【培訓(xùn)對象】
董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員 非財(cái)務(wù)部門的關(guān)鍵業(yè)務(wù)管理人員

【培訓(xùn)收益】
幫助非財(cái)務(wù)管理人員輕松掌握企業(yè)財(cái)稅法常識(shí) 幫助非財(cái)務(wù)管理人員理解各種行為在財(cái)稅法視角下的意義，提升管理技能 幫助非財(cái)務(wù)管理人員學(xué)會(huì)運(yùn)用財(cái)稅法思維，分析并解決工作中遇到的問題

一、管理者沒有財(cái)稅法思維會(huì)面臨怎樣的認(rèn)知誤區(qū)？
1、管理者為什么要懂財(cái)稅法？
概念扭曲、常見誤區(qū)
2、管理層決策時(shí)容易忽視的環(huán)節(jié)
3、信息不對稱，缺乏溝通
4、兩套賬、虛開發(fā)票、空殼公司給企業(yè)帶來重大風(fēng)險(xiǎn)
以上內(nèi)容呈現(xiàn)方式：國家政策法規(guī)+案例、現(xiàn)場討論
二、銷售部門常見的財(cái)稅法問題
1、費(fèi)用報(bào)銷難
嚴(yán)絲合縫的要求只是一個(gè)部門為難另一個(gè)部門的借口么？
2、干凈的業(yè)績
商業(yè)賄賂與職業(yè)生命
虛增業(yè)績的風(fēng)險(xiǎn)
某些月份為何要壓單
以上內(nèi)容呈現(xiàn)方式：案例+現(xiàn)場討論、提問、練習(xí)、工具
3、合法打擊對手
不正當(dāng)競爭
壟斷
財(cái)稅漏洞
三、采購部門常見的財(cái)稅法問題
1、貨源地為何如此謹(jǐn)慎？
2、供應(yīng)商選擇
如果收到的票有問題，企業(yè)會(huì)受到怎樣的牽連？
走逃失聯(lián)的上家意味著什么？
供應(yīng)商開不開票對企業(yè)成本影響多大？
3、開票時(shí)機(jī)選擇有何意義？
當(dāng)財(cái)務(wù)說讓對方下個(gè)季度再開票意味著什么？
4、收到對方違約金，要不要給對方開票？
以上內(nèi)容呈現(xiàn)方式：案例+現(xiàn)場討論、提問、練習(xí)、工具
四、人力資源部門常見的財(cái)稅法問題
1、為啥現(xiàn)在年終獎(jiǎng)一次性發(fā)放？
以前為啥分月發(fā)說節(jié)稅？
現(xiàn)在為啥一次性發(fā)也說節(jié)稅？
2、員工福利房為啥還要補(bǔ)稅？
3、高管員工離職補(bǔ)償要不要繳稅？
4、每年員工的福利數(shù)額依據(jù)是啥？
以上內(nèi)容呈現(xiàn)方式：案例、工具、隨堂練習(xí)
五、生產(chǎn)部門常見的財(cái)稅法問題
1、實(shí)行預(yù)算管理的必要性
2、規(guī)模匹配在稅務(wù)局眼中的意義
六、企業(yè)財(cái)稅合規(guī)的意義
1、案例
2、各部門配合要點(diǎn)
以上內(nèi)容呈現(xiàn)方式：案例、討論、工具 

——企業(yè)法稅合規(guī)管理指導(dǎo)專家
南開大學(xué) 經(jīng)濟(jì)法研究生
中國社會(huì)科學(xué)院 財(cái)政學(xué)博士（在讀）
曾服務(wù)法國賽諾菲公司（世界500強(qiáng)、制藥行業(yè)全球排名第三）
曾服務(wù)美國禮來公司（世界500強(qiáng)、制藥行業(yè)全球排名第八）
曾服務(wù)成都地奧制藥集團(tuán)（大型國有企業(yè)）
中國EDP教育聯(lián)盟特約講師
中國政法大學(xué)法碩學(xué)院兼職導(dǎo)師
中國《中小企業(yè)合規(guī)管理體系有效性評價(jià)》標(biāo)準(zhǔn)起草人
北京市安理律師事務(wù)所財(cái)稅專業(yè)委員會(huì)主任

