【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層管理者

【培訓(xùn)收益】
● 認(rèn)清在大智移云背景下的商業(yè)模式本質(zhì)，結(jié)合生態(tài)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行特征明晰商業(yè)模式的重塑之道； ● 掌握傳統(tǒng)商業(yè)模式的本質(zhì)，重新構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)商業(yè)模式的新理念，實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的有效轉(zhuǎn)型，改變內(nèi)容，提高工作效率； ●了解新科技對(duì)商業(yè)模式產(chǎn)生的影響，掌握5G、AI、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的特性和應(yīng)用； ●掌握生態(tài)系統(tǒng)對(duì)商業(yè)模式的影響，探索商業(yè)模式創(chuàng)新與實(shí)施的方法。

導(dǎo)入：從全世界和中國(guó)企業(yè)市值排行榜的變化看趨勢(shì)
第一講：傳統(tǒng)企業(yè)的商業(yè)模式
一、以市場(chǎng)為主體
1. 傳統(tǒng)市場(chǎng)參與者：買(mǎi)方和賣(mài)方/供給與需求/個(gè)人與組織
2. 傳統(tǒng)市場(chǎng)的種類(lèi)：有形和無(wú)形
3. 傳統(tǒng)市場(chǎng)的交易對(duì)象：產(chǎn)品和服務(wù)
案例剖析：山姆會(huì)員店與沃爾瑪?shù)膶?duì)比
二、傳統(tǒng)商業(yè)模式下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析方法
工具：波特五力模型
工具：PESTLE模型
工具：一般競(jìng)爭(zhēng)模型
工具：SWOT分析法
討論：拼多多的異軍突起

第二講：企業(yè)商業(yè)模式的變革——企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)
引入：為什么越來(lái)越多看不懂的經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)？
一、新技術(shù)革命導(dǎo)致企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的產(chǎn)生（數(shù)字化革命）
1. 數(shù)字化革命的驅(qū)動(dòng)力
2. 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的形成和特征
3. 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)下的企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整
討論：自然界生態(tài)系統(tǒng)中的共生概念，以及對(duì)企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的啟示
二、企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的理念
1. 不同利益相關(guān)方的聯(lián)合體
2. 競(jìng)爭(zhēng)與合作
3. 共生與協(xié)同
案例：元?dú)馍值耐粐?br /> 討論：企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)下企業(yè)邊界概念如何理解？
三、企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的目標(biāo)
案例：阿里巴巴的生態(tài)鏈
討論：傳統(tǒng)XX企業(yè)如何在生態(tài)系統(tǒng)中找到生存空間？
四、企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)下的價(jià)值理念新解
1. 定義價(jià)值
2. 創(chuàng)造價(jià)值
3. 傳遞價(jià)值
4. 分配價(jià)值
案例：美圖秀秀的價(jià)值迷團(tuán)
討論：如何理解劉強(qiáng)東說(shuō)的“零售的目的是為了不賺錢(qián)”？
討論：如何理解生態(tài)經(jīng)濟(jì)中的獅、狼、馬蜂、鯊魚(yú)？
五、企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的參與者
1. 參與者角色
工具：曼德羅的利益相關(guān)者矩陣
2. 參與者參與方式
理解：協(xié)調(diào)與共生
3. 參與者的價(jià)值訴求
——定義價(jià)值-創(chuàng)造價(jià)值-傳遞價(jià)值-分配價(jià)值
案例：阿里巴巴的生態(tài)鏈
討論：如何理解社區(qū)團(tuán)購(gòu)的突起，如何預(yù)測(cè)其未來(lái)發(fā)展？
六、企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)模式面臨的監(jiān)管環(huán)境
1. 經(jīng)濟(jì)變化快
2. 法規(guī)跟不上
3. 生態(tài)模式演化
4. 跨行業(yè)監(jiān)管
案例：蛋殼公寓引發(fā)的命案/順風(fēng)車(chē)的整改
七、生態(tài)系統(tǒng)模式下的顧客變化
1. 顧客需求變化
2. 企業(yè)應(yīng)對(duì)之道
案例：名創(chuàng)優(yōu)品的套路
討論：巴寶莉的丑格子圖案怎么占領(lǐng)時(shí)尚潮流？

