【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)家、投資者和研究者；企業(yè)管理人員、創(chuàng)業(yè)者、金融從業(yè)人員；對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略與資本思維感興趣的各界人士

【培訓(xùn)收益】
● 掌握企業(yè)戰(zhàn)略制定的理論框架和實(shí)際操作方法，為企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)的價(jià)值 ● 理解資本思維的基本原理與應(yīng)用實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)資源整合和優(yōu)化配置 ● 掌握資本運(yùn)營(yíng)與投資決策的能力，降低融資成本 ● 掌握企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理的基本方法，提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力 ● 培養(yǎng)戰(zhàn)略思維和創(chuàng)新能力，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

第一講：制定與實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略
一、揭開(kāi)企業(yè)戰(zhàn)略管理的神秘面紗
1. 認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略
案例：“匯源果汁高峰隕落的巨人企業(yè)”
2. 戰(zhàn)略的誤區(qū)
誤區(qū)一：戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)是同一件事
誤區(qū)二：戰(zhàn)略只是高層的事
誤區(qū)三：職能不同，戰(zhàn)略互不相干
案例：諸葛亮“隆中對(duì)”、聯(lián)想PC業(yè)務(wù)
3. 企業(yè)在復(fù)雜多變環(huán)境下的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)
1）鎖定增長(zhǎng)，包治企業(yè)百病
2）中國(guó)經(jīng)濟(jì)換擋，三種經(jīng)典企業(yè)戰(zhàn)略失效
二、企業(yè)戰(zhàn)略的核心理念
1. 系統(tǒng)思維與全局觀念
1）用全局眼光調(diào)整業(yè)務(wù)，助推企業(yè)上市
2）認(rèn)知改變，成就細(xì)分行業(yè)龍頭企業(yè)
3）企業(yè)看到終局才能提前布局
2. 長(zhǎng)期規(guī)劃與動(dòng)態(tài)調(diào)整
1）從人均gdp預(yù)判未來(lái)15年行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
2）全球消費(fèi)升級(jí)發(fā)展規(guī)律解讀
案例：布丁酒店因勢(shì)而落，亞朵順勢(shì)而昌
3）解讀未來(lái)20年中國(guó)4個(gè)50億商業(yè)新市場(chǎng)
3. 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)與持續(xù)學(xué)習(xí)
1）全球產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移帶來(lái)的行業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)
2）看透趨勢(shì)，認(rèn)清產(chǎn)業(yè)布局方向
3）借力政府，順勢(shì)而為布局全國(guó)市場(chǎng)
4. 跨界融合與資源共享
案例：愛(ài)爾眼科
1）母嬰市場(chǎng)初試水，驗(yàn)證商業(yè)邏輯
2）高維戰(zhàn)略降維打擊，半年完成對(duì)手4年布局
3）高維戰(zhàn)略打造母嬰市場(chǎng)愛(ài)爾眼科
三、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃
1. 企業(yè)的“導(dǎo)航儀”：使命、愿景、價(jià)值觀
2. 制定戰(zhàn)略目標(biāo)
工具一：業(yè)務(wù)與資源分析
案例：樂(lè)視汽車、沃爾瑪收購(gòu)線上平臺(tái)JET.COM
工具二：結(jié)構(gòu)分析工具:股權(quán)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、流程結(jié)構(gòu)
案例：福特汽車
三、戰(zhàn)略制定前的分析工具
1. 宏觀環(huán)境分析——PEST分析
案例：拿破侖和希特勒的敗局
1）政治環(huán)境分析與經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
案例：共享單車
2）社會(huì)環(huán)境分析與技術(shù)環(huán)境分析
案例：喜茶
3）康波與新興技術(shù)成熟曲線
案例：阿里巴巴
2. 微觀環(huán)境分析——波特五力模型
1）價(jià)值鏈模型
案例：大眾汽車4S店
2）波特五力模型
案例：亞馬遜
3. 公司的內(nèi)部分析——SWTO分析
案例：蘋(píng)果公司
四、企業(yè)戰(zhàn)略制定
階段一：起步階段的戰(zhàn)略制定（波特三種基本戰(zhàn)略）
1）差異化戰(zhàn)略
2）低成本戰(zhàn)略
3）聚焦戰(zhàn)略
業(yè)務(wù)組合分析工具：波士頓矩陣
階段二：成長(zhǎng)階段的戰(zhàn)略制定
1）市場(chǎng)滲透鞏固與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
2）產(chǎn)品延伸戰(zhàn)略
3）多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
階段三：成熟階段的戰(zhàn)略制定
1）紅海市場(chǎng)與紅海戰(zhàn)略
2）發(fā)掘藍(lán)海戰(zhàn)略
3）重塑戰(zhàn)略布局
案例：太陽(yáng)馬戲團(tuán)
階段四：企業(yè)的基因突變階段--商業(yè)模式創(chuàng)新
案例：洛克菲勒的逆襲之路
第一步：分析商業(yè)模式
案例：勞斯萊斯的商業(yè)模式畫(huà)布
第二步：發(fā)掘客戶的價(jià)值需求
第三步：根據(jù)客戶需求改變價(jià)值主張
五、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施
案例：川菜店效仿海底撈
核心工具：麥肯錫7S模型
1）價(jià)值觀、戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)與制度
2）風(fēng)格、員工與技能
3）麥肯錫7S矩陣
企業(yè)戰(zhàn)略在不同行業(yè)與企業(yè)的應(yīng)用案例：
1）涂料行業(yè)：打破壟斷，涂料行業(yè)尋找增長(zhǎng)突破之道
2）手機(jī)行業(yè)：小米與錘子，學(xué)會(huì)與供給側(cè)力量交個(gè)朋友
3）互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)：L公司的逆襲，不忘初心找到千萬(wàn)粉絲變線路

