【培訓(xùn)對(duì)象】
項(xiàng)目管理為通用能力，適合公司需要具備項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目人員

【培訓(xùn)收益】
● 建立對(duì)項(xiàng)目管理全流程工作的整體認(rèn)知，理解項(xiàng)目啟動(dòng)計(jì)劃監(jiān)控執(zhí)行收尾整個(gè)項(xiàng)目周期的關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)和項(xiàng)目流程； ● 細(xì)致規(guī)劃清晰的項(xiàng)目路線圖及里程碑，對(duì)上更好的匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)； ● 掌握跨組織、跨部門的橫向溝通方法，尋求共贏，打破部門之間的壁壘，完成項(xiàng)目目標(biāo)； ● 理解組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目的關(guān)系，選擇適合自己項(xiàng)目的工作方式，并應(yīng)用合適的項(xiàng)目啟動(dòng)方式、管理方式、周知方式，更好的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)展和達(dá)到項(xiàng)目結(jié)果。 ● 應(yīng)用項(xiàng)目?jī)?nèi)外的干系人管理辦法，識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，有效合力推動(dòng)項(xiàng)目結(jié)果； ● 應(yīng)用項(xiàng)目分解的WBS及進(jìn)度匯報(bào)方法，更好把握項(xiàng)目階段節(jié)點(diǎn)，更好的匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)度； ● 掌握推進(jìn)項(xiàng)目和監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展的方法，并能夠在實(shí)際工作中對(duì)問(wèn)題和變更的因?qū)μ幚?

前言：認(rèn)識(shí)項(xiàng)目項(xiàng)管理
1. 項(xiàng)目的5個(gè)特征：目標(biāo)性、臨時(shí)性、時(shí)間性、獨(dú)特性、約束性
2. 項(xiàng)目和日常工作的區(qū)別
案例討論： 區(qū)分哪些是項(xiàng)目，哪些是日常工作
3. 項(xiàng)目管理是通用技能
1）項(xiàng)目管理的核心鐵三角：質(zhì)量、進(jìn)度、范圍
2）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)：溝通、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力
3）項(xiàng)目管理的核心：創(chuàng)造共贏----- 尋找有限信息與資源下為達(dá)到目標(biāo)的最優(yōu)解
4. 項(xiàng)目管理的產(chǎn)生和發(fā)展歷史
5. 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目經(jīng)理：
1）組織結(jié)構(gòu)類型介紹 項(xiàng)目型、職能型、矩陣型
2）組織結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)責(zé)的理解
案例討論：非職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目推動(dòng)中遇到的困難

第一講：了解全局：項(xiàng)目管理知識(shí)體系全流程認(rèn)知及裁剪
一、項(xiàng)目管理五大過(guò)程組及關(guān)鍵事項(xiàng)
1. 項(xiàng)目啟動(dòng)：項(xiàng)目鐵三角 項(xiàng)目章程 項(xiàng)目可行性分析
2. 項(xiàng)目規(guī)劃：項(xiàng)目目標(biāo)及WBS分解，里程碑，項(xiàng)目干系人、風(fēng)險(xiǎn)、會(huì)議溝通
3. 項(xiàng)目執(zhí)行：?jiǎn)栴}分析應(yīng)對(duì)及解決，里程碑進(jìn)展、對(duì)上匯報(bào)溝通
4. 項(xiàng)目監(jiān)控：會(huì)議及監(jiān)控，進(jìn)度、范圍、質(zhì)量、成本的量化數(shù)據(jù)及可視化報(bào)告
5. 項(xiàng)目收尾：項(xiàng)目交付、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、項(xiàng)目復(fù)盤、獎(jiǎng)金分配
二、項(xiàng)目管理知識(shí)涉及十大領(lǐng)域知識(shí)
1. 整體管理 2. 范圍管理 3. 時(shí)間管理 4. 費(fèi)用管理 5. 質(zhì)量管理
6. 人力資源管理 7. 溝通管理 8. 風(fēng)險(xiǎn)管理 9. 采購(gòu)管理 10. 關(guān)系人管理
三、項(xiàng)目管理的12大原則
原則1：成為勤勉、尊重和關(guān)心他人的管家
原則2：營(yíng)造協(xié)作的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)環(huán)境
原則3：有效地干系人參與
原則4：聚焦于價(jià)值
原則5：識(shí)別、評(píng)估和響應(yīng)系統(tǒng)交互
原則6：展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力行為
原則7：根據(jù)環(huán)境進(jìn)行裁剪
原則8：將質(zhì)量融入到過(guò)程和可交付物中
原則9：駕馭復(fù)雜性
原則10：優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
原則11：擁抱適應(yīng)性和韌性
原則12：為實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工作狀態(tài)而驅(qū)動(dòng)變革
四、項(xiàng)目管理的8大項(xiàng)目績(jī)效域
領(lǐng)域1：干系人績(jī)效域
領(lǐng)域2：團(tuán)隊(duì)績(jī)效域
領(lǐng)域3：開發(fā)方法和生命周期績(jī)效域
領(lǐng)域4：規(guī)劃績(jī)效域
領(lǐng)域5：項(xiàng)目工作績(jī)效域
領(lǐng)域6：交付績(jī)效域
領(lǐng)域7：測(cè)量績(jī)效域
領(lǐng)域8：不確定性績(jī)效域
五、裁剪，讓過(guò)程和工具剛好適用
1. 項(xiàng)目過(guò)程的裁剪：刪減或是弱化
2. 項(xiàng)目知識(shí)領(lǐng)域的裁剪：依賴組織結(jié)構(gòu)或是產(chǎn)品項(xiàng)目特征
3. 原則和績(jī)效領(lǐng)域的裁剪：有限的資源投入到最重要的事項(xiàng)，有舍才有得
4. 在項(xiàng)目過(guò)程的框架下，選取合適的模型及技能工具
案例討論：選擇適合小組項(xiàng)目的流程和知識(shí)/績(jī)效領(lǐng)域

