【培訓(xùn)對(duì)象】
總經(jīng)理、股東、企業(yè)高級(jí)管理者、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)分析人員等

【培訓(xùn)收益】
1.幫助員工理解財(cái)務(wù)報(bào)表的重要性：培訓(xùn)可以幫助員工認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)報(bào)表在企業(yè)管理中的核心作用，以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)決策和經(jīng)營(yíng)的重要性。 2.提升員工的財(cái)務(wù)分析能力：通過(guò)培訓(xùn)，員工可以學(xué)習(xí)如何讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和業(yè)績(jī)表現(xiàn)，從而提升其財(cái)務(wù)分析能力。 3.增強(qiáng)員工的財(cái)務(wù)管理技能：培訓(xùn)可以幫助員工掌握財(cái)務(wù)管理的基本原理和方法，包括財(cái)務(wù)報(bào)表的編制、分析技巧、財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算等方面的知識(shí)和技能。 4.促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部決策和溝通：通過(guò)培訓(xùn)，員工可以更好地理解和解釋財(cái)務(wù)報(bào)表，提高企業(yè)內(nèi)部決策的質(zhì)量和效率，促進(jìn)部門(mén)之間的溝通和協(xié)作。 5.改善企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和業(yè)績(jī)表現(xiàn)：通過(guò)提升員工的財(cái)務(wù)分析能力，企業(yè)可以更及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和解決財(cái)務(wù)問(wèn)題，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)策略，提高企業(yè)的盈利能力和財(cái)務(wù)健康狀況。 6.增強(qiáng)員工的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：通過(guò)接受財(cái)務(wù)報(bào)表與分析的培訓(xùn)，員工可以提升自身的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和技能水平，增強(qiáng)職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為個(gè)人職業(yè)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

導(dǎo)入：財(cái)務(wù)報(bào)表——簡(jiǎn)明框架的六步法
第一步：理解行業(yè)特征
第二步：識(shí)別企業(yè)戰(zhàn)略
第三步：評(píng)估報(bào)表質(zhì)量
第四步：盈利能力與風(fēng)險(xiǎn)分析
第五步：未來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)
第六步：企業(yè)估值
案例分析：港股上市公司：A集團(tuán)20XX年年度報(bào)告披露

