【培訓(xùn)對(duì)象】
物業(yè)公司中基層管理人員、多種經(jīng)營(yíng)部門負(fù)責(zé)人、物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、管理處主任、部門經(jīng)理或主管等

【培訓(xùn)收益】
● 聚焦物企多種經(jīng)營(yíng)，從頂層架構(gòu)邏輯設(shè)計(jì)到業(yè)務(wù)層面具體分類，再到多種經(jīng)營(yíng)版塊的實(shí)操訓(xùn)練，以一線物企實(shí)戰(zhàn)案例為牽引，全面學(xué)習(xí)，多維認(rèn)知，實(shí)踐達(dá)效 ● 充分了解當(dāng)前物企多種經(jīng)營(yíng)開發(fā)的方向及重點(diǎn)，以及業(yè)績(jī)拓展的實(shí)戰(zhàn)化策略等 ● 掌握多種經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目開發(fā)、篩選、落地的規(guī)則，關(guān)注客群所需，滿足業(yè)戶群體實(shí)際需求 ● 分析具體多種經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，以實(shí)用的角度進(jìn)行SWOT分析，確保優(yōu)選項(xiàng)目的快速植落 ● 熟練多種經(jīng)營(yíng)的規(guī)范效益，運(yùn)用供應(yīng)商鏈接及談判技巧，提升物業(yè)公司綜合效益 ● 確保業(yè)務(wù)線能夠獨(dú)立開發(fā)、策劃、運(yùn)行一個(gè)多種經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，最終高效復(fù)制

導(dǎo)入：當(dāng)前物企多種經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目管理中存在的問題及挑戰(zhàn)？物企拓展多種經(jīng)營(yíng)時(shí)的開發(fā)策略有那些創(chuàng)新應(yīng)用？
第一講：當(dāng)前物業(yè)企業(yè)多種經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀與趨勢(shì)
現(xiàn)狀：項(xiàng)目管理、成本利潤(rùn)、營(yíng)收創(chuàng)效、服務(wù)品質(zhì)、多種經(jīng)營(yíng)、客群滿意、項(xiàng)目丟盤等問題
生存出路：降本增效以及回歸本位是一種正能量式的內(nèi)卷
一、經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵點(diǎn)：開源與節(jié)流的比重關(guān)系
1. 良性降本增效的4大手段
2. 物業(yè)企業(yè)收入分型及特點(diǎn)
二、中國(guó)物業(yè)多種經(jīng)營(yíng)的發(fā)展歷程及境況變遷
數(shù)據(jù)分析：2023年中國(guó)物業(yè)行業(yè)多種經(jīng)營(yíng)的有效數(shù)據(jù)、2024年物業(yè)多種經(jīng)營(yíng)的發(fā)展趨勢(shì)、業(yè)主視角最希望物業(yè)多種經(jīng)營(yíng)服務(wù)的排名及解析
三、經(jīng)營(yíng)開展的阻礙（5大角度分析）
1. 政策法規(guī)角度
2. 物業(yè)企業(yè)角度
3. 市場(chǎng)機(jī)制角度
4. 專業(yè)運(yùn)營(yíng)角度
5. 客體感受角度
對(duì)比：多種經(jīng)營(yíng)與增值服務(wù)的區(qū)別與聯(lián)系