第二講：項(xiàng)目啟動(dòng)
一、確定項(xiàng)目目標(biāo)的——知彼知己，百戰(zhàn)不殆
1）一句話說(shuō)清目標(biāo)：5w1H法
案例及討論：怎樣確認(rèn)項(xiàng)目的目標(biāo)？為何現(xiàn)在確認(rèn)不了？
2）確定項(xiàng)目的愿景
二、需要解決的問(wèn)題——需求獲取
1. 需求的表達(dá)模型
2. 定義問(wèn)題及明確需求
案例及討論：老太太買李子
案例及練習(xí)：需求分析——公司周年慶新年晚會(huì)活動(dòng)
3. 項(xiàng)目的SWOT分析
案例及討論：找女友/男友–SWOT分析
4. 干系人識(shí)別及管理
1）干系人權(quán)利/利益矩陣
2）干系人態(tài)度影響力矩陣
3）干系人管理五步法
案例及練習(xí)：公司周年慶新年晚會(huì)活動(dòng)
視頻及討論：干系人管理管理得與失
5. 項(xiàng)目3要素分析
案例及討論：公司周年慶晚會(huì)活動(dòng)的三要素分析

第三講：項(xiàng)目計(jì)劃
案例及討論：項(xiàng)目計(jì)劃由誰(shuí)來(lái)制訂？
一、項(xiàng)目目標(biāo)制定
標(biāo)準(zhǔn)：SMART
案例：項(xiàng)目目標(biāo)的示范
討論：明確公司周年慶新年晚會(huì)的項(xiàng)目目標(biāo)
二、工作計(jì)劃制定
1. 計(jì)劃工作WBS
1）WBS（Work B·reakdown Structure）——原理：大事拆小
2）WBS分解結(jié)構(gòu)圖
3）面對(duì)階段或面對(duì)模塊的WBS拆解通用方法
4）WBS任務(wù)分解的MECE原則
5）WBS分解時(shí)層級(jí)與力度
6）任務(wù)分解工具：告示貼，excel，projcet
討論及案例：公司周年慶新年晚會(huì)的WBS制作、按這樣的WBS與目標(biāo)結(jié)果能打幾分？
2. 關(guān)鍵路徑
1）確定任務(wù)的邏輯關(guān)系
2）關(guān)鍵路徑的設(shè)置目標(biāo)
案例及討論：做飯的關(guān)鍵路徑
練習(xí)：明確公司周年慶新年晚會(huì)的計(jì)劃及關(guān)鍵路徑
3. WBS詞典工作包
示例：同學(xué)聚會(huì)“酒水”工作分解結(jié)構(gòu)工作包
練習(xí)：分發(fā)公司周年慶活動(dòng)WBS字典模板練習(xí)，小組成員完成公司周晚會(huì)活動(dòng)工作
4. 甘特圖
甘特圖：可視化的項(xiàng)目計(jì)劃
工具：用excel 制作甘特圖
三、成本估算
1. WBS字典上的成本
2. 項(xiàng)目的預(yù)算的爭(zhēng)取與權(quán)衡- 與目標(biāo)緊密關(guān)聯(lián)
四、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 項(xiàng)目管理四象限法
2. 風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)
3. 風(fēng)險(xiǎn)的行動(dòng)計(jì)劃
練習(xí)：公司周年慶新年晚會(huì)風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)？是否需要調(diào)整計(jì)劃？

