【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中、高層領(lǐng)導(dǎo)者、人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人等

【培訓(xùn)收益】
1. 提升戰(zhàn)略人才的規(guī)劃能力-完成一次對業(yè)務(wù)價值鏈的洞察和一次人才戰(zhàn)略大綱的設(shè)計 2. 提升識別戰(zhàn)略人才缺口的能力-掌握人才盤點報告的解析方法 3. 掌握戰(zhàn)略人才地圖的方法-構(gòu)建樣本模型的標(biāo)準(zhǔn)和技巧 4. 掌握戰(zhàn)略人才的吸引力法則-構(gòu)建吸引和激勵戰(zhàn)略人才的正能量力場 5. 了解戰(zhàn)略人才的用人之道-構(gòu)建覆蓋從落地到融入到標(biāo)桿的良性循環(huán)體系

導(dǎo)論：新時代企業(yè)增長的源動力——戰(zhàn)略人才力量
第一講：對局與謀局——人才戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)與戰(zhàn)略人才
一、國家人才戰(zhàn)略
1. 大國競爭與人才競爭
2. 國家人才戰(zhàn)略解析
3. 國家人才戰(zhàn)略對企業(yè)人才戰(zhàn)略的啟發(fā)
二、人才戰(zhàn)與戰(zhàn)略人才
1. 商戰(zhàn)背后的人才戰(zhàn)
2. 人才戰(zhàn)的特點
3. 人才戰(zhàn)的啟發(fā)
三、人才戰(zhàn)略與戰(zhàn)略人才
1. 增長飛輪與人才飛輪
2. 人才戰(zhàn)略設(shè)計三步法
3. 戰(zhàn)略人才的定義與價值鏈（高/專/特/新）
案例賞析：美國人才戰(zhàn)略/行業(yè)人才戰(zhàn)經(jīng)典案例
小組研討：增長飛輪的洞察/人才戰(zhàn)略的大綱設(shè)計/人才戰(zhàn)的風(fēng)險與機會

第二講：布局——戰(zhàn)略人才的規(guī)劃與培養(yǎng)
一、戰(zhàn)略人才部署
1. 戰(zhàn)略推演與人才規(guī)劃
1）戰(zhàn)略地圖設(shè)計與組織能力規(guī)劃
2）戰(zhàn)略人才供需預(yù)測
3）戰(zhàn)略人才部署策略（3B策略和3S策略)
2. 培育人才生態(tài)
1）內(nèi)生機制：戰(zhàn)略人才培養(yǎng)機制與內(nèi)儲人才池
2）外引機制：戰(zhàn)略人才地圖與外儲人才池
3）組織環(huán)境：彈性組織與活水機制
二、戰(zhàn)略人才培養(yǎng)：打造戰(zhàn)略人才供應(yīng)鏈
1. 建立戰(zhàn)全生命周期的戰(zhàn)略人才機制
2. 需求側(cè)關(guān)鍵點
1）組織人才盤點
2）人才發(fā)展規(guī)劃
3）用人策略與配套機制
3. 供應(yīng)側(cè)關(guān)鍵點
1）培養(yǎng)與選拔機制建設(shè)
2）渠道與人才池建設(shè)
3）投入產(chǎn)出分析與預(yù)算規(guī)劃
三、戰(zhàn)略人才畫像：勝任力模型與成功模型
1. 勝任力素質(zhì)模型
1）勝任力模型的特征
2）勝任力模型的應(yīng)用
2. 成功模型
1）成功模型與勝任力模型的區(qū)別
2）成功模型的應(yīng)用
四、戰(zhàn)略人才評價：評價模型與選拔方法
1. 評價模型簡介
2. 評估中心簡介
1）主流評估方法與效果比較
2）落地應(yīng)用策略
案例賞析：行業(yè)戰(zhàn)略人才儲備最佳實踐/標(biāo)桿公司案例分享
小組演練：掌握戰(zhàn)略人才的分類、勝任力模型與成功模型的構(gòu)建方法

