【培訓對象】
地方政府領(lǐng)導、文化旅游局、農(nóng)村農(nóng)業(yè)局負責人、宣傳部負責人、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，村干部、農(nóng)業(yè)合作社負責人、文創(chuàng)企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、市場負責人、營銷負責人、品牌負責人等高管人員以及鄉(xiāng)村文創(chuàng)從業(yè)者、鄉(xiāng)村旅游從業(yè)者

【培訓收益】
 深刻領(lǐng)悟二十大報告和2025年中央一號文件的精神和內(nèi)容  詳細了解我國目前美麗鄉(xiāng)村建設(shè)面臨的困境與挑戰(zhàn)  歸納美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的主要內(nèi)容  詳細了解我國農(nóng)村集體經(jīng)濟的發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展困境  有效掌握新型農(nóng)村集體經(jīng)濟的突出特點和十大發(fā)展模式  學習領(lǐng)悟鄉(xiāng)村文化發(fā)展對于推動鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的功能價值和戰(zhàn)略作用  學習掌握鄉(xiāng)村文化發(fā)展的制約性因素  學習掌握文化產(chǎn)業(yè)帶動激活鄉(xiāng)村創(chuàng)新發(fā)展的創(chuàng)新路徑  學習了解鄉(xiāng)村文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展如何借助數(shù)字技術(shù)力量  學習如何打造和傳播鄉(xiāng)村文化IP形象  講述多個借助特色資源發(fā)展鄉(xiāng)村文化產(chǎn)業(yè)的策劃思路和方法  分享多個國內(nèi)外鄉(xiāng)村文化產(chǎn)業(yè)開發(fā)的實戰(zhàn)案例