第四講：執(zhí)行與監(jiān)控
一、項(xiàng)目中的執(zhí)行力
1. 兩個(gè)維度理解執(zhí)行力：項(xiàng)目、項(xiàng)目成員
2. 項(xiàng)目執(zhí)行力差的五大原因
1）沒(méi)有形成強(qiáng)有力的執(zhí)行文化
2）領(lǐng)導(dǎo)/項(xiàng)目經(jīng)理缺乏表率
3）制度流程缺失不夠完善
4）項(xiàng)目成員不合適
5）沒(méi)有獎(jiǎng)懲機(jī)制
3. 非職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)項(xiàng)目執(zhí)行力3把斧
1）表率及識(shí)別
2）尊重及共贏
3）透明及約束
練習(xí)：討論設(shè)置機(jī)制及計(jì)劃，加強(qiáng)公司晚會(huì)項(xiàng)目的執(zhí)行力方案
二、項(xiàng)目中的變更管理
提問(wèn)：做計(jì)劃的目的什么？
1. 理想的計(jì)劃與實(shí)際的項(xiàng)目計(jì)劃
2. 應(yīng)對(duì)變化的心態(tài)
3. 變更記錄表
三、項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的溝通
1. 會(huì)議在項(xiàng)目溝通的作用
2. 開會(huì)是一門藝術(shù)
3. 項(xiàng)目管理中的會(huì)議工具
4. 項(xiàng)目管理中的高效溝通
1）高效三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：擺脫傻瓜式選擇、營(yíng)造共享觀點(diǎn)、坦率說(shuō)出內(nèi)心想法
——圍繞項(xiàng)目最終目標(biāo)
2）對(duì)上溝通五種方法：快、構(gòu)、簡(jiǎn)、禮、專
3）項(xiàng)目中的溝通策略 控制/支持矩陣
4）與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通5原則
a偉大來(lái)源于小人物
b多激勵(lì)少訓(xùn)斥
c非正式
d鼓勵(lì)
e培養(yǎng)
5）非專職項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)成員任務(wù)溝通技巧
視頻案例：干系人及團(tuán)隊(duì)溝通

第五講：項(xiàng)目收尾
案例：王小姐的痛苦
1. 項(xiàng)目收尾，項(xiàng)目的交付工作
1）項(xiàng)目交付清單
2）項(xiàng)目過(guò)程驗(yàn)收
3）關(guān)注客戶滿意度
2. 項(xiàng)目總結(jié)，經(jīng)驗(yàn)的沉淀
1）項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告：郵件 vs. 會(huì)議
2）總結(jié)中會(huì)：事情都是人做的，如何對(duì)事不對(duì)人？
3）團(tuán)隊(duì)建設(shè)“KTV” 

18年世界500強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
國(guó)際CMM（軟件能力成熟度模型）3級(jí)認(rèn)證
騰訊學(xué)院高級(jí)講師
騰訊CDG事業(yè)群項(xiàng)目管理通道會(huì)長(zhǎng)
曾任：騰訊科技 |騰訊廣告項(xiàng)目管理/質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人、廣點(diǎn)通項(xiàng)目管理組leader、騰訊研究院高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理
曾任：阿里巴巴 | 阿里云高級(jí)項(xiàng)目管理專家（P8）
曾任：富士康科技 | 過(guò)程改進(jìn)工程師
★ 多款國(guó)民級(jí)明星產(chǎn)品的項(xiàng)目經(jīng)理：深度參與QQ、Qzone空間、旋風(fēng)、騰訊瀏覽器TT、騰訊廣告、騰訊內(nèi)容推薦等多款海量用戶高頻使用的業(yè)務(wù)產(chǎn)品項(xiàng)目
★ 高變現(xiàn)產(chǎn)品項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理/質(zhì)量管理leader:
——千億營(yíng)收產(chǎn)品-騰訊效果廣告平臺(tái)：從0到1組建管理騰訊效果平臺(tái)部項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，從1到100領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)擴(kuò)展為獨(dú)立部門，發(fā)展成為騰訊效果廣告（廣點(diǎn)通），年?duì)I收超過(guò)千億
——百億營(yíng)收產(chǎn)品-QQ空間/黃鉆活動(dòng)：主導(dǎo)QQ空間黃鉆、QQ空間的活動(dòng)需求設(shè)計(jì)落地，保障產(chǎn)品活動(dòng)功能的按期完成，緊跟市場(chǎng)用戶需求，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品商業(yè)變現(xiàn)
★ 連續(xù)10年騰訊公司級(jí)優(yōu)秀講師：主講項(xiàng)目管理、研發(fā)項(xiàng)目管理、項(xiàng)目全流程管理、敏捷項(xiàng)目管理、非專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理等

