【培訓對象】
董事長、總裁、總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、總裁助理、財務副總、銷售副總、人力副總等高管人員以及中層以上管理層

【培訓收益】
 市場宏觀環(huán)境分析，營銷策略要順勢而為；  競爭策略分析，清晰的市場定位，是未來卡位、占位，構(gòu)建戰(zhàn)略優(yōu)勢的關鍵；  產(chǎn)品是最后一公里，產(chǎn)品組合是保障未來持續(xù)反展的根本保障；  定價策略決定著企業(yè)的生死，掌握一套基于產(chǎn)品或業(yè)務的價值貢獻的定價理論；  通過什么渠道和客戶構(gòu)建關系，導入流量的有效方法；  掌握供需分析的方法，形成供需關系、競爭格局與資源配置的一致性；  掌握大客戶營銷策略

一、營銷的本質(zhì)是什么？
1、培育客戶價值主張并予以實現(xiàn)
沙盤模擬的場景導入
 沙盤模擬背景介紹
 沙盤模擬的總?cè)蝿蘸涂己酥笜?br />  定團隊
二、如何通過數(shù)據(jù)分析重構(gòu)營銷思維？
1、如何將生活場景轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)語言？
 三大財務報表的初步認知
案例：用財務語言記錄生活場景
2、數(shù)據(jù)分析的兩大經(jīng)典工具（1.5天、2天版專享）
 非常6+1
 杜邦分析
沙盤模擬規(guī)則導入
 沙盤模擬整體規(guī)則介紹
 團隊啟動資金預算
 完成第一季度模擬，目的熟悉規(guī)則
 第一季度復盤
三、誰是支撐我們價值創(chuàng)造的客戶？
1、宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析
 大變局下的機會與挑戰(zhàn)
 大變局下的應對策略
案例：愛爾眼科成長模型、小熊電器的上市之路（1.5天、2天版專享）
2、行業(yè)分析的目的與意義
 如何定位、卡位
 理解供需關系對競爭格局的影響，最后又如何決定資源配置
3、誰是我們的客戶？
 經(jīng)營思維的根基，找準我們的客戶：內(nèi)部客戶與外部客戶
 如何評估我們的價值？
為客戶創(chuàng)造的價值是我們價值評估的基數(shù)
4、客戶需求與產(chǎn)品/業(yè)務戰(zhàn)略、可持續(xù)發(fā)展
 BCG矩陣如何幫助企業(yè)構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)品組合
 各種產(chǎn)品對企業(yè)的價值與應對策略
案例：某房地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品/業(yè)務戰(zhàn)略決定了不可持續(xù)性的終局
5、客戶營銷的四種場景（1.5天、2天版專享）
 排斥情景
 防備情景
 開放情景
 接納情景
6、客戶營銷的四種測略（1.5天、2天版專享）
 溝通說破PET
 需求引導邏輯SPIN
 關鍵溝通邏輯FABE
 關系話題矩陣MCF
7、營銷不能帶來結(jié)果往往是目標與思維出現(xiàn)背離（1.5，2天版專享）
 常見的幾種思維
收入思維：重視營收，帶來的結(jié)果是應收增加，但利潤卻不一定增加；
成本管控思維：嚴控花錢，至于收入、利潤有多大影響往往不夠重視；
職能思維：聚焦在做事，往往陷入把事做好了就有錢掙，至于和結(jié)果的關聯(lián)再所不問；
利潤思維：更多的是聚焦短期結(jié)果；
經(jīng)營思維：平衡短期利潤和長期價值成長是企業(yè)經(jīng)營的關鍵藝術(shù)；
全局思維：跳出專業(yè)、職能思維，站在企業(yè)經(jīng)營的高維思維；（2天版專享）
數(shù)據(jù)思維：一切經(jīng)營數(shù)據(jù)化，一切數(shù)據(jù)貨幣化，一切貨幣績效化；（2天版專享）
四、價值創(chuàng)造的流程如何設計？（2天版專享）
1、企業(yè)價值創(chuàng)造的路徑分析
 核心流程與支持流程分析
 檢驗流程設計好壞的兩個標準
2、企業(yè)資源配置不均衡的根源分析與應對策略
 資源浪費與短板是企業(yè)經(jīng)營的兩個孿生兄弟，如何形成的？
 如何應對資源浪費與短板，提升效率與效益
全面競爭的第二季沙盤模擬
 增資與融資的決策要點
 沙盤模擬
 第二季度復盤
數(shù)據(jù)分析與應對策略
供需關系分析，幫助理解供需關系影響競爭格局，競爭格局決定資源配置的邏輯關系
競爭戰(zhàn)略分析，各種戰(zhàn)略如何影響結(jié)果
資源配置效率分析：自我畫像、找短板找浪費，提升效率和效益
全面競爭的第三季沙盤模擬（1.5天、2天版專享）
 如何讓目標和每個人的日常工作進行強關聯(lián)
 沙盤模擬
 第三季度復盤
數(shù)據(jù)分析與應對策略
競爭格局分析與應對策略
戰(zhàn)略分析，各種戰(zhàn)略如何影響結(jié)果
資源配置效率分析：自我畫像、找短板找浪費，提升效率和效益

