【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高管（董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人等）

【培訓(xùn)收益】
1. 厘清戰(zhàn)略和管理的關(guān)系 2. 提升戰(zhàn)略思維能力，透視企業(yè)發(fā)展全局 3. 掌握戰(zhàn)略決策的關(guān)鍵方法和戰(zhàn)略解碼 4. 理解戰(zhàn)略思維的本質(zhì)和修煉方法

一、 戰(zhàn)略是什么？
1. 戰(zhàn)略理解的誤區(qū)
 厘清戰(zhàn)略概念
 戰(zhàn)略的本質(zhì)是什么
情景演練：結(jié)合企業(yè)實(shí)際，談?wù)勀鷮?duì)戰(zhàn)略的理解。存在哪些困惑？
2. 戰(zhàn)略的作用
 戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)經(jīng)營的決定性影響
 什么樣的戰(zhàn)略才是好戰(zhàn)略
案例：幾年前業(yè)務(wù)發(fā)展停滯不前。通過重新梳理，確立新的戰(zhàn)略方向之后，業(yè)務(wù)重心、渠道布局、傳播打法等發(fā)生翻天覆地的變化，品牌煥然一新，業(yè)績穩(wěn)中向好。
工具方法：BLM模型、波特五力模型、競爭態(tài)勢矩陣、KT決策
情景演練：您認(rèn)為什么是好戰(zhàn)略，什么是好戰(zhàn)略？評(píng)判的根本依據(jù)是什么？
3. 戰(zhàn)略和管理的關(guān)系
 戰(zhàn)略和管理的各自功能
 戰(zhàn)略和管理的區(qū)別及相互作用
工具方法：7S模型、PDCA循環(huán)
4. 戰(zhàn)略和部門工作的關(guān)系
 戰(zhàn)略是部門決策的依據(jù)和抓手
 以戰(zhàn)略為牽引，部門間如何協(xié)同、力出一孔
工具方法：SMART原則、時(shí)間管理四象限、6W2H法
情景演練：請(qǐng)結(jié)合工作實(shí)際，談一談戰(zhàn)略和管理之間的關(guān)系？兩者是否有發(fā)生過沖突，您是如何處理的？

二、 戰(zhàn)略思維對(duì)于管理工作有哪些指導(dǎo)意義？
1. 提升認(rèn)知水平
 面對(duì)不確定性，構(gòu)建確定性的戰(zhàn)略思維框架
 基于未來視角看戰(zhàn)略，學(xué)會(huì)取舍
工具方法：競爭戰(zhàn)略、戰(zhàn)略定位設(shè)計(jì)思路和模型
情景演練：您認(rèn)為什么是戰(zhàn)略思維？在您的日常管理工作中是如何體現(xiàn)的？
2. 轉(zhuǎn)變管理思路
 決策的認(rèn)知基礎(chǔ)：從孫子兵法、商戰(zhàn)等角度審視戰(zhàn)略決策
 識(shí)別并避開決策陷阱：避免常見決策誤區(qū)，提高決策質(zhì)量
 靈活運(yùn)用決策工具：PEST分析、五力模型等決策工具的使用
 創(chuàng)新思維的培養(yǎng)：探討創(chuàng)新思維在戰(zhàn)略決策中的重要性和方法
工具方法：PEST分析、七步分析法、波特五力模型、商戰(zhàn)等
情景演練：當(dāng)老板的決策和你不一致時(shí)，您通常是怎么處理的？您認(rèn)為出現(xiàn)這種決策偏差的根本原因是什么？
3. 升華管理價(jià)值
 站在老板角度審視管理工作
 強(qiáng)化戰(zhàn)略對(duì)于管理的指導(dǎo)作用
 注重戰(zhàn)略目標(biāo)和管理指標(biāo)的統(tǒng)一性
工具方法：KT決策、7S模型

三、 戰(zhàn)略思維的特點(diǎn)和本質(zhì)是什么？
1. 特點(diǎn)
 全局性
 長遠(yuǎn)性
 根本性
2. 本質(zhì)
 老板思維：全局觀、主動(dòng)性、抓關(guān)鍵
 終局思維：以終為始，指導(dǎo)當(dāng)下
 動(dòng)態(tài)思維：長期性、多變性、不斷迭代
情景演練：您是如何理解戰(zhàn)略思維的重要性的？在戰(zhàn)略思維培養(yǎng)和工作實(shí)踐方面，您認(rèn)為有哪些亮點(diǎn)和不足？