第二講：物業(yè)企業(yè)多種經(jīng)營(yíng)的頂層設(shè)計(jì)（8項(xiàng)事件）
第一項(xiàng)：不同業(yè)態(tài)項(xiàng)目分析
1. 住宅業(yè)態(tài)項(xiàng)目
2. 商業(yè)樓宇業(yè)態(tài)項(xiàng)目（寫字樓、步行街、產(chǎn)業(yè)園、學(xué)校、醫(yī)院、公建項(xiàng)目等）
第二項(xiàng)：經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)分析及決策（2個(gè)維度）
維度1. 項(xiàng)目入住率
維度2. 物業(yè)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
第三項(xiàng)：多種經(jīng)營(yíng)意識(shí)導(dǎo)入
1. 管理層
2. 員工層
第四項(xiàng)：設(shè)置相關(guān)人員架構(gòu)
1. 多經(jīng)崗位設(shè)置原則
2. 業(yè)態(tài)配置人數(shù)比例
第五項(xiàng)：招聘多經(jīng)專業(yè)人才
渠道1. 外部行業(yè)市場(chǎng)招聘
渠道2. 基層服務(wù)崗位轉(zhuǎn)崗
案例：擬優(yōu)先招聘人員的十大行業(yè)分享
第六項(xiàng)：多經(jīng)人才崗位模型
1. 5大專業(yè)能力
2. 商業(yè)嗅覺提升
3. 銷售提升能力
4. 市場(chǎng)推廣能力
5. 角色扮演能力
第七項(xiàng)：多種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)考核
1. 考核群體界定
2. 考核標(biāo)準(zhǔn)制定
案例：標(biāo)桿行業(yè)的考核維度和標(biāo)準(zhǔn)分享
第八項(xiàng)：全民營(yíng)銷激勵(lì)機(jī)制
綜合案例分享：標(biāo)桿企業(yè)、龍頭企業(yè)、中小型企業(yè)多種經(jīng)營(yíng)開展的案例分享

第三講：物業(yè)企業(yè)多種經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目落地的篩選
一、多種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)落地前的分析
工具：SWOT分析
分析1. 項(xiàng)目本身特性
分析2. 業(yè)群組成特性
分析3. 項(xiàng)目管理者特性
分析4. 場(chǎng)地及公用空間特性
分析5. 周邊商家配套資源特性
二、多種經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目定位5大原則
1. 基本原則
2. 需求原則
3. 趨利原則
4. 核心原則
5. 戰(zhàn)略原則

