【培訓(xùn)對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、人力副總等高管人員 部門(mén)管理者、人力資源人員、企業(yè)文化人員

【培訓(xùn)收益】
 深刻了解企業(yè)文化本質(zhì)、結(jié)構(gòu)和影響機(jī)制  了解企業(yè)文化工作框架，掌握文化快速建設(shè)和落地方法。  掌握文化內(nèi)容快速澄清的工作：文化共創(chuàng)討論會(huì)。  掌握文化真正落地的工作：文化落地討論會(huì)。  提高文化領(lǐng)導(dǎo)力，提高文化工作效能。

課前：調(diào)研解決文化現(xiàn)狀和發(fā)展需求
一、啟動(dòng)與暖場(chǎng)活動(dòng)
1、暖場(chǎng)活動(dòng)
2、問(wèn)題征集：當(dāng)下最想解決什么重要問(wèn)題？為什么對(duì)你那么重要？
二、重塑理解：文化為什么如此重要？
1、企業(yè)文化功能定義：企業(yè)文化是成功哲學(xué)、底層邏輯
2、企業(yè)文化2大核心：定義成功、探尋成功方法
3、企業(yè)文化結(jié)構(gòu)與內(nèi)容：池塘同心波
4、企業(yè)生命周期和文化階段方向：創(chuàng)業(yè)、成長(zhǎng)、成熟、衰落、變革
案例分析：故宮博物院的變革過(guò)程
三、企業(yè)文化價(jià)值塔：如何快速建設(shè)和落地文化？
1、企業(yè)文化價(jià)值塔解讀（OCVT）
2、文化內(nèi)容層：使命、愿景、價(jià)值觀、行為原則、方法、承諾公約等
3、文化管理層：文化規(guī)劃計(jì)劃、文化組織隊(duì)伍
4、文化促動(dòng)層：認(rèn)知影響、服務(wù)助力、專(zhuān)項(xiàng)協(xié)同、引導(dǎo)行動(dòng)
5、文化落地層：任務(wù)體系、管理體系、人才體系
群體討論：企業(yè)在哪個(gè)方面需要更加關(guān)注和加強(qiáng)？
四、文化共創(chuàng)：如何快速澄清企業(yè)文化內(nèi)容？
1、文化內(nèi)容來(lái)源六維度
2、文化工作坊解讀
3、文化共創(chuàng)工具分析
4、文化共創(chuàng)演練和成果輸出：如使命、愿景、價(jià)值觀等文化內(nèi)容
5、注意事項(xiàng)
 坦誠(chéng)溝通
 真誠(chéng)信奉
 愿意踐行
群體討論：未來(lái)要共創(chuàng)什么？
五、文化落地：如何讓文化真正發(fā)揮作用？
1、文化落地本質(zhì)：落地即變革
2、文化落地討論模型解析：學(xué)、思、找、干
3、文化落地討論會(huì)演練：可以客戶(hù)實(shí)際價(jià)值觀舉例形成落地行動(dòng)計(jì)劃
4、注意事項(xiàng)
 理解清晰
 著眼全面
 發(fā)展導(dǎo)向
六、結(jié)束：你學(xué)到了什么？
1、學(xué)習(xí)內(nèi)容回顧
2、文化共創(chuàng)和落地討論會(huì)的答疑解惑
3、結(jié)束圈：如何去實(shí)施文化領(lǐng)導(dǎo)？
 

史德安老師
——企業(yè)文化落地引導(dǎo)專(zhuān)家
 曾任：愛(ài)奇藝|資深文化專(zhuān)家
 曾任：滴滴出行|高級(jí)文化專(zhuān)家
 曾任：全球知名薄膜太陽(yáng)能制造商漢能集團(tuán)|企業(yè)文化專(zhuān)家
 曾任：全球領(lǐng)先的風(fēng)電裝備制造企業(yè)金風(fēng)科技-天潤(rùn)新能|高級(jí)文化經(jīng)理
 曾任：美國(guó)上市醫(yī)藥AOBO |文化專(zhuān)員、主管
 山東師范大學(xué)企業(yè)文化研究所碩士/研究員
 中關(guān)村人才協(xié)會(huì)企業(yè)文化專(zhuān)家
 埃里克森教練、CSA引導(dǎo)師