第一講：重新認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)“三表”（資產(chǎn)負(fù)債表+利潤(rùn)表+現(xiàn)金流量表）
一、資產(chǎn)負(fù)債表
1. 資產(chǎn)部分
1）流動(dòng)資產(chǎn)和固定資產(chǎn)的比例
2）資產(chǎn)負(fù)債比率
3）資產(chǎn)負(fù)債表中各項(xiàng)資產(chǎn)的變化情況
2.負(fù)債部分
1）流動(dòng)負(fù)債和長(zhǎng)期負(fù)債的比例（評(píng)估企業(yè)的負(fù)債結(jié)構(gòu)和償債能力）
2）負(fù)債總額和凈資產(chǎn)的比例（了解企業(yè)負(fù)債的規(guī)模和凈資產(chǎn)的比例）
3）負(fù)債項(xiàng)的具體內(nèi)容（了解企業(yè)的負(fù)債構(gòu)成和債務(wù)情況）
3.所有者權(quán)益部分——資本結(jié)構(gòu)+資本回報(bào)率
案例分析：A股上市公司：B集團(tuán)20XX年財(cái)務(wù)報(bào)表分析
二、利潤(rùn)表
1. 總收入和總成本
——分析企業(yè)的盈利能力和經(jīng)營(yíng)效益，評(píng)估企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和盈利趨勢(shì)
2.毛利潤(rùn)
——了解企業(yè)銷(xiāo)售產(chǎn)品或提供服務(wù)的盈利能力，評(píng)估企業(yè)的盈利水平和經(jīng)營(yíng)效率
3.凈利潤(rùn)
——反映企業(yè)在特定期間內(nèi)的凈盈利情況，評(píng)估企業(yè)盈利能力和經(jīng)營(yíng)績(jī)效
4.費(fèi)用和費(fèi)用率
——評(píng)估企業(yè)的成本控制能力和經(jīng)營(yíng)效率
5.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)和凈利潤(rùn)率
1）計(jì)算營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（總收入減去總成本和費(fèi)用），評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的盈利能力
2）計(jì)算凈利潤(rùn)率（凈利潤(rùn)與總收入的比率），評(píng)估企業(yè)的盈利水平和經(jīng)營(yíng)效率
案例分析：美股上市公司：C集團(tuán)20XX年財(cái)務(wù)報(bào)表分析
三、現(xiàn)金流量表
1. 現(xiàn)金流量表的四大作用
作用一：衡量企業(yè)現(xiàn)金流
作用二：評(píng)估企業(yè)償債能力
作用三：判斷企業(yè)盈利的質(zhì)量
作用四：輔助經(jīng)營(yíng)決策
2.產(chǎn)品生命周期與現(xiàn)金流量表（四階段）
——導(dǎo)入階段（引入階段）→成長(zhǎng)階段→成熟階段→衰退階段：
3.現(xiàn)金流量表與風(fēng)險(xiǎn)分析的關(guān)系
1）流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)分析（重點(diǎn)：判斷是否有足夠的現(xiàn)金流入來(lái)支付短期債務(wù)和應(yīng)付賬款）
2）償債能力評(píng)估（重點(diǎn)：判斷是否有足夠的現(xiàn)金流入來(lái)償還債務(wù)和支付利息）
3）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析（重點(diǎn)：是否能夠持續(xù)盈利并保持良好的現(xiàn)金流動(dòng)）
4）投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（重點(diǎn)：評(píng)估企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)和價(jià)值）
5）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和管理（重點(diǎn)：發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施）

第二講：盈利分析——如何選出一家好企業(yè)
討論：什么樣的企業(yè)才是一家優(yōu)秀的企業(yè)？
一、盈利分析工具
1.利潤(rùn)表
2.毛利率
3.凈利率
4.盈利能力指標(biāo)
5.盈利質(zhì)量分析
6.比較分析
案例分析：A股上市公司：D公司20XX年財(cái)務(wù)報(bào)表分析
二、“凈利潤(rùn)”的四種分析模式
1.趨勢(shì)分析
2.比率分析
3.成本結(jié)構(gòu)分析
4.收入質(zhì)量分析
5.行業(yè)比較分析
6.預(yù)測(cè)分析
三、資產(chǎn)回報(bào)率
——趨勢(shì)+行業(yè)比較+資產(chǎn)結(jié)構(gòu)+盈利質(zhì)量
互動(dòng)：讀出總資產(chǎn)/凈資產(chǎn)回報(bào)率背后的故事

第三講：風(fēng)險(xiǎn)分析——如何評(píng)估底線在哪里
一、風(fēng)險(xiǎn)分析重要性
1.識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)
2.保護(hù)投資者利益
3.提高透明度和信任
4.支持決策制定
5.遵守法規(guī)和規(guī)范
二、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)和償付風(fēng)險(xiǎn)（管理）
——流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)和償付風(fēng)險(xiǎn)的增加都會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性和信用狀況產(chǎn)生負(fù)面影響
1.制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略和措施來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)水平
2.合理規(guī)劃資金需求、建立充足的流動(dòng)性儲(chǔ)備和多元化融資渠道
3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控、優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)和提高資產(chǎn)質(zhì)量
案例分析：房地產(chǎn)企業(yè)的流動(dòng)性和償債風(fēng)險(xiǎn)分析：以恒大為例
工具：Z-score模型 