第二講：深入理解資本思維
一、資本思維的內(nèi)涵
資本思維：企業(yè)資本思維是基于資本觀念和資本運(yùn)作的思維方式，以資本增值為核心，通過(guò)有效的資本運(yùn)作實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
核心：借產(chǎn)業(yè)之力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融互動(dòng)
案例：企業(yè)思維與生意思維，看透公司價(jià)值背后的邏輯、營(yíng)收千萬(wàn)也可能一文不值，看看你的公司究竟值不值錢(qián)
二、資本思維在企業(yè)戰(zhàn)略制定中的作用
1. 提供戰(zhàn)略指導(dǎo)
2. 資源整合與配置
3. 風(fēng)險(xiǎn)管理，確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展
案例1：雅昌藝術(shù)發(fā)展史，集合不同產(chǎn)業(yè)力量，拓展企業(yè)邊界
案例2：創(chuàng)企一年沖擊主板上市，用科技改變企業(yè)增長(zhǎng)困局
案例3：從蘋(píng)果供貨商到百億級(jí)企業(yè)，看金融杠桿如何發(fā)力
案例4：估值達(dá)營(yíng)收10倍，市場(chǎng)規(guī)模一個(gè)億的分享銷客，如何成為資本市場(chǎng)坐上賓？

第三講：探索資本思維與企業(yè)管理的關(guān)系
1. 企業(yè)管理需要引入資本思維
作用一：提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率
作用二：提升企業(yè)的戰(zhàn)略眼光和風(fēng)險(xiǎn)管理能力
2. 資本思維有助于提升企業(yè)管理水平
3. 資本思維與企業(yè)文化的融合，有助于提升員工的凝聚力和創(chuàng)造力，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展
案例1：零投入構(gòu)建企業(yè)價(jià)值
案例2：借資本的力量構(gòu)建自己的商業(yè)帝國(guó)