第三講：組局——戰(zhàn)略人才的識別與獲取
一、戰(zhàn)略人才需求識別
1. 戰(zhàn)略人才需求定位與人才畫像
1）人才需求匹配戰(zhàn)略
2）人才畫像匹配需求
2. 人才地圖
1）確定目標(biāo)：定向?qū)ぴL/市場調(diào)研
2）不確定目標(biāo)：市場調(diào)研/策略制定
案例賞析：人才盤點報告解讀
小組演練：人才地圖設(shè)計
二、戰(zhàn)略人才獲取——高階招聘與選拔
1. 招聘策略
1）空崗替補：繼任計劃
a內(nèi)儲人才庫的應(yīng)用
b外儲人才庫的應(yīng)用
2）規(guī)劃新增：策略制定
a內(nèi)部選拔任用
b外部招聘甄選
c過渡期策略
d特殊策略
2. 招聘流程
要素一：準(zhǔn)——需求把控與渠道組合
要素二：狠——高效流程
要素三：靈——跨界整合
要素四：穩(wěn)——風(fēng)險點與控制點
3. 候選人體驗管理
1）候選人體驗的重要性與衡量指標(biāo)
2）候選人體驗管理的最佳實踐
4. 選拔任用
要素一：班子設(shè)計
要素二：優(yōu)選適配
要素三：預(yù)熱籌備
要素四：用人效應(yīng)
案例賞析：行業(yè)經(jīng)典案例
小組研討：戰(zhàn)略人才獲取中的常見誤區(qū)/關(guān)鍵人才吸引之勝負(fù)手

第四講：勝局——戰(zhàn)略人才的運用與成就
一、落地與融入：如何留住并用好戰(zhàn)略人才
1. 落地準(zhǔn)備：營造場域
1）組織成員預(yù)溝通
2）渡期交接計劃
3） 融入計劃：“三個一”：一套資源地圖、一套融入機制、一組融入伙伴
2. 融入期管理
1）建立信任：體驗是融入的加速器
2）目標(biāo)設(shè)計與共識：拉力優(yōu)于推力
3）目標(biāo)管理與反饋：構(gòu)建心流
二、常見的落地風(fēng)險與應(yīng)對
1. 角色之尬：空降人才的精準(zhǔn)定位
1）崗位角色
2）管理范圍
3）協(xié)同關(guān)系
2. 成本之囧：回報與資源的共識
1）承諾與兌現(xiàn)
2）資源分配與合理投入
3. 水土不服：文化適配不容忽視
1）文化理念與行為價值觀
2）人際關(guān)系管理
4. 能力不符：管理用人風(fēng)險與雇主口碑
1）目標(biāo)管理與相互承諾
2）預(yù)期管理與坦誠互動
三、致勝之道：如何讓戰(zhàn)略人才的價值最大化
1. 變革與變陣——建立危機感與落地變革
1）打造天時：把握時勢，設(shè)計戰(zhàn)略人才的落地時機
2）創(chuàng)造地利：人才即戰(zhàn)略，推動業(yè)務(wù)加速或轉(zhuǎn)型
3）締造人和：讓戰(zhàn)略人才融入組織并成為陣眼或先鋒
2. 授權(quán)與賦能——共識下的領(lǐng)導(dǎo)力加持
1）授權(quán)是激活戰(zhàn)略人才的法寶
2）賦能是產(chǎn)出最大化的保障
3. 試錯與迭代——保護創(chuàng)新
1）設(shè)置安全模式下的試錯期
2）加速本地化融合
4. 標(biāo)桿與群體——建立信心
1）不要制衡，要樹標(biāo)桿
2）擴大標(biāo)桿效應(yīng)，鼓勵參與感與協(xié)同力
5. 小贏與大勝——鞏固并擴大戰(zhàn)果
1）局部突破：聚焦優(yōu)先級，用業(yè)績說話
2）復(fù)制成功：總結(jié)規(guī)律，內(nèi)部推廣，形成能力
6. 守正與出奇——團隊的新舊融合
1）戰(zhàn)略人才給業(yè)務(wù)帶來的價值
2）戰(zhàn)略人才給組織帶來的價值
小組研討：企業(yè)變革中英雄效應(yīng)與群雄效應(yīng)
四、成就與發(fā)展
1. 戰(zhàn)略人才的激勵組合設(shè)計：最牛最酷的事業(yè)/最刺激的回報/最牛的團隊
2. 班子建設(shè)與接班計劃：班子建設(shè)的4C模型簡介（組建/凝聚/運行/進化）
3. 構(gòu)建榮譽圈：戰(zhàn)略人才帶動雇主品牌效應(yīng)
案例賞析：行業(yè)經(jīng)典案例
小組研討：高管落地或企業(yè)變革成敗復(fù)盤