四、 如何提升管理者的戰(zhàn)略思維水平？
1. 深度修煉：認(rèn)知水平、思維邏輯、思想深度
2. 格局修煉：多維視角、洞察人性、結(jié)交高手
3. 日常工作中運(yùn)用和持續(xù)修煉：戰(zhàn)略意識(shí)和戰(zhàn)略思維
案例：過去幾年常常出現(xiàn)高管思想不統(tǒng)一、戰(zhàn)略定力不足的現(xiàn)象。老板非常重視該問題，經(jīng)常召開戰(zhàn)略同頻會(huì)，并在日常管理中注意戰(zhàn)略引導(dǎo)，經(jīng)過一到兩年的堅(jiān)持，高管團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略意識(shí)和水平得到非常大的改進(jìn)，團(tuán)隊(duì)行動(dòng)力也變得更強(qiáng)大。
情景演練：談一談您是如何提升自己戰(zhàn)略思維水平的？對(duì)您的工作成果產(chǎn)生了怎樣的影響？

 

付張成老師
——消費(fèi)品行業(yè)戰(zhàn)略定位實(shí)戰(zhàn)專家
 曾任：雅座在線（國內(nèi)餐飲行業(yè)最大的CRM服務(wù)提供商）品牌戰(zhàn)略顧問
 曾任：蛋卷先生（港資餐飲連鎖創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目）戰(zhàn)略總監(jiān)
 和君首席品牌官CBO班 戰(zhàn)略講師
 和君領(lǐng)航千億新消費(fèi)沙龍 講師
 中國農(nóng)業(yè)大學(xué)國際學(xué)院戰(zhàn)略課程 特邀講師
 螞蟻金服“碼商得利”欄目 餐飲創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
 參與撰寫《餐飲行業(yè)會(huì)員管理指數(shù)報(bào)告》

【個(gè)人簡介】
付張成老師從事消費(fèi)品行業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)工作數(shù)十年，擅長企業(yè)問題診斷、市場機(jī)會(huì)洞察、戰(zhàn)略方向制定、戰(zhàn)略落地指導(dǎo)。專注深耕餐飲、食品、服裝等消費(fèi)行業(yè)，具備甲乙方工作背景，服務(wù)內(nèi)容涉及戰(zhàn)略咨詢、運(yùn)營管理、品牌營銷、會(huì)員體系搭建、特許加盟、新店籌備等多個(gè)方面。多年商場歷練，深諳企業(yè)經(jīng)營之道。
近年來，為衛(wèi)龍美味、味千拉面、九牧王男褲、口味王等多家消費(fèi)品行業(yè)龍頭企業(yè)，提供戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略落地指導(dǎo)、第二增長曲線研究等服務(wù)。亦曾受邀為和君首席品牌官CBO班、中國農(nóng)業(yè)大學(xué)國際學(xué)院、螞蟻金服“碼商得利”欄目等做戰(zhàn)略分享。
自指導(dǎo)參與的各類咨詢項(xiàng)目近20個(gè)，咨詢費(fèi)用累計(jì)超億元。曾為4家消費(fèi)類上市企業(yè)制定《品牌戰(zhàn)略規(guī)劃》，其中使衛(wèi)龍美味由原來的“辣條一哥”發(fā)展成為多品類發(fā)展的“辣味休閑食品行業(yè)佼佼者”；也曾為味千拉面進(jìn)行戰(zhàn)略定位，由深陷骨湯負(fù)面變成“全球面館第一品牌”。
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
1、九牧王男褲——戰(zhàn)略方向制定與落地指導(dǎo)：為解決品牌老化嚴(yán)重、業(yè)務(wù)發(fā)展停滯、戰(zhàn)略方向不清的問題，付老師通過明確“全球銷量領(lǐng)先的男褲專家”戰(zhàn)略方向、重新定位客戶主流群體、打造爆品“小黑褲”，最終熱賣小黑褲100萬+條，集團(tuán)營收逆勢增長幅度達(dá)10%以上。
2、味千拉面——消費(fèi)者需求洞察與品牌建設(shè)：消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的負(fù)面認(rèn)知難以扭轉(zhuǎn)、品類勢能下降、顧客流失嚴(yán)重，付老師通過明確和鞏固品牌的領(lǐng)導(dǎo)者地位，正面宣傳骨湯營養(yǎng)價(jià)值等系統(tǒng)性規(guī)劃，強(qiáng)化會(huì)員體系建設(shè)和顧客管理。使得累計(jì)新增會(huì)員數(shù)近100萬，間接拉動(dòng)營收數(shù)億元；“免費(fèi)生日面”活動(dòng)一炮而紅，活動(dòng)期間營業(yè)額周環(huán)比增長45.5%，來客數(shù)環(huán)比增長79.5%；品牌加速擴(kuò)張，門店數(shù)量一度突破800家。
3、口味王——提升戰(zhàn)略思維，轉(zhuǎn)變管理思路：原有品類增長受限、企業(yè)資源優(yōu)勢無法釋放、集團(tuán)遠(yuǎn)期規(guī)劃缺乏抓手。付老師通過高管訪談、市場研究、顧客調(diào)研等專業(yè)手段，協(xié)助企業(yè)確立全新發(fā)展賽道；充分發(fā)揮第二曲線與主業(yè)在研發(fā)、渠道、管理等方面的協(xié)同效應(yīng)，釋放企業(yè)資源優(yōu)勢；并為集團(tuán)進(jìn)行遠(yuǎn)景規(guī)劃，為其構(gòu)建食品帝國打開全新發(fā)展思路。
【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】
1、《企業(yè)戰(zhàn)略落地的難點(diǎn)解析及改善建議》《提升戰(zhàn)略思維，轉(zhuǎn)變管理思路》企業(yè)內(nèi)訓(xùn)近100場，累計(jì)5000+人，好評(píng)率95%
為九牧王男褲進(jìn)行定制化《企業(yè)戰(zhàn)略落地的難點(diǎn)解析及改善》、《從戰(zhàn)略層面破解經(jīng)營困境》等主題的賦能培訓(xùn)，涉及高管、經(jīng)銷商以及店長培訓(xùn)近100場、達(dá)1000人次，一直反饋培訓(xùn)質(zhì)量高，好評(píng)率到95%以上，甚至有高管反饋到“原來以為只要做好自己的管理工作就夠了，聽完付老師的戰(zhàn)略解讀，才發(fā)覺戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)發(fā)展和管理工作的意義如此重大。”
2、《發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)，從戰(zhàn)略層面破解經(jīng)營困境》——商學(xué)院總裁班，受到100+企業(yè)家和高管的98分好評(píng)
作為和君首席品牌官CBO班講師，曾分享《發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)，從戰(zhàn)略層面破解經(jīng)營困境》《戰(zhàn)略之消費(fèi)者需求洞察與品牌建設(shè)》兩大課題（閉門收費(fèi)課程），參與的企業(yè)家和高管100余人，反饋出彩，評(píng)分高達(dá)98以上。
3、《發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)，從戰(zhàn)略層面破解經(jīng)營困境》《企業(yè)戰(zhàn)略落地的難點(diǎn)解析及改善建議》——985中國農(nóng)業(yè)大學(xué)國際學(xué)院畢業(yè)指導(dǎo)，每場多達(dá)200人，好評(píng)率100%
為中國農(nóng)業(yè)大學(xué)國際學(xué)院戰(zhàn)略傳播課程大四學(xué)生進(jìn)行畢設(shè)指導(dǎo)，將戰(zhàn)略實(shí)踐帶入大學(xué)課堂。涉及學(xué)生近200人，互動(dòng)和反響熱烈，好評(píng)率100%。有學(xué)生評(píng)價(jià)到“對(duì)于我們即將踏入社會(huì)的畢業(yè)生而言，付老師在職業(yè)規(guī)劃和戰(zhàn)略實(shí)踐等方面的經(jīng)驗(yàn)分享，非常寶貴、也非常實(shí)用。”
4、《戰(zhàn)略之餐飲經(jīng)營之道》——餐飲行業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)線上培訓(xùn)，單場線上學(xué)員高達(dá)10萬+，高達(dá)97%的好評(píng)率
與螞蟻金服“碼商得利”欄目合作，線上直播賦能餐飲創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)，單場觀看和回放人數(shù)達(dá)10萬+，受到合作方和學(xué)員一致好評(píng)，學(xué)員反饋“餐飲創(chuàng)業(yè)并非易事，一不小心就會(huì)踩坑，付老師的課程很實(shí)用、很有指導(dǎo)意義”。

