【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)總經(jīng)理、事業(yè)總監(jiān)、部門經(jīng)理、各級(jí)管理者、部門業(yè)務(wù)骨干

【培訓(xùn)收益】
知識(shí)提升：全面理解“一利五率”指標(biāo)體系的內(nèi)涵、意義及計(jì)算方法，掌握財(cái)務(wù)與運(yùn)營一體化的理論基礎(chǔ)。 技能增強(qiáng)：通過財(cái)務(wù)三大報(bào)表以及案例分析，學(xué)會(huì)如何將財(cái)務(wù)指標(biāo)與業(yè)務(wù)流程相結(jié)合，提升預(yù)算管理、成本控制、績效評(píng)估等實(shí)際操作能力。 思維轉(zhuǎn)變：培養(yǎng)管理者的財(cái)務(wù)思維和戰(zhàn)略眼光，使其能夠從企業(yè)整體角度思考問題，推動(dòng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合。

一、國資委“一利五率”的指標(biāo)管理體系
1、 “一利五率”的由來與發(fā)展
“兩利三率”到“兩利四率”再到“一利五率”的變遷
新指標(biāo)體系提出的背景及政策導(dǎo)向
思考互動(dòng)：你對(duì)財(cái)務(wù)管理的了解及困惑？
2、“一利五率”指標(biāo)的業(yè)務(wù)邏輯
利潤總額：定義、計(jì)算方法及對(duì)企業(yè)經(jīng)營的意義
資產(chǎn)負(fù)債率：衡量企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的指標(biāo)，如何保持合理水平
營業(yè)現(xiàn)金比率&營業(yè)收現(xiàn)率：現(xiàn)金流質(zhì)量的重要性及對(duì)企業(yè)運(yùn)營的影響
凈資產(chǎn)收益率（ROE）：如何通過自有資金創(chuàng)造更多收益
研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度：科技創(chuàng)新對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的推動(dòng)作用
全員勞動(dòng)生產(chǎn)率：提升員工效率與企業(yè)競爭力的關(guān)系
3、“一利五率”指標(biāo)之間的內(nèi)在關(guān)系
如何平衡“一增一穩(wěn)四提升”的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模、效益與風(fēng)險(xiǎn)的統(tǒng)一平
指標(biāo)體系對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營決策的指導(dǎo)作用
思考互動(dòng)：指標(biāo)數(shù)據(jù)的來源？
二、建立財(cái)務(wù)思維，宏觀了解財(cái)務(wù)三大報(bào)表
1、會(huì)計(jì)們是怎樣做賬出表的？
2、為你的家底拍張照，認(rèn)識(shí)資產(chǎn)負(fù)債表
認(rèn)識(shí)資產(chǎn)-錢都花在了哪里？
負(fù)債一覽-你都占用了誰的資金？
所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)-股東想要什么？
互動(dòng)：我可以獨(dú)立做張“資產(chǎn)負(fù)債表”么？
3、看清企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)-利潤/成本/銷售
收入-定價(jià)的依據(jù)
成本-各有千秋的構(gòu)成
利潤-也許是虛假的繁華
案例分享：誰是最大的股東-經(jīng)營所涉及的稅項(xiàng)
4、我的眼里只有錢，現(xiàn)金流量表是企業(yè)的血液  
來自經(jīng)營活動(dòng)的現(xiàn)金流量-與營業(yè)收入相等么？
來自投資活動(dòng)的現(xiàn)金流量-注意多元化的坑
來自融資活動(dòng)的現(xiàn)金流量-股東和銀行誰的錢貴？
案例思考：有利潤的公司會(huì)暴雷么
5、看透企業(yè)的“體檢表”
思考分析：同樣盈利100萬的兩家企業(yè)你看好誰？
三、全面預(yù)算管理是企業(yè)戰(zhàn)略落地的最佳工具
1、企業(yè)預(yù)算的頂層設(shè)計(jì)
8個(gè)字說透預(yù)算的本質(zhì)
三全原則的全覆蓋
思考分析：兩個(gè)小故事與兩位大咖的觀點(diǎn)
2、全面預(yù)算的過程管理
戰(zhàn)略定位與目標(biāo)分解
PDCA循環(huán)中的控制執(zhí)行
案例思考：華為“基本法”中的全面預(yù)算管理
3、換個(gè)角度看成本管理
變動(dòng)成本法中的邊際貢獻(xiàn)思維
在作業(yè)成本法中尋找資源動(dòng)因
用價(jià)值工程法評(píng)估功能的必要性
案例分析：財(cái)務(wù)成本核算對(duì)運(yùn)營管理決策的影響
四、報(bào)表數(shù)據(jù)與運(yùn)營指標(biāo)管理體系的有機(jī)結(jié)合
1、4大維度看清業(yè)務(wù)狀況
獲利能力分析—賺不賺
運(yùn)營能力分析—快不快
償債能力分析—穩(wěn)不穩(wěn)
成長能力分析—遠(yuǎn)不遠(yuǎn)
2、數(shù)據(jù)分析工具為我所用  
7種指標(biāo)分析方法-抽絲剝繭
不同行業(yè)的側(cè)重點(diǎn)
4、杜邦分析法的魅力
全價(jià)值鏈下降本增效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
思考輸出：“一利五率”指導(dǎo)下，建立自己的管理駕駛艙 