第五講：養(yǎng)局與控局——文化與機制
一、企業(yè)文化與戰(zhàn)略人才的關(guān)系
1. 企業(yè)文化的源頭是人
1）企業(yè)一號位決定企業(yè)文化的基調(diào)和用人觀
2）核心團隊和戰(zhàn)略人才是企業(yè)文化的標(biāo)桿
2. 戰(zhàn)略人才是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的踐行者
1）核心團隊是企業(yè)的引擎，戰(zhàn)略人才是企業(yè)底盤
2）戰(zhàn)略人才的領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)
3. 戰(zhàn)略人才是吸引力法則的放大器
1）打造正能量場域：戰(zhàn)略人才是打造者和傳播者
2）打造獨特工作體驗與成功之旅：戰(zhàn)略人才是雇主品牌的最佳代言人
二、用人機制
1. 共同利益：創(chuàng)新創(chuàng)富，相互成就
2. 共同使命：以心換心，相互承諾
3. 軍規(guī)與合約：游戲規(guī)則與共同意志
4. 機制保障：干部管理與班子建設(shè)
案例賞析：亞馬遜/華為/小米/馬斯克/段永平等
小組研討：戰(zhàn)略人才的思維模式特點與吸引力法則的設(shè)計

結(jié)語：打造戰(zhàn)略人才力量是企業(yè)的終身使命
1. 建立戰(zhàn)略人才觀
2. 構(gòu)建協(xié)同網(wǎng)絡(luò)
3. 與時間賽跑，與機會握手
 

康弘年老師 組織變革與人力資源管理專家
中英雙語授課
23年人力資源行業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗
（13年企業(yè)人力資源管理+10年咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗）
美國西北大學(xué)凱洛格商學(xué)院EMBA、北京大學(xué)光華管理學(xué)院EMBA
5家科創(chuàng)企業(yè)特約顧問、教練與特約講師
國內(nèi)最早一批擁有國際認(rèn)證的職業(yè)生涯教練
現(xiàn)任：雨林科創(chuàng) | 高級合伙人
曾任：聯(lián)想集團（世界500強） | 國際服務(wù)業(yè)務(wù)人力資源總監(jiān)
曾任：某A股主板上市企業(yè)（通信產(chǎn)品流通龍頭）|人力資源總經(jīng)理
曾任：百望云（財稅數(shù)字化龍頭）| 人力行政副總裁
曾任：北京外企人力資源服務(wù)有限公司 | 招聘業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人與奧運項目經(jīng)理
曾任：MRI International(曾經(jīng)全球最大獵頭公司） | 中國區(qū)高級顧問
擅長領(lǐng)域：戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略人力資源、組織設(shè)計與績效設(shè)計、干部管理與人才發(fā)展、人才策略與戰(zhàn)略招聘、文化建設(shè)……
※ 增長賦能：牽頭或推動過10+家創(chuàng)企快速發(fā)展期的組織建設(shè)與架構(gòu)設(shè)計：覆蓋百望云、百圖生科、點將創(chuàng)新等10+家科創(chuàng)企業(yè)，賦能企業(yè)獲得高速增長或快速成長，親歷過重大融資5+輪次，其中1家已成功IPO，見證過5-10倍速的增長；
※ 提質(zhì)增效：深度參與并推動過4家企業(yè)的組織能力建設(shè)與人效提升：推動或賦能企業(yè)完成組織變革、組織優(yōu)化和組織能力升級工作，覆蓋人力資源體系搭建、優(yōu)化或升級、人效體系搭建與人效提升、戰(zhàn)略人才獲取、班子組建、人才梯隊建設(shè)等等，助力企業(yè)度過疫情挑戰(zhàn)或加速成功轉(zhuǎn)型；
※ 培訓(xùn)輔導(dǎo)：累計授課100+場，覆蓋學(xué)員5000+人；累計1v1輔導(dǎo)過企業(yè)關(guān)鍵人才300+人
※ 社會項目：曾作為奧組委人力資源合作伙伴方奧運項目經(jīng)理，牽頭奧運會場館項目技術(shù)人員100+人、中國銀行奧運主題專業(yè)服務(wù)人員300+人、千人專題志愿者等項目；

