【培訓對象】
企業(yè)全員

【培訓收益】
能說出全面預算要點，對預算的作用有新的認知 學會如何組織設計預算編制和執(zhí)行的程序和要求 通過實操領會預算管理與預算執(zhí)行的作用、程序和要求 學會和運用預算管理的技巧、模板和方法 能夠根據(jù)本企業(yè)的實際情況運用新的認知制定預算編制和預算執(zhí)行方案

 一、沒有全面預算，企業(yè)就沒有執(zhí)行力？
預算管理與企業(yè)管理的辯證關系
全面預算管理不能為了預算而預算
好預算并非財務預算，也不是財務的“事情”
預算的因地制宜和量體裁衣
沒有預算就沒有執(zhí)行
案例：優(yōu)秀企業(yè)的預算是怎樣進行的
二、預算的核心要義
企業(yè)戰(zhàn)略的體現(xiàn)在數(shù)字上
預算與公司的目標之間的邏輯關系
預算的編制、執(zhí)行、考核、評議的“圓心”在哪里？
小組演練：通過模擬操作達成共識
三、光說不練假把式，企業(yè)利潤從預算開始
盈利需要設計，從預算編制開始
預算中的常見問題與應對
預算不是數(shù)字和表格
預算的幾種編制方法——彈性預算與靜態(tài)預算；增量預算；零基預算；定期與滾動預算法
預算編制中的責、權、利制度設計
分組討論：找出本企業(yè)預算編制的問題與痛點。
四、預算沒有考核就沒有執(zhí)行。
預算方案如何審核、共識執(zhí)行與考核目標一致
考核與評議讓預算計劃與執(zhí)行差異最小化
如何利用財務體系指標與預算執(zhí)行、考核融合
如何將預算將“要我做”到“我要做”到 “我必須做好”。
案例：某企業(yè)的預算考核方法講解
五、總結(jié)、提煉出本企業(yè)預算執(zhí)行的有關制度、流程及變革
預算執(zhí)行的考核體系的建立
指標評價模型——指標考評表
內(nèi)控考核模型——績效考評表
個人評價模型——個人業(yè)績分值表
企業(yè)綜合業(yè)績評價考核指標及權重設計模板
六、課程回顧與互動交流
企業(yè)預算流程中的實際問題與方法解決交流

  ——企業(yè)財稅風險管理培訓專家
30多年財稅系統(tǒng)內(nèi)工作實戰(zhàn)財稅管理專家
高級經(jīng)濟師、注冊稅務師、財稅金牌講師
2008-2018年多年參與省級、市級交叉稅務稽查（并連續(xù)三年評為優(yōu)秀辦案能手）
陪跑YA新材（688786）上市過程財稅問題解決顧問
東莞市財稅服務行業(yè)協(xié)會專聘財稅疑難問題實戰(zhàn)專家
泰華、中浩等六家會計事務所特聘財稅顧問
中稅網(wǎng)財稅金牌講師

【個人簡介】
池東老師在財稅系統(tǒng)專事政策研究、稽查實務案件及企業(yè)風險管控工作30多年，有2000多家稽查案例經(jīng)歷，設計財稅問題解決方案1000余例，熟知且了解采掘業(yè)、制造業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工、商貿(mào)服務業(yè)、建筑業(yè)、房地產(chǎn)、銀行業(yè)等行業(yè)的風險痛點，難點。幫助并策劃了許多企業(yè)規(guī)避風險、渡過危機并穩(wěn)健發(fā)展壯大，有豐富的操作經(jīng)驗。萃取了一套稅務籌劃和財務管理的方法論，幫助企業(yè)在效益上能明顯提升，在管理上明顯見成交。將繼續(xù)以培訓、陪跑、咨詢等方式助力企業(yè)穩(wěn)健成長壯大。