20年企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
CFA/注冊(cè)稅務(wù)師/會(huì)計(jì)師/審計(jì)師/經(jīng)濟(jì)師
現(xiàn)任：小米生態(tài)鏈 | （智能清潔業(yè)務(wù)線）CFO
曾任：瑞茂通集團(tuán)（A股股票代碼：600180） | 財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任：中瑞控股集團(tuán) | 財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任：殼牌集團(tuán) | 財(cái)務(wù)總監(jiān)
01-是企業(yè)融資上的大拿：曾負(fù)責(zé)的股權(quán)融資3輪達(dá)43億，銀行授信13億、供應(yīng)鏈金融8億，體現(xiàn)了其在資本運(yùn)作和資金管理方面的專(zhuān)業(yè)能力。
02-是企業(yè)財(cái)務(wù)管理上的翹楚：曾從0到1為追覓科技、福蕾創(chuàng)新科技、小喬科技等企業(yè)搭建財(cái)務(wù)管理體系
03-是與企事業(yè)單位合作的巧匠：長(zhǎng)期與投資者+政府機(jī)構(gòu)保持良好關(guān)系，并合理合法應(yīng)用相關(guān)政策為企業(yè)成功爭(zhēng)取到實(shí)質(zhì)性的利益（涉及金額：近3億）
04-是企業(yè)財(cái)務(wù)系列課程培訓(xùn)的能手：曾為中化集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、美團(tuán)點(diǎn)評(píng)、花旗銀行、西域MRO、鏈接者集團(tuán)等企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，共累計(jì)授課400+場(chǎng)。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：非財(cái)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、全面預(yù)算管理與控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、成本管理等

孫一文老師有著20年企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)成本全面預(yù)算、風(fēng)控管理、企業(yè)IPO項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理、企業(yè)投融資、海外財(cái)務(wù)等全維度的財(cái)務(wù)管理有豐富的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)還擅長(zhǎng)管理與投資人、政府、金融機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商及分銷(xiāo)渠道的關(guān)系，為企業(yè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境和合作機(jī)會(huì)，是一位能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)實(shí)質(zhì)性財(cái)務(wù)改善和價(jià)值增長(zhǎng)的資深財(cái)務(wù)管理專(zhuān)家。
——任職小米生態(tài)鏈智能清潔業(yè)務(wù)線期間——
在IPO上市方面：作為總負(fù)責(zé)人全盤(pán)主導(dǎo)公司上市進(jìn)程，合理規(guī)劃三年一期財(cái)務(wù)報(bào)表，助力確保公司以較優(yōu)估值IPO，獲得高額的募投資金（涉及金額：累計(jì)近百億人民幣）
在企業(yè)專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)管理方面：依據(jù)國(guó)家財(cái)稅法規(guī)，建立財(cái)務(wù)核算體系，并組織各類(lèi)稅收籌劃及核算，在合理合法的條件下，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展階段稅賦成本達(dá)到“優(yōu)級(jí)”狀態(tài)。（所得稅合理合法下降15%）
在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)預(yù)算、決算管理體系的建立、完善和執(zhí)行，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算，及時(shí)反映企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)情況和對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析并提供經(jīng)營(yíng)管理的優(yōu)化，助力做到財(cái)務(wù)合理合規(guī)“0”風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)降低20%以上的企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本
在投資者及政府關(guān)系管方面：負(fù)責(zé)企業(yè)投資者關(guān)系管理（投資人接洽、路演、投前盡調(diào)、投資協(xié)議及交割、投后管理等）協(xié)調(diào)企業(yè)與銀行、稅務(wù)、工商等政府部門(mén)關(guān)系，完善合作流程；成功為企業(yè)爭(zhēng)取各類(lèi)減免、返還、獎(jiǎng)勵(lì)資金等超過(guò)3000萬(wàn)元；
——任職瑞茂通供應(yīng)鏈管理股份有限公司期間——
在全面預(yù)算管理方面：全面分析和監(jiān)督企業(yè)及各業(yè)務(wù)單元、子公司的財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)狀況，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析功能，建立統(tǒng)一流程監(jiān)督財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的合理性，對(duì)整體財(cái)務(wù)狀況分析，為經(jīng)營(yíng)決策起輔助作用（滾動(dòng)預(yù)算周期縮短一半，每月經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告出具時(shí)間從10天縮短到4天，每月經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)精度誤差不超過(guò)+/-3%）
在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理+稅務(wù)管理方面：根據(jù)相關(guān)政策要求，全面執(zhí)行企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方案并執(zhí)行完成特定目的內(nèi)部審查，以期有效控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)針對(duì)集團(tuán)的具體情況，在合規(guī)的前提下提出稅收籌劃建議并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施，實(shí)現(xiàn)連續(xù)2年實(shí)現(xiàn)稅返2000萬(wàn)，并在嚴(yán)峻的稅務(wù)監(jiān)管環(huán)境下挽回稅務(wù)損失1000萬(wàn)；
在資金管理方面：成功上線九恒星資金管理系統(tǒng)并與SAP互聯(lián)互通，管理境內(nèi)外一般賬戶480個(gè)，統(tǒng)計(jì)清查保證金賬戶152個(gè)，每月處理收付流水9000余筆收付款；月均付款3000余筆，在業(yè)務(wù)類(lèi)付款直連付款率為40%，并在大量人工付款的情況下，付款正確率接近100%，大大提升企業(yè)資金管理效率；
——任職殼牌(中國(guó))有限公司期間——
在企業(yè)內(nèi)部合規(guī)方面：主導(dǎo)企業(yè)亞太區(qū)資金運(yùn)營(yíng)部門(mén)及其服務(wù)公司之間的費(fèi)用清算機(jī)制重構(gòu)，增加其透明性和公允性，合理合法的有效降低10%的企業(yè)所得稅費(fèi)用；
在企業(yè)投融資方面：曾負(fù)責(zé)企業(yè)大型的投資項(xiàng)目，獨(dú)立完成投融資分析+可行性分析+風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，為項(xiàng)目的推進(jìn)保駕護(hù)航，成功完成近1億美金的投融資項(xiàng)目落地，并為資金的撤回鋪平道路。