第三講：數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)下的企業(yè)商業(yè)模式
一、顛覆性技術(shù)革新
——技術(shù)變化下的企業(yè)危險(xiǎn)與機(jī)遇分析
案例：?jiǎn)柧砭W(wǎng)與手工收集
討論：如何理解企業(yè)在技術(shù)革新時(shí)代的不進(jìn)則退？
二、數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)
——在數(shù)據(jù)時(shí)代的生存之道
2. 數(shù)據(jù)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力
3. 數(shù)據(jù)時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新
4. 數(shù)據(jù)化模式的構(gòu)建方式
1）新建
2）并購(gòu)與合作
3）投資與培育
5. 數(shù)據(jù)化商業(yè)模式特征
1）以顧客為中心
2）極簡(jiǎn)
3）數(shù)據(jù)賦能
4）機(jī)械化
5）開(kāi)放與共享
6. 數(shù)字化企業(yè)文化
案例：老干媽與麻六記
練習(xí)+討論：拿出一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)為案例，為其設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)生態(tài)系統(tǒng)的模式。
總結(jié)與討論 

華中科技大學(xué)博士
英國(guó)拉夫堡大學(xué)博士后
財(cái)政部國(guó)際化高端會(huì)計(jì)人才
中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)環(huán)境資源會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)委員
財(cái)務(wù)學(xué)專(zhuān)業(yè)教授/碩士生導(dǎo)師/國(guó)家一流專(zhuān)業(yè)建設(shè)團(tuán)隊(duì)成員
國(guó)際特許管理會(huì)計(jì)師培訓(xùn)師/數(shù)字化管理會(huì)計(jì)師培訓(xùn)師
湖北省會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)理事/湖北省會(huì)計(jì)準(zhǔn)則咨詢(xún)專(zhuān)家
現(xiàn)任：湖北某高校丨財(cái)務(wù)學(xué)專(zhuān)業(yè)教授
現(xiàn)任：某制造業(yè)上市企業(yè)丨獨(dú)立董事
→曾受邀為企事業(yè)單位（中國(guó)郵政、中國(guó)人壽、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)中車(chē)、鐵四院等）+政府性質(zhì)公開(kāi)課講授財(cái)務(wù)系列課程，累計(jì)150+場(chǎng)，好評(píng)率高達(dá)100%（可中英授課）。
→擅長(zhǎng)領(lǐng)域：非財(cái)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與防范、報(bào)表分析、財(cái)務(wù)思維與決策、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則解讀

1）在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域上杰出成就，獲得“省部級(jí)”獎(jiǎng)項(xiàng)
——2023年度財(cái)政部管理會(huì)計(jì)案例，優(yōu)秀獎(jiǎng)
——第八屆湖北省社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成果，三等獎(jiǎng)
——湖北省第六屆教育科研研究?jī)?yōu)秀成果獎(jiǎng)，二等獎(jiǎng)

2）在個(gè)人經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化沉淀上，匯聚成多部著作

3）在學(xué)術(shù)成果上影響非凡，與國(guó)際接軌
——研究成果在【會(huì)計(jì)研究】【教育研究】【中國(guó)軟科學(xué)】【國(guó)外社會(huì)科學(xué)】【Environment Science and Policy】等國(guó)內(nèi)外高水平學(xué)術(shù)期刊發(fā)表財(cái)務(wù)相關(guān)主題論文100+篇
1）主題《提高企業(yè)投資效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展》（論文）；發(fā)表平臺(tái)-【中國(guó)社會(huì)科學(xué)報(bào)】，時(shí)間：2020-03-01
2）主題《The effects of environmental degradation on agriculture: Evidence from European countries》（論文）發(fā)表平臺(tái)-【Gondwana Research】；時(shí)間：2022
3）主題《“范圍三”碳排放的核算與碳績(jī)效評(píng)價(jià)》，發(fā)表平臺(tái)-【財(cái)會(huì)月刊】；時(shí)間：2022
4）主題《碳排放權(quán)會(huì)計(jì)核算邏輯與流程》；發(fā)表平臺(tái)-【財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)】；時(shí)間：2022
5）主題《碳匯會(huì)計(jì)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)踐》；發(fā)表平臺(tái)-【財(cái)會(huì)月刊】；時(shí)間：2023