一、全面推進鄉(xiāng)村振興的內(nèi)涵特征
（一）實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略是重大歷史任務(wù)——戰(zhàn)略定位
（二）加強黨對鄉(xiāng)村振興工作的領(lǐng)導——根本保障
（三）加快推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化——目標要求
（四）發(fā)展壯大鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)——重要支柱
（五）強化鄉(xiāng)村振興人才支撐——重要基礎(chǔ)
（六）走鄉(xiāng)村文化興盛之路——深層任務(wù)
（七）建設(shè)生態(tài)宜居和美鄉(xiāng)村——內(nèi)在要求
（八）加強農(nóng)村基層黨組織建設(shè)——政治組織基礎(chǔ)
（九）健全鄉(xiāng)村治理體系——關(guān)鍵機制
（十）保障和改善農(nóng)村民生——兜底性要求
（十一）健全城鄉(xiāng)融合發(fā)展體制機制——根本途徑
二、推動鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
（一）發(fā)展壯大新型農(nóng)村集體經(jīng)濟
1.我國農(nóng)村集體經(jīng)濟的發(fā)展現(xiàn)狀
2.我國農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展的困境
3.新型集體經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的兩大著力點
（二）推動鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展四大要求
1.做大做強農(nóng)產(chǎn)品加工流通業(yè)
2.加快發(fā)展現(xiàn)代鄉(xiāng)村服務(wù)業(yè)
3.培育鄉(xiāng)村新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)
案例：廣東省廣州市小洲村的文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展
4.培育壯大縣域富民產(chǎn)業(yè)
（三）鄉(xiāng)村特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展的十大成功模式
1.發(fā)展模式一：資源開發(fā)型
案例：開化縣長虹鄉(xiāng)霞川村大石龍水電站增效擴容技改項目
2.發(fā)展模式二：物業(yè)經(jīng)營型
案例：縉云縣溶江鄉(xiāng)洪坑橋村農(nóng)貿(mào)市場遷建工程
3.發(fā)展模式三：資本盤活型
案例：東陽市六石街道張麻車小區(qū)文化創(chuàng)客項目
4.發(fā)展模式四：資本運營型
案例：金華市婺城區(qū)：集體經(jīng)濟發(fā)展小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)園項目
5.發(fā)展模式五：基金運作型
案例：三門縣：基金式扶持為消除集體經(jīng)濟薄弱村添磚加瓦
6.發(fā)展模式六：村莊經(jīng)營型
案例：桐廬縣：莪山畬族鄉(xiāng)新豐村“空心村”二次創(chuàng)業(yè)試點項目
7.發(fā)展模式七：產(chǎn)業(yè)發(fā)展型
案例：臺州市黃巖區(qū)：高橋街道下浦鄭村米面產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目
案例：西安市鄠邑區(qū)胡家莊延長葡萄產(chǎn)業(yè)
8.發(fā)展模式八：生產(chǎn)服務(wù)型
案例：桐鄉(xiāng)市：梧桐街道安樂村村領(lǐng)辦勞務(wù)專業(yè)合作社及建造配套設(shè)施項目
9.發(fā)展模式九：村落建設(shè)型
案例：慶元縣：長礱村扶持集體經(jīng)濟試點項目
10.發(fā)展模式十：土地股份合作型
案例：衢州市衢江區(qū)：蓮花鎮(zhèn)扶持村級集體經(jīng)濟試點項目
三、發(fā)展鄉(xiāng)村特色文化產(chǎn)業(yè)，走鄉(xiāng)村文化興盛之路
（一）鄉(xiāng)村文化是推動鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的助推器
1.基于鄉(xiāng)村生態(tài)資源跨界創(chuàng)意
案例：（1）“浦食浦味”，為農(nóng)產(chǎn)品插上了文創(chuàng)翅膀
2.基于地理環(huán)境的跨界創(chuàng)意
案例：（1）福建屏南縣龍?zhí)洞?藏在古村落里的“油畫人家”
3.基于文化資源的跨界創(chuàng)意
案例：（1）江西仙桃山村的設(shè)計方案
4.基于特色產(chǎn)業(yè)的跨界創(chuàng)意
案例：湖北省孝昌縣磨山村新石藝產(chǎn)業(yè)
5.基于鄉(xiāng)村生活的跨界創(chuàng)意
案例：百年漁村西島-創(chuàng)意進村、文化問路
（二）激活鄉(xiāng)村文化再生產(chǎn)是鄉(xiāng)村文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的根本旨歸
1.鄉(xiāng)村本質(zhì)：生產(chǎn)生活集合體
2.鄉(xiāng)村文化的價值起點
案例：來自傳統(tǒng)藝術(shù)、民俗禮節(jié)、宗教信仰、節(jié)慶習俗、民間約定、家訓家風的文創(chuàng)思路
3.鄉(xiāng)村特色文化產(chǎn)品和文化產(chǎn)業(yè)
案例：山東巨野縣-中國農(nóng)民繪畫之鄉(xiāng)
（三）鄉(xiāng)村文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制約性因素
1.創(chuàng)意要素與文化資源耦合問題
2.鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)同質(zhì)化發(fā)展不均衡現(xiàn)象
3.鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)的抗風險能力問題
4.外來文化與鄉(xiāng)村文化融合程度
（四）文創(chuàng)帶動激活鄉(xiāng)村創(chuàng)新發(fā)展的路徑選擇
1.創(chuàng)意設(shè)計引領(lǐng)鄉(xiāng)村規(guī)劃與鄉(xiāng)村建設(shè)全過程
——創(chuàng)意設(shè)計催化激活鄉(xiāng)村文化再生產(chǎn)
案例：北京市的鄉(xiāng)村博物館
——創(chuàng)意設(shè)計助力鄉(xiāng)村新經(jīng)濟形態(tài)發(fā)展
案例：北京市“新型創(chuàng)意農(nóng)莊”建設(shè)
案例：浙江安吉蔓塘里：藝術(shù)燈光下的鄉(xiāng)村之美
——創(chuàng)新文創(chuàng)產(chǎn)品設(shè)計激發(fā)鄉(xiāng)村振興動力
2.藝術(shù)介入帶動藝術(shù)文創(chuàng)激活鄉(xiāng)村文化資源
——文化藝術(shù)賦予鄉(xiāng)村“土味”新活力
案例：（1）臺南后壁區(qū)土溝村農(nóng)村美術(shù)館（2）海南定南一家開在村子里的咖啡屋
——藝術(shù)節(jié)慶創(chuàng)造豐富多樣“文化內(nèi)容消費物”
案例：（1）日本新潟縣“越后妻有大地藝術(shù)祭”（2）洪雅瓦屋山打筍節(jié)
3.鄉(xiāng)村文化“IP”開發(fā)與品牌統(tǒng)一運營
——重視品牌建設(shè)才能走得更遠
深度解析：什么是品牌？品牌的本質(zhì)是什么
——鄉(xiāng)村文化產(chǎn)品品牌構(gòu)建路徑
案例：順德黃龍村——一場冬瓜文化嘉年華
案例：包裝與文創(chuàng)設(shè)計——讓物不止是“物”
——提煉開發(fā)鄉(xiāng)村文化IP
案例：（1）深圳龍崗區(qū)的甘坑“客家小鎮(zhèn)”“客家涼帽”（2）日本熊本縣通過對吉祥物熊本熊
（3）福建省寧德市畬族山村的畬族青年IP形象（4）福建南平市建陽區(qū)松柏村大話熹游·卡通朱子
4.數(shù)字技術(shù)為鄉(xiāng)村文化產(chǎn)業(yè)插上騰飛“翅膀”
——數(shù)字網(wǎng)絡(luò)平臺賦能鄉(xiāng)村居民——提供了新的文化空間和創(chuàng)業(yè)機會
案例：豬八戒網(wǎng)發(fā)展歷程
——數(shù)字經(jīng)濟賦予老手藝以“新生命”——提供新文化場景和傳播機會
案例：美國Etsy網(wǎng)站：全球最大的工藝品聚合電商網(wǎng)站
——借助新媒體平臺贏得市場先機
案例：紀錄片《上新了·故宮》
5.建立政府、市場、社會協(xié)同的鄉(xiāng)村文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展新模式
——發(fā)揮基層黨組織的引導力量
案例：福建省屏南縣龍?zhí)洞遴l(xiāng)村文創(chuàng)發(fā)展
——多主體力量合作帶動要素流向
案例：（1）清華大學建筑學院“鄉(xiāng)村振興工作站”（2）北京大學文創(chuàng)團隊“白馬花田營地”
——探索共建共治共享發(fā)展新模式
案例：四川蒲江縣明月村鄉(xiāng)村文創(chuàng)發(fā)展路徑
 