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
康弘年老師擁有20年以上人力行業(yè)背景（500強國際化業(yè)務(wù)/企業(yè)與咨詢視角/成熟大廠與成長型獨角獸的復(fù)合歷練），10年以上的企業(yè)管理操盤經(jīng)驗和組織變革經(jīng)驗和4年人力一號位經(jīng)驗，向上懂“識局（診斷）-布局（規(guī)劃）”并配合業(yè)務(wù)決策層推動“破局（創(chuàng)新）-勝局（升級）”，向下懂落地執(zhí)行，深諳國內(nèi)企業(yè)尤其科創(chuàng)賽道的落地場景，覆蓋戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼、組織績效設(shè)計與組織能力建設(shè)、股權(quán)激勵及高管招聘等等，善于牽引組織變革和戰(zhàn)略績效設(shè)計、班子建設(shè)、干部管理與文化建設(shè)。

☞上接戰(zhàn)略：組織變革鏈接高層戰(zhàn)略發(fā)展☜
01-【識局-布局】：為某通信產(chǎn)品流通龍頭企業(yè)規(guī)劃全新人才戰(zhàn)略“三三制”框架與3年人才戰(zhàn)略；牽頭推動了組織變革的全面落地，覆蓋干部管理機制1357體系、班子建設(shè)4C模型和人才發(fā)展“展翼計劃”的策略設(shè)計；參與集團高管授權(quán)機制、任免機制與長期激勵機制設(shè)計；參與全資子公司的管控模式與組織設(shè)計；
02-【設(shè)計-落地】：助力某通信產(chǎn)品流通龍頭企業(yè)實現(xiàn)千億營收目標(biāo)達(dá)成背后的組織升級設(shè)計，覆蓋2個高層組織設(shè)計+1個班子建設(shè)項目+1個并購項目從0到1的設(shè)計與落地：搭建集團層面的人效體系與編制管控機制，推動集團層面的班子建設(shè)項目落地；設(shè)計并落地招聘“三波策略”，1年內(nèi)為該企業(yè)引進了20+名中高層干部；重塑總部人力團隊陣型，首年領(lǐng)導(dǎo)部門實現(xiàn)業(yè)績從D到B+(當(dāng)年職能序列最高）；
03-【升級-優(yōu)化】：助力某生物科技明星科創(chuàng)企業(yè)實現(xiàn)首年團隊成型目標(biāo)與平臺能力竣備目標(biāo)，加速全球科學(xué)家團隊人才引進，4個月內(nèi)推動組織人員規(guī)模實現(xiàn)翻2.5倍；同時配合CEO優(yōu)化組織架構(gòu)、職級體系升級與OKR試點的順利落地，推動HR體系升級并順利整合了中美兩地HR運營平臺；

