【培訓(xùn)對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、營(yíng)銷副總、各部門經(jīng)理等中高管人員、從事營(yíng)銷、品牌或者銷售工作的所有相關(guān)人員

【培訓(xùn)收益】
 幫助學(xué)員了解品牌在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略作用，掌握高效的品牌管理工具  掌握如何發(fā)掘核心品牌價(jià)值和進(jìn)行科學(xué)定位  掌握如何規(guī)劃品牌識(shí)別系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)品牌整合傳播  掌握如何通過(guò)品牌延伸、品牌組合和聯(lián)合等實(shí)現(xiàn)企業(yè)品牌價(jià)值持續(xù)增長(zhǎng)  現(xiàn)場(chǎng)解答企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題，真正做到：傳道、授業(yè)、解惑

提問(wèn)導(dǎo)入：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是什么？企業(yè)靠什么生存和發(fā)展？企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的核心能力是什么？
一、什么是品牌以及品牌戰(zhàn)略？
案例導(dǎo)入：品牌logo識(shí)別
1、品牌及品牌的作用
 品牌的內(nèi)涵
 品牌與產(chǎn)品的關(guān)系
 品牌分類
 品牌對(duì)企業(yè)和消費(fèi)者的作用
2、品牌價(jià)值與品牌資產(chǎn)
 品牌價(jià)值——財(cái)務(wù)角度
 品牌價(jià)值——市場(chǎng)角度
 品牌資產(chǎn)三要素：知名度、美譽(yù)度、忠誠(chéng)度
研討：企業(yè)品牌價(jià)值的構(gòu)成？
3、品牌戰(zhàn)略三步曲
 品牌價(jià)值規(guī)劃
 品牌整合傳播
 品牌價(jià)值提升
二、如何進(jìn)行品牌價(jià)值的規(guī)劃？
案例導(dǎo)入：營(yíng)銷（銷售）人員都要回答客戶的哪三個(gè)為什么？
1、如何進(jìn)行品牌識(shí)別設(shè)計(jì)
 品牌識(shí)別的內(nèi)涵與陷阱
 阿克的品牌識(shí)別模型
 品牌識(shí)別的內(nèi)容與流程
2、如何進(jìn)行品牌精準(zhǔn)定位
 客戶心智模式
 品牌定位五步走
 品牌定位四維方法
探討：企業(yè)品牌如何定位？
3、如何設(shè)計(jì)品牌符號(hào)
 品牌符號(hào)設(shè)計(jì)六大原則
 品牌命名策略
 品牌標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色以及品牌口號(hào)的設(shè)計(jì)
4、企業(yè)品牌價(jià)值規(guī)劃復(fù)盤
 品牌定位復(fù)盤
 品牌符號(hào)設(shè)計(jì)復(fù)盤
工具： 客戶心智模式模型
小組討論：分析企業(yè)品牌價(jià)值規(guī)劃中的不足之處與改進(jìn)之路？
三、如何全方位精準(zhǔn)傳遞品牌價(jià)值？
案例導(dǎo)入：星巴克的品牌傳播
1、整合品牌傳播概述
 整合品牌傳播內(nèi)涵
 整合品牌傳播原則
 整合品牌傳播流程
2、品牌價(jià)值內(nèi)部傳播
 品牌價(jià)值內(nèi)部傳播的內(nèi)涵
 品牌價(jià)值內(nèi)部傳播的內(nèi)容
 品牌價(jià)值內(nèi)部傳播的途徑
3、營(yíng)銷活動(dòng)與品牌傳播
 產(chǎn)品策略與品牌傳播
 價(jià)格策略與品牌傳播
 渠道策略與品牌傳播
4、促銷設(shè)計(jì)與品牌傳播
 廣告設(shè)計(jì)與品牌傳播
 公關(guān)策劃與品牌傳播
 銷售促進(jìn)與品牌傳播
四、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)品牌價(jià)值的提升？
案例導(dǎo)入：娃哈哈的品牌延伸與健力寶的品牌激活
1、品牌延伸與品牌授權(quán)戰(zhàn)略
 品牌延伸戰(zhàn)略內(nèi)涵與分類
 品牌延伸戰(zhàn)略七步流程
 品牌授權(quán)戰(zhàn)略內(nèi)涵、作用與風(fēng)險(xiǎn)
 品牌授權(quán)戰(zhàn)略五步流程
工具：品牌延伸范圍模型
2、品牌組合與品牌聯(lián)合戰(zhàn)略
 品牌組合戰(zhàn)略六要素框架
 品牌組合結(jié)構(gòu)分析方法
 品牌聯(lián)合的作用、風(fēng)險(xiǎn)與管理方法
3、品牌強(qiáng)化與品牌激活戰(zhàn)略
 品牌生命周期與品牌老化
 品牌強(qiáng)化與品牌激活戰(zhàn)略
小組討論：如何進(jìn)行品牌延伸和授權(quán)？品牌組合和聯(lián)合？
五、現(xiàn)場(chǎng)收集的學(xué)員問(wèn)題解答
通常答題時(shí)間為0.5-1小時(shí)，2天以上課程可設(shè)計(jì)專門的研討咨詢環(huán)節(jié)
 