部分授課案例：
序號(hào) 企業(yè)名稱(chēng) 課程名稱(chēng) 期數(shù)
1 招商銀行（江蘇分行） 《財(cái)務(wù)報(bào)表分析及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估》 8期
2 中國(guó)工商銀行（河南分行） 《財(cái)務(wù)報(bào)表分析及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估》 4期
3 中國(guó)銀行（上海市分行） 《財(cái)務(wù)報(bào)表分析及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估》 4期
4 常山農(nóng)商銀行 《財(cái)務(wù)報(bào)表分析及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估》 4期
5 浙江民泰銀行 《財(cái)務(wù)報(bào)表分析及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估》 10期
6 華貿(mào)銀行 《財(cái)務(wù)報(bào)表分析及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估》 10期
7 蘇州銀行 《財(cái)務(wù)報(bào)表分析及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估》 4期
8 上海交通大學(xué)MBA中心 《財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理》 20期
9 鄭州大學(xué)MBA講 《企業(yè)金融管理》 20期
10 河南興港投資集團(tuán) 《財(cái)務(wù)決策與報(bào)表分析》 10期
11 衛(wèi)華集團(tuán) 《海外財(cái)務(wù)管理與外匯管理》 10期
12 蒙牛集團(tuán) 《預(yù)算與商業(yè)分析建?！?10期
13 同程旅游集團(tuán) 《財(cái)務(wù)精益管理》 10期
14 三一集團(tuán) 《財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理》 5期
15 安克創(chuàng)新 《跨境電商財(cái)務(wù)及海外資金池》 5期
16 雙胞胎集團(tuán) 《財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)與決策》 5期
17 北京地鐵集團(tuán) 《財(cái)務(wù)預(yù)算》 7期
18 廣西交投集團(tuán) 《投資管理評(píng)估及風(fēng)險(xiǎn)管理》 5期
19 滴滴集團(tuán) 《財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)與分析》 3期
20 中化集團(tuán) 《內(nèi)部審計(jì)與合同管理》 3期

