【培訓(xùn)對(duì)象】
出海企業(yè)中高層管理者、海外業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、跨文化團(tuán)隊(duì)管理者

【培訓(xùn)收益】
企業(yè)層面收益 1、跨文化溝通與業(yè)務(wù)協(xié)同升級(jí)：通過(guò)提升跨文化溝通效率，消除文化差異帶來(lái)的溝通障礙，使企業(yè)內(nèi)不同文化背景的團(tuán)隊(duì)和部門(mén)之間能更順暢地交流，進(jìn)而增強(qiáng)業(yè)務(wù)協(xié)同效果，確保全球業(yè)務(wù)流程的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 2、多元文化團(tuán)隊(duì)與全球競(jìng)爭(zhēng)力提升：助力企業(yè)構(gòu)建并發(fā)展高效的多元文化團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員能夠充分發(fā)揮各自文化背景的優(yōu)勢(shì)，形成協(xié)同效應(yīng)。這種團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)將提升企業(yè)在全球市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，使其在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。 3、本地化策略推動(dòng)市場(chǎng)拓展：幫助企業(yè)制定并有效實(shí)施本地化策略，深入了解海外市場(chǎng)的特點(diǎn)和需求，使產(chǎn)品和服務(wù)能精準(zhǔn)匹配當(dāng)?shù)叵M(fèi)者，加速市場(chǎng)拓展和滲透進(jìn)程，擴(kuò)大企業(yè)在海外市場(chǎng)的份額。 4、領(lǐng)導(dǎo)力與組織韌性強(qiáng)化：著重提升企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)中的領(lǐng)導(dǎo)力，培養(yǎng)中高管在復(fù)雜國(guó)際環(huán)境下的領(lǐng)導(dǎo)能力，使企業(yè)在面對(duì)各種挑戰(zhàn)和變化時(shí)能迅速做出反應(yīng)，強(qiáng)化組織的韌性，保障企業(yè)在海外市場(chǎng)穩(wěn)定發(fā)展。 5、文化沖突管理與公關(guān)危機(jī)預(yù)防：提高企業(yè)對(duì)文化沖突的識(shí)別和解決能力，提前洞察潛在的文化誤解和沖突點(diǎn)，采取有效的應(yīng)對(duì)措施，避免因文化沖突引發(fā)的公關(guān)危機(jī)，維護(hù)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的良好聲譽(yù)。 6、團(tuán)隊(duì)文化適應(yīng)力增強(qiáng)：提升團(tuán)隊(duì)整體的文化敏感度和適應(yīng)力，讓團(tuán)隊(duì)成員更快地適應(yīng)海外工作環(huán)境和文化氛圍，縮短適應(yīng)周期，減少因文化差異導(dǎo)致的磨合時(shí)間，提高工作效率。 7、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與合規(guī)管理體系完善：協(xié)助企業(yè)建立全面的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與合規(guī)管理體系，密切關(guān)注海外市場(chǎng)的法規(guī)政策變化、輿情動(dòng)態(tài)等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)在海外的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)安全，避免因合規(guī)問(wèn)題遭受損失。 學(xué)員層面收益 1、文化敏感度與適應(yīng)性提升：能夠敏銳地感知不同文化對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和人員行為的影響，從而提升個(gè)人的文化敏感度和在跨文化環(huán)境中的適應(yīng)能力。 2、全球領(lǐng)導(dǎo)力與管理能力提高：幫助學(xué)員掌握全球領(lǐng)導(dǎo)力技能，學(xué)會(huì)建立有效的跨文化溝通機(jī)制，提高與海外團(tuán)隊(duì)及市場(chǎng)利益相關(guān)者的溝通協(xié)作效率，進(jìn)而提升整體管理水平，更好地領(lǐng)導(dǎo)和管理多元文化團(tuán)隊(duì)。 3、風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)意識(shí)增強(qiáng)：增強(qiáng)學(xué)員的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力和合規(guī)意識(shí)，使其在日常工作中能夠充分考慮全球市場(chǎng)中的各種風(fēng)險(xiǎn)因素（如合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、輿情風(fēng)險(xiǎn)等），確保工作的合規(guī)性，為企業(yè)在全球市場(chǎng)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。