第四講：多種經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)（12大板塊）
模塊一、空間運(yùn)營(yíng)（公共資源收益）
解讀：《民法典》中關(guān)于公益資源收益的規(guī)定、各地物業(yè)管理?xiàng)l件的指導(dǎo)性建議
公共資源收益的分類：現(xiàn)場(chǎng)廣告、場(chǎng)地租賃、電梯廣告、泳池外包等
1. 公共資源收益合法劃撥（電梯廣告為例）
2. 周邊商家資源活動(dòng)策劃及客戶引流
對(duì)比分析：六元洗車、凈水機(jī)、充電樁、棉襖攤等項(xiàng)目的優(yōu)劣勢(shì)分析及適用原則
練習(xí)：根據(jù)自營(yíng)、合作及觀望等現(xiàn)狀，梳理所在項(xiàng)目可以落地的多經(jīng)項(xiàng)目
模塊二、線上產(chǎn)品銷售O2O
回顧：中國(guó)物業(yè)行業(yè)線上團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)10年的發(fā)展變遷
案例：某線上團(tuán)購(gòu)案例分享——從客戶觀點(diǎn)了解失敗的原因
1. 常見線上O2O平臺(tái)對(duì)比及客戶需求點(diǎn)
2. 線上團(tuán)購(gòu)的產(chǎn)品定位及實(shí)操方法
3. 物業(yè)公司團(tuán)購(gòu)小程序的設(shè)計(jì)原則及營(yíng)銷重點(diǎn)
4. 單個(gè)商品的線上、線下銷售技巧（B端銷售渠道）
模塊三、社區(qū)商業(yè)多種經(jīng)營(yíng)
優(yōu)勢(shì)：“天時(shí)”、“地利”、“人和”
1. 社區(qū)商業(yè)容易走進(jìn)的誤區(qū)及觀念的改變
2. 打造的3個(gè)關(guān)鍵
3. 3. 0模式的最新輸出和落地
模塊四、車輛及車主服務(wù)
1. 物業(yè)可落地的車輛業(yè)務(wù)的6大種類
2. 兩大運(yùn)營(yíng)模式：自營(yíng)模式、合作模式
3. 供應(yīng)商的篩選原則及合作要點(diǎn)
4. 車主業(yè)務(wù)開展過程中需要物業(yè)管控的節(jié)點(diǎn)
模塊五、寵物藍(lán)海市場(chǎng)
1. 寵物業(yè)務(wù)的前景分析及業(yè)主的關(guān)注點(diǎn)
2. 寵物業(yè)務(wù)可開展的模式與SWOT分析
3. 寵物業(yè)務(wù)種類及利潤(rùn)點(diǎn)
4. 落地：增加寵物主粘性的社區(qū)文化活動(dòng)
模塊六：美居（拎包）業(yè)務(wù)
案例：2023年物業(yè)美居業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀、頭部企業(yè)案例分享
解讀：行業(yè)特性、利潤(rùn)點(diǎn)及潛規(guī)則
1. 美居業(yè)務(wù)挖掘
2）收樓前美居業(yè)務(wù)植入
3）收樓后全屋新裝業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)
4）老舊小區(qū)功能區(qū)局部升級(jí)改造
2. 不同發(fā)展階段的運(yùn)營(yíng)模式分析：初期合作、中期合資、后期自營(yíng)等
3. 美居業(yè)務(wù)在運(yùn)營(yíng)過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及應(yīng)對(duì)方案
模塊七、社商旅游業(yè)務(wù)
案例：頭部企業(yè)的旅游業(yè)務(wù)開展的案例分析
1. 業(yè)務(wù)分型及利潤(rùn)開發(fā)點(diǎn)
2. 與常規(guī)旅行社之間的差異化亮點(diǎn)
模塊八、物業(yè)租售中心
1. 租售中心的信息獲取來源
2. 物業(yè)租售中心的優(yōu)勢(shì)（對(duì)比市場(chǎng)化的中介）
3. 物業(yè)租售中心的業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)營(yíng)測(cè)算、考核與激勵(lì)
4. 車位銷售的宣傳、管控及策略
模塊九、到家（家政）業(yè)務(wù)
1. 項(xiàng)目客戶群體的不同對(duì)到家業(yè)務(wù)的影響
2. 到家服務(wù)的敏感點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
3. 到家服務(wù)在自營(yíng)、合作方面的優(yōu)劣勢(shì)分析及利潤(rùn)率
4. 創(chuàng)新型家政服務(wù)：陪診服務(wù)
模塊十、社區(qū)金融業(yè)務(wù)
解析：業(yè)務(wù)范圍、業(yè)務(wù)種類、傭金比例、供應(yīng)商選擇、過程把控等
關(guān)鍵1. 社區(qū)金融如何與物業(yè)基礎(chǔ)服務(wù)相結(jié)合
關(guān)鍵2. 社區(qū)金融業(yè)務(wù)挖掘業(yè)主需求
模塊十一、社區(qū)教育業(yè)務(wù)
1. 青少年教育的特點(diǎn)與利弊
2. 開展的流程與供應(yīng)商談判的方法
3. 利潤(rùn)測(cè)算
4. 開展與基礎(chǔ)物業(yè)業(yè)務(wù)的結(jié)合點(diǎn)
模塊十二、社區(qū)文化活動(dòng)聯(lián)動(dòng)結(jié)合
1. 全年12個(gè)月的社區(qū)文化活動(dòng)鋪排
舉例：公益活動(dòng)、文化活動(dòng)、帶有盈利功能的活動(dòng)、社團(tuán)比賽等
2. 四個(gè)社區(qū)典型文化活動(dòng)策劃
3. 風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避方案