☞下接執(zhí)行：人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化助力業(yè)務(wù)增長☜
01-【筑基-精煉】：為百望云從0到1組建COE和BP職能并搭建人才培養(yǎng)平臺和發(fā)展體系，初步實現(xiàn)了解決方案化、服務(wù)人性化和數(shù)據(jù)系統(tǒng)化；啟動“活水計劃”引優(yōu)淘劣，在人員規(guī)模保持不變的前提下，助力當(dāng)年業(yè)績提升30%；
02-【育才-晉升】：為聯(lián)想集團中國區(qū)從0到1構(gòu)建了區(qū)域總經(jīng)理人才儲備計劃，計劃啟動后5年內(nèi)歷年區(qū)域總經(jīng)理調(diào)整任命過程中累計50%以上均出自該項目；發(fā)起“高潛人才發(fā)展”項目，3年間累計培育中國區(qū)及亞太區(qū)近百名員工，夯實了關(guān)鍵崗位人才庫，項目啟動后3年內(nèi)近70%的高潛人才成效顯著，其中亞太區(qū)創(chuàng)新服務(wù)業(yè)務(wù)團隊中有半數(shù)人員出自該項目；
03-【攬才-減負(fù)】：曾支持聯(lián)想集團近20個國家約1700國際化組織員工管理，獨立牽頭海外招聘項目（覆蓋8個國家30多人）；曾負(fù)責(zé)中國區(qū)、俄羅斯、烏克蘭及獨聯(lián)體地區(qū)的銷售/產(chǎn)品/運營等1000+崗位人才招聘，每年為企業(yè)引進800多名不同職級的優(yōu)質(zhì)人才；擔(dān)任RPO項目經(jīng)理期間,通過數(shù)字化報表和對賬機制為企業(yè)節(jié)省了近百萬招聘費用；
04-【整合-增效】：助力聯(lián)想與摩托羅拉雙品牌業(yè)務(wù)整合，2年內(nèi)牽頭完成一系列組織整合與團隊融合項目，助力組織順利完成全球整合并提前進入加速轉(zhuǎn)型新階段，助力亞太區(qū)服務(wù)組織成為全球服務(wù)業(yè)務(wù)增長標(biāo)桿。主導(dǎo)聯(lián)想手機業(yè)務(wù)“業(yè)代增編”項目，構(gòu)建多區(qū)域終端業(yè)務(wù)人員人均產(chǎn)能管理體系，在業(yè)務(wù)高峰年人效提升將近30%，并實現(xiàn)成本動態(tài)可控；在市場變化業(yè)務(wù)下滑之后，第一時間優(yōu)化終端人員團隊結(jié)構(gòu)，有效控制成本浮動助力業(yè)務(wù)實現(xiàn)全制式全網(wǎng)格覆蓋；

部分咨詢項目：
參與新業(yè)務(wù)規(guī)劃和產(chǎn)品設(shè)計，并主導(dǎo)多個項目：
01-【某上市央企科技子公司組織轉(zhuǎn)型】完成商業(yè)化團隊搭建（含CMO及團隊），當(dāng)年完成創(chuàng)新項目里程碑，次年新業(yè)務(wù)線目標(biāo)超5.5%；OKR導(dǎo)入與落地輔導(dǎo)，覆蓋全員，汰換10%，次年骨干齊備率提升20%；
02-【某金融科技服務(wù)企業(yè)內(nèi)部運營管理體系升級】內(nèi)部運營與人力資源體系搭建，首年完成團隊升級，人效提升近10%，汰換率15%，骨干占比從8%提升到15%；第二年扭虧，第三年超越盈利目標(biāo)8%，市場份額第一；
03-【某web3.0科創(chuàng)企業(yè)班子組建與人力體系搭建】完成早期團隊搭建，含管理團隊及核心骨干約11人；完成OKR導(dǎo)入與首年內(nèi)部考核機制設(shè)置；
04-【某工業(yè)元宇宙公司的企業(yè)文化1.0體系的搭建】完成完整文化提煉與共識內(nèi)部文化傳播方案設(shè)計與考核機制落地，賦能戰(zhàn)略升級與產(chǎn)品線升級。次年團隊有效性核心指標(biāo)明顯優(yōu)化（T7)

 

主講課程：
《新時代人才戰(zhàn)：戰(zhàn)略人才建設(shè)》
《贏在一線：績效管理落地工作坊》
《金牌面試官的五項修煉——面試與甄選》
《打勝仗 建組織——企業(yè)管理班子建設(shè)（微工作坊）》
《新時代卓越領(lǐng)導(dǎo)力：戰(zhàn)略與變革雙核驅(qū)動》
《數(shù)字化時代的智能組織：人力資源組織發(fā)展與組織創(chuàng)新》
《業(yè)人合一，贏戰(zhàn)未來——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《文化若水，水利萬物——打造成長型企業(yè)文化》
培訓(xùn)領(lǐng)域：
戰(zhàn)略人才資源：人才戰(zhàn)略、戰(zhàn)略人才建設(shè)©、戰(zhàn)略解碼與必贏之戰(zhàn)
組織人才發(fā)展：組織管控、人才盤點、人才培養(yǎng)與發(fā)展、干部管理與班子建設(shè)©
招聘：超級面試官、招聘與甄選、中國傳統(tǒng)智慧中的識人術(shù)、招聘主題工作坊
績效管理：績效工作坊、高績效團隊、績效輔導(dǎo)、OKR
HRBP：打造業(yè)務(wù)型HR、非人系列、組織精簡與人員優(yōu)化工作坊、數(shù)據(jù)驅(qū)動下的HR管理、HR如何用數(shù)據(jù)對話業(yè)務(wù)、項目人力資源管理、新任管理者角色轉(zhuǎn)身、新員工啟航
領(lǐng)導(dǎo)力：卓越領(lǐng)導(dǎo)力工作坊、管理執(zhí)行力（左手領(lǐng)導(dǎo)力，右手執(zhí)行力）、橫向領(lǐng)導(dǎo)力、代際領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)業(yè)敏捷領(lǐng)導(dǎo)力、自我管理、復(fù)盤、高效能人士的七個習(xí)慣/執(zhí)行四原則
組織創(chuàng)新與文化建設(shè): 數(shù)智化時代的組織能力升級、成長型文化與組織創(chuàng)新、智能組織、員工體驗與雇主品牌、體驗驅(qū)動型組織、組織創(chuàng)新工作坊
 