【個(gè)人簡介】
桑志杰老師擁有三十多年的企業(yè)和律師經(jīng)歷，在世界500強(qiáng)跨國集團(tuán)、大型國有企業(yè)集團(tuán)工作多年經(jīng)歷，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)糾紛、財(cái)稅相關(guān)籌劃及爭議解決中有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在國家稅收監(jiān)管逐年加強(qiáng)的背景下，桑老師在企業(yè)財(cái)稅合規(guī)領(lǐng)域深耕，在2016年首次提出法稅通籌思維為企業(yè)解決涉稅風(fēng)險(xiǎn)，為服務(wù)企業(yè)節(jié)省大量稅收成本，并顯著提高企業(yè)的競爭力。桑志杰老師圈內(nèi)口碑很好，成為企業(yè)財(cái)稅合規(guī)管理的引領(lǐng)者。
對于財(cái)稅實(shí)質(zhì)理解得透徹，再結(jié)合大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，桑志杰老師筆耕不輟，著作等身，作品包括但不限于：
2021年11月《大數(shù)據(jù)下的企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理》 中華工商聯(lián)合出版社出版
2023年2月《降本增效，企業(yè)用工成本戰(zhàn)略控制與合規(guī)管理》 法律出版社
2020年11月 探討大數(shù)據(jù)下的企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 《中小企業(yè)管理與科技》
2020年7月 試論金融證券化趨勢及中國金融證券化的發(fā)展 《財(cái)經(jīng)與管理》
2016年5月 我國商業(yè)銀行信用卡風(fēng)險(xiǎn)管理對策分析《時(shí)代金融》

【部分案例】
2015年4月至2022中國信達(dá)資產(chǎn)管理股份有限公司內(nèi)蒙古分公司訴通遼市政府行政訴訟案，經(jīng)最高人民法院再審后發(fā)回重審。
2016年內(nèi)蒙古冬瓜中小微企業(yè)投資有限公司基金業(yè)協(xié)會(huì)法律意見書、內(nèi)蒙古南瓜征信有限公司法律意見書
2016年東方時(shí)尚駕駛學(xué)校股份有限公司內(nèi)蒙古并購方法律顧問（上市公司并購）。
2016-2017年內(nèi)蒙古衛(wèi)計(jì)委輔助用藥管理文件規(guī)范性文件審查案，全國唯一一例。
2016-2017年呼和浩特中聯(lián)水泥有限公司整體搬遷法律顧問。
2018年內(nèi)蒙古食品藥品監(jiān)督管理局全區(qū)行政執(zhí)法案卷評查。
2018年內(nèi)蒙古錦峰置業(yè)有限公司土地整理權(quán)糾紛案（標(biāo)的額1.1億）
內(nèi)蒙古蒙肽大藥房連鎖有限公司158家藥店并購案顧問
2019年呼和浩特海關(guān)內(nèi)蒙古國際旅行衛(wèi)生保健中心員工集體解聘案法律專項(xiàng)顧問
2018-2019年中國人壽保險(xiǎn)股份有限公司涼城縣支公司財(cái)產(chǎn)損害賠償普通共同訴訟案
2020-2021年中國人壽保險(xiǎn)股份有限公司寧城支公司涉嫌非法集資案，后檢察院不予起訴。
2022年 北京某國企涉稅法律分析定性，對收入數(shù)百億元進(jìn)行界定，避免稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

【授課風(fēng)格】
專業(yè)性強(qiáng)：憑借高超的專業(yè)技術(shù)、過硬的實(shí)操技巧、成功推廣的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，成為企業(yè)財(cái)稅合規(guī)落地管理的引領(lǐng)者；
實(shí)用落地：憑借三十余年豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、成功案例資源，成為企業(yè)財(cái)稅合規(guī)專家；
引導(dǎo)啟發(fā)：案例逐一解析，復(fù)盤失敗原因；分享成功經(jīng)驗(yàn)，點(diǎn)評一針見血；問題舉一反三，技巧現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。
對癥下藥：找出問題原因，徹底解決；分享技能工具，授之以漁；量體裁衣設(shè)計(jì)，落地實(shí)施。
風(fēng)趣幽默：輕松愉快，深入淺出；生動(dòng)活潑，通俗易懂；談笑風(fēng)生，印象深刻。

