【培訓對象】
財務(wù)總監(jiān)，CFO，財務(wù)副總、財務(wù)高級經(jīng)理等。

【培訓收益】
掌握企業(yè)財務(wù)會計對于管理的意義和如何把風險管理到企業(yè)流程里，做好BP。 換位思考財務(wù)報告的有效解讀，深刻理解財務(wù)決策信息運用，做好財務(wù)規(guī)劃。 掌握財務(wù)分析技巧，提升個人領(lǐng)導力，實現(xiàn)共贏的心法。 現(xiàn)場解答企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中遇到的各種財務(wù)問題，傳道、授業(yè)、解惑

案例導入：以客戶的實際財務(wù)和經(jīng)營數(shù)據(jù)為例展開討論，自己最熟悉的是什么？
1.海外財務(wù)會計在企業(yè)中的職能定位是什么？
1、中國企業(yè)出海合規(guī)的重要性，中興事件，瑞星咖啡，小米事件
2、企業(yè)的風險管理與治理模式是如何定位的，管控是如何協(xié)同的
3、探討財務(wù)是誰的監(jiān)督者
a)戰(zhàn)略風險和企業(yè)使命之間的識別和監(jiān)督
b)合規(guī)風險的影響，底線在哪里，如何過程性管理
c)經(jīng)營風險的管控邏輯，了解業(yè)務(wù)，熟悉業(yè)務(wù)，精通業(yè)務(wù)
d)財務(wù)風險落腳點財務(wù)報告
4、財務(wù)有決策者的基因嗎，謹慎性，一致性，重要性
5、企業(yè)管理者的常見財務(wù)誤區(qū)是什么
6、經(jīng)營數(shù)據(jù)的平衡性與會計的恒等式之間差異與溝通策略

2.財務(wù)報告帶給決策者的思考與BP商業(yè)邏輯的挑戰(zhàn)
1、企業(yè)的多方博弈與財務(wù)數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的關(guān)系
2、以案例導入投入產(chǎn)出的資產(chǎn)與負債&權(quán)益的邏輯關(guān)系
3、資產(chǎn)的形態(tài)分布與提升資產(chǎn)質(zhì)量的重點（以存貨舉例）
4、公司面臨債務(wù)越來越多是一件好事還是壞事，如何看待EVA
5、收入重要還是利潤重要的戰(zhàn)略思考，區(qū)分成本與費用做好戰(zhàn)略成本管理
6、預算的實際意義，預算對利潤和稅務(wù)的影響，對于績效的關(guān)聯(lián)在哪里？

3.財務(wù)數(shù)據(jù)的分析邏輯與探討
1.財務(wù)BP和業(yè)務(wù)部門主管如何對于目標實現(xiàn)進行深度合作 4E分析和解讀
2.內(nèi)控與審計對于經(jīng)營管理風險的防范，三道防線還是一道防線？
3.組織架構(gòu)探討，財務(wù)會計的整體金字塔架構(gòu)
4.業(yè)財融合之道 - 財務(wù)創(chuàng)造價值的ROCE的破局點
5.破除部門墻的溝通之術(shù) - 財務(wù)人士謹慎性與完整性的背后思考

4.總結(jié)語回顧
1.財務(wù)BP的框架的思維模式建立，財務(wù)會計交付物于服務(wù)對象的精髓與理解
2.收獲與分享Take away and Sharing 

——企業(yè)管理者財務(wù)思維與內(nèi)控體系建設(shè)高級專家
曾任小米集團Xiaomi內(nèi)控審計合規(guī)部 副總裁
曾任SONY索尼移動通信（中國）大中國區(qū)CFO首席財務(wù)官
曾任三星Samsung、諾基亞NOKIA財務(wù)總監(jiān)
2019-2022財政部內(nèi)部控制委員會咨詢專家
中國企業(yè)反舞弊聯(lián)盟企業(yè)內(nèi)部控制協(xié)會副會長
華東政法大學互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)反腐敗與合規(guī)研究院研究員
中國計算機用戶協(xié)會信息科技審計分會專家?guī)鞂＜?br /> 中國CFO發(fā)展中心中國財務(wù)管理大師（內(nèi)部控制與風險管理）
中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會信息技術(shù)(IT)風險治理工作委員會 、副主任委員
中國人民大學商學院高管教育課程導師
英國注冊會計師 ACCA 澳大利亞資深注冊會計師 FIPA
高級國際財務(wù)管理會計師SIFM
美國得克薩斯州立大學UTA獲得EMBA高級工商管理碩士
首都經(jīng)濟貿(mào)易大學管理學碩士，北京師范大學國學在職博士

