【培訓(xùn)對(duì)象】
希望提升個(gè)人時(shí)間管理能力的職場(chǎng)人士、尋求工作效率的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)或職能團(tuán)隊(duì)

【培訓(xùn)收益】
● 了解時(shí)間管理的重要性和基本原理，識(shí)別和消除時(shí)間浪費(fèi)的因素 ● 掌握規(guī)劃和分配時(shí)間的有效方法，提高工作效率 ● 學(xué)會(huì)優(yōu)先級(jí)排序和任務(wù)管理技巧，增強(qiáng)個(gè)人的自律性和時(shí)間控制能力 ● 掌握一套系統(tǒng)的時(shí)間管理工具和方法，減少因拖延和時(shí)間浪費(fèi)帶來的壓力

第一講：認(rèn)識(shí)時(shí)間管理—我們?yōu)槭裁匆匾晫?shí)踐管理
一、時(shí)間管理的重要性
1. 提高工作效率和生產(chǎn)力
2. 減少壓力和焦慮
3. 實(shí)現(xiàn)個(gè)人和職業(yè)目標(biāo)
二、評(píng)估個(gè)人時(shí)間管理現(xiàn)狀
1. 找出時(shí)間失控的征兆
2. 客觀分析問題的原因
3. 檢討工作目標(biāo)及內(nèi)容
學(xué)員自測(cè)：ChatGPT在線評(píng)估，幫助學(xué)員快速自我評(píng)估時(shí)間管理現(xiàn)狀，并給出定制化的反饋
三、常見的時(shí)間管理誤區(qū)，挑戰(zhàn)和調(diào)整方法
誤區(qū)1：多任務(wù)處理（Multitasking）
調(diào)整方法：專注單任務(wù)（Single-tasking）
誤區(qū)2：沒有明確的目標(biāo)
調(diào)整方法：設(shè)定SMART目標(biāo)
誤區(qū)3：忽視休息和放松
調(diào)整方法：合理安排休息時(shí)間
誤區(qū)4：低估任務(wù)所需時(shí)間
調(diào)整方法：使用緩沖時(shí)間——帕金森定律（Parkinson's Law），即“工作會(huì)在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)自動(dòng)擴(kuò)展，以填滿所有的可用時(shí)間”
案例模擬：使用AIGC生成學(xué)員時(shí)間管理誤區(qū)和解決的模擬案例

第二講：時(shí)間管理工具與方法—掌握多種有效的時(shí)間管理工具和方法
工具一：GTD方法（五個(gè)操作步驟）
1. 收集（Capture）
1）隨時(shí)記錄
2）使用收集工具
2. 理清（Clarify）
1）可操作事項(xiàng)：確定具體的下一步行動(dòng)
2）不可操作事項(xiàng)：決定是存檔、丟棄還是延后處理
3. 組織（Organize）
1）使用清單：創(chuàng)建不同的清單管理不同類型的任務(wù)（如項(xiàng)目清單、下一步行動(dòng)清單、等待中清單等）。
2）分類整理：根據(jù)任務(wù)的性質(zhì)和優(yōu)先級(jí)進(jìn)行分類整理
4. 反思（Reflect）
1）每周回顧：每周花一定時(shí)間回顧和更新所有清單和項(xiàng)目
2）動(dòng)態(tài)調(diào)整：根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整任務(wù)和計(jì)劃
5. 執(zhí)行（Engage）
1）情境選擇：根據(jù)當(dāng)前情境選擇合適的任務(wù)
2）優(yōu)先級(jí)判斷：根據(jù)任務(wù)的緊急程度和重要性來決定先做什么
ChatGPT應(yīng)用&練習(xí)：利用ChatGPT生成個(gè)性化的GTD任務(wù)清單
工具二：番茄工作法
1. 選擇任務(wù)（Choose a Task）
1）明確任務(wù)：確保你知道這段時(shí)間內(nèi)要完成的具體工作內(nèi)容
2）適當(dāng)分解：如果任務(wù)較大，可以將其分解為幾個(gè)小的可操作部分
2. 設(shè)置番茄鐘（Set a Pomodoro Timer）
3. 專注工作（Work on the Task）
1）全力以赴，不要分心
2）記錄干擾，番茄鐘結(jié)束后再處理
4. 短暫休息（Take a Short Break）
ChatGPT應(yīng)用&練習(xí)：創(chuàng)建番茄工作法的時(shí)間追蹤工具，通過ChatGPT進(jìn)行實(shí)時(shí)提醒和反饋
工具三：日歷和任務(wù)管理軟件的選用
（以蘋果IOS CALENDAR為例）
1. 創(chuàng)建和管理事件
2. 設(shè)置重復(fù)事件
3. 使用提醒
4. 顏色編碼和分類
5. 同步和共享日歷
ChatGPT應(yīng)用&練習(xí)：ChatGPT根據(jù)學(xué)員需求推薦適合的日歷和任務(wù)管理軟件，并提供教程