【出版書(shū)籍】
 著作《干法：打造一流企業(yè)文化22策略》
 著作《7F企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)力》
 著作《企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)力飛輪》
 著作《如何做企業(yè)文化工作坊》《企業(yè)文化工作坊工具箱》

【原創(chuàng)理論】全面企業(yè)文化管理、7F企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)力飛輪、向文化要業(yè)績(jī)模型、企業(yè)文化知信能行模型、MIDA團(tuán)隊(duì)文化模型、文化融合模型、文化誠(chéng)意、企業(yè)文化工作坊極簡(jiǎn)公式

 

 

 

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
史德安老師有 15+年持續(xù)深耕企業(yè)文化研究、咨詢(xún)、培訓(xùn)和甲方實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。做過(guò)企業(yè)文化所有崗位，累計(jì)文化培訓(xùn)10000+人次（含甲方內(nèi)部培訓(xùn)），企業(yè)文化工作坊超20場(chǎng)次（含甲方內(nèi)部工作坊），參與1000+人次，咨詢(xún)服務(wù)企業(yè)超40家，涵蓋科技互聯(lián)網(wǎng)、能源、化工、制造、消費(fèi)品、教育、地產(chǎn)等諸多行業(yè)。
從工作方式上，商業(yè)性質(zhì)文化工作坊10家，在甲方任職期間工作坊服務(wù)近20場(chǎng)次；在服務(wù)方式上，工作坊做，咨詢(xún)類(lèi)項(xiàng)目企業(yè)15家。

【返聘案例】
山東能源返聘 3期《內(nèi)容梳理、集團(tuán)管控、考核評(píng)價(jià)》
中核集團(tuán)返聘2期《企業(yè)文化內(nèi)容梳理、戰(zhàn)略規(guī)劃》
徐工傳動(dòng)返聘2期《文化管理方法論梳理與報(bào)告》
華電集團(tuán)返聘2期《企業(yè)文化內(nèi)容梳理、戰(zhàn)略規(guī)劃》
三峽集團(tuán)返聘2期《集團(tuán)文化建設(shè)、業(yè)務(wù)管控》
用友集團(tuán)返聘2期《向價(jià)值觀要業(yè)績(jī)》
神州租車(chē)返聘1期《企業(yè)文化共創(chuàng)》
科大訊飛返聘1期《企業(yè)文化落地、文化考核》
蒙牛乳業(yè)返聘1期《企業(yè)文化工作坊培訓(xùn)、工作坊設(shè)計(jì)》
君樂(lè)寶乳業(yè)返聘1期《企業(yè)文化工作坊培訓(xùn)、工作坊設(shè)計(jì)》