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
錢老師有豐富的明星產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)歷和超大型項(xiàng)目群管理經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)歷過(guò)業(yè)務(wù)創(chuàng)始，擴(kuò)張，發(fā)展壯大等全產(chǎn)品周期，對(duì)以項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)及組織結(jié)構(gòu)調(diào)整凝聚團(tuán)隊(duì)，協(xié)調(diào)處理團(tuán)隊(duì)利益及矛盾，確保最終業(yè)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
01-【阿里云teambition（項(xiàng)目管理工具）交付導(dǎo)入項(xiàng)目】聯(lián)合阿里多BU部門對(duì)SMB交付方式的調(diào)整及完善，包括阿里云交付的整體切換、組建交付團(tuán)隊(duì)梳理交付模型成本及利潤(rùn)分配方式、所有項(xiàng)目群交付
成果：交付招商蛇口、廣州嘉里共等20+個(gè)項(xiàng)目阿里云teambition導(dǎo)入企業(yè)
02-【騰訊廣告平臺(tái)（廣點(diǎn)通）項(xiàng)目】：從0到1組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)敏捷發(fā)布產(chǎn)品，直到到研發(fā)團(tuán)隊(duì)上千人采取項(xiàng)目集管理，拆分12個(gè)子項(xiàng)目集方式運(yùn)作項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，向上與公司VP/部門經(jīng)理對(duì)齊季/月業(yè)務(wù)需求重點(diǎn)和策略、橫向與各產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)對(duì)齊研發(fā)資源、向下安排項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)接指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，監(jiān)督、保障項(xiàng)目的實(shí)施。
成果：建設(shè)研發(fā)體系流程模型，從0-1完成廣點(diǎn)通產(chǎn)品研發(fā)部署→上線→持續(xù)迭代，深度參與產(chǎn)品全生命周期，產(chǎn)品營(yíng)收近1000億
03-【QQ空間活動(dòng)項(xiàng)目】：主導(dǎo)多期QQ空間黃鉆、QQ空間活動(dòng)的需求功能落地，從需求策略對(duì)齊，到安排需求研發(fā)開發(fā)測(cè)試實(shí)現(xiàn)部署，推動(dòng)每季/月部門重點(diǎn)戰(zhàn)略需求的落地，保障產(chǎn)品活動(dòng)功能的按期完成，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品商業(yè)變現(xiàn)，超額完成公司業(yè)務(wù)目標(biāo)。
成果：服務(wù)過(guò)億用戶的QQ空間活動(dòng)功能實(shí)現(xiàn)，保障Qzone黃鉆/認(rèn)證空間商業(yè)化變現(xiàn)等業(yè)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，年收超100億產(chǎn)品研發(fā)需求實(shí)施發(fā)布。
04-【騰訊QQ項(xiàng)目】：主導(dǎo)騰訊QQ流程優(yōu)化和需求管理，梳理及制作騰訊全公司敏捷研發(fā)流程、模板、表單，為QQ研發(fā)即時(shí)通通信部分、手機(jī)QQ無(wú)線通信的研發(fā)優(yōu)化改進(jìn)流程
成果：建設(shè)騰訊QQ的需求管理體系，實(shí)現(xiàn)需求研發(fā)進(jìn)展透明化，加快騰訊QQ的版本迭代
05-【QQ瀏覽器/QQ旋風(fēng)項(xiàng)目】：從深度開展用戶反饋調(diào)研開始，擇取具有改進(jìn)意義的產(chǎn)品需求反饋，主導(dǎo)產(chǎn)品需求排期研發(fā)及上線。通過(guò)制定明確的項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、版本計(jì)劃，協(xié)調(diào)并指導(dǎo)技術(shù)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)、運(yùn)營(yíng)資源，推進(jìn)產(chǎn)品改善
成果：100%確保項(xiàng)目的按期實(shí)施，適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品快速迭代
06-【富士康手機(jī)研發(fā)生產(chǎn)全流程改進(jìn)項(xiàng)目】：負(fù)責(zé)富士康手機(jī)組織流程優(yōu)化及設(shè)計(jì)，梳理及優(yōu)化手機(jī)操作系統(tǒng)軟件開發(fā)全過(guò)程、手機(jī)硬件研發(fā)、生產(chǎn)的全流程
成果：輔導(dǎo)部門流程順利通過(guò)CMM3認(rèn)證

