【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)者，HR總監(jiān)及經(jīng)理，企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師

【培訓(xùn)收益】
通過參加領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力研修，領(lǐng)導(dǎo)者將找到解決以下問題的方法和路徑： 1.作為領(lǐng)導(dǎo)者，指導(dǎo)我行動(dòng)的價(jià)值觀是什么 2.如何最好地為他人做出榜樣 3.如何才能提高共啟愿景的能力，感召大家向共同目標(biāo)前進(jìn) 4.如何創(chuàng)造出一個(gè)有利于創(chuàng)新和變革的環(huán)境 5.如何打造一支相互信任、團(tuán)結(jié)合作的團(tuán)隊(duì). 6.如何增強(qiáng)下屬自主意識(shí)、提升能力和自信心 7.如何更好地認(rèn)可他人，激勵(lì)他人 8.如何營造一種集體主義氛圍，慶祝價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和勝利

第一講：大勢觀瀾識(shí)“英雄”
1、思維的層次
2、組織發(fā)展的三個(gè)“驅(qū)動(dòng)階段”
3、領(lǐng)導(dǎo)者的4種思維轉(zhuǎn)變
4、管理者無法把組織帶到自己不能企及的彼岸
第二講：共啟愿景（共葆初心）
1、農(nóng)民起義為什么大多不成功？
2、“初心”的意義和基本闡釋
闡明“我們是誰？”
闡明“我們干什么？”
闡明“我們?nèi)ツ膬海?rdquo;
3、領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)的“三大基石” ：愿景、使命、價(jià)值觀
4、給組織注入信念，讓團(tuán)隊(duì)放眼未來
5、用“初心”鼓舞人心
1、人們希望從領(lǐng)導(dǎo)者身上看到什么？
2、用信念劃破思想的“迷霧”
3、共葆初心的四個(gè)“基本問題”
4、用“初心”鼓舞人心的“四大步驟”
【情景模擬】：“勇士漂”中誰是領(lǐng)導(dǎo)者？
【小組討論】： 1、每個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力時(shí)刻 2、我們從成功經(jīng)驗(yàn)中得到的啟示 3、愿景、使命、價(jià)值觀再探索
【視頻賞析】： 1、中國綠年會(huì)上的“撕逼大戰(zhàn)” 2、彭蕾和蔣芳的感悟
【案例鏈接】：阿里的六脈神劍
第三講：以身作則
1、要身先士卒，更要以身作則
2、領(lǐng)導(dǎo)是來做的，不是來當(dāng)?shù)?
3、以身作則的六項(xiàng)“指南行動(dòng)”
日程表證明你的注意力
放大“關(guān)鍵事件”
制造故事就是制造影響
明智選擇你的呈現(xiàn)形式
有針對(duì)地進(jìn)行測評(píng)和提問
獎(jiǎng)勵(lì)你倡導(dǎo)的，懲罰你摒棄的
【小組討論】： 規(guī)劃你的“以身作則”
【角色扮演】： 寫下自己的“信念留言”
【視頻賞析】： 《寒戰(zhàn)2》：香港警務(wù)處長上任首秀，如何以身作則
第四講：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
1、企業(yè)家精神的實(shí)質(zhì)是創(chuàng)新
2、創(chuàng)新者必備的要素-海星模型
3、變革者的特質(zhì)與困境
4、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必須是優(yōu)秀的學(xué)習(xí)者
5、通過挑戰(zhàn)現(xiàn)狀尋找機(jī)會(huì)
梳理目前企業(yè)現(xiàn)狀
找到小小成功的機(jī)會(huì)
找到創(chuàng)新的陷阱，限制因素
6、評(píng)選最佳挑戰(zhàn)現(xiàn)狀方案
【小組討論】： 優(yōu)化挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的方案
【角色扮演】： 你的情景梳理
第五講：使眾人行
1、激發(fā)每個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力
2、如何產(chǎn)生“自如”狀態(tài)
3、把握“觸點(diǎn)”，找到提升他人的機(jī)會(huì)
4、打造卓越團(tuán)隊(duì)
5、你的團(tuán)隊(duì)是否健康
【小組討論】： 有能量時(shí)刻vs無能量時(shí)刻
【視頻賞析】： 紀(jì)錄片：《歸來的沙克爾頓》
第六講：激勵(lì)人心
1、激勵(lì)產(chǎn)生的錯(cuò)誤會(huì)是致命的
2、有哪些錯(cuò)誤激勵(lì)
3、建立基于價(jià)值觀的激勵(lì)機(jī)制
4、案例：用激勵(lì)為企業(yè)保駕護(hù)航
【視頻分析】： 《卡特教練》：面對(duì)士氣低落
【情景模擬】： 1、構(gòu)建組織中的“獎(jiǎng)勵(lì)超市” 2、我們到底有多少獎(jiǎng)勵(lì)策略
第七講：承諾與行動(dòng)
1、我的承諾
2、行動(dòng)計(jì)劃 