【實(shí)戰(zhàn)案例】
01-【文化內(nèi)容梳理、規(guī)劃和培訓(xùn)】華潤(rùn)醫(yī)藥商業(yè)：中國(guó)醫(yī)藥物流NO2
 服務(wù)內(nèi)容包含企業(yè)文化診斷報(bào)告、文化內(nèi)容梳理、文化手冊(cè)、文化培訓(xùn)。
 培訓(xùn)《向文化要業(yè)績(jī)，提高文化工作價(jià)值》1場(chǎng)次，人數(shù)50人左右。
02-【文化融合、建設(shè)、規(guī)劃和培訓(xùn)】山東能源集團(tuán)：為全球500強(qiáng)NO71
 集團(tuán)服務(wù)包含文化調(diào)研評(píng)估、文化內(nèi)容梳理、文化規(guī)劃、文化培訓(xùn)、文化管理制度、文化考核等。
 集團(tuán)培訓(xùn)《企業(yè)文化落地與戰(zhàn)略規(guī)劃》3場(chǎng)次，每場(chǎng)次100人左右。
 集團(tuán)魯西礦業(yè)公司返聘《集團(tuán)文化管控》培訓(xùn)1場(chǎng)次，人員40人左右
 濟(jì)寧公司返聘培訓(xùn)《中層干部拓展訓(xùn)練》培訓(xùn)1場(chǎng)次，人員40人左右
03-【文化落地、向文化要業(yè)績(jī)培訓(xùn)】濰柴動(dòng)力-全球領(lǐng)先動(dòng)力企業(yè)
 向?yàn)H柴培訓(xùn)《向文化要業(yè)績(jī)，提高文化工作價(jià)值》1場(chǎng)次，人員為80人。
 向用友提供《向價(jià)值觀要業(yè)績(jī)》培訓(xùn)，并返聘1場(chǎng)為蘇州用友提供課程落地引導(dǎo)服務(wù)。
04-【向價(jià)值觀要業(yè)績(jī)】用友-中國(guó)領(lǐng)先軟件企業(yè)
 集團(tuán)HR和文化培訓(xùn)《向價(jià)值觀要業(yè)績(jī)》課程，人員為40人左右
 蘇分公司返聘，提供《向價(jià)值觀要業(yè)績(jī)-Q4季度業(yè)務(wù)沖刺行動(dòng)工作坊》1次，人員30人左右。
05-【文化內(nèi)容梳理】神州租車(chē)-中國(guó)領(lǐng)先的租賃服務(wù)企業(yè)
 設(shè)計(jì)工作坊，引導(dǎo)中高管完成了企業(yè)文化核心內(nèi)容的迭代升級(jí)。
 返聘了文化落地服務(wù)，獎(jiǎng)項(xiàng)活動(dòng)與價(jià)值觀平面設(shè)計(jì)。
06-【文化工作坊、文化融合】萬(wàn)華化學(xué)-全球領(lǐng)先的化學(xué)制品公司
 向萬(wàn)華化學(xué)提供了《如何做企業(yè)文化工作坊》培訓(xùn)。
 返聘了【務(wù)實(shí)價(jià)值觀】企業(yè)文化落地工作坊。
 返聘文化融合咨詢(xún)服務(wù)。
07-【團(tuán)隊(duì)文化共創(chuàng)、正向思維】滬港聯(lián)合-上海綜合性地產(chǎn)貿(mào)易集團(tuán)
 提供了年度企業(yè)文化顧問(wèn)服務(wù)。
 返聘了《正向思維-企業(yè)文化落地工作坊》設(shè)計(jì)與交付服務(wù)。

【使命愿景】
致力于向文化要業(yè)績(jī)，讓文化卓有成效，幫助企業(yè)和社會(huì)變得更加美好。在個(gè)人發(fā)展上，致力于成為最專(zhuān)業(yè)和備受信賴(lài)的企業(yè)文化專(zhuān)家。

【授課風(fēng)格】
★專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)：具有完善的專(zhuān)業(yè)思想和方法論，課程有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性和指導(dǎo)性，讓學(xué)員不僅僅學(xué)到一個(gè)點(diǎn)，還能看到一個(gè)面和體，引領(lǐng)學(xué)員文化建設(shè)和管理新思想，建立文化結(jié)構(gòu)性和系統(tǒng)性思維。
★實(shí)效性強(qiáng)：調(diào)研和針對(duì)企業(yè)需求調(diào)整授課內(nèi)容，并基于多年文化實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和豐富案例，會(huì)務(wù)實(shí)地將原創(chuàng)的理論、方法和工具賦能給學(xué)員，與實(shí)戰(zhàn)緊密結(jié)合，讓學(xué)員獲得很強(qiáng)的啟發(fā)和行動(dòng)支持。
★互動(dòng)性強(qiáng)：課程會(huì)將演講、分享、討論、實(shí)戰(zhàn)模擬結(jié)合到課程中，以強(qiáng)互動(dòng)性更好地幫助學(xué)員學(xué)習(xí)和應(yīng)用，拒絕浮夸過(guò)渡娛樂(lè)，拒絕呆板死板。
★寓教于樂(lè)：授課引入了CSA引導(dǎo)、即興喜劇等元素，讓課程既風(fēng)格穩(wěn)重，又活潑愉快，內(nèi)容豐富且邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，深入淺出傳授企業(yè)文化建設(shè)和管理的理論、知識(shí)、方法和工具，讓學(xué)員在輕松下氛圍下啟發(fā)與收獲。