【授課風(fēng)格】
實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向：結(jié)合實(shí)際案例，包括成功案例分享，通過剖析案例的背景，戰(zhàn)略制定的過程，步驟及結(jié)果，提煉具體方法給到學(xué)員。失敗案例反思，通過分析失敗的原因，教訓(xùn)，以及可能改進(jìn)的方案，來破解自己的誤區(qū)。
互動(dòng)性強(qiáng)：鼓勵(lì)學(xué)員參與討論，提問和分享經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)課堂活躍度，在課程中會(huì)有情景演練，讓學(xué)員根據(jù)所學(xué)的方法工具，操練起來。
通俗易懂：付老師的戰(zhàn)略課程避免過于復(fù)雜的理論和模型，把復(fù)雜的東西用簡單明了的語言讓學(xué)員理解，打開思路。
針對(duì)性強(qiáng)：有數(shù)十年的消費(fèi)品行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，可以根據(jù)消費(fèi)品行業(yè)的特點(diǎn)和需求，提供切實(shí)可行的戰(zhàn)略建議。

【主講課程】
《戰(zhàn)略之大競爭時(shí)代企業(yè)增長問題的解決之道》
《戰(zhàn)略之消費(fèi)者需求洞察與品牌建設(shè)》
《提升戰(zhàn)略思維，轉(zhuǎn)變管理思路》
《發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)，從戰(zhàn)略層面破解經(jīng)營困境》
《企業(yè)戰(zhàn)略落地的難點(diǎn)解析及改善建議》
《戰(zhàn)略之餐飲經(jīng)營之道》
 

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