【專業(yè)資質(zhì)】

✦15年世界500強(qiáng)企業(yè)管理與運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)

✦俄羅斯西南國立大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)博士

✦TAVISTOCK塔維斯托克注冊(cè)團(tuán)體動(dòng)力師

✦TAVISTOCK塔維斯托克注冊(cè)組織發(fā)展與變革顧問

✦領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力、變革領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證資格講師

✦英國高管教練學(xué)院認(rèn)證團(tuán)隊(duì)教練

✦系統(tǒng)化管理研修中心MTP認(rèn)證導(dǎo)師

✦GPSiFAR®培訓(xùn)落地教練項(xiàng)目研發(fā)者

✦管理轉(zhuǎn)身TM落地項(xiàng)目架構(gòu)師

✦管理績先鋒TM落地項(xiàng)目架構(gòu)師

【價(jià)值主張】

讓培訓(xùn)更落地，讓組織更美好！

 

【擅長領(lǐng)域】

組織發(fā)展與變革、精益戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、流程型組織建設(shè)、戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行、行動(dòng)學(xué)習(xí)

【主講課程】

戰(zhàn)略規(guī)劃力：

《DSTE：戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行》、《OGSM打通戰(zhàn)略到執(zhí)行的利器》

組織運(yùn)營力：

《精益戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》、《流程型組織建設(shè)》、《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《MTP管理技能訓(xùn)練》（版權(quán)）、《問題分析與解決》

文化保障力：

《使命、愿景與價(jià)值觀共創(chuàng)工作坊》、《團(tuán)隊(duì)協(xié)作5項(xiàng)要素工作坊》、《變革領(lǐng)導(dǎo)力》、《領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力》（認(rèn)證）、《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》【部分組織發(fā)展項(xiàng)目案例】

▲中某科集團(tuán)

客戶情況：高科技企業(yè)，央企

服務(wù)期限：5年

服務(wù)內(nèi)容：戰(zhàn)略規(guī)劃澄清、經(jīng)營目標(biāo)設(shè)定與分解、組織設(shè)計(jì)、人才盤點(diǎn)與培養(yǎng)、 經(jīng)理人培訓(xùn)、激勵(lì)機(jī)制建設(shè)、管理外包

服務(wù)效果：支持客戶從“國企”管理氛圍轉(zhuǎn)化到“市場化”的業(yè)績導(dǎo)向文化，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、組織、運(yùn)營、團(tuán)隊(duì)文化的系統(tǒng)匹配

▲潔綠環(huán)境科技

客戶情況：能源環(huán)保行業(yè)，民企，擬上市公司

服務(wù)期限：3年

服務(wù)內(nèi)容：團(tuán)隊(duì)愿景共創(chuàng)、戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定、組織設(shè)計(jì)、流程和制度建設(shè)、人才發(fā)展規(guī)劃

服務(wù)效果：幫助客戶厘清戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工作目標(biāo)，優(yōu)化組織和業(yè)務(wù)流程，提高管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，提高組織運(yùn)行效率和戰(zhàn)略執(zhí)行能力，支持企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)IPO。

▲某金融服務(wù)外包集團(tuán)