4）在商界上高瞻遠(yuǎn)矚，引領(lǐng)財(cái)務(wù)智慧，助力企業(yè)成長(zhǎng)
談老師是一位在財(cái)務(wù)領(lǐng)域擁有超過(guò)30年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的資深專(zhuān)家，她不僅在學(xué)術(shù)上造詣深厚，更在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)戰(zhàn)中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)；她以其深邃的商業(yè)洞察力和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，將理論與實(shí)踐完美結(jié)合的典范，幫助多家企業(yè)揭開(kāi)財(cái)務(wù)決策的神秘面紗，助力企業(yè)發(fā)展。
曾服務(wù)過(guò)東風(fēng)汽車(chē)、中國(guó)郵政、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)中車(chē)、武漢生物、嵐圖汽車(chē)等企業(yè)提供《財(cái)務(wù)思維與決策》、《財(cái)務(wù)報(bào)表分析與決策》、《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》、《財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范》、《碳排放權(quán)會(huì)計(jì)核算》、《決策者的財(cái)務(wù)報(bào)表分析與財(cái)務(wù)思維課》等財(cái)務(wù)系列課程培訓(xùn)，累計(jì)150+場(chǎng)

主講課程：
《財(cái)務(wù)思維與決策》
《財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范》
《財(cái)務(wù)報(bào)表分析與決策》
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》
《決策者的財(cái)務(wù)報(bào)表分析與財(cái)務(wù)思維課》
《大智移云背景下企業(yè)商業(yè)模型的轉(zhuǎn)型及應(yīng)對(duì)》
《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則系列解讀與應(yīng)用實(shí)務(wù)——新收入、新租賃、金融工具系列準(zhǔn)則》
《碳排放權(quán)會(huì)計(jì)核算》 

• 電力營(yíng)業(yè)廳突發(fā)事件的預(yù)防及應(yīng)對(duì)策略

   

  一、營(yíng)業(yè)廳突發(fā)事件概述 1、突發(fā)事件的定義 A、人們對(duì)突發(fā)事件的認(rèn)知 B、突發(fā)事件的構(gòu)成要素 C、突發(fā)事件與危機(jī) 2、突發(fā)事件的性質(zhì) A、突然性 B、社會(huì)危害的嚴(yán)重性 C、難以預(yù)料性 D、可控性 E、復(fù)雜性 F、持續(xù)性 3、突發(fā)事件的類(lèi)型 A、按誘因分 B、按危害程度分 C、按是否可以預(yù)測(cè)分 D..

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• 顧客類(lèi)型識(shí)別及應(yīng)對(duì)技巧

   

  一、講解了顧客購(gòu)買(mǎi)類(lèi)型 二、講解了顧客性格分析及應(yīng)對(duì)策略 三、講解了銷(xiāo)售成功的秘訣以及應(yīng)對(duì)技巧等相關(guān)知識(shí)

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• 電力營(yíng)業(yè)廳突發(fā)事件的預(yù)防及應(yīng)對(duì)策略

   

  一、營(yíng)業(yè)廳突發(fā)事件概述 1、突發(fā)事件的定義 A、人們對(duì)突發(fā)事件的認(rèn)知 B、突發(fā)事件的構(gòu)成要素 C、突發(fā)事件與危機(jī) 2、突發(fā)事件的性質(zhì) A、突然性 B、社會(huì)危害的嚴(yán)重性 C、難以預(yù)料性 D、可控性 E、復(fù)雜性 F、持續(xù)性 3、突發(fā)事件的類(lèi)型 A、按誘因分 B、按危害程度分 C、按是否可以預(yù)測(cè)分 ..

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