第三講：目標(biāo)設(shè)定與優(yōu)先級(jí)排序—學(xué)會(huì)設(shè)定目標(biāo)并有效排序任務(wù)優(yōu)先級(jí)
一、SMART目標(biāo)設(shè)定法
1. 具體的（Specific）
關(guān)鍵要素：回答“是什么”（What），“為什么”（Why）和“如何”（How）
2. 可衡量的（Measurable）
關(guān)鍵要素：回答“多少”（How much）或“多少次”（How many）
3. 可實(shí)現(xiàn)的（Achievable）
關(guān)鍵要素：回答“如何實(shí)現(xiàn)”（How can it be achieved）
4. 相關(guān)的（Relevant）
關(guān)鍵要素：回答“為什么重要”（Why is it important）。
5. 有時(shí)限的（Time-bound）
關(guān)鍵要素：回答“什么時(shí)候”（When）
案例：假設(shè)你想提高銷售業(yè)績(jī)，一個(gè)SMART目標(biāo)可能是？
ChatGPT應(yīng)用&練習(xí)：使用ChatGPT幫助學(xué)員制定SMART目標(biāo)，提供模板和示例。
二、任務(wù)優(yōu)先級(jí)排序的原則——艾森豪威爾矩陣
第1象限：重要且緊急——需要立即處理的任務(wù)
特征：危機(jī)、緊急問題、最后期限臨近
1）立即處理這些任務(wù)，確保它們按時(shí)完成。
2）嘗試減少第一象限的任務(wù)數(shù)量，避免頻繁處于緊急狀態(tài)
舉例：突發(fā)的客戶投訴、臨近截止日期的項(xiàng)目報(bào)告
第2象限：重要但不緊急——需要計(jì)劃和安排的任務(wù)
特征：對(duì)長(zhǎng)期目標(biāo)和個(gè)人發(fā)展非常重要，但沒有緊迫的截止日期
1）制定計(jì)劃并安排時(shí)間，優(yōu)先處理這些任務(wù)
2）通過有效的時(shí)間管理，減少第一象限任務(wù)的產(chǎn)生
舉例：制定長(zhǎng)期職業(yè)規(guī)劃、學(xué)習(xí)新技能或參加培訓(xùn)
第3象限：緊急但不重要——可以委托他人處理的任務(wù)
特征：需要立即處理，但對(duì)長(zhǎng)期目標(biāo)和個(gè)人發(fā)展影響不大
1）盡量委托他人處理這些任務(wù)，騰出時(shí)間專注于更重要的任務(wù)
2）識(shí)別和減少這些任務(wù)的數(shù)量
舉例：一些突發(fā)的電話或郵件。例行的、重復(fù)性的工作任務(wù)
第4象限：不緊急且不重要——應(yīng)盡量減少或避免的任務(wù)
特征：對(duì)工作和個(gè)人生活的影響都很小，通常是分散注意力的活動(dòng)
1）盡量減少或避免這些任務(wù)，集中時(shí)間和精力在更重要的任務(wù)上
2）識(shí)別這些任務(wù)的來源，采取措施減少它們的出現(xiàn)
舉例：無意義的社交媒體瀏覽、過度的娛樂活動(dòng)
案例討論：項(xiàng)目經(jīng)理小王任務(wù)清單分級(jí)：完成項(xiàng)目報(bào)告、制定下季度的項(xiàng)目計(jì)劃……
ChatGPT應(yīng)用&練習(xí)：使用GPT制作交互式艾森豪威爾矩陣模擬器，學(xué)員練習(xí)任務(wù)分類