第五講、未來可期的多種經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目前景規(guī)劃及展望
一、創(chuàng)新形多種經(jīng)營(yíng)
項(xiàng)目舉例：社區(qū)食堂、直播帶貨等
1. 多種經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略規(guī)劃部署
工具：多種經(jīng)營(yíng)相關(guān)方案及表單
2. 多種經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目中的頗具爭(zhēng)議的項(xiàng)目分析
業(yè)務(wù)舉例：婚紗旅拍、共享打印機(jī)
二、多種經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)拓廣工具（現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)）
1. 文案書寫工具的推薦及相關(guān)信息網(wǎng)站推薦
2. 圖片設(shè)計(jì)工具推薦及相關(guān)網(wǎng)站推薦
3. 相關(guān)視頻剪輯軟件、音頻剪輯軟件推薦 

18年商業(yè)多業(yè)態(tài)物業(yè)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
8年部隊(duì)經(jīng)歷，曾榮獲個(gè)人三等功、集體三等功
現(xiàn)任：雅居樂商業(yè) | 副總經(jīng)理
曾任：萬達(dá)集團(tuán)（中國(guó)500強(qiáng)） | 萬達(dá)商業(yè)中心總經(jīng)理、武漢區(qū)域副總經(jīng)理
曾任：泰禾集團(tuán)（中國(guó)500強(qiáng)） | 泰禾商業(yè)副總經(jīng)理
曾任：深圳大中華第一太平戴維斯物業(yè)公司 | 副總經(jīng)理
曾任：深圳天安駿業(yè)集團(tuán)| 天安云谷物業(yè)首任物業(yè)總監(jiān)
曾任：佳兆業(yè)物業(yè) | 高級(jí)經(jīng)理
曾任：深圳市榮超物業(yè) | 工程主管
注冊(cè)物業(yè)管理師、物業(yè)管理師、中級(jí)工程技師（中級(jí)職稱）
CIH英國(guó)特許房屋經(jīng)理學(xué)會(huì)特許會(huì)員深圳市物業(yè)管理協(xié)會(huì)專家?guī)斐蓡T
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：高端商業(yè)物業(yè)（甲級(jí)商寫、商業(yè)綜合體、智慧產(chǎn)業(yè)園、購(gòu)物中心、酒店）的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、一體化多維運(yùn)營(yíng)、品質(zhì)提升、新樓宇經(jīng)濟(jì)、物業(yè)職業(yè)經(jīng)理人能力提升

01-雷健老師在物企成長(zhǎng)戰(zhàn)略上，善于鉆研行業(yè)新商業(yè)模式，并擁有豐富的創(chuàng)新落地經(jīng)驗(yàn)，能幫助物業(yè)企業(yè)打造市場(chǎng)力、競(jìng)爭(zhēng)力、品牌力：
【籌建筑基：奠定物業(yè)智能運(yùn)作基礎(chǔ)】
——參與超20個(gè)大型商業(yè)體的從零籌開，例如，東西湖萬達(dá)、盤龍城萬達(dá)、宜昌夷陵萬達(dá)、大連佳兆業(yè)廣場(chǎng)、廣州花都雅樂城、上海碧江購(gòu)物中心、南京奇雅購(gòu)物中心等
——2011年建立天安云谷產(chǎn)業(yè)綜合體前期各類運(yùn)營(yíng)體系，奠定園區(qū)智能化運(yùn)作基礎(chǔ)。系統(tǒng)至今已超10年，但仍持續(xù)高效支持天安云谷智慧科技園區(qū)智能運(yùn)作
【創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)：提升物業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力水平】
——經(jīng)營(yíng)：通過多項(xiàng)品質(zhì)拓展，綜合化提升深圳國(guó)際商會(huì)中心運(yùn)營(yíng)品質(zhì)，樓宇先后通過“區(qū)優(yōu)、市優(yōu)、省優(yōu)、國(guó)優(yōu)、魯班獎(jiǎng)”等
——服務(wù)：創(chuàng)新搭建并運(yùn)維“泰禾云海”智慧商務(wù)APP，推動(dòng)物業(yè)服務(wù)線上化；籌建并運(yùn)營(yíng)“泰禾智慧創(chuàng)業(yè)園區(qū)”“泰創(chuàng)E站”等配套產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，為物業(yè)多維服務(wù)的建立標(biāo)桿
【專業(yè)沉淀：攜手行業(yè)企業(yè)共同發(fā)展】
——3大院校5個(gè)本科學(xué)習(xí)：華南師范-公共關(guān)系、人力資源；中山大學(xué)-行政管理、法律專業(yè)、暨南大學(xué)物業(yè)管理，建立了從運(yùn)營(yíng)管理到法律風(fēng)險(xiǎn)防范的物業(yè)運(yùn)營(yíng)管理知識(shí)體系
——30+場(chǎng)授課培訓(xùn)：服務(wù)蘭州物業(yè)管理協(xié)會(huì)、西安物業(yè)管理協(xié)會(huì)、中晟博越物業(yè)、石家莊科創(chuàng)物業(yè)服務(wù)有限公司、蘇州泓昇物業(yè)管理公司、華中科技大學(xué)等
——100+物企成長(zhǎng)戰(zhàn)略、新商業(yè)模式等主題文章發(fā)表：于《中國(guó)物業(yè)管理》《現(xiàn)代物業(yè)》《住宅與房地產(chǎn)》等國(guó)家級(jí)期刊，