競爭與合作的第四季沙盤模擬（1.5天、2天版專享）
 理解整合思維的指導思想，與其零和博弈不如攜手做大蛋糕
 沙盤模擬
 第四季度復盤
戰(zhàn)略解碼：如何在沙盤模擬的場景當中優(yōu)化資源配置，改善結(jié)果
工作坊：基于課程知識體系和實際工作當中的問題，共創(chuàng)解決方案
 

魏建華 老師
——企業(yè)經(jīng)營管理培訓與沙盤推演實戰(zhàn)專家
 曾任博斯特集團（全球包裝印刷龍頭）大中華區(qū)（榮譽）主席特別助理(副總裁)
 曾任法思諾（美國工業(yè)500強）上市公司上海公司總經(jīng)理
 美國CFA協(xié)會特許金融分析師
 美國GARP協(xié)會風險管理師
 英國CQF學院量化金融分析師
 曾任國內(nèi)日化領域某知名國貨品牌上海公司總經(jīng)理
 Harvard ManageMentor 認證
 大連高級經(jīng)理學院特聘商業(yè)講師
 上海交大海外教育學院特聘講師
 意大利佩魯賈EMBA實戰(zhàn)導師

【個人簡介】
魏建華老師擁有美國500強企業(yè)高管工作經(jīng)歷，憑借二十余年豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗（其中16年企業(yè)經(jīng)營管理、戰(zhàn)略規(guī)劃與落地經(jīng)驗， 8年商業(yè)講師、咨詢輔導師背景，結(jié)合工商管理、金融、法律的復合專業(yè)背景和海外學習經(jīng)歷，在企業(yè)經(jīng)營當中絕大部分時間作為操盤手，對整體的經(jīng)營結(jié)果負責。無論在國內(nèi)企業(yè)還是在跨國公司，魏老師領導的團隊不僅業(yè)績均名列前茅，成長性更是異常優(yōu)秀，多次受到服務的國內(nèi)外企業(yè)高層的嘉獎，魏老師在企業(yè)經(jīng)營的思維、大局觀、戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略落地等領域有著獨到的見解和深厚的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
成為商業(yè)講師、咨詢輔導師后，魏老師為數(shù)家全球五百強、數(shù)十家國央企、上市公司提供了企業(yè)經(jīng)營類課程及沙盤培訓，幫助數(shù)十家企業(yè)落地了企業(yè)經(jīng)營、戰(zhàn)略定位、頂層設計、激勵機制、人才培養(yǎng)等領域的咨詢與輔導，幫助其中大部分企業(yè)實現(xiàn)了可持續(xù)成長。
魏老師做他所講，講他所做，將自己的工作總結(jié)、萃取后設計了企業(yè)經(jīng)營意識與戰(zhàn)略決策能力、商業(yè)敏銳度、商業(yè)全局觀、問題分析與解決、數(shù)字化經(jīng)營決策等課程（含沙盤），讓學員在場景當中充分運用所學的知識體系、工具，通過變化的商業(yè)場景設計，近乎實戰(zhàn)的反復演練，不斷的總結(jié)復盤，有效的把知識體系激活，從而達到從理論到實戰(zhàn)飛躍的效果。
魏老師同時結(jié)合多年的咨詢輔導經(jīng)驗，開發(fā)出目標導向與利潤經(jīng)營、價值經(jīng)營系統(tǒng)、戰(zhàn)略解碼等課程，既有大量的實戰(zhàn)案例，也有總結(jié)萃取且得到反復驗證的方法論。
魏老師教學經(jīng)驗豐富，成功交付超過200場，魏老師的復購率和轉(zhuǎn)介紹率均非常高，獲得不錯的口碑。
魏建華老師在教學的同時每年堅持做5+精品經(jīng)營管理類咨詢輔導落地項目，在實戰(zhàn)中持續(xù)提升自己，保障了優(yōu)質(zhì)、持續(xù)高品質(zhì)的輸出。