第四講：精準(zhǔn)把握資本投資策略
一、投資決策的基本流程和方法
第一步：確定投資目標(biāo)，例如擴(kuò)大市場(chǎng)份額、提高品牌知名度、增加利潤(rùn)等。
第二步：投資機(jī)會(huì)分析，包括行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)情況等。
第三步：制定投資策略，包括投資時(shí)機(jī)、投資方式、投資金額等。
二、投資項(xiàng)目的評(píng)估與選擇
1. 評(píng)估，包括項(xiàng)目可行性、項(xiàng)目收益預(yù)測(cè)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等。
2. 選擇
3. 制定計(jì)劃，括投資時(shí)間、投資金額、投資方式等，以確保投資過(guò)程的順利進(jìn)行
三、投資組合的管理與優(yōu)化
1. 監(jiān)測(cè)投資組合——及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。
2. 調(diào)整投資組合——優(yōu)化資產(chǎn)配置。
3. 考慮市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)偏好——避免因市場(chǎng)波動(dòng)而導(dǎo)致的投資損失。
案例：把握投資節(jié)奏，致力于打造有價(jià)值的百年企業(yè)

第五講：優(yōu)化資本管理策略
一、資本結(jié)構(gòu)調(diào)整與優(yōu)化
1. 資本結(jié)構(gòu)調(diào)整的策略：引入政府資源、調(diào)整股本和債務(wù)的比例、短期和長(zhǎng)期債務(wù)的比例等。
2. 調(diào)整的定量分析：資產(chǎn)負(fù)債率、權(quán)益乘數(shù)、利息保障倍數(shù)等
結(jié)果1：債務(wù)承受能力
結(jié)果1：股本擴(kuò)張能力
3. 資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化目標(biāo)：達(dá)到提高企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、增強(qiáng)融資能力的目標(biāo)
案例1：結(jié)合政府訴求及國(guó)資痛點(diǎn)，完成政府借力
案例2：蔚來(lái)逆風(fēng)翻盤(pán)，合肥政府戰(zhàn)略投資封神之戰(zhàn)
案例3：借政府力用最小成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化，未來(lái)走向資本市場(chǎng)
二、企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)效率的提升
1. 通過(guò)優(yōu)化資源配置、加強(qiáng)內(nèi)部管理、引入先進(jìn)技術(shù)等方式
2. 通過(guò)多元化投資、資本運(yùn)作等方式
案例1：借力政府土地資源，企業(yè)零成本上產(chǎn)能快速占領(lǐng)市場(chǎng)
案例2：中國(guó)政府真正的天使投資人，看政府基金如何助力企業(yè)發(fā)展
案例3：泰安政府作為天使投資人的賦能實(shí)力
 