《探析深圳舊工業(yè)區(qū)物業(yè)轉(zhuǎn)型之路》
刊《住宅與房地產(chǎn)》 《天安云谷:創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園里的“夢(mèng)工廠”》
刊《現(xiàn)代物業(yè)》 《現(xiàn)代智慧產(chǎn)業(yè)園區(qū)“生態(tài)圈”構(gòu)建》
刊《城市開發(fā)》 《從加工廠到夢(mèng)工廠的蝶變之道》
刊《住宅與房地產(chǎn)》

02-雷老師熟悉物業(yè)相關(guān)法律法規(guī)，專業(yè)知識(shí)扎實(shí)，實(shí)踐崗位經(jīng)驗(yàn)豐碩，18年的商業(yè)物業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)中，多次通過 “成本與品質(zhì)”的統(tǒng)籌，幫助物業(yè)企業(yè)開拓效益和品質(zhì)
★ 任職第一太平戴維斯物業(yè)公司期間，管理集團(tuán)5大重點(diǎn)物業(yè) ★
1）通過新建→重塑→實(shí)施→保持，改造質(zhì)量管理體系，提升大中華國(guó)際交易廣場(chǎng)及大中華金融中心（IFC）的物業(yè)管理與服務(wù)品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)大中華國(guó)際交易廣場(chǎng)租金上漲約5%～14%，大中華金融中心（IFC）租金上漲約3%。
2）組織公司內(nèi)部質(zhì)量體系審核，綜合提升服務(wù)品質(zhì)，客戶滿意度指數(shù)有效遞進(jìn)，項(xiàng)目管控口碑好轉(zhuǎn)，受到地產(chǎn)開發(fā)商公司等友商7次外來參觀

★ 任職泰禾商業(yè)期間，管理累計(jì)158萬平商業(yè)建筑體量的運(yùn)營(yíng) ★
1）統(tǒng)籌開展品質(zhì)優(yōu)化、效益提升、能耗管控等，成功實(shí)現(xiàn)泰禾中心甲級(jí)寫字樓80%出售返租，一期SOHO 95%自持與出售返租（KPI 100%完成）
2）組織實(shí)施質(zhì)量管控方針，保障順利SOHO二期入伙，實(shí)現(xiàn)二期SOHO 80%自持與出售返租