【授課風格】
專業(yè)力強：憑借橫跨工商管理、金融、法律的復合型教育背景，結(jié)合十六年美國五百強等大型企業(yè)高管經(jīng)驗， 八年的咨詢輔導背景， 構(gòu)建了實戰(zhàn)能力極強的專業(yè)背景。
服務力高：大部分職業(yè)生涯都直接服務關鍵大客戶，對客戶的需求的理解及其精準，從而善于從學員的角度思考如何基于不同的學員群體的不同訴求，定制化交付課程。
實用落地：憑借二十余年豐富的工作經(jīng)驗、成功案例資源，成為管理實戰(zhàn)、實操、實用、實施專家。
引導啟發(fā)：案例逐一解析，復盤失敗原因；分享成功經(jīng)驗，點評一針見血；問題舉一反三，技巧現(xiàn)學現(xiàn)用。
對癥下藥：找出問題原因，徹底解決；分享技能工具，授之以漁；量體裁衣設計，落地實施。
風趣幽默：堅持只講案例不講段子，在嚴謹當中不失輕松愉快，深入淺出；生動活潑，通俗易懂；談笑風生，印象深刻。

【主講課程】
沙盤類系列
《企業(yè)經(jīng)營意識與戰(zhàn)略決策能力提升沙盤》
《商業(yè)敏銳度提升沙盤》
《企業(yè)經(jīng)營管理沙盤》
《經(jīng)營思維認知與實戰(zhàn)沙盤》
《問題分析與解決沙盤》
《非財務經(jīng)理的財務管理沙盤》
非沙盤類系列
《經(jīng)營戰(zhàn)略解碼—規(guī)劃與落地》
《企業(yè)經(jīng)營意識與戰(zhàn)略決策能力》
《數(shù)字化經(jīng)營決策》
《目標導向與利潤經(jīng)營》
《價值經(jīng)營系統(tǒng)》
 

• 黨支部書記實務能力提升沙盤模擬訓練

   

  本課程把《黨支部書記工作實務》一書進行建模，開發(fā)為沙盤模擬訓練的形式學學黨務工作，把灌輸式課程變?yōu)榛宇惖恼n程，采用沙盤模擬、行動學習的形式學習。課程綱要：【模塊1】支部工作制度一．做好黨支部建設的“七個堅持”（略講）1.堅持學習黨的路線、方針、政策，不斷提高黨支部的戰(zhàn)斗力。2.堅持教育全體黨員自..

  ￥   元/ 天

  人氣：1187  

  

• 卓越流程管理與優(yōu)化工作沙盤模擬課程

   

  一、宏觀視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務流程重組“釋義” “業(yè)務流程重組”在國外的產(chǎn)生背景 國外知名企業(yè)流程管理的實際案例 流程管理和人員精簡的關系？ 流程管理和組織重..

  ￥   元/ 天

  人氣：2920  

  

• 基于數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析的企業(yè)運營管理

   

  一、 報表體系建立1. 公司的反應有多快——展示數(shù)據(jù)案例（銷售分析）2. 運營數(shù)據(jù)的來源——信息化只是開始3. 企業(yè)運營的10大關鍵問題二、 運營分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障1. 報表的三大功能2. 運營結(jié)構(gòu)決定成敗3. 營運風險控制的關鍵4. 營運價值模型三、 報表體系..

  ￥   元/ 天

  人氣：2286  

  

• 80、90后新員工職場營運沙盤模擬

   

  一、 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設計、職能分工與管理流程設計1. 分析比較企業(yè)不同組織形式的優(yōu)點與缺陷2. 學習建立符合模擬經(jīng)營需要的模擬企業(yè)組織構(gòu)架3. 針對模擬企業(yè)架構(gòu)設計簡要職能說明4. 依據(jù)適用原則，進行成員分工5. 明確各職能間的協(xié)作關系6. 制定信息傳遞與共享原則7. 企業(yè)內(nèi)部價值鏈的分析、探索與構(gòu)建 8. 制定組織決策的基..

  ￥   元/ 天

  人氣：2040  

  

• 非財務人員的財務管理沙盤模擬訓練

   

  《非財務人員財務管理》經(jīng)營模擬沙盤實訓課程，定位于需要理解并對企業(yè)利潤貢獻的員工，通過加強了企業(yè)財務知識的學習，從而更能夠理解企業(yè)經(jīng)營，為企業(yè)利潤做出自己應有的貢獻。它采用與傳統(tǒng)講授方式不同的培訓設計方法，采用沙盤模擬的方式，由學員自己經(jīng)營一家公司6年的經(jīng)營，通過沙盤上展示出企業(yè)運營的基本模式，并表現(xiàn)出相關的財務指標，參加者通過移動相關道具的方式..

  ￥   元/ 天

  人氣：2059  

  

• 企業(yè)運營中的項目化管理

   

  第一天上午：1、項目概念2、項目特性......5、影響項目成功的因素團隊案例練習： ...... 8、項目過程管理的簡單化原則團隊案例練習：第一天下午： 9、實現(xiàn)項目目標管理的思想和方法......12、我們?yōu)閷崿F(xiàn)發(fā)起人確定的目標究竟該哪些具體工作？團隊案例練習：第二天上午：13、我們怎么..

  ￥   元/ 天

  人氣：3935