【主講課程】
文化工作坊設(shè)計(jì)與引導(dǎo)服務(wù)
1. 《快速澄清文化內(nèi)容，打造企業(yè)成功底層邏輯——企業(yè)文化共創(chuàng)工作坊》
2. 《凝心才能聚力，真信才會(huì)行動(dòng)——企業(yè)文化共識(shí)工作坊》
3. 《讓文化落地?cái)S地有聲——企業(yè)文化落地工作坊》
4. 《明方向建原則，引領(lǐng)做正確的事——企業(yè)文化務(wù)虛工作坊》
5. 《穿透工作到文化，洞察根因達(dá)結(jié)果——企業(yè)文化評(píng)議工作坊》
6. 《復(fù)盤(pán)工作挖文化，沉淀智慧再出發(fā)——企業(yè)文化復(fù)盤(pán)工作坊》
7. 《從需求到結(jié)果，高效設(shè)計(jì)文化計(jì)劃——企業(yè)文化解碼工作坊》
文化培訓(xùn)課程類(lèi)
1. 《實(shí)施文化領(lǐng)導(dǎo)，提高組織韌性發(fā)展—管理者文化領(lǐng)導(dǎo)5大行動(dòng)15個(gè)核心動(dòng)作》
2. 《超越制度要求，實(shí)施原則管理——管理者如何快速建立五大團(tuán)隊(duì)文化原則》
3. 《傳承文化，激發(fā)行動(dòng)——管理者打造卓越團(tuán)隊(duì)的4個(gè)文化工具》（共識(shí)、落地、評(píng)議、復(fù)盤(pán)）
4. 《從業(yè)務(wù)中來(lái)到業(yè)務(wù)中去——企業(yè)文化驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的5大行動(dòng)》（洞察、立言、業(yè)務(wù)、管理、隊(duì)伍）
5. 《讓文化“合軌”，讓績(jī)效提升——實(shí)施文化干預(yù)3個(gè)方式10個(gè)工具》
6. 《從工作到文化，從文化到工作——管理者如何以文化評(píng)議會(huì)解決團(tuán)隊(duì)高頻問(wèn)題》
7. 《Mida模型應(yīng)用——新管理者帶出卓越團(tuán)隊(duì)》（意義、快樂(lè)、成長(zhǎng)、成就）
8. 《向文化要業(yè)績(jī)，提高文化戰(zhàn)略?xún)r(jià)值的6個(gè)文化管理行動(dòng)》
9. 《集眾人智，引眾人行-如何做企業(yè)文化工作坊》
10. 《強(qiáng)化動(dòng)機(jī)，篩選人才——企業(yè)文化價(jià)值觀考核設(shè)計(jì)》
11. 《以故事創(chuàng)造高額影響力——企業(yè)文化故事設(shè)計(jì)》
12. 《同心協(xié)力，整體致勝——集團(tuán)文化管控的3大模式與5大行動(dòng)》（內(nèi)容、戰(zhàn)略、組織、隊(duì)伍、運(yùn)營(yíng)）

【咨詢(xún)服務(wù)類(lèi)內(nèi)容】
1. 文化診斷評(píng)估
2. 文化內(nèi)容從0到1梳理/升級(jí)
3. 企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃
4. 企業(yè)文化整體落地策劃
5. 單項(xiàng)價(jià)值觀“全深”落地方案
6. 業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的文化行動(dòng)方案
7. 文化融合方案
8. 文化領(lǐng)導(dǎo)力提升方案
9. 集團(tuán)文化管控設(shè)計(jì)
10. 價(jià)值觀考核評(píng)估設(shè)計(jì)
11. 卓越團(tuán)隊(duì)/班組文化建設(shè)項(xiàng)目
 

• 企業(yè)文化落地

   

  課程介紹 企業(yè)文化在哪里？在細(xì)節(jié)中，在員工的習(xí)慣中，可以說(shuō)企業(yè)文化無(wú)處不在。企業(yè)文化落地難，是困擾很多企業(yè)及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的難題。本課程旨在幫助領(lǐng)導(dǎo)者如何將公司文化深入到團(tuán)隊(duì)的骨髓中，讓企業(yè)文化的力量在驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的工作熱情。課程大綱第1講企業(yè)文化的認(rèn)知1.Who is the leader 誰(shuí)是真正的領(lǐng)導(dǎo)？2.企業(yè)文化的目的：用一個(gè)..