13年資本與產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
中山大學(xué)MBA
英國(guó)IRCA（最大的國(guó)際化管理體系審核員注冊(cè)機(jī)構(gòu)）主任評(píng)審員
粵港澳大灣區(qū)數(shù)字產(chǎn)業(yè)峰會(huì)分享嘉賓
全球反向并購(gòu)高峰論壇分享嘉賓
深圳新材料行業(yè)協(xié)會(huì)高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)分享嘉賓
著有著作：《談判贏天下》（再版2次，銷售超30000冊(cè)）
曾任：中交物資 | 董事
曾任：億方集團(tuán) | 執(zhí)行總裁
曾任：高晟華屹基金 | 執(zhí)行董事
曾任：全球上市公司聯(lián)盟 | 產(chǎn)業(yè)升級(jí)委員會(huì)總裁
曾任：廣東啟迪產(chǎn)業(yè)研究院 | 副院長(zhǎng)
——專業(yè)有料——
2項(xiàng)企業(yè)家稱號(hào)：曾輔導(dǎo)多家企業(yè)發(fā)展壯大，為地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，獲評(píng)《水墨丹心愛(ài)心企業(yè)家》、《梅州扶貧大愛(ài)使者（廣州市長(zhǎng)頒發(fā)）》
400+場(chǎng)次授課：已服務(wù)中國(guó)電信、正崴集團(tuán)、富士康集團(tuán)、歐姆龍集團(tuán)、隆騰科技、臺(tái)達(dá)集團(tuán)、怡亞通供應(yīng)鏈、宏基電腦等著名企業(yè)，涉及70+行業(yè),上千家企業(yè)
——實(shí)戰(zhàn)有果——
5地產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃設(shè)計(jì)：日照生物化工園區(qū)方案、數(shù)字隨州產(chǎn)業(yè)園建設(shè)方案、安康生物科技園區(qū)方案、合肥市AI產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營(yíng)方案、資本界全鏈產(chǎn)業(yè)園方案
5家企業(yè)上市孵化：眾巢醫(yī)學(xué)（美國(guó)納斯達(dá)克ZCMD）、星源材質(zhì)（300568）、田野股份（832023）、泛遠(yuǎn)國(guó)際（HK02516）、工務(wù)園（美國(guó)納斯達(dá)克BIYA）
超30億元產(chǎn)業(yè)基金的組織策劃運(yùn)營(yíng)：為江蘇海弘智能科技組織策劃產(chǎn)業(yè)基金10億元、為國(guó)信雙創(chuàng)科技運(yùn)營(yíng)產(chǎn)業(yè)基金5億元、為高晟華屹基金15天募集3800萬(wàn)元……
90+企業(yè)/政府/單位合作對(duì)接：文一集團(tuán)、歐姆龍集團(tuán)、中國(guó)電建、湖北省政府駐深辦、南京市新區(qū)駐深辦事處、深圳智能制造商會(huì)、東莞市專精特新企業(yè)聯(lián)合會(huì)……
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營(yíng)、招商引資、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、資本運(yùn)作、宏觀經(jīng)濟(jì)等

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
桑老師11年來(lái)專注于產(chǎn)業(yè)園領(lǐng)域，從產(chǎn)業(yè)園的規(guī)劃設(shè)計(jì)、到園區(qū)招商引資、再到園區(qū)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)（包括資本的投入到退出）的全過(guò)程，均有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
01-【策略性園區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)高效用地規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)聚集】
——曾任職廣東啟迪產(chǎn)業(yè)研究院副院長(zhǎng)：根據(jù)地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，與院地合作，孵化及引進(jìn)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目、建設(shè)運(yùn)行與管理科創(chuàng)平臺(tái)、科技招商與引育人才，為隨州、合肥等5地政府提供了產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃方案
02-【精準(zhǔn)園區(qū)招商與運(yùn)營(yíng)，打造繁榮生態(tài)圈】
——曾任職全球上市公司聯(lián)盟產(chǎn)業(yè)升級(jí)委員會(huì)總裁：組織設(shè)立產(chǎn)業(yè)基金、投資基金，對(duì)接深圳、甘肅天水、合肥等地政府策劃成立產(chǎn)業(yè)基金30億元，積極發(fā)揮金融平臺(tái)的杠桿作用，通過(guò)項(xiàng)目銀行授信、股權(quán)投資等環(huán)節(jié)，有效推動(dòng)項(xiàng)目落地。
——曾任職億方集團(tuán)執(zhí)行總裁：主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)園的招商引資、運(yùn)營(yíng)管理、業(yè)務(wù)發(fā)展，持續(xù)提高產(chǎn)業(yè)園的競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力。期間達(dá)成飛地園區(qū)合作政府13家，園區(qū)引進(jìn)優(yōu)質(zhì)企業(yè)39家，招商面積60萬(wàn)平方，政府招商引資30億元
03-【運(yùn)作資本，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展】
——曾任職高晟華屹基金執(zhí)行董事：全面管理資金進(jìn)→運(yùn)→出。從組織并實(shí)施基金募集活動(dòng)（帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)15天完成3800萬(wàn)元資金的募集）,到執(zhí)行資產(chǎn)投資決策與管理（實(shí)現(xiàn)某基金產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)200%年回報(bào)）
——曾任職中交物資董事：根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)趨勢(shì)及企業(yè)情況，制定公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃及相應(yīng)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，為企業(yè)完成央企招投標(biāo)中標(biāo)57項(xiàng)，年?duì)I業(yè)額從8000萬(wàn)最高增長(zhǎng)到5億元