授課經(jīng)驗(yàn)：
★ 曾服務(wù)華潤(rùn)置地、慧哲保險(xiǎn)、騰訊廣告等企業(yè)開展《新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目沙盤——高效能團(tuán)隊(duì)磨合及成型實(shí)踐》課程，累計(jì)20+期
★ 曾服務(wù)騰訊科技、華潤(rùn)置地等企業(yè)開展《敏捷產(chǎn)品開發(fā)全流程實(shí)踐——有效落地的項(xiàng)目管理指導(dǎo)》課程，累計(jì)10+期
★ 曾服務(wù)好買財(cái)富、丁香園等企業(yè)開展《項(xiàng)目管理的六脈神劍》課程，累計(jì)10期
★ 曾服務(wù)360、美團(tuán)等企業(yè)開展《非職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理》課程，累計(jì)8期
★ 曾服務(wù)阿里巴巴、大眾點(diǎn)評(píng)等企業(yè)開展《項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力——有效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理》課程，累計(jì)8期

主講課程：
《敏捷產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目全流程實(shí)踐》
《項(xiàng)目管理的六脈神劍》
《讓客戶滿意的交付項(xiàng)目管理》
《新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理沙盤——高效能項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)磨合及成型實(shí)踐》
《面對(duì)用戶的產(chǎn)品過(guò)程及項(xiàng)目管理——對(duì)外用戶導(dǎo)向，對(duì)內(nèi)項(xiàng)目管理》
《項(xiàng)目管理通用技能——非職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理》
《項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力——有效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理》 

• 工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項(xiàng)目管理概述1 工程項(xiàng)目組成和分類2 工程項(xiàng)目建設(shè)程序3 工程項(xiàng)目管理類型和任務(wù)4 項(xiàng)目管理知識(shí)體系二．工程總承包項(xiàng)目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計(jì)采購(gòu)施工）模式3 DB（設(shè)計(jì)施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營(yíng)移交）模式三．工程項(xiàng)目策劃與決策 1 工程項(xiàng)目策劃2 工程項(xiàng)目可行性研究3 工程項(xiàng)..

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• 工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)實(shí)務(wù)與計(jì)劃

   

  一、項(xiàng)目管理框架項(xiàng)目管理知識(shí)基本框架- 項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征- 項(xiàng)目成功的核心要素- 什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的概念和特征- 項(xiàng)目管理的五大過(guò)程- 項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域工程管理與項(xiàng)目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期- 工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序- 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項(xiàng)目的甲方..

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• EPC總承包項(xiàng)目管理

   

  1《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-20172工程項(xiàng)目管理理念3工程項(xiàng)目管理政策趨向4工程管理法規(guī)依據(jù)5我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.1我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.2 工程建設(shè)項(xiàng)目融資方式5.3 工程建設(shè)項(xiàng)目管理組織實(shí)施模式6 EPC工程總承包項(xiàng)目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

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• 成功的項(xiàng)目管理實(shí)踐

   

  第一單元 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1.熱身游戲：認(rèn)識(shí)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2.項(xiàng)目管理引言項(xiàng)目管理的應(yīng)用領(lǐng)域實(shí)施項(xiàng)目管理的收益3.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目的概念與特征項(xiàng)目與日常運(yùn)行性工作項(xiàng)目不同層次的分解項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目的三重..

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• 研發(fā)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐

   

  第一單元 研發(fā)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1.小游戲：項(xiàng)目管理破冰2.認(rèn)識(shí)研發(fā)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目、項(xiàng)目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項(xiàng)目1)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目2)定制類產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目3)技術(shù)預(yù)研項(xiàng)目4)平臺(tái)開發(fā)項(xiàng)目案例研討：主要類型研發(fā)項(xiàng)目特征及管控重點(diǎn)3.研發(fā)項(xiàng)目管理框架產(chǎn)..

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• 項(xiàng)目管理與領(lǐng)導(dǎo)力

   

  一、有效項(xiàng)目管理的重要性討論：1、你是否有過(guò)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目最終費(fèi)用超出預(yù)算的情況？你是否有過(guò)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目在最終期限之前沒(méi)有完成的情況呢？請(qǐng)寫下發(fā)生了什么。2、當(dāng)你管理項(xiàng)目時(shí)，是否感到緊張，承受了很大壓力呢？請(qǐng)寫下發(fā)生了什么。你最近一次項(xiàng)目管理是否成功呢？為什么？案例分析：你是一位牛仔，你準(zhǔn)備趕著60頭牛，經(jīng)過(guò)一段70公里的荒野之路去集市上。..

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