  ￥   元/ 天

  人氣：1040  

  

• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價(jià)值觀的延伸3、企業(yè)文化是一群人內(nèi)心共同認(rèn)可的東西4、企業(yè)文化落地是通過(guò)規(guī)則實(shí)現(xiàn)的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價(jià)值觀落地秘籍與員工行動(dòng)的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

  ￥   元/ 天

  人氣：1270  

  

• 電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng)新管理模式

   

  課程背景：阿里巴巴從一個(gè)18人創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)成長(zhǎng)為如今中國(guó)乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，旗下業(yè)務(wù)從最初阿里巴巴國(guó)際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務(wù)發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術(shù)、文體娛樂(lè)、生活服務(wù)等領(lǐng)域。在將近20年的發(fā)展歷程中，獨(dú)特的企業(yè)文化和富有互聯(lián)網(wǎng)思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的重要因素。課程方式：案例分享、互動(dòng)討論課程大綱第..

  ￥19,100   元/ 天

  人氣：2159  

  

• 電商互聯(lián)網(wǎng)品牌與企業(yè)文化建設(shè)

   

  課程背景：在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的今天，企業(yè)既面臨著良好的機(jī)遇，又面對(duì)著巨大的挑戰(zhàn)。任何企業(yè)要抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，就得以?xún)?yōu)秀的企業(yè)文化，來(lái)塑造與提升企業(yè)的品牌形象，擴(kuò)大企業(yè)的內(nèi)涵。企業(yè)文化和品牌，都是塑造企業(yè)影響力、控制力、領(lǐng)導(dǎo)地位的有力武器。它們直接影響著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，甚至決定著企業(yè)的成敗與興衰。因此，企業(yè)文化建設(shè)與品牌建設(shè)，都是企業(yè)十分重要的課題。企..

  ￥19,100   元/ 天

  人氣：1431  

  

• 企業(yè)發(fā)展?fàn)恳?構(gòu)建生生不息的企業(yè)文化落地機(jī)制

   

  一、建立以客戶(hù)為中心的經(jīng)營(yíng)理念與管理機(jī)制1. 企業(yè)管理假設(shè)：企業(yè)是功利性集團(tuán)，一切圍繞商業(yè)利益，在“何為正確”上下足功夫1.1 商道：企業(yè)為什么存在，企業(yè)的目的是創(chuàng)造顧客1.2 天道：企業(yè)和環(huán)境的關(guān)系，無(wú)依賴(lài)的市場(chǎng)壓力傳遞，在實(shí)戰(zhàn)中“野蠻”生長(zhǎng)1.3人道：企業(yè)和利益相關(guān)者的關(guān)系，利益的本質(zhì)是..

  ￥   元/ 天

  人氣：1521  

  

• 構(gòu)建生生不息的企業(yè)文化落地機(jī)制

   

  一、探究：文化的意義：蓬生麻中不扶自直1.1 文化的構(gòu)成：管理假設(shè)、價(jià)值觀、規(guī)范體系、外顯1.2文化形成階段和變遷：從簡(jiǎn)單到復(fù)雜再到簡(jiǎn)單1.3從華為9死1生看核心價(jià)值觀的深層含義二、華為實(shí)踐：文化建設(shè)三個(gè)勝利之本2.1 以客戶(hù)為中心內(nèi)涵：為客戶(hù)服務(wù)是華為存在的唯一理由，為客戶(hù)提供有效服務(wù)，是我們工作的方向和價(jià)值評(píng)價(jià)的標(biāo)尺，成就客戶(hù)..

  ￥   元/ 天

  人氣：1137