導(dǎo)入：企業(yè)出海與多元文化環(huán)境的挑戰(zhàn)
企業(yè)出海的初步認(rèn)知：了解企業(yè)在海外擴(kuò)展過(guò)程中面臨的文化沖突等潛在風(fēng)險(xiǎn)
第一講：文化認(rèn)知
文化認(rèn)知：理解文化如何像無(wú)形的“玻璃罩”，影響企業(yè)成員的行為和決策。
視頻案例：?jiǎn)我还适碌奈ｋU(xiǎn)
1. 文化敏感性關(guān)聯(lián)問(wèn)題的需求梳理
教練式工作坊：需求歸類(lèi)&甄別關(guān)鍵需求與卡點(diǎn)/痛點(diǎn)
工具：金字塔原理/MECE原則/魚(yú)骨圖
2. 文化差異識(shí)別
文化維度模型：通過(guò)霍夫斯特德的文化維度，分析不同國(guó)家在權(quán)力距離、不確定性規(guī)避、個(gè)人主義/集體主義、男性氣質(zhì)/女性氣質(zhì)等方面的差異。
案例：IBM在美國(guó)和日本的不同管理風(fēng)格
作業(yè)：使用Kimi人工智能模型與文化模型CULTURE模型來(lái)制定公司的跨文化策略
測(cè)評(píng)：個(gè)人文化智商測(cè)評(píng)（CQ測(cè)試）

第二講：組織設(shè)計(jì)
一、組織設(shè)計(jì)與出海企業(yè)目標(biāo)對(duì)齊的重要性
案例：某集團(tuán)公司與海外分公司戰(zhàn)略目標(biāo)錯(cuò)位導(dǎo)致目標(biāo)執(zhí)行變形，公司出海失敗
二、管理者如何制定目標(biāo)
1. 意義目標(biāo)
2. 成果目標(biāo)
3. 行動(dòng)目標(biāo)
三、組織權(quán)力
1. 法定權(quán)
2. 強(qiáng)制權(quán)
3. 獎(jiǎng)賞權(quán)
4. 專(zhuān)長(zhǎng)權(quán)
5. 表率權(quán)
案例：OpenAI（ChatGPT母公司）的董事局與CEO之戰(zhàn)
四、組織權(quán)力的來(lái)源
1. 職位
2. 知識(shí)與技能
3. 人際關(guān)系
作業(yè)：公司組織設(shè)計(jì)評(píng)估，目標(biāo)對(duì)齊復(fù)盤(pán)
五、遠(yuǎn)程管理與設(shè)計(jì)
案例：中東國(guó)際高端峰會(huì)遠(yuǎn)程管理與在地工作的人際沖突與管理沖突
案例：大型國(guó)企出海“洋兒子”與“親兒子”的遠(yuǎn)程管理沖突
——遠(yuǎn)程管理更應(yīng)做到目標(biāo)對(duì)齊
工具：遠(yuǎn)程高效溝通的CLEAR模型
作業(yè)：沖突情景模擬對(duì)話(huà)+遠(yuǎn)程管理規(guī)范設(shè)計(jì)

第三講：領(lǐng)導(dǎo)力
——領(lǐng)導(dǎo)力是變革創(chuàng)新最關(guān)鍵的要素，也是出海成功的基礎(chǔ)
一、權(quán)力圖譜：非職權(quán)影響力
案例：信息中心是如何增加影響力的？聯(lián)結(jié)者是如何增加公司影響力的？
討論：為什么要了解非職權(quán)影響力
案例：文化沖突——TCL收購(gòu)法國(guó)湯姆遜公司失敗案例
二、出海企業(yè)所需的領(lǐng)導(dǎo)力模型
案例：TikTok美國(guó)CEO
案例：中國(guó)企業(yè)在非洲
案例：華為孟晚舟事件
1. 思想領(lǐng)導(dǎo)力：使命、愿景、價(jià)值觀
2. 品格領(lǐng)導(dǎo)力：誠(chéng)實(shí)、正直、讓人信任
3. 情緒領(lǐng)導(dǎo)力：在面對(duì)VUCA情景下，尤為重要
三、情緒智商
1. 自我意識(shí)
2. 自我調(diào)節(jié)
3. 自我激勵(lì)
4. 同理心
維度五：社交技能
——出海企業(yè)所需要的領(lǐng)導(dǎo)力，需要面對(duì)VUCA（多變的、不確定性的、復(fù)雜的、模糊的）政治、商業(yè)、和社會(huì)環(huán)境
作業(yè)：公司的始業(yè)教育
四、人際網(wǎng)絡(luò)/人際關(guān)系影響力
測(cè)評(píng)：學(xué)員人際網(wǎng)絡(luò)類(lèi)型
作業(yè)：領(lǐng)導(dǎo)力提高行動(dòng)方案
教練式工作坊：如何找到真目標(biāo)，如何制定一個(gè)可行的行動(dòng)方案