【個人簡介】
劉老師擁有二十多年扎實的企業(yè)財務(wù)管理實踐經(jīng)驗，尤其在企業(yè)內(nèi)部控制，預算與經(jīng)營，風險管理，企業(yè)合規(guī)和審計領(lǐng)域擁有獨到的見解和授課經(jīng)驗。
幫助小米集團從0至1打造內(nèi)控，審計、合規(guī)，監(jiān)察四位一體的大風控團隊，助力企業(yè)2018.7在HK成功IPO！創(chuàng)造了內(nèi)控內(nèi)審合規(guī)監(jiān)察“燈塔體系”，以實現(xiàn)“賦能業(yè)務(wù)促經(jīng)營，誠信合規(guī)反腐敗，完善治理建品牌”手機*AIOT的戰(zhàn)略目標。
2020年11月由清華大學全球產(chǎn)業(yè)研究院、《哈佛商業(yè)評論》中文版以及SAP（思愛普）共同發(fā)起的第三屆“2020‘鼎革獎’中國數(shù)字化轉(zhuǎn)型先鋒榜” 榮獲個人《年度首席風險官》大獎，同時12月《小米集團：數(shù)字化風控》入選清華大學MBA的中國工商管理案例庫，為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)樹立了一面鮮明的旗幟。
幫助SONY索尼移動通信搭建并樹立了渠道商的價格體系，在返利管理，存貨核算體系，完成了索尼的手機，游戲機，電視機，電腦四屏戰(zhàn)略的實踐轉(zhuǎn)型，支持索尼中國的工廠供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移項目，成功完成1000人工廠落地。
劉老師深厚的二十多年世界500強高管經(jīng)驗以及知名企業(yè)財務(wù)體系化建設(shè)經(jīng)驗，對于企業(yè)如何建立建立內(nèi)部控制，審計、合規(guī)體系，如何結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，落實財務(wù)規(guī)劃，實現(xiàn)增值目標，針對民營企業(yè)公司治理的模式進行了深入的研究，總結(jié)出了一套關(guān)于企業(yè)建立財務(wù)風險管理“風火輪體系”的方法論，獲得眾多企業(yè)家高度認同，取得良好的效果。

【授課風格】
劉老師的課程內(nèi)容授課以案例引導為主，深入淺出，真情實感，自然流暢且幽默風趣，擅長烘托出輕松愉快的學習氛圍，以大量互動和深入淺出的工作實際場景案例引導學習，不僅在理論表述時邏輯分明，直達事物的本質(zhì)，同時能夠?qū)τ诿總€學習的問題，用教練式的反饋AIA/AID，引發(fā)學員思考，加深實例與工具的結(jié)合，從學習導入和實踐角度啟發(fā)學員，并對課后的行為轉(zhuǎn)化提供有效的教練Coach指導。

【主講課程】
財務(wù)思維類：
《創(chuàng)業(yè)者CEO必備的財務(wù)思維》
《中國企業(yè)走向海外的財務(wù)BP破圈思維》
《基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)財務(wù)管理》
《經(jīng)營管理者的財務(wù)能力必修課》
《審計干部管理能力思維躍遷》
內(nèi)控建設(shè)類：
《數(shù)字化時代下內(nèi)部控制如何賦能業(yè)務(wù)創(chuàng)造價值》
高管領(lǐng)導力類：
《高管領(lǐng)導力之教練式績效賦能》
《總裁領(lǐng)導力之真誠的自我覺醒》 

• 中國企業(yè)案例式【精益生產(chǎn)&5S現(xiàn)場改善&車間班組】實戰(zhàn)特訓

   

  關(guān)于舉辦《中國企業(yè)案例式【精益生產(chǎn)&5S現(xiàn)場改善&車間班組】實戰(zhàn)特訓》培訓班的通知 各有關(guān)單位、有關(guān)企業(yè)： 精益生產(chǎn)技術(shù)就是改善生產(chǎn)過程的最佳利器，采用了精益生產(chǎn)技術(shù)的日本豐田汽車公司，2003和2004連續(xù)兩個年度的營業(yè)利潤均達到美國三大汽車公司（通用、福特、克萊斯勒）利潤總和的6～7倍，這是因為精益生產(chǎn)的改善，能夠同時達成品質(zhì)..

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• 中國企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)

   

  一、企業(yè)戰(zhàn)略方向確定：四維戰(zhàn)略地圖 1、領(lǐng)域戰(zhàn)略：專業(yè)化、多元化、一體化 2、地域戰(zhàn)略：省區(qū)化、全國化、國際化 3、時域戰(zhàn)略：時機戰(zhàn)略、時段戰(zhàn)略、壽命戰(zhàn)略 4、地位戰(zhàn)略：主導者地位戰(zhàn)略、挑戰(zhàn)者地位戰(zhàn)略、跟隨者地位戰(zhàn)略 二、企業(yè)戰(zhàn)略目標確定：三大戰(zhàn)略追求 1、做大的目標：做大的四大策略 2、做強的目標：如何做強六要素 3、做長的..

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• 中國企業(yè)文化國際化的十項修煉

   

  企業(yè)文化培訓（一）、中國人的核心修煉——理性化 1.柏拉圖：“理性是人的靈魂中最為高貴的因素”。 2.一個理性的民族才是一個真正成熟的民族。理性化的感性這才是歐州真正最可寶貴的財富 4.現(xiàn)代化、理性化、麥當勞化由“性情中人”適時地變?yōu)?ldquo;理性中人 ..

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• 中國企業(yè)文化理念提煉與實施的流程及方法

   

  企業(yè)文化培訓（一）、中國企業(yè)需要怎樣的價值觀? 1 中國企業(yè)文化理念現(xiàn)狀批判 1.1 中國特色企業(yè)文化建設(shè)的探索 1.2 什么是企業(yè)理念？ 1.3 傳統(tǒng)中國企業(yè)理念表述 2 同樣的議題，不一樣的表述 2.1 先進企業(yè)理念表述方法 2.2 經(jīng)營理念提煉要遵守的原則 2.3 企業(yè)理念整合提煉的基..

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• 中國企業(yè)文化路線圖

   

  企業(yè)文化培訓（一）、企業(yè)文化管理的四個層面 1.基礎(chǔ):學習管理階段; 2.關(guān)鍵:實踐管理階段; 3.核心:理念創(chuàng)新階段; 4.目標:和諧管理階段. 觀點：知和行的統(tǒng)一是文化管理的最高境界. 案例：蒙牛文化三大管理思想 企業(yè)文化培訓（二）、企業(yè)文化管理應(yīng)做的五件事 1.案例方式的研究; ..

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