客戶情況：國內(nèi)最大的金融服務(wù)外包集團(tuán)，民企，17000人

服務(wù)期限：3年

服務(wù)內(nèi)容：組織變革引導(dǎo)與共識(shí)、組織設(shè)計(jì)、流程優(yōu)化、組織發(fā)展和人力資源團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)

服務(wù)效果：根據(jù)各階段的戰(zhàn)略方向，支持客戶團(tuán)隊(duì)完成組織設(shè)計(jì)、流程優(yōu)化以及變革推動(dòng)，不斷提升客戶自身的業(yè)務(wù)運(yùn)營和團(tuán)隊(duì)管理能力

▲某國有計(jì)算機(jī)硬件制造集團(tuán)

客戶情況：高性能計(jì)算機(jī)硬件制造，國企，上市公司

服務(wù)期限：5年

服務(wù)內(nèi)容：組織設(shè)計(jì)、薪酬、績效體系建設(shè)、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃、人才盤點(diǎn)、企業(yè)內(nèi)部標(biāo)、管理能力提升培訓(xùn)

服務(wù)效果：支持客戶建立滿足市場化競爭需要的組織體系和激勵(lì)機(jī)制，幫助客戶打造內(nèi)部人才培養(yǎng)與開發(fā)體系，建成組織能力持續(xù)發(fā)展的學(xué)習(xí)型組織

• 卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對(duì)的4大問題1)案例導(dǎo)入：門店銷售經(jīng)理張強(qiáng)的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對(duì)銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對(duì)管理團(tuán)隊(duì)有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對(duì)銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵(lì)案例5.運(yùn)用積極表揚(yáng)的3個(gè)原..

  ￥   元/ 天

  人氣：1849  

  

• 贏在管理-銷售管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升

   

  第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責(zé)4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉(zhuǎn)換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產(chǎn)品銷售，要選用不同類型的人 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：1890  

  

• 巨變時(shí)代的卓越領(lǐng)導(dǎo)力：從追隨到超越

   

  一、時(shí)代呼喚領(lǐng)導(dǎo)力不同時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力巨變時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力二、領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)認(rèn)知管理者角色認(rèn)知優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型（例：素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型實(shí)踐）管理和領(lǐng)導(dǎo)最佳領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐分享三、成為最好的自己領(lǐng)導(dǎo)力..

  ￥   元/ 天

  人氣：1923  

  

• 銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力（綜合管理能力）提升修煉

   

  課程背景："兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩"，這句話充分說明了領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于企業(yè)的重要性。領(lǐng)導(dǎo)是組織成長、變革和再生的關(guān)鍵因素之一，領(lǐng)導(dǎo)就是引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程。領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)則團(tuán)隊(duì)強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)弱則團(tuán)隊(duì)弱。在當(dāng)前急劇變化的市場環(huán)境中，卓越的領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。然而中國企業(yè)管理者中的絕大多數(shù)，既沒有經(jīng)過成熟規(guī)范企業(yè)的洗禮，也沒有..

  ￥25,400   元/ 天

  人氣：2291  

  

• 教練式領(lǐng)導(dǎo)力

   

  第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養(yǎng)出網(wǎng)球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導(dǎo)的本質(zhì)變化；4. 教練技術(shù)的兩大關(guān)鍵：聽和問； 5. 提問題比教別人怎么做更有益處：五個(gè)好處；6. 案例：有一種領(lǐng)導(dǎo)，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..

  ￥   元/ 天

  人氣：3212  

  

• 領(lǐng)導(dǎo)變革：打造卓越的七維領(lǐng)導(dǎo)力

   

  課程背景：我們正處于十倍速的數(shù)字化時(shí)代，十倍速時(shí)代的中國企業(yè)需要十倍速的領(lǐng)導(dǎo)力！然而，領(lǐng)導(dǎo)力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國企業(yè)成長過程中最為致命的障礙和短板。您的領(lǐng)導(dǎo)力如何？您存在領(lǐng)導(dǎo)力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領(lǐng)導(dǎo)者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業(yè)？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻(xiàn)，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團(tuán)隊(duì)重振士氣，實(shí)現(xiàn)組織裂變..

  ￥47,700   元/ 天

  人氣：2131