部分招商引資項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)；
【深圳寶安億方產(chǎn)業(yè)園】完成引資金額15億元+引進(jìn)專精特新企業(yè)9家
【湖北省嘉魚(yú)縣牌洲灣工業(yè)園】完成引資金額3億元+引進(jìn)規(guī)上企業(yè)6家
【東莞塘廈新秀新材產(chǎn)業(yè)園園】完成引資金額9000萬(wàn)元+引進(jìn)規(guī)上企業(yè)5家
【陜西安康高新區(qū)】完成引資金額5億元+引進(jìn)中大型企業(yè)華唯生物
【江西省貴溪市】完成引資金額10億元+引進(jìn)中大型企業(yè)展銳集團(tuán)
……

培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：
01-曾服務(wù)廣東國(guó)邦能源、富國(guó)資本、中國(guó)國(guó)際集團(tuán)、哈軍工校友會(huì)等單位，開(kāi)展《高維操盤(pán)--產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營(yíng)與并購(gòu)招商》課程，累計(jì)授課10場(chǎng)
02-曾服務(wù)深圳博士博士后創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中心、東莞江西商會(huì)、鵬盛會(huì)計(jì)師事務(wù)所等單位/企業(yè)、開(kāi)展《資本運(yùn)作--并購(gòu)與投融資》課程，累計(jì)授課9場(chǎng)
03-曾服務(wù)展銳集團(tuán)、宏業(yè)集團(tuán)、開(kāi)源證券、瑞信基金等，開(kāi)展《資本思維--現(xiàn)代資本的運(yùn)營(yíng)邏輯》課程，累計(jì)授課9場(chǎng)
04-曾服務(wù)中國(guó)商業(yè)股份制經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)上市工作委員會(huì)、深圳市文化產(chǎn)業(yè)研究會(huì)、深圳市手機(jī)行業(yè)協(xié)會(huì)等單位，開(kāi)展《企業(yè)戰(zhàn)略及資本規(guī)劃》課程，累計(jì)授課8場(chǎng)
05-曾服務(wù)中研產(chǎn)業(yè)研究院、廣東智能設(shè)備制造協(xié)會(huì)、博世科技、深圳海歸協(xié)會(huì)、深圳產(chǎn)業(yè)園協(xié)會(huì)、深圳上市并購(gòu)協(xié)會(huì)等，開(kāi)展《產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與招商引資》課程，累計(jì)授課7場(chǎng)
06-曾服務(wù)昆侖戰(zhàn)略咨詢、中財(cái)農(nóng)發(fā)投資集團(tuán)、文華集團(tuán)、贏聯(lián)集團(tuán)等企業(yè)，開(kāi)展《先破后立-宏觀經(jīng)濟(jì)剖析》課程，累計(jì)授課6期

主講課程：
《高維操盤(pán)——產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營(yíng)及并購(gòu)招商》
《產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與招商引資》
《資本運(yùn)作-——并購(gòu)與投融資》
《資本思維--現(xiàn)代資本的運(yùn)營(yíng)邏輯》
《企業(yè)戰(zhàn)略與資本思維》
《2024年宏觀經(jīng)濟(jì)與投資趨勢(shì)展望》 

• 中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與企業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)

   

  引子：十九大后新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義的深刻變革一、新冠肺炎給全球政經(jīng)格局帶來(lái)深刻變革1、充分估計(jì)疫情大流行對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)重沖擊2、疫情全球化擴(kuò)散對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的嚴(yán)重沖擊3、疫情下上半年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析4、疫情全球大流行背景下的中國(guó)選擇5、中國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展路徑二、中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)存在的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)1、深入認(rèn)識(shí)中國(guó)經(jīng)濟(jì)新時(shí)代..