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
1、公司頂層設計、財稅體系搭建、落地—挽回企業(yè)對外投資損失近6000萬元
某家族企業(yè)【紅土建材集團公司（包含商貿(mào)、運輸、建材加工、建筑等】進行股權設計，挽回企業(yè)對外投資損失近6000萬元，同時通過股權設計及財稅疑難問題解決，以最低的稅收成本解決了兄弟姐妹之間的利益以及股權的重新分配，公司話語權仍然掌握在創(chuàng)始人手里，獲得了企業(yè)的高度評價。
（另外，在廣東、湖南為多家公司設計股權及相關培訓，解決了股東之間矛盾，理順了分配關系。有的公司根據(jù)股權轉(zhuǎn)讓且不影響控制關系的情況下接入戰(zhàn)略伙伴，取得了巨大成功）
2、利用稅務稽查中積累的解決方法，幫助企業(yè)增加50%的利潤
在對某省級企業(yè)集團進行財稅風險排查中，提出風險管理改進意見七類共計40多個問題，避免了企業(yè)以后年度稽查大額補稅及罰款情況出現(xiàn)（之前每次稽查補稅都超億元），占企業(yè)每年利潤的50%以上。
為上市公司翔鷺鎢業(yè)優(yōu)化集團系統(tǒng)財務工作流程與審計程序標準， 設計財稅風險內(nèi)控模型及全面預算管理模型，通過陪跑并不斷改進，使企業(yè)在績效方面取得了良好的效果，并通過審計財務風險問題20多條，完善和合規(guī)使企業(yè)稅務稽查無問題，企業(yè)多年信用評級為A級。
新三板公司**新材，通過財稅疑難問題解決，并設計業(yè)財融合流程，公司上下目標一致，團結(jié)氛圍濃厚，執(zhí)行力好，雖然受到三年疫情的影響，但公司績效平均以30%的速度增長。
【培訓經(jīng)驗】
1、《金四下的財稅風險及行業(yè)稅務風險規(guī)避》課題培訓-好評率96%，返聘6期
曾受邀到湖南煙草講授《金四下的財稅風險及行業(yè)稅務風險規(guī)避》課程，中高層管理人員共100多人參加，后各子公司煙草公司返聘6期，獲得學員的高度認可好評，好評率96%。
2、《非財經(jīng)理的財務分析方法與財務風險管理》課題培訓-學員近200人，返聘5期
曾受邀到湖南湘科集團上市企業(yè)南嶺民爆培訓課程-《非財經(jīng)理的財務分析方法與財務風險管理》，中高層管理人員共計近200人，得到企業(yè)管理層的一致好評，后返聘5期。
3、《業(yè)財融合“七步法”及財務風險規(guī)避》課題培訓-累計授課超200小時，超1000人次，好評率95%，返聘課程8期
曾受邀到全國輕工行業(yè)協(xié)會講授《業(yè)財融合“七步法”及財務風險規(guī)避》，各地輕工企業(yè)管理層及財務人員累計授課超200小時，培訓人員超1000人次，獲得各地協(xié)會及學員高度認可，好評率95%，返聘課程8期
4、《企業(yè)所得稅匯算清繳及最新政策講解》《近期稅務政策分析及合規(guī)規(guī)劃》《總經(jīng)理（非財）財務分析方法及財務報表解析》-累計培訓12期，參訓人員超2000人次
定期為東莞會計行業(yè)協(xié)會、有關商會、針對民企業(yè)主、公司財務負責人《企業(yè)所得稅匯算清繳及最新政策講解》《近期稅務政策分析及合規(guī)規(guī)劃》《總經(jīng)理（非財）財務分析方法及財務報表解析》等課程，累計培訓12期，參訓人員超2000人次，獲得學員的一致好評，好評率92%。