王成慧老師
——企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃實戰(zhàn)專家
 中南財經(jīng)政法大學管理學博士
 中國社會科學院財經(jīng)戰(zhàn)略研究院博士后，教授，博士生導師
 蒙古國“一帶一路”國際發(fā)展研究院副院長
 中國林業(yè)生態(tài)發(fā)展促進會規(guī)劃設(shè)計院院長/生態(tài)旅游委員會理事長
 中國生態(tài)旅游集團研究院院長
 中國文化和旅游產(chǎn)業(yè)研究院特約研究員
 曾任大型綜合券商中泰證券公司研究院高級研究員
 曾任四川省眉山市洪雅縣縣委常委、分管旅游和商務(wù)的副縣長
 曾任北京第二外國語學院旅游管理學院副院長、商學院副院長、科研處長、研究生院院長
 深度服務(wù)企業(yè)包括中坤集團，中彰國際集團、首旅集團，中國旅游集團，中國生態(tài)旅游集團、中國碳中和集團、中免集團、濟源文旅集團、齊魯證券公司、中關(guān)村科學城建設(shè)股份有限公司等
 28年培訓行業(yè)經(jīng)歷，被評為最受歡迎商學院教授
 清華大學EMBA總裁班，北京大學總裁俱樂部特聘教授

擅長領(lǐng)域：產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)營銷體系構(gòu)建、企業(yè)品牌策劃