主講課程：
《財(cái)報(bào)解碼：戰(zhàn)略視角下的高級(jí)財(cái)務(wù)分析》
《財(cái)稅融合：企業(yè)經(jīng)營(yíng)全景財(cái)務(wù)管理課程》
《利潤(rùn)加速器：成本優(yōu)化與盈利增長(zhǎng)策略》
《財(cái)智通：非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》
《全球航跡：中國(guó)企業(yè)出海財(cái)務(wù)管理與實(shí)踐之道》
《預(yù)算智慧：全景預(yù)算管理與控制工作坊》 

• 客戶財(cái)務(wù)分析與舞弊識(shí)別

   

  財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告閱讀與分析篇一、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告體系1）會(huì)計(jì)報(bào)表 2）會(huì)計(jì)報(bào)表附注 3）財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)（二）會(huì)計(jì)要素1）資產(chǎn) 2）負(fù)債 3）所有者權(quán)益 4）收入 5）費(fèi)用 6）利潤(rùn)（三）會(huì)計(jì)恒等式1）現(xiàn)代復(fù)式記賬法 2）會(huì)計(jì)恒等式二、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀與分析（一）從邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容宏觀了解公司..

  ￥   元/ 天

  人氣：2381  

  

• 基于EXCEL的有效財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)管理報(bào)告

   

  模塊一、財(cái)務(wù)分析報(bào)表1.企業(yè)如何營(yíng)造持續(xù)性的贏利結(jié)構(gòu)案例1：直觀的量本利分析案例2：?jiǎn)蔚隊(duì)I運(yùn)預(yù)測(cè)2.從股東的角度進(jìn)行決策案例3：投資回報(bào)模型模塊二、基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的市場(chǎng)分析1.客戶分析案例4：客戶分析-真正有價(jià)值的客戶在哪里？2.新品上市的數(shù)據(jù)跟蹤案例5：新產(chǎn)品上市分析Ø 銷(xiāo)量趨勢(shì)分析&Os..

  ￥   元/ 天

  人氣：3406  

  

• 電子行業(yè)公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范

   

  課程大綱：第一部分 引言 財(cái)務(wù)的目標(biāo) 如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值從經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表 從經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的角度重新審視損益表 企業(yè)財(cái)務(wù)分析的核心思路 一個(gè)起點(diǎn)：市場(chǎng) 三大方面的運(yùn)作：花錢(qián)、占用錢(qián)、占用誰(shuí)的錢(qián) 二大結(jié)果：風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的平衡第二部分 營(yíng)運(yùn)資本分析——有效控制資金效率及風(fēng)險(xiǎn)..

  ￥   元/ 天

  人氣：3398  

  

• Excel金融財(cái)務(wù)分析應(yīng)用

   

  課程背景： 據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，一般使用者平均僅掌握20－50％的應(yīng)用軟件功能，進(jìn)行一次有效的軟件技能培訓(xùn)可提高25％的生產(chǎn)率。Excel是功能強(qiáng)大的工具，使用Excel進(jìn)行各種數(shù)據(jù)的管理與分析已經(jīng)成為我們的日常工作內(nèi)容之一。本課程旨在讓學(xué)員掌握Excel在投資研究、財(cái)務(wù)及其他管理工作中的大量應(yīng)用和高級(jí)技術(shù)，在以后的工作中少走彎路，事半功倍。豐富的實(shí)例和..

  ￥   元/ 天

  人氣：4082  

  

• 郵政行業(yè)財(cái)務(wù)分析與績(jī)效考核

   

  • 引言 • 企業(yè)財(cái)務(wù)分析的核心思路•1個(gè)起點(diǎn)：市場(chǎng)• 3大方面的運(yùn)作：花錢(qián)、占用錢(qián)、占用誰(shuí)的錢(qián)• 2大結(jié)果：風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的平衡• 一、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析≠財(cái)務(wù)分析• 誤區(qū)：很多人經(jīng)常把“經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析”視同 “財(cái)務(wù)分析”..

  ￥   元/ 天

  人氣：4238