？
2、職業(yè)發(fā)展激勵的應用場景及設計要點：
培訓發(fā)展、學習培養(yǎng)機會、晉升、轉崗等。
案例分析：針對研發(fā)骨干人員的職業(yè)發(fā)展激勵。
3、文化環(huán)境激勵的應用場景及設計要點：
企業(yè)文化對員工激勵的影響
如何將企業(yè)文化與員工激勵相結合
案例分析：公司C如何通過文化建設激發(fā)組織活力
4、榮譽激勵的應用場景及設計要點
表彰激勵：提供優(yōu)秀員工表彰、榮譽證書等。
榮譽稱號激勵：授予榮譽稱號、員工代表等。
案例分析：公司D如何通過榮譽激勵激發(fā)組織活力。
課堂訓練：針對內部培訓講師的激勵策略
第五章：多元化激勵模式如何選擇與有效組合？
一、激勵方式選擇組合應考慮的關鍵點和策略
1、以激勵目的為核心，激勵人群特性和激勵場景為關鍵考慮點
2、策略：設置組合激勵模式，長中短結合，物質與精神結合、有所側重、獎懲激勵結合，依據場景和價值產出確定激勵模式和激勵幅度。
二、不同崗位序列或業(yè)務場景的組合策略與案例分析
分組演練：針對企業(yè)的具體情況和需求，設計銷售人員的多元化激勵模式
三、組合激勵：激活團隊的七大策略
員工激勵多樣化
基本工資彈性化
績效工資差異化
獎金激勵兩極化
非法定福利激勵化
PK機制常態(tài)化
職業(yè)發(fā)展清晰化
股權激勵績效化
及時激勵積分化
第六章：如何打造多元化的員工激勵機制？
一、激勵機制的設計策略
二、激勵分配的原則與導向
三、激勵機制的構建要素
四、全維度打造場景化人才激勵機制的關鍵步驟
課堂演練：針對企業(yè)的實際情況和需求，設計企業(yè)的激勵機制
第七章： 小結
一、核心知識點總結：
二、模擬練習：案例分析研討
多元化激勵—打出組合拳，激勵應因人而已、因時而動。
成功的激勵是一套組合拳，尊重人性，學會用投資的眼光做激勵。

 曾任世界500強企業(yè)（全球68位）正威國際集團的人力資源副總經理
曾任廣田集團（A股上市公司）人力資源總監(jiān)
曾任海王集團（上市公司控股集團）人力資源總監(jiān)
曾任啟音健康科技（兒童健康治療頭部企業(yè)）CHO兼人力資源總經理
國家高級企業(yè)人力資源管理師
進化教練技術的學習和踐行者
CTT 教練式認證講師
企業(yè)內訓認證講師
和君商學院具備總裁思維的HRD認證
暨南大學（211）統(tǒng)招碩士

【個人簡介】
曾任職上市公司、世界500強企業(yè)、行業(yè)頭部企業(yè)等人力資源高管多年，實戰(zhàn)經驗及內訓經歷豐富，深知企業(yè)管理的痛點和難點，并提煉了對應的方法論和關鍵策略。曾助推多家企業(yè)成功轉型和變革落地，并幫助不同發(fā)展階段的企業(yè)成功搭建了人力資源管理體系，較大提升了企業(yè)的管理水平和運營效率；
曾賦能多家企業(yè)和上千位管理者，學員對性強、實戰(zhàn)性強，效果好，累計企業(yè)內外部培訓100+場，學員3000+。
擅長戰(zhàn)略績效與薪酬激勵，精通戰(zhàn)略績效管理體系的構建與落地，擅長員工激勵和薪酬體系的搭建和運作，對組織設計、員工激勵、職場溝通、人才梯隊建設等有著豐富的實操經驗和深入的思考總結。
主導了廣田集團績效管理體系的構建與落地、薪酬激勵體系的搭建落地、人才梯隊建設及事業(yè)部制組織變革等。人才梯隊建設第一期培養(yǎng)了80多位核心骨干人才和繼任者，培養(yǎng)合格應屆生100多位，滿足了基層新生代專業(yè)人才的快速補足，人力資源規(guī)劃及系列舉措行動支撐上市公司業(yè)績連續(xù)三年凈利潤實現30%左右的增長。培養(yǎng)了30多位優(yōu)秀導師，提升了關鍵人才的保留率（離職率下降30%左右）。
主導了正威集團的績效變革，明確了企業(yè)和各關鍵經營單位的戰(zhàn)略目標，推動了目標的有效分解和落地，使各層級目標一致、上下同欲。目標責任書簽署提高了管理者的責任意識和積極性，提高了經營單位的利潤率，降低了運營成本（降低20-30%），績效試行公司營收有效增長（30%左右）。
主導了啟音健康科技的薪酬激勵體系變革，通過對運營管理人員和治療師的薪酬激勵機制、超額目標獎勵方案、晉升發(fā)展機制及PK競賽機制等系列激勵舉措，使得運營管理者和治療師工作積極性大大提升，實施一年，有五個區(qū)域和12家店面獲得團隊超額獎勵。運營管理者愿意承擔更高的目標，分管更多店面，運營管理人員配置減少，人效提升25%；治療師上課積極性大大提升，月度累積課耗數達標率占比提升32%，治療師月人均課時數提升近26%，人效大幅提升，治療師編制減少，運營成本有效下降。
啟音健康科技的戰(zhàn)略實現與業(yè)務發(fā)展支持項目：有效協助了五個戰(zhàn)略性新項目的落地和推進，從前期團隊建設、薪酬政策、績效體系建立等各維度提供有效支持，保證了新項目的正常啟動和運營。 新項目半年實現收入3000多萬，新增客戶量400多人。
作為咨詢顧問，協助一家醫(yī)療設備企業(yè)搭建了薪酬體系和員工激勵機制，如銷售體系獎勵方案、產品線獎勵方案、研發(fā)項目獎、多元化榮譽激勵等，員工的積極性大大提升，企業(yè)的業(yè)績比上年實現了35%以上的增長，人均銷售額提升25%，投入產出比提升23%。

【授課風格】
專業(yè)性強：憑借過硬的專業(yè)積累和成功落地的實戰(zhàn)經驗，成為企業(yè)員工激勵的引領者
實戰(zhàn)性強：憑借豐富的企業(yè)實戰(zhàn)經驗、成功失敗案例的總結分享，成為實戰(zhàn)實用的管理專家
引導啟發(fā)：案例逐一解析，分享成功經驗，問題舉一反三、深入淺出、易于理解掌握
對癥下藥：具備咨詢輔導的視角，擅于挖掘問題根源，對癥下藥，從根上解決
互動性強：互動和演練環(huán)節(jié)多，啟發(fā)學員思考；分享技能與工具，現場演練，現學現用
授課風格：輕松愉快、生動活潑、通俗易懂，有激情。

【主講課程】
《激勵型領導力的五維修煉與發(fā)展》
《管理者的激勵秘笈-成就高績效團隊》
《激發(fā)組織活力—全維度打造多元化的人才激勵機制》
《優(yōu)秀管理者的高效溝通力打造》
《戰(zhàn)略績效管理的選擇與落地》

• 利出一孔的績效升級與激勵機制

   

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