第四講：時(shí)間浪費(fèi)識(shí)別與控制—識(shí)別和控制常見的時(shí)間浪費(fèi)行為
一、常見的4大時(shí)間浪費(fèi)現(xiàn)象
1. 頻繁的會(huì)議
2. 多任務(wù)處理
3. 過多的電子郵件
4. 無效的溝通
二、克服拖延癥的策略-典型的拖延癥現(xiàn)象，分析及應(yīng)對(duì)
困難1：任務(wù)開始困難
1）分解任務(wù)
2）設(shè)定開始時(shí)間
3）尋找動(dòng)機(jī)
困難2：頻繁的分心
1）優(yōu)化工作環(huán)境
2）提升專注力
練習(xí)專注力訓(xùn)練：如冥想、深呼吸等
困難3：過度完美主義
1）設(shè)定合理標(biāo)準(zhǔn)
2）時(shí)間限制：為每個(gè)任務(wù)設(shè)定時(shí)間限制，避免反復(fù)修改
3）尋求反饋：及時(shí)向同事或上級(jí)尋求反饋，了解任務(wù)完成的合理標(biāo)準(zhǔn)
困難4：優(yōu)先處理低優(yōu)先級(jí)任務(wù)
1）任務(wù)優(yōu)先級(jí)排序
2）每日計(jì)劃
3）自我激勵(lì)
困難5：最后一刻趕工
1）合理估計(jì)時(shí)間：時(shí)間日志記錄任務(wù)所需時(shí)間，逐步提高時(shí)間估計(jì)準(zhǔn)確性
2）提前計(jì)劃：制定詳細(xì)的任務(wù)計(jì)劃，明確每個(gè)階段的截止日期
3）逐步推進(jìn)：將任務(wù)分解為多個(gè)階段，逐步推進(jìn)，每個(gè)階段完成后進(jìn)行檢查和調(diào)整
ChatGPT應(yīng)用&練習(xí)：使用ChatGPT生成個(gè)性化拖延癥克服計(jì)劃，提供每日提醒和激勵(lì)語句
三、高效會(huì)議管理的方法和技巧-“六頂思考帽”會(huì)議管理方法
1. 白帽子——事實(shí)和信息
2. 紅帽子（Red Hat）——情感和直覺
3. 黑帽子（Black Hat）——批判和風(fēng)險(xiǎn)
4. 黃帽子（Yellow Hat）——樂觀和收益
5. 綠帽子（Green Hat）——創(chuàng)造和創(chuàng)新
6. 藍(lán)帽子（Blue Hat）——控制和管理
實(shí)施步驟：確定會(huì)議目標(biāo)和議程→按照思考帽順序進(jìn)行討論→記錄和總結(jié)討論結(jié)果→整合和決策
演練場(chǎng)景：假設(shè)你們的團(tuán)隊(duì)需要討論一個(gè)新的市場(chǎng)推廣策略，按照六頂思考帽進(jìn)行討論