【個人簡介】
王成慧教授曾供職于中泰證券公司等大型券商高級研究員，曾任北京第二外國語學院旅游管理學院副院長、商學院副院長、科研處長、研究生院院長，擔任香港上市公司中國生態(tài)旅游集團研究院院長，中國林業(yè)生態(tài)發(fā)展促進會規(guī)劃設(shè)計院院長/生態(tài)旅游委員會理事長。
出版《市場營銷理論的演進邏輯與創(chuàng)新研究》《現(xiàn)代服務(wù)管理理論與實踐》《體驗營銷案例研究》《企業(yè)微營銷經(jīng)典案例集》《服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略能力與國際化發(fā)展模式》《旅游營銷案例》《營銷新模式經(jīng)典案例集》等著作15部，文章100余篇。
曾經(jīng)主持《中國國旅總社發(fā)展規(guī)劃》《北京中坤投資集團企業(yè)公民責任規(guī)劃》《中國華胥文化園發(fā)展戰(zhàn)略總體規(guī)劃》《濟源文旅集團營銷方案策劃》《齊魯證券公司金融資源配置戰(zhàn)略》《中免集團高鐵旅游零售戰(zhàn)略規(guī)劃實施方案》等30多項企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃等，擁有極其深厚的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)品營銷的理論功底和豐富的落地執(zhí)行的實踐經(jīng)驗。
王成慧教授有著28年培訓行業(yè)經(jīng)歷，被評為最受歡迎商學院教授，曾擔任“一帶一路國家旅游部長“培訓班、非洲國家旅游部長培訓班、葡萄牙語國家旅游部長培訓班、東盟國家旅游部長培訓班、越南全國旅游局長培訓班、清華大學旅游總裁班、北京大學旅游總裁班等講席教授，多年來曾給中國旅游集團，機場旅業(yè)集團、中國國際旅行社、新華人壽、神華集團、中國旅游集團、陜西華胥集團、兗州礦務(wù)局、齊魯證券公司、廣州鋼鐵集團、金匯宜佳公司、中免集團等單位做過600多場培訓。王成慧教授目前在陜西華胥集團、中國碳中和集團、日照港務(wù)集團、陶爾斯陶瓷公司、鋒創(chuàng)科技發(fā)展（北京）有限公司、特華投資控股有限公司、思銳國際物流公司、中國生態(tài)旅游集團、中旅集團、中國康輝旅游集團、河北文旅集團、濟源文旅集團等數(shù)十家企業(yè)擔任戰(zhàn)略發(fā)展或營銷顧問。
王成慧教授以深厚理論學識和豐富實踐經(jīng)驗，致力于研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與營銷方案的頂層設(shè)計、實施路徑、行動計劃；致力于企業(yè)新型商業(yè)模式打造、產(chǎn)品品牌塑造與營銷體系創(chuàng)新。

【授課風格】
信息量大：憑借深厚理論功底和扎實專業(yè)技能，從政治、經(jīng)濟、社會、文化、自然多個思維角度，從國內(nèi)國外中部西部中央地方多個空間維度，從歷史現(xiàn)實未來多個時間維度，解讀政策文件，剖析戰(zhàn)略方案，詮釋發(fā)展模式，課程知識面廣、信息量大、旁征博引，能夠極大提升思維高度，開闊認識視野。
實操性強：憑借近三十年橫跨高校教授、政府官員、企業(yè)高管、協(xié)會專家的多重工作履歷和豐富工作經(jīng)驗，親手操盤的上百個成功案例資源與失敗案例教訓，成為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和營銷策劃方案落地實戰(zhàn)、實操、實用、實施專家。
啟發(fā)性高：從多維角度解析案例，復盤失敗原因；分享成功經(jīng)驗，點評一針見血；問題舉一反三，技巧現(xiàn)學現(xiàn)用。
風趣幽默：輕松愉快，深入淺出；生動活潑，通俗易懂；談笑風生，印象深刻。

【主講課程】
戰(zhàn)略規(guī)劃與營銷設(shè)計系列
《公司戰(zhàn)略新思維：應(yīng)變與顛覆》
《培養(yǎng)戰(zhàn)略思維模式》
《商業(yè)新賽道模式設(shè)計》
《打造企業(yè)發(fā)展生態(tài)鏈》
《新時代的營銷戰(zhàn)略》
《數(shù)字營銷新思考》
經(jīng)濟形勢分析與政策解讀系列
《當前中國經(jīng)濟形勢分析》
《中央經(jīng)濟政策解讀》
開拓思維系列
《創(chuàng)業(yè)的顧客思維塑造》
《正向思維方式與創(chuàng)新力培育》