• 新時代銀行線上個貸產(chǎn)品營銷

   

  課題一、個貸業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及痛點一、 宏觀經(jīng)濟分享1、 主要經(jīng)濟數(shù)據(jù)2、 2021年經(jīng)濟走勢二、個貸市場分析1、經(jīng)濟金融概覽2、個貸業(yè)務(wù)或產(chǎn)品情況3、本行產(chǎn)品SWOT分析三、個貸業(yè)務(wù)的難點1、個貸業(yè)務(wù)的實質(zhì)2、個貸客戶畫像3、個貸客戶融資痛點課題二、新時期銀行個貸業(yè)務(wù)“危”與“..

  ￥22,000   元/ 天

  人氣：1456  

  

• 豹變共贏 活出自己：新時代核心干部的自我修養(yǎng)

   

  一、干部的成功——從戰(zhàn)略到執(zhí)行引子：阻礙我們前進的最大障礙是什么管理者五問領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)身進階（領(lǐng)導(dǎo)梯隊轉(zhuǎn)身）領(lǐng)導(dǎo)者的思維進階業(yè)務(wù)管理者的HR思維如何突破勝任的悖論二、干部的使命和責(zé)任—&mdas..

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  人氣：1110  

  

• 大數(shù)據(jù)萬物互聯(lián)新時代的5G技術(shù)、發(fā)展和趨勢

   

  一、5G的緣起與建設(shè)驅(qū)動力1、大數(shù)據(jù)和機器智能催生智能時代1)面向智能時代的信息通信產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢2)面向智能時代的ICT技術(shù)發(fā)展趨勢3)世界信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢4)信息通信新技術(shù)變革2、移動通信的發(fā)展歷程和趨勢5)4G面臨的挑戰(zhàn)6)面向智能時代的未來移動通信的需求和挑戰(zhàn)3、移動互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動5G建設(shè)發(fā)展1)移動..

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• 大數(shù)據(jù)萬物互聯(lián)新時代的5G關(guān)鍵技術(shù)、組網(wǎng)和發(fā)展趨勢

   

  一、5G的緣起與建設(shè)驅(qū)動力1、大數(shù)據(jù)和機器智能催生智能時代1)面向智能時代的信息通信產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢2)面向智能時代的ICT技術(shù)發(fā)展趨勢3)世界信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢4)信息通信新技術(shù)變革2、移動通信的發(fā)展歷程和趨勢5)4G面臨的挑戰(zhàn)6)面向智能時代的未來移動通信的需求和挑戰(zhàn)3、移動互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動5G建設(shè)發(fā)展1)移動..

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• 新時代下的大額保單成交技巧

   

  課程背景：據(jù)胡潤研究院調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，截止到 2018年，大中華區(qū)擁有千萬資產(chǎn)的“高凈值家庭”數(shù)量達(dá)到201萬 戶，比上一年增長 8.1%，其中擁有億萬可投資資產(chǎn)的“超高凈值家庭”數(shù)量達(dá)到6.5萬戶；除了私募、私人銀行和信托公司以外，越來越多的金融企業(yè)將視角也瞄向了中國的高凈值客戶，成為2019的發(fā)展重點..

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