第三講：團(tuán)隊(duì)建設(shè)
一、團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)與個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
測(cè)評(píng)：學(xué)員優(yōu)勢(shì)測(cè)評(píng)（簡(jiǎn)測(cè)）
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案
二、信任建設(shè)
——信任建設(shè)的科學(xué)機(jī)制（第一印象的科學(xué)）
教練式場(chǎng)景教學(xué)：模擬向上溝通和平級(jí)溝通的情境演練
1）向上溝通：如何向高層匯報(bào)以確保戰(zhàn)略一致性
2）平級(jí)溝通：如何與同級(jí)團(tuán)隊(duì)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)部門(mén)間目標(biāo)一致
三、團(tuán)隊(duì)動(dòng)力建設(shè)
案例：墨西哥中國(guó)工廠(chǎng)“可樂(lè)激勵(lì)法”
1. 多元文化建設(shè)的方法
案例：文化沖突（加班文化vs家庭文化）
2. 如何解決文化沖突
溝通模型：結(jié)構(gòu)化溝通框架（CLEAR模型）
1）Context（建立上下文）
——開(kāi)始前明確溝通背景、提供必要的背景信息、確認(rèn)對(duì)方對(duì)情況的理解、避免想當(dāng)然的文化假設(shè)
2）Language（語(yǔ)言適配）
——使用簡(jiǎn)單直接的表達(dá)、避免使用俚語(yǔ)和習(xí)語(yǔ)、控制說(shuō)話(huà)速度和語(yǔ)調(diào)、必要時(shí)提供多語(yǔ)言版本
3）Engagement（互動(dòng)參與）
——鼓勵(lì)雙向交流、適時(shí)使用確認(rèn)性問(wèn)題、注意非語(yǔ)言暗示、給予充分的回應(yīng)時(shí)間）
4）Awareness（文化意識(shí)）
——尊重文化差異、注意禁忌話(huà)題、理解不同的交際習(xí)慣、關(guān)注文化特定的禮儀）
5）Response（回應(yīng)機(jī)制）
——建立明確的反饋渠道、確認(rèn)信息被正確理解、跟進(jìn)未解決的問(wèn)題、及時(shí)調(diào)整溝通方式）
工具：REACT模式
教練式管理示范：文化沖突管理對(duì)話(huà)（REACT示范）
3. 建設(shè)心理安全
案例：谷歌“亞里士多德”項(xiàng)目
作業(yè)：心理安全準(zhǔn)則
課程結(jié)束：
——確認(rèn)學(xué)員收獲與作業(yè)點(diǎn)評(píng)環(huán)節(jié) 

12年海外跨國(guó)企業(yè)與海外政府職場(chǎng)、項(xiàng)目與創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)
曾任：香港維世全球資產(chǎn)管理公司丨企業(yè)戰(zhàn)略總監(jiān)
曾任：Flatfee Corp (硅谷AI法律科技初創(chuàng)公司）丨全球跨境合規(guī)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與商務(wù)拓展負(fù)責(zé)人、副總裁
曾任：中電光谷（香港上市公司00798.HK)丨硅谷分公司董事總經(jīng)理，北美首席代表
曾任：加拿大安大略省省政府丨公務(wù)員，高級(jí)政策顧問(wèn),P6副處級(jí)
曾任：多倫多大學(xué)商學(xué)院智庫(kù)丨經(jīng)濟(jì)政策分析師
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：出海企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理、出海企業(yè)的合規(guī)管理、出海企業(yè)管理者能力提升、出海項(xiàng)目落地、跨文化的高效溝通等；

石老師畢業(yè)于全球頂尖學(xué)府,擁有國(guó)際關(guān)系與政策、管理與法律等多學(xué)科背景。12年來(lái),在海外金融、科技、航天等多個(gè)領(lǐng)域的跨國(guó)企業(yè)積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn),并將國(guó)外的標(biāo)桿企業(yè)案例/方法做了很好的本土化融入到企業(yè)賦能當(dāng)中，致力于為中國(guó)企業(yè)提供實(shí)用的出海企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道。

——■是從世界頂級(jí)學(xué)術(shù)殿堂脫穎而出的、出身頂尖學(xué)府的高知學(xué)者■——
1）加拿大多倫多大學(xué)高管法律碩士（LLM）（世界排名18，加拿大排名1）
2）美國(guó)卡耐基梅隆大學(xué)政策與管理學(xué)碩士（美國(guó)22）
3）復(fù)旦大學(xué)國(guó)際事務(wù)與公共管理學(xué)院法學(xué)學(xué)士