【專業(yè)資格】
高級經(jīng)濟(jì)師、高級管理會(huì)計(jì)師、稅務(wù)師、企業(yè)合規(guī)師、基金業(yè)從業(yè)資格

【主講課程】
《金稅四期下的企業(yè)財(cái)稅合規(guī)管理》
《企業(yè)稅收優(yōu)惠政策解讀與應(yīng)用》
《企業(yè)股權(quán)布局與稅務(wù)籌劃》
《老板涉稅思維訓(xùn)練與籌劃思路提升》
《股東的財(cái)富涉稅安全與籌劃》企業(yè)版
《高凈值人士財(cái)富管理與籌劃》金融版 

• 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

   

  一、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析公司資產(chǎn)資量評價(jià)公司財(cái)務(wù)安全評價(jià)公司資產(chǎn)管理能力評價(jià)2、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費(fèi)用的區(qū)別利潤質(zhì)量的分析（1）營業(yè)利潤實(shí)現(xiàn)過程的質(zhì)量—營業(yè)收入的質(zhì)量—成本費(fèi)用的質(zhì)量（2）利潤結(jié)構(gòu)的質(zhì)量—關(guān)注毛利率的變化&md..

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• 如何運(yùn)用IE手法提升生產(chǎn)效率

   

  一、工業(yè)工程概論 制造業(yè)面臨的壓力與因應(yīng)對策 何謂工業(yè)工程－IE IE的沿革與重要性 IE改善的對象與目標(biāo) IE改善的執(zhí)行步驟二、如何消除浪費(fèi) 消除浪費(fèi)的基本概念 尋找浪費(fèi)的方法 生產(chǎn)..

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• 如何運(yùn)用IE手法提升生產(chǎn)效率

   

  一、工業(yè)工程概論 制造業(yè)面臨的壓力與因應(yīng)對策 何謂工業(yè)工程－IE IE的沿革與重要性 IE改善的對象與目標(biāo) IE改善的執(zhí)行步驟二、如何消除浪費(fèi) 消除浪費(fèi)的基本概念 尋找浪費(fèi)的方法 生產(chǎn)..

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• 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬訓(xùn)練

   

  《非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理》經(jīng)營模擬沙盤實(shí)訓(xùn)課程，定位于需要理解并對企業(yè)利潤貢獻(xiàn)的員工，通過加強(qiáng)了企業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，從而更能夠理解企業(yè)經(jīng)營，為企業(yè)利潤做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。它采用與傳統(tǒng)講授方式不同的培訓(xùn)設(shè)計(jì)方法，采用沙盤模擬的方式，由學(xué)員自己經(jīng)營一家公司6年的經(jīng)營，通過沙盤上展示出企業(yè)運(yùn)營的基本模式，并表現(xiàn)出相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，參加者通過移動(dòng)相關(guān)道具的方式..

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• 財(cái)務(wù)人員的非財(cái)務(wù)管理

   

  一、注重三大財(cái)務(wù)報(bào)表在實(shí)際經(jīng)營工作中的應(yīng)用1. 了解財(cái)務(wù)報(bào)表中的重要項(xiàng)目對公司經(jīng)營狀況的影響2. 明白資金占用與資金來源的關(guān)系，各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)怎樣反映在報(bào)表上3. 快速通過會(huì)計(jì)報(bào)表，理解公司目前經(jīng)營狀況，并能做出相關(guān)分析二、理解公司戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)相互關(guān)聯(lián)性1. 企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭態(tài)勢分析2. 企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境關(guān)鍵要素分析及工具運(yùn)用..

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• 財(cái)智階梯非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬

   

  一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本知識(shí) 1、借助沙盤教具，形象闡釋財(cái)務(wù)專業(yè)術(shù)語；2、圍繞模擬經(jīng)營中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)語言規(guī)則；3、通過盤點(diǎn)模擬經(jīng)營結(jié)果初識(shí)財(cái)務(wù)報(bào)告的真面目。二、預(yù)算管理基本知識(shí)1、通過案例點(diǎn)評使學(xué)員深刻認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理對于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成的重要性；2、指導(dǎo)學(xué)員在模擬經(jīng)營過程中編制成本預(yù)算和利潤預(yù)算，深入了解預(yù)算的程序、步驟..

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