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中國企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術
課程編號：3783
課程價格：￥0/天
課程時長：2 天
課程人氣：1910
【培訓收益】
一、企業(yè)戰(zhàn)略方向確定：四維戰(zhàn)略地圖 1、領域戰(zhàn)略：專業(yè)化、多元化、一體化
2、地域戰(zhàn)略：省區(qū)化、全國化、國際化
3、時域戰(zhàn)略：時機戰(zhàn)略、時段戰(zhàn)略、壽命戰(zhàn)略
4、地位戰(zhàn)略：主導者地位戰(zhàn)略、挑戰(zhàn)者地位戰(zhàn)略、跟隨者地位戰(zhàn)略
二、企業(yè)戰(zhàn)略目標確定：三大戰(zhàn)略追求
1、做大的目標：做大的四大策略
2、做強的目標：如何做強六要素
3、做長的目標：做長的八大基因
三、企業(yè)戰(zhàn)略方法確定：四大戰(zhàn)略支柱
1、科技進步戰(zhàn)略：科教興國戰(zhàn)略與科技興企戰(zhàn)略
2、管理升級戰(zhàn)略：索榮三六九管理戰(zhàn)略模式
3、產(chǎn)融結(jié)合戰(zhàn)略：產(chǎn)業(yè)經(jīng)營、資本運營與產(chǎn)融混營
4、核心能力戰(zhàn)略：核心能力管理八大關鍵
四、中外企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)典案例 1、海爾集團的發(fā)展戰(zhàn)略與戰(zhàn)術
2、聯(lián)想控股的發(fā)展戰(zhàn)略與戰(zhàn)術
3、萬向集團的發(fā)展戰(zhàn)略與戰(zhàn)術
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中國企業(yè)案例式【精益生產(chǎn)&5S現(xiàn)場改善&車間班組】實戰(zhàn)特訓
關于舉辦《中國企業(yè)案例式【精益生產(chǎn)&5S現(xiàn)場改善&車間班組】實戰(zhàn)特訓》培訓班的通知 各有關單位、有關企業(yè)： 精益生產(chǎn)技術就是改善生產(chǎn)過程的最佳利器，采用了精益生產(chǎn)技術的日本豐田汽車公司，2003和2004連續(xù)兩個年度的營業(yè)利潤均達到美國三大汽車公司（通用、福特、克萊斯勒）利潤總和的6～7倍，這是因為精益生產(chǎn)的改善，能夠同時達成品質(zhì)..
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企業(yè)文化培訓（一）、中國人的核心修煉——理性化 1.柏拉圖：“理性是人的靈魂中最為高貴的因素”。 2.一個理性的民族才是一個真正成熟的民族。理性化的感性這才是歐州真正最可寶貴的財富 4.現(xiàn)代化、理性化、麥當勞化由“性情中人”適時地變?yōu)?ldquo;理性中人 ..
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企業(yè)文化培訓（一）、中國企業(yè)需要怎樣的價值觀? 1 中國企業(yè)文化理念現(xiàn)狀批判 1.1 中國特色企業(yè)文化建設的探索 1.2 什么是企業(yè)理念？ 1.3 傳統(tǒng)中國企業(yè)理念表述 2 同樣的議題，不一樣的表述 2.1 先進企業(yè)理念表述方法 2.2 經(jīng)營理念提煉要遵守的原則 2.3 企業(yè)理念整合提煉的基..
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企業(yè)文化培訓（一）、企業(yè)文化管理的四個層面 1.基礎:學習管理階段; 2.關鍵:實踐管理階段; 3.核心:理念創(chuàng)新階段; 4.目標:和諧管理階段. 觀點：知和行的統(tǒng)一是文化管理的最高境界. 案例：蒙牛文化三大管理思想 企業(yè)文化培訓（二）、企業(yè)文化管理應做的五件事 1.案例方式的研究; ..
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