——■是雙語(yǔ)（中、英）精通的授課/演講匠師■——
1）曾作為T(mén)edxShekou（世界級(jí)公益演講平臺(tái)）2024年開(kāi)年演講嘉賓，演講主題《跨文化融合，是出海的羅盤(pán)》
2）曾為加拿大排名第一商學(xué)院舒立克商學(xué)院高管繼續(xù)教育（Executive MPA）（連續(xù)兩年）、北京理工大學(xué)（中加合作項(xiàng)目）、加拿大上海商會(huì)/華人商會(huì)等授課演講

——■曾是全球地區(qū)經(jīng)濟(jì)政策的加拿大青年領(lǐng)軍研究人員■——
1）第一、二屆加拿大聯(lián)邦產(chǎn)業(yè)集群大會(huì)圓桌發(fā)言嘉賓，加拿大聯(lián)邦產(chǎn)業(yè)集群聯(lián)合會(huì)，安省政府代表
2）第十八屆國(guó)際產(chǎn)業(yè)集群大會(huì)圓桌發(fā)言嘉賓（加拿大代表）
3）在多倫多大學(xué)智庫(kù)期間與哈佛大學(xué)商學(xué)院邁克.波特教授的研究中心共同推出加拿大首個(gè)線(xiàn)上產(chǎn)業(yè)集群數(shù)據(jù)庫(kù)，被北美多家市級(jí)、省級(jí)（州）政府、以及高校采用，研究成果白皮書(shū)及年報(bào)被加拿大主流媒體報(bào)道。

——■是企業(yè)出海經(jīng)營(yíng)與項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)能手，海外商業(yè)征途的先鋒■——
→主導(dǎo)/參與全球范圍內(nèi)標(biāo)桿項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
——2023年迪拜官方平臺(tái)首屆“超級(jí)橋”迪拜峰會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目達(dá)到的成果：
1）首創(chuàng)聚焦和聯(lián)通全球東方與南方的世界高峰論壇
2）突破性地成功達(dá)成與迪拜政府的官方合作
3）匯聚阿聯(lián)酋、巴林、摩洛哥、巴基斯坦、貝寧、尼日利亞、埃及等多國(guó)部長(zhǎng)及多家中東與非洲主權(quán)基金的決策人，世界級(jí)企業(yè)攜程集團(tuán)CEO、DP World阿聯(lián)酋運(yùn)輸集團(tuán)董事長(zhǎng)等500多位企業(yè)家與主要決策者
——2022年某國(guó)航天航空維修學(xué)校海外校區(qū)項(xiàng)目合作與版權(quán)合作的商務(wù)談判代表（項(xiàng)目保密期）
——2020-2021年中國(guó)某教育公司咨詢(xún)顧問(wèn)，促成其獲得約克大學(xué)孵化器認(rèn)證背書(shū)，并助力企業(yè)獲得Start-up visa創(chuàng)業(yè)者簽證的資格認(rèn)定

→全球跨境企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
1）自主創(chuàng)業(yè)（美國(guó)硅谷）-海外合規(guī)與遠(yuǎn)程運(yùn)營(yíng)服務(wù)平臺(tái)
——參與融資、并購(gòu)等公司重要決策，帶領(lǐng)多元文化團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)18+個(gè)國(guó)家的海外合規(guī)與遠(yuǎn)程運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈談判；
——曾幫助墨西哥客戶(hù)、新西蘭客戶(hù)、中國(guó)客戶(hù)、美國(guó)客戶(hù)等30多家企業(yè)落地歐洲、中東、南美、北美等主要海外國(guó)家與地區(qū)（18+國(guó)家）；
——帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)優(yōu)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，將產(chǎn)品產(chǎn)出提升7倍，顯著提升客戶(hù)體驗(yàn)和線(xiàn)上流量。同時(shí)主導(dǎo)跨語(yǔ)言團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)跨國(guó)項(xiàng)目落地，并為團(tuán)隊(duì)提供業(yè)務(wù)和產(chǎn)品相關(guān)培訓(xùn)，促使在10個(gè)月內(nèi)將月銷(xiāo)售額從2萬(wàn)美元提升至20萬(wàn)美元，帶動(dòng)營(yíng)收穩(wěn)定增長(zhǎng)9倍；
2）上市公司任職-企業(yè)海外業(yè)務(wù)拓展及投后管理
——曾任職中電光谷聯(lián)合控股有限公司期間，根據(jù)公司投資戰(zhàn)略，篩選潛在投資項(xiàng)目標(biāo)的，領(lǐng)域涉及物聯(lián)網(wǎng)、芯片設(shè)計(jì)、自動(dòng)駕駛汽車(chē)、老年地產(chǎn)等。并成功對(duì)集團(tuán)投資的北美標(biāo)的進(jìn)行投后管理（海外本土化落地、海外本土合規(guī)、以及海外本土資源鏈接及市場(chǎng)拓展）；