 北京市青年教學(xué)名師、中國(guó)人民大學(xué)管理學(xué)博士
 首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷系主任 中青年骨干教師
 北京市優(yōu)秀專業(yè)課主講教師
 獲北京市高校優(yōu)秀教材課件獎(jiǎng)
 獲北京市高校優(yōu)質(zhì)本科課程獎(jiǎng)
 獲北京市教學(xué)比賽二等獎(jiǎng)、最受學(xué)生歡迎獎(jiǎng)、最佳教案獎(jiǎng)
 獲教學(xué)卓越獎(jiǎng)、最受MBA學(xué)生歡迎獎(jiǎng)等多項(xiàng)學(xué)校教學(xué)獎(jiǎng)項(xiàng)
 中國(guó)人民大學(xué)、西安交通大學(xué)等高校總裁班教授
 為國(guó)家電網(wǎng)（NGG）、雅戈?duì)枺?00177）、京客?。?0184）、廣聯(lián)達(dá)（002410）等上市公司提供管理咨詢服務(wù)，擔(dān)任多個(gè)企業(yè)專家顧問(wèn)
 為京東集團(tuán)、招商銀行等大型企業(yè)提供戰(zhàn)略和營(yíng)銷培訓(xùn)，
累計(jì)培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)5000+小時(shí)，累計(jì)輔導(dǎo)人數(shù)20000+

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
張老師是管理學(xué)科班出身，在《The International Journal of Logistics Management》、《當(dāng)代財(cái)經(jīng)》、《現(xiàn)代財(cái)經(jīng)》、《經(jīng)濟(jì)與管理研究》、《財(cái)經(jīng)科學(xué)》等國(guó)內(nèi)外重要刊物上發(fā)表學(xué)術(shù)論文10余篇，獨(dú)立出版和參與編寫專著5部，參與國(guó)家級(jí)課題研究6項(xiàng)，作為主要參加人參與部委課題多項(xiàng)，多次獲得省部級(jí)教學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)。
張老師擁有15年的企業(yè)咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，曾為多家企業(yè)提供戰(zhàn)略和營(yíng)銷咨詢服務(wù)，幫助多家不同類型的企業(yè)成功突破成長(zhǎng)瓶頸、達(dá)到業(yè)績(jī)倍增，獲得企業(yè)一致好評(píng)。
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
 幫助國(guó)家電網(wǎng)公司梳理十年管理實(shí)踐，并幫助制定了公司國(guó)際化人才戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)和實(shí)施了國(guó)際化視野提升課程體系，撰寫國(guó)際化HR戰(zhàn)略專著一部，并打造了全方位多層次國(guó)際化人才培訓(xùn)體系，并在國(guó)家電網(wǎng)公司全面推開
 幫助雅戈?duì)柤瘓F(tuán)制定五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，打造多品牌戰(zhàn)略，突破成長(zhǎng)瓶頸，三年時(shí)間市場(chǎng)業(yè)績(jī)突破100億，創(chuàng)造了行業(yè)奇跡
 幫助京客隆集團(tuán)突破連續(xù)四年凈利潤(rùn)下滑的危機(jī)，實(shí)現(xiàn)組織架構(gòu)全面升級(jí)，調(diào)整業(yè)態(tài)布局和商品結(jié)構(gòu)，構(gòu)建多元化盈利模式，三年時(shí)間凈利潤(rùn)增長(zhǎng)100%，成長(zhǎng)為業(yè)內(nèi)翹楚
 幫助北京網(wǎng)信物業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略，重新構(gòu)建營(yíng)銷增長(zhǎng)戰(zhàn)略，在物業(yè)行業(yè)整體利潤(rùn)下降的局面下，通過(guò)開源節(jié)流，提升公司營(yíng)業(yè)收入50%以上
 

• 企業(yè)文化落地三步曲

   

  企業(yè)文化培訓(xùn)（一）、企業(yè)文化規(guī)劃的關(guān)鍵 1、企業(yè)或組織的存續(xù)邏輯 2、企業(yè)文化或組織的存續(xù)必要條件 3、意識(shí)層次的分類 個(gè)人意識(shí)的七個(gè)層次 機(jī)構(gòu)意識(shí)的七個(gè)層次 領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)的七個(gè)層次 企業(yè)文化培訓(xùn)（二）、企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn) 1、價(jià)值理念是什么? 為什么如此重要 ? 2、建設(shè)價(jià)值驅(qū)動(dòng)型組織文..

  ￥   元/ 天

  人氣：1834