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• 企業(yè)戰(zhàn)略管理

   

  第一章 戰(zhàn)略管理基本概念第1節(jié) 戰(zhàn)略的基本概念第2節(jié) 戰(zhàn)略的緯度多元化企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次、單業(yè)務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次第3節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的形成競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的IO模型、波特五種競(jìng)爭(zhēng)力量分析、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的PR模型案例：客戶行業(yè)五力分析第4節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略愿景戰(zhàn)略愿景三要素，核心價(jià)值觀、使命與愿景第5節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略分析的框架第二章 企..

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• 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理

   

  第1章戰(zhàn)略管理概述1、教學(xué)目的和要求：通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，使學(xué)生在理解該課程基本概念的同時(shí)，應(yīng)該懂得企業(yè)戰(zhàn)略管理這門(mén)課程不僅僅是一門(mén)管理理論，而且也是我國(guó)企業(yè)所必需的一門(mén)實(shí)踐，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供了思維工具和規(guī)劃模式。對(duì)于本章內(nèi)容，要求學(xué)生掌握戰(zhàn)略管理的一些的基本概念，弄清戰(zhàn)略管理與其它管理理論的不同，戰(zhàn)略管理的基本過(guò)程和戰(zhàn)略層次的基本意義。..

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• 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新

   

  《企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新》課程介紹在新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，如何突破競(jìng)爭(zhēng)的困局和發(fā)展的瓶頸？如何進(jìn)行商業(yè)模式的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型， 重塑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？【課程背景】當(dāng)前，越來(lái)越多的企業(yè)家們發(fā)現(xiàn)，自己所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)沒(méi)有步入一個(gè)良性的成長(zhǎng)軌道，面臨著生存與發(fā)展的巨大壓力。曾經(jīng)的成功經(jīng)驗(yàn)與模式已經(jīng)不能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)的增長(zhǎng)，有時(shí)反而會(huì)使..

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• 企業(yè)戰(zhàn)略模塊沙盤(pán)

   

  課程時(shí)間安排：具體時(shí)間按排為： 第一節(jié)：企業(yè)財(cái)務(wù)管理模擬沙盤(pán)實(shí)踐課程介紹第二節(jié)：企業(yè)財(cái)務(wù)管理模擬沙盤(pán)實(shí)踐規(guī)則說(shuō)明第三節(jié)：企業(yè)財(cái)務(wù)管理模擬講解第四節(jié)：各組成員第一年模擬經(jīng)營(yíng)各團(tuán)隊(duì)CEO總結(jié)第五節(jié)：各組成員第二年模擬經(jīng)營(yíng)各團(tuán)隊(duì)CEO總結(jié)第六節(jié)：各組成員第三年模擬經(jīng)營(yíng)第七節(jié)：各組成員第四年模擬經(jīng)營(yíng)各團(tuán)隊(duì)CEO總結(jié)..

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• 道家思想與企業(yè)戰(zhàn)略決策

   

  培訓(xùn)特點(diǎn)：以問(wèn)題、分析、研討、答疑方式為參悟過(guò)程進(jìn)行互動(dòng)式、咨詢式、教練式學(xué)習(xí)，案例豐富、啟發(fā)性強(qiáng)，注重企業(yè)切身問(wèn)題解答。課程大綱：一、道家核心思想介紹1、老子道德理論2、太極圖與太極思維解析3、天人合一修真修煉思想4、陰陽(yáng)平衡太極和諧思想5、陰陽(yáng)消長(zhǎng)太極轉(zhuǎn)化思想6、陰陽(yáng)五行的生克制化原理解析7、陰陽(yáng)和合之道與..

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