主講課程：
《多元文化環(huán)境下的領(lǐng)導(dǎo)力》
《出海企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力（中高管）》教練式共創(chuàng)方案工作坊
《跨文化溝通——海外首席代表如何管理和解決文化沖突》
《跨文化溝通——理解當(dāng)?shù)匚幕?、?xí)俗、與商業(yè)環(huán)境》（定制課：可根據(jù)國(guó)家定制）
《出海項(xiàng)目落地路線(xiàn)圖》（定制課：可根據(jù)國(guó)家定制）
《跨境企業(yè)遠(yuǎn)程運(yùn)營(yíng)與合規(guī)管理》 

• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價(jià)值觀的延伸3、企業(yè)文化是一群人內(nèi)心共同認(rèn)可的東西4、企業(yè)文化落地是通過(guò)規(guī)則實(shí)現(xiàn)的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價(jià)值觀落地秘籍與員工行動(dòng)的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

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• 云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作坊

   

  云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作坊第一單元 企業(yè)云戰(zhàn)略的實(shí)踐介紹（半天）1.云計(jì)算全球趨勢(shì)和典型企業(yè)2.甲骨文的云轉(zhuǎn)型實(shí)踐-從OP到Cloud的業(yè)務(wù)和組織變化3.平臺(tái)戰(zhàn)略的定義和設(shè)計(jì)-平臺(tái)模式特征和類(lèi)型，平臺(tái)商業(yè)的設(shè)計(jì)架構(gòu)4.平臺(tái)商業(yè)轉(zhuǎn)型的實(shí)踐要點(diǎn)-平臺(tái)商業(yè)模式的成功和失敗案例分析5.推動(dòng)云轉(zhuǎn)型的組織最佳工具-工作坊第二單元 云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作..

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• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的設(shè)計(jì)思維工作坊

   

  主題一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和設(shè)計(jì)思維Ø數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三大模式與商業(yè)創(chuàng)新的三個(gè)特征Ø商業(yè)創(chuàng)新四大方法和案例分享Ø傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和商業(yè)創(chuàng)新的本質(zhì)挑戰(zhàn)Ø價(jià)值創(chuàng)新的本質(zhì)和案例分享主題二、設(shè)計(jì)思維的基本理念與步驟Ø什么是設(shè)計(jì)思維（Designthinking）&Osl..

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• 制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作坊： 業(yè)務(wù)模式、組織、流程、人、目標(biāo)和考核

   

  1為什么制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是生存下去的唯一出路——痛點(diǎn)和困境1.1數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來(lái)的六大競(jìng)爭(zhēng)力1.1.1基于數(shù)字技術(shù)設(shè)計(jì)更好的客戶(hù)體驗(yàn)，得到更多，更忠心的客戶(hù)1.1.2基于數(shù)字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng)新和客戶(hù)體驗(yàn)，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng)新1.1.3數(shù)字化技術(shù)賦能，企業(yè)可以精準(zhǔn)的運(yùn)營(yíng)，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1..

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• 修出好“型”來(lái)—九型人格工作坊

   

  課程簡(jiǎn)介： 俗話(huà)說(shuō)：“江山易改，本性難移”，這“性”，指的就是個(gè)性，也就是心理學(xué)上所稱(chēng)的性格。所謂性格，也可區(qū)分為個(gè)性與格局，人的成就大小，正與個(gè)性格局，有著密不可分的關(guān)系。知人必先知己，知心必先正心，這是一次反求諸己，正心知心的性格聚會(huì)！來(lái)看看你是怎樣的人，不同的人看到這樣的信息，會(huì)產(chǎn)生不一樣的感覺(jué)，..

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• 卓越人生工作坊

   

  第一單元：學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)的建立 第二單元：創(chuàng)造與毀滅的力量 1.人類(lèi)的BVR系統(tǒng) 1.1何謂信念 1.2信念的強(qiáng)大力量 1.3活動(dòng)----信念之書(shū)改寫(xiě) 2.人生的指南針---價(jià)值觀 2.1何謂價(jià)值觀 2.2價(jià)值的形成 2.3活動(dòng)練習(xí)： 2.3.1價(jià)值方向---走出困惑的沼澤地 2.3.2價(jià)值定位法---倍增行動(dòng)力的心靈運(yùn)..

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