——財(cái)務(wù)分析及業(yè)財(cái)融合專家
曾任：美國泰森集團(tuán)（全球最大肉制品供應(yīng)商）子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理、中國區(qū)采購總監(jiān)
曾任：大成食品集團(tuán)（臺(tái)企3999）財(cái)務(wù)、執(zhí)行長特別助理、采購、工程、公共關(guān)系總經(jīng)理
天津市公共關(guān)系協(xié)會(huì)理事
中國企業(yè)培訓(xùn) 名師資格證書
ACl 國際注冊(cè) 沙盤模擬認(rèn)證講師
國網(wǎng)電力、中國移動(dòng)、振華重工、一汽豐田、云南煤業(yè)、美的電器、廈門國家會(huì)計(jì)學(xué)院等多家企事業(yè)單位及院校特聘講師

【個(gè)人簡介】
楊老師從業(yè)38+年，分別任職國企13年、臺(tái)企17年、美企8年。其中在財(cái)務(wù)崗位25+年，從普通會(huì)計(jì)逐步升任財(cái)務(wù)總監(jiān)；期間也曾擔(dān)任審計(jì)、采購、工程、公共關(guān)系、運(yùn)營管理等多個(gè)管理崗位職務(wù)，從經(jīng)理到總監(jiān)、從總經(jīng)理到執(zhí)行長特別助理。
具備多產(chǎn)業(yè)鏈的管理前瞻性戰(zhàn)略眼光及統(tǒng)籌運(yùn)營能力，可以將企業(yè)各部門的問題予以統(tǒng)籌思考處理，成功為企業(yè)落地多個(gè)降本增效的業(yè)務(wù)項(xiàng)目；同時(shí)善于以敏銳的洞察力發(fā)現(xiàn)企業(yè)瓶頸問題，制定規(guī)范體系、降低內(nèi)耗，提高企業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)變能力。
積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)，加之良好的溝通引領(lǐng)能力，轉(zhuǎn)型商業(yè)講師近3年來，累計(jì)培訓(xùn)150+場(chǎng)，近萬人學(xué)員遍布各個(gè)行業(yè)，所講授的管理課程獲得了眾多國央企領(lǐng)導(dǎo)、民營企業(yè)家及管理機(jī)構(gòu)的高度認(rèn)可。
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
業(yè)財(cái)融合，統(tǒng)籌管理賦能企業(yè)降本——助力泰森集團(tuán)減虧500萬，降本2000萬。
楊老師在泰森集團(tuán)負(fù)責(zé)運(yùn)營時(shí)，基于財(cái)務(wù)背景出身，有效挖掘降本開源、業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵點(diǎn)，大膽調(diào)整戰(zhàn)略布局，使企業(yè)當(dāng)年減虧500萬元。主導(dǎo)泰森集團(tuán)集采策略實(shí)施落地，統(tǒng)籌供應(yīng)鏈管理，第一年降本達(dá)2000萬元；
財(cái)務(wù)分析賦能經(jīng)營戰(zhàn)略——扭虧為盈2.3億，股價(jià)漲3倍。
楊老師在擔(dān)任大成集團(tuán)執(zhí)行長特別助理期間，利用財(cái)務(wù)思維，盤點(diǎn)資產(chǎn)、人員、渠道，重新確定各事業(yè)部產(chǎn)品定位，調(diào)整高層組織架構(gòu)，投入重點(diǎn)改造，新建末端項(xiàng)目，第一年扭虧為盈1.9億、第二年盈利2.3億，2年內(nèi)股價(jià)成長3倍，重新樹立了公眾形象。 通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，主導(dǎo)提出蛋粉出口退稅率應(yīng)上調(diào)4%，獲國稅函1175號(hào)批復(fù)，使得本企業(yè)及整個(gè)行業(yè)因此而受益；
業(yè)務(wù)創(chuàng)新及內(nèi)控體系搭建能力——0到1搭建內(nèi)控體系，助力企業(yè)上市。