【授課風格】
因人制宜：以問題為導向，不同的對象不同的風格，洞察場域變化，因地、因時、因人進行提升認知思維，學習知識與實戰(zhàn)轉(zhuǎn)化。
專業(yè)性強：對財稅政策的把握、對財務管理模型的理解實踐并萃取提煉，與時俱進的財務管理思維，成功復制的財稅實戰(zhàn)經(jīng)驗，將為穩(wěn)健、長久、持續(xù)成長提供財稅屏障；為企業(yè)創(chuàng)建財稅文化共識提供方法和理論支持。
實用落地：三十余年豐富的工作實踐、認真敬業(yè)的精神，創(chuàng)新方法論的成功運用，成為培訓團隊，管理實戰(zhàn)、助力經(jīng)濟的方法與技巧。
引導啟發(fā)：互動參與，示范指導、案例分析，問題導向，在學中練，在練中學，做到“入心智、有頓悟、促行動、能做到”的目的。
輕松愉快：能將復雜的問題公式化，簡單的問題實用化，結(jié)合歷史故事，財稅案例、優(yōu)案比較，風險要點，防病為本，解決為標，深入淺出；通俗易懂。

【主講課程】
財務管理及風險控管系列
《非財經(jīng)理的財務風險管理與決策運用》
《人工智能下的財務管理與財稅風險規(guī)避》
《新營銷模式下的直播、電子商務財稅處理及風險控制》
《企業(yè)年度預算執(zhí)行力分析及預算編制的問題》
《企業(yè)年終關賬技巧與問題解決》
《企業(yè)集團資金管理效益最大化與風險規(guī)避》
《上市企業(yè)財稅風險管控及涉稅業(yè)務政策分析》
《一帶一路走出去—企業(yè)財稅方面的風險與機遇》
《洞察本質(zhì)、明智決策--用財務思維管理企業(yè)經(jīng)營》
《戰(zhàn)略財務管理中的資本運作及決策支持》
《企業(yè)內(nèi)部控制體系建設及落地實務解析》
《業(yè)財融合“七步法”及財務風險規(guī)避》
《財會人員如何獲得高薪--大數(shù)據(jù)下財務管理者三大思維與七個技巧》
稅務籌劃系列
《金稅四期下的最新發(fā)展趨勢分析與企業(yè)應對策略》
《知政策---稅務風險合規(guī)化36技》
《知人性---個人所得稅的風險及實務詳解》
《知應對---智能稅務監(jiān)控風險與企業(yè)如何應對稅務稽查》
《知得失---企業(yè)所得稅匯算清繳實務技巧及最新政策講解》
《知專業(yè)---土地增值稅清算及注意事項》
《知成本---稅務成本及各稅種知識與企業(yè)常見稅務問題》

• 房地產(chǎn)企業(yè)年終財務決算與所得稅匯算清繳及節(jié)稅籌劃技巧

   

  一、最新財稅政策（財稅[2006]21號文、國稅發(fā)[2006]31號文、財會[2006]3號文）解析與運用二、房地產(chǎn)行業(yè)各稅種稽查自查要點、難點及帳務調(diào)三、現(xiàn)行所得稅政策分析及《個人所得稅管理辦法》解四、房地產(chǎn)企業(yè)納稅籌劃思路、重點、方法與案例分析五、房地產(chǎn)企業(yè)具體稅種的籌劃技巧與最優(yōu)納稅籌劃方案設計六、房地產(chǎn)企業(yè)..

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• 醫(yī)藥企業(yè)年度營銷計劃的制定與執(zhí)行

   

  第一講：年度營銷計劃的關鍵指標設定1、 經(jīng)營指標　 2、 管理指標　　 3、 發(fā)展指標　 4、 約束指標　 5、 專向指標第二講：年度營銷計劃的主要內(nèi)容1、 銷售計劃　 2、 市場計劃　　 3、 財務計劃　　 4、 人力資源計劃第三講：如何正確制訂年度營銷計劃1、公司戰(zhàn)略分析（外部環(huán)境、內(nèi)部資源能力評價）　 ..

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