★ 任職萬達(dá)商業(yè)期間，統(tǒng)籌武漢區(qū)域公司15個(gè)營(yíng)運(yùn)期萬達(dá)廣場(chǎng)商業(yè)物業(yè) ★
1）全面組織質(zhì)量管理體系的平臺(tái)搭建、流程優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)重塑等，其中優(yōu)化費(fèi)用成本近130萬（能源節(jié)約達(dá)68萬）、供方品控及停車場(chǎng)智慧系統(tǒng)改造優(yōu)化費(fèi)用100萬/年
2）以品控管理為核心，助力各業(yè)態(tài)項(xiàng)目的招商運(yùn)營(yíng)及資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，成功組織實(shí)施分管業(yè)務(wù)模塊內(nèi)的全口徑費(fèi)用100%收繳，收入金額達(dá)1億+
3）妥善處理重大危機(jī)事件、對(duì)外媒體發(fā)言、政府主管部門事務(wù)協(xié)調(diào)等對(duì)外輿情事件19起

★ 任職雅居樂商業(yè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)期間，管理產(chǎn)業(yè)集團(tuán)3大重點(diǎn)業(yè)態(tài) ★
1）通過前介→籌備→開業(yè)→運(yùn)營(yíng)，以專業(yè)模塊切入商業(yè)購(gòu)物中心管理體系，提升廣州花都雅樂城的物業(yè)管理與服務(wù)品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)雅樂城全周期品控運(yùn)營(yíng)，自21年開業(yè)以來出租率93+%
2）主導(dǎo)酒管系統(tǒng)外委酒店的10+個(gè)重大工程改造項(xiàng)目，如：上海萬豪候爵酒店中央空調(diào)系統(tǒng)工程改造、成都雅居樂豪生酒店熱泵節(jié)能工程改造、惠州白鷺湖酒店節(jié)能工程改造等

主講課程：
《物業(yè)城市服務(wù)一體化運(yùn)營(yíng)實(shí)踐與創(chuàng)新探索》
《智慧產(chǎn)業(yè)園區(qū)商業(yè)物業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)踐與服務(wù)創(chuàng)新》
《新時(shí)期物業(yè)項(xiàng)目綜合品質(zhì)管理與標(biāo)準(zhǔn)化體系構(gòu)建》
《新時(shí)期物業(yè)職業(yè)經(jīng)理人崗位從業(yè)復(fù)合型素質(zhì)構(gòu)建》
《新樓宇經(jīng)濟(jì)：商寫物業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)服務(wù)實(shí)踐與生態(tài)創(chuàng)新》
《新時(shí)期物業(yè)多種經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)管理及業(yè)績(jī)拓展開發(fā)策略》 

• 新時(shí)期中高層管理者管理理念與能力提升

   

  一、互聯(lián)網(wǎng)的VUCA時(shí)代1.互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)時(shí)代2.VUCA帶來的挑戰(zhàn)3.變革的推動(dòng)力——已經(jīng)呈現(xiàn)影響未來的技術(shù)和社會(huì)趨勢(shì)互聯(lián)網(wǎng)思維與共享經(jīng)濟(jì)思維不同行業(yè)的發(fā)展差異二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代呼喚領(lǐng)導(dǎo)力1. 人才環(huán)境的變化（xx后圖譜）2. 人力資源的新沖擊3. 新時(shí)代人力資源..

  ￥   元/ 天

  人氣：1250  

  

• 新時(shí)期運(yùn)營(yíng)主管管理能力提升

   

  第一講：市場(chǎng)發(fā)展與網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型趨勢(shì)案例分享：您覺得自己是弱勢(shì)群體嗎？1. 銀行業(yè)面臨的新常態(tài)2. 銀行網(wǎng)點(diǎn)深化轉(zhuǎn)型的四個(gè)趨勢(shì)3. 優(yōu)秀網(wǎng)點(diǎn)的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)4. 網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的三個(gè)優(yōu)化思路5. 網(wǎng)點(diǎn)效能提升的三大要求6. 網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型管理的四種思想7. 運(yùn)營(yíng)主管的應(yīng)對(duì)思路：看、面、適、推小組討論：銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型給對(duì)運(yùn)營(yíng)主管帶來的挑戰(zhàn)..