楊老師創(chuàng)建大成集團(tuán)內(nèi)控部門，制定流程、搭建體系、培養(yǎng)人才，為企業(yè)成功上市打下了必要基礎(chǔ)；
【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】
業(yè)財(cái)融合，降本增效類課程——重工企業(yè)單課8次返聘，單一機(jī)構(gòu)降本增效及預(yù)算課18場(chǎng)返聘。
在《向管理要利潤-降本增效與決策支持》課題中，楊老師從財(cái)務(wù)與經(jīng)濟(jì)學(xué)兩方面視角進(jìn)行分析，在知識(shí)點(diǎn)講述同時(shí)，結(jié)合大量案例引領(lǐng)討論，使學(xué)員的問題獲得行動(dòng)方案的輸出，尤其受聘在某重工企業(yè)連續(xù)8次授課。
在為某咨詢平臺(tái)進(jìn)行財(cái)務(wù)人員的《業(yè)財(cái)融合-從數(shù)據(jù)記錄到價(jià)值創(chuàng)造》公開課培訓(xùn)中，全場(chǎng)近200名學(xué)員紛紛反饋老師講的“實(shí)用” “接地氣”，由此得到機(jī)構(gòu)的高度認(rèn)可，全國多家分公司陸續(xù)安排此課以及《基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理》《向管理要利潤-降本增效與決策支持》等課程，年復(fù)購18場(chǎng)，均受到學(xué)員的一致好評(píng)。
財(cái)務(wù)分析&非財(cái)沙盤類課程——訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，讓三大報(bào)表更具體驗(yàn)感，獨(dú)創(chuàng)、自有版權(quán)沙盤課，多次返聘。
獨(dú)創(chuàng)性將全面運(yùn)營管理微沙盤融入《從管理者到經(jīng)營者-非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》課程中，讓學(xué)員在樹立財(cái)務(wù)思維、宏觀了解三大報(bào)表及指標(biāo)、掌握預(yù)算及降本理念的同時(shí)，在沙盤模擬中得到更加深刻的業(yè)務(wù)領(lǐng)會(huì)。這一訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的課程設(shè)計(jì)得到學(xué)員和機(jī)構(gòu)的充分認(rèn)可，成為《非財(cái)》課程多次復(fù)購的亮點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上，獨(dú)立版《財(cái)商建立-全面運(yùn)營管理模擬沙盤》課程，同樣受到制造業(yè)客戶的廣泛青睞，學(xué)員們打消了對(duì)三大報(bào)表、成本性態(tài)、全面預(yù)算等財(cái)務(wù)概念晦澀枯燥、難以理解的困擾，在沙盤實(shí)戰(zhàn)中得到了全面的應(yīng)用化理解。
財(cái)商思維類課程——場(chǎng)景化企業(yè)定制案例，學(xué)員10個(gè)維度全滿分評(píng)價(jià)，并復(fù)購。
楊老師在為某通訊公司講授《建立財(cái)商思維，助力經(jīng)營管理》時(shí)，根據(jù)學(xué)員痛點(diǎn)予以針對(duì)性講解與互動(dòng)，不僅場(chǎng)域氛圍得到機(jī)構(gòu)的贊譽(yù)，課程滿意度也得到51名學(xué)員10個(gè)緯度全部10分的滿分評(píng)價(jià)，同時(shí)獲得客戶的再次返聘。

【授課風(fēng)格】

邏輯清晰，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，深入淺出；
注重學(xué)員感受，親和力強(qiáng)，娓娓道來；
實(shí)戰(zhàn)型導(dǎo)師，引導(dǎo)互動(dòng)，產(chǎn)出結(jié)果，學(xué)以致用。

