【培訓對象】
企業(yè)經(jīng)營管理者、業(yè)務團隊負責人，職能部門負責人

【培訓收益】
1、掌握企業(yè)通過內(nèi)部控制的流程實現(xiàn)業(yè)務經(jīng)營效率的解決方法 2、學習P2P、O2C兩個最重要循環(huán)的提升效率的方法 3、探索財務管理賦能業(yè)務的核心方法，如何通過目標共識，激發(fā)績效提升

 一、內(nèi)控的產(chǎn)生 – 風險損失推動的艱難歷程
1、關(guān)于不確定性的認知，不確定性創(chuàng)造可能性
2、管理企業(yè)和管理風險之間的聯(lián)系
內(nèi)部控制，企業(yè)管理，公式治理存在的意義
3、從內(nèi)控到風控發(fā)展的三個階段
1）階段1：內(nèi)部控制 案例導入內(nèi)部控制五要素
2）階段2：風險管理 意義與關(guān)鍵概念和變化規(guī)律
3）階段3：戰(zhàn)略與績效整合 融合的探討，理念的變化規(guī)律
4、從SOX到C-SOX，中國風控發(fā)展歷程
1）探討內(nèi)控18項指引的要素，目標，框架
2）全面風向管理的重要性，對象，框架
3）企業(yè)風向管理 – 協(xié)同戰(zhàn)略與績效
5、內(nèi)控創(chuàng)造價值的效率，效益，效果，效能
1）從運營目標，報告目標，合規(guī)目標的探討
2）財務預算與三張報表對4E的啟示

二、如何建立有效的風控管理體系（含案例）
導入：某跨國500強公司2010年到2016年的業(yè)務背景
互動：評估你所在公司的內(nèi)控環(huán)境，你認為你的企業(yè)現(xiàn)在需要風控嗎？
1、風險管理的框架與公司治理中的定位
2、戰(zhàn)略目標為導向，價值觀為核心的風控建設的體系化風火輪設計
工具：風火輪模型
3、從有為到有位的職能部門定位與交付物
4、四位一體的三道防線的建設實踐圖景與關(guān)注點
工具：頂層架構(gòu)三角形
5、風險管理的目標如何有效分解（舉例）

三、企業(yè)降本增效的方法論與工具探索
1、全面預算管理是資源的重新分配，是目標保障的基礎
全面預算的控制點探討，全面預算的執(zhí)行難點是什么
2、提高組織績效的KPI/OKR方法論
KPI的結(jié)果導向與OKR的過程導向，對績效的雙管齊下
3、現(xiàn)金為王，打開企業(yè)融資方式的方法
財務風險的探索，優(yōu)化負債管理，實現(xiàn)價值最大化
4、資源整合的效益提升空間
從產(chǎn)業(yè)鏈到研發(fā)，產(chǎn)品，生產(chǎn)，銷售的創(chuàng)新邏輯探索，規(guī)模經(jīng)濟的突圍
案例：以客戶案例為實踐進行討論

——企業(yè)管理者財務思維與內(nèi)控體系建設高級專家
曾任小米集團Xiaomi內(nèi)控審計合規(guī)部 副總裁
曾任SONY索尼移動通信（中國）大中國區(qū)CFO首席財務官
曾任三星Samsung、諾基亞NOKIA財務總監(jiān)
2019-2022財政部內(nèi)部控制委員會咨詢專家
中國企業(yè)反舞弊聯(lián)盟企業(yè)內(nèi)部控制協(xié)會副會長
華東政法大學互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)反腐敗與合規(guī)研究院研究員
中國計算機用戶協(xié)會信息科技審計分會專家?guī)鞂＜?br /> 中國CFO發(fā)展中心中國財務管理大師（內(nèi)部控制與風險管理）
中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會信息技術(shù)(IT)風險治理工作委員會 、副主任委員
中國人民大學商學院高管教育課程導師
英國注冊會計師 ACCA 澳大利亞資深注冊會計師 FIPA
高級國際財務管理會計師SIFM
美國得克薩斯州立大學UTA獲得EMBA高級工商管理碩士
首都經(jīng)濟貿(mào)易大學管理學碩士，北京師范大學國學在職博士

【個人簡介】
劉老師擁有二十多年扎實的企業(yè)財務管理實踐經(jīng)驗，尤其在企業(yè)內(nèi)部控制，預算與經(jīng)營，風險管理，企業(yè)合規(guī)和審計領域擁有獨到的見解和授課經(jīng)驗。
幫助小米集團從0至1打造內(nèi)控，審計、合規(guī)，監(jiān)察四位一體的大風控團隊，助力企業(yè)2018.7在HK成功IPO！創(chuàng)造了內(nèi)控內(nèi)審合規(guī)監(jiān)察“燈塔體系”，以實現(xiàn)“賦能業(yè)務促經(jīng)營，誠信合規(guī)反腐敗，完善治理建品牌”手機*AIOT的戰(zhàn)略目標。
2020年11月由清華大學全球產(chǎn)業(yè)研究院、《哈佛商業(yè)評論》中文版以及SAP（思愛普）共同發(fā)起的第三屆“2020‘鼎革獎’中國數(shù)字化轉(zhuǎn)型先鋒榜” 榮獲個人《年度首席風險官》大獎，同時12月《小米集團：數(shù)字化風控》入選清華大學MBA的中國工商管理案例庫，為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)樹立了一面鮮明的旗幟。
幫助SONY索尼移動通信搭建并樹立了渠道商的價格體系，在返利管理，存貨核算體系，完成了索尼的手機，游戲機，電視機，電腦四屏戰(zhàn)略的實踐轉(zhuǎn)型，支持索尼中國的工廠供應鏈的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移項目，成功完成1000人工廠落地。
劉老師深厚的二十多年世界500強高管經(jīng)驗以及知名企業(yè)財務體系化建設經(jīng)驗，對于企業(yè)如何建立建立內(nèi)部控制，審計、合規(guī)體系，如何結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，落實財務規(guī)劃，實現(xiàn)增值目標，針對民營企業(yè)公司治理的模式進行了深入的研究，總結(jié)出了一套關(guān)于企業(yè)建立財務風險管理“風火輪體系”的方法論，獲得眾多企業(yè)家高度認同，取得良好的效果。

【授課風格】
劉老師的課程內(nèi)容授課以案例引導為主，深入淺出，真情實感，自然流暢且幽默風趣，擅長烘托出輕松愉快的學習氛圍，以大量互動和深入淺出的工作實際場景案例引導學習，不僅在理論表述時邏輯分明，直達事物的本質(zhì)，同時能夠?qū)τ诿總€學習的問題，用教練式的反饋AIA/AID，引發(fā)學員思考，加深實例與工具的結(jié)合，從學習導入和實踐角度啟發(fā)學員，并對課后的行為轉(zhuǎn)化提供有效的教練Coach指導。

【主講課程】
財務思維類：
《創(chuàng)業(yè)者CEO必備的財務思維》
《中國企業(yè)走向海外的財務BP破圈思維》
《基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)財務管理》
《經(jīng)營管理者的財務能力必修課》
《審計干部管理能力思維躍遷》
內(nèi)控建設類：
《數(shù)字化時代下內(nèi)部控制如何賦能業(yè)務創(chuàng)造價值》
高管領導力類：
《高管領導力之教練式績效賦能》
《總裁領導力之真誠的自我覺醒》 

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