  ￥   元/ 天

  人氣：971  

  

• 2020新時(shí)期下銀行對(duì)公營(yíng)銷新策略與新思路

   

  第一講：新金融時(shí)期對(duì)銀行對(duì)公業(yè)務(wù)的深遠(yuǎn)影響1. 銀行業(yè)對(duì)公金融L型未來走向2. 三大高危領(lǐng)域影響未來中國(guó)銀行業(yè)對(duì)公市場(chǎng)3. 銀行業(yè)傳統(tǒng)簡(jiǎn)單對(duì)公模型面臨多元化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型4. 對(duì)公業(yè)務(wù)頭部市場(chǎng)與長(zhǎng)尾市場(chǎng)營(yíng)銷策略的新方法第二講：對(duì)公業(yè)務(wù)廣闊的市場(chǎng)環(huán)境一、對(duì)公業(yè)務(wù)大數(shù)據(jù)開啟新篇章1. 對(duì)公業(yè)務(wù)大數(shù)據(jù)來源2. 大數(shù)據(jù)在銀行對(duì)公..

  ￥   元/ 天

  人氣：1387  

  

• 新時(shí)期運(yùn)營(yíng)商社會(huì)渠道轉(zhuǎn)型管理與培優(yōu)提升銷量

   

  【課程大綱】 引言：3G時(shí)代渠道管理者的職業(yè)化塑造1、渠道管理者的素質(zhì)模型與能力要求2、渠道管理員的“八員”能力要求3、渠道管理者的積極心態(tài)塑造4、渠道管理者的成熟職業(yè)理念單元一：新時(shí)期三家運(yùn)營(yíng)商渠道建設(shè)策略定位與轉(zhuǎn)型重點(diǎn)解析一、新形勢(shì)下三家運(yùn)營(yíng)商的全業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略解析1、三家運(yùn)營(yíng)商移動(dòng)語..

  ￥   元/ 天

  人氣：3008  

  

• 新時(shí)期運(yùn)營(yíng)商社會(huì)渠道轉(zhuǎn)型管理與培優(yōu)提升銷量

   

  引言：3G時(shí)代渠道管理者的職業(yè)化塑造1、渠道管理者的素質(zhì)模型與能力要求2、渠道管理員的“八員”能力要求3、渠道管理者的積極心態(tài)塑造4、渠道管理者的成熟職業(yè)理念單元一：新時(shí)期三家運(yùn)營(yíng)商渠道建設(shè)策略定位與轉(zhuǎn)型重點(diǎn)解析一、新形勢(shì)下三家運(yùn)營(yíng)商的全業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略解析1、三家運(yùn)營(yíng)商移動(dòng)語音業(yè)務(wù)的競(jìng)..

  ￥   元/ 天

  人氣：2160  

  

• ★ 馬堅(jiān)行：銷售精英區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)策略

   

  課程大綱： 第一單元：優(yōu)秀區(qū)域經(jīng)理心態(tài)修煉 一、營(yíng)銷是太陽(yáng)底下最具挑戰(zhàn)性的工作 二、優(yōu)秀區(qū)域經(jīng)理心態(tài)修煉 第一項(xiàng)：老板心態(tài) 第二項(xiàng)：自信心態(tài) 第三項(xiàng)：目標(biāo)心態(tài) 第四項(xiàng)：誠(chéng)信心態(tài) 第五項(xiàng)：專業(yè)心態(tài) 第六項(xiàng)：渠道心態(tài) 三、《銷售人員十條軍規(guī)》 第二單元：區(qū)域市場(chǎng)的規(guī)劃 一、你懂區(qū)域市場(chǎng)“規(guī)劃”嗎？ 沒有規(guī)劃帶來的后果： 問題一：&ld..

  ￥   元/ 天

  人氣：2759