【主講課程】
財(cái)務(wù)分析，降本&預(yù)算類：
《財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)分析和經(jīng)營決策實(shí)案研習(xí)》高返聘
《財(cái)務(wù)分析與決策》高返聘
《保本點(diǎn)測(cè)算-本量利分析與經(jīng)營決策》
《力出一孔-基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理》1/2天高返聘
《降本增效-從財(cái)務(wù)視角解讀精益生產(chǎn)》
《向管理要利潤-降本增效與決策支持》1/2天 高返聘
業(yè)財(cái)融合類：
《財(cái)務(wù)人員的職業(yè)規(guī)劃-成為BP只是其中之一的選擇》高返聘
《財(cái)務(wù)人員新定位：建立服務(wù)意識(shí)，貢獻(xiàn)服務(wù)價(jià)值》
《破界：財(cái)務(wù)BP從數(shù)據(jù)記錄到價(jià)值創(chuàng)造》高返聘
《業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)管理》
《業(yè)財(cái)融合-數(shù)字化時(shí)代的必然》
《推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與共享中心建立》
管理&沙盤類：
《財(cái)商建立-全面運(yùn)營管理沙盤》高返聘
《從管理者到經(jīng)營者-非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》1/2天 高返聘
《財(cái)商建立-個(gè)人財(cái)富流經(jīng)營與企業(yè)運(yùn)營管理沙盤》
《賦能業(yè)務(wù)-財(cái)務(wù)人員的跨部門溝通與交流》
《財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》
《后備財(cái)務(wù)經(jīng)理的進(jìn)階之道》 

• 贏在渠道 分銷制勝（品牌全網(wǎng)分銷一體化）

   

  課程內(nèi)容：一、網(wǎng)絡(luò)渠道體系1. 網(wǎng)絡(luò)渠道1+N+n渠道體系解析，證實(shí)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營多渠道化是必然趨勢(shì)。1)認(rèn)清雙11不只是天貓的*盛典電商平臺(tái)案例：京東、一號(hào)店、唯品會(huì)2)小米利用“渠道”的力量來達(dá)成中國式“DELL”網(wǎng)絡(luò)版的成功經(jīng)歷。直營案例分享：五個(gè)“雙11”奇..

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• 一體化戰(zhàn)略制定與實(shí)施模式

   

  開篇話題 一、什么是企業(yè)經(jīng)營？－ 1個(gè)目標(biāo)、2個(gè)任務(wù) 二、一流業(yè)績的秘訣 － 4個(gè)層面的卓越和協(xié)調(diào) 三、企業(yè)失敗動(dòng)力學(xué) － 為什么好公司走向失敗？ 第一部分：遠(yuǎn)景目標(biāo)－如何樹立遠(yuǎn)大追求？ 一、有追求才有卓越 － 審視你的經(jīng)營哲學(xué) 二、不能虛幻的未來 － 遠(yuǎn)景目標(biāo)的關(guān)鍵要素 三、合理且有挑戰(zhàn)性 － 遠(yuǎn)景目標(biāo)制定4維法 第..

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• 一體化戰(zhàn)略制定與實(shí)施模式

   

  開篇話題 一、什么是企業(yè)經(jīng)營？－ 1個(gè)目標(biāo)、2個(gè)任務(wù) 二、一流業(yè)績的秘訣 － 4個(gè)層面的卓越和協(xié)調(diào) 三、企業(yè)失敗動(dòng)力學(xué) － 為什么好公司走向失?。?第一部分：遠(yuǎn)景目標(biāo)－如何樹立遠(yuǎn)大追求？ 一、有追求才有卓越 － 審視你的經(jīng)營哲學(xué) 二、不能虛幻的未來 － 遠(yuǎn)景目標(biāo)的關(guān)鍵要素 三、合理且有挑戰(zhàn)性 － 遠(yuǎn)景目標(biāo)制定4維法 第二部..

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• 汽車生產(chǎn)企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售物流 一體化

   

  培訓(xùn)目標(biāo) 根據(jù)目前汽車企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長、庫存控制困難的問題，通過游戲、互動(dòng)活動(dòng)和學(xué)員參與成功案例討論，如何更新觀念，如何搞好集中統(tǒng)一采購、生產(chǎn)和物料計(jì)劃控制（PMC），降低庫存和物流成本，進(jìn)行采購、生產(chǎn)與銷售物流一體化整合，提高跨部門的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對(duì)市場(chǎng)的快速響應(yīng)能力；如何實(shí)施物流業(yè)務(wù)外包，選擇和評(píng)價(jià)第三方物流，以增強(qiáng)..

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