第五講：個(gè)人時(shí)間管理計(jì)劃——制定并執(zhí)行個(gè)人化的時(shí)間管理計(jì)劃
一、制定個(gè)人時(shí)間管理計(jì)劃的步驟
第一步：明確目標(biāo)和優(yōu)先級(jí)
第二步：記錄和分析時(shí)間使用情況
第三步：制定每日和每周計(jì)劃
第四步：使用時(shí)間塊管理法
第五步：設(shè)定合理的休息和放松時(shí)間
第六步：定期回顧和調(diào)整計(jì)劃
示例：一位項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人時(shí)間管理計(jì)劃
ChatGPT應(yīng)用&練習(xí)：使用ChatGPT指導(dǎo)學(xué)員制定詳細(xì)的個(gè)人時(shí)間管理計(jì)劃
二、持續(xù)改進(jìn)時(shí)間管理策略
1. 定期回顧和反思——總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷優(yōu)化時(shí)間管理策略
2. 設(shè)定SMART目標(biāo)——集中精力，提高效率
3. 優(yōu)先級(jí)管理——高效處理工作
4. 時(shí)間塊管理——提高專注力和效率，避免頻繁切換任務(wù)帶來的干擾
5. 使用有效的工具和技術(shù)——提高時(shí)間管理效率。
6. 培養(yǎng)良好的習(xí)慣
7. 學(xué)習(xí)和借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)
8. 保持身心健康
案例：假設(shè)你是一名軟件工程師，制作持續(xù)改進(jìn)時(shí)間管理的計(jì)劃 

13年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)/5年AI人工智能應(yīng)用實(shí)踐
主創(chuàng)自媒體頭條號(hào)：ChatGPT掃地僧主理人（粉絲15萬）
上海財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA
上海東華大學(xué)/華東師范大學(xué)/上海海事大學(xué)校外輔導(dǎo)員
曾任：壹沓科技 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)副總裁
曾任：IBM（世界500強(qiáng)） | 戰(zhàn)略咨詢顧問
曾任：Adidas阿迪達(dá)斯（世界500強(qiáng)） | 零售運(yùn)營(yíng)高級(jí)經(jīng)理
曾任：GAP蓋璞（世界500強(qiáng)） | 人才發(fā)展高級(jí)經(jīng)理
曾任：飛利浦 | 產(chǎn)品及解決方案經(jīng)理
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：ChatGPT應(yīng)用、AI數(shù)字人、AI營(yíng)銷、時(shí)間管理、溝通協(xié)作、中層管理技能提升等
——有業(yè)績(jī)成果的管理賦能——
★ 曾帶領(lǐng)30人團(tuán)隊(duì)，4個(gè)季度，為壹沓科技實(shí)現(xiàn)1200萬業(yè)績(jī)，助力公司2年從A輪到B+
★ 曾帶領(lǐng)Adidas20人團(tuán)隊(duì)，運(yùn)營(yíng)區(qū)域78家經(jīng)銷商5400家門店，連續(xù)3年完成銷售任務(wù)
——能落地提升的AI應(yīng)用——
★ 已成功落地近100個(gè)AI項(xiàng)目：《中遠(yuǎn)海運(yùn)AI超自動(dòng)化機(jī)器人》《海程邦達(dá)AI物流可視化機(jī)器人》《美設(shè)國(guó)際AI自動(dòng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)器人》《唯凱物流AI大數(shù)據(jù)平臺(tái)及數(shù)字化轉(zhuǎn)型》等AI人工智能項(xiàng)目均成功交付，且仍在使用
★ 已經(jīng)服務(wù)120家企業(yè)，開展AI課程累計(jì)280期，課程好評(píng)率超過95%

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
【會(huì)用AI，就不會(huì)被AI替代】叢老師已將AI人工智能產(chǎn)品，應(yīng)用于零售，文旅，餐飲，金融等行業(yè)，幫助近100家企業(yè)提升職場(chǎng)效能：
01-AI可以被用于訂單的自動(dòng)處理，實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)訂單處理追蹤，提高工作效率
——美的《國(guó)際物流數(shù)據(jù)AI追蹤及可視化控制塔項(xiàng)目》，提升關(guān)鍵崗位工作效率160%
叢老師通過開發(fā)智能AI應(yīng)用，為美的實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)獲取各大船公司的船期規(guī)劃，并結(jié)合美的供應(yīng)鏈及出海策略，生成國(guó)際物流貨物在途跟蹤、預(yù)警及數(shù)據(jù)分析的AI綜合解決
——中遠(yuǎn)海運(yùn)《AI超自動(dòng)化機(jī)器人項(xiàng)目》，提升業(yè)務(wù)效率400%以上
叢老師深度應(yīng)用知識(shí)圖譜、計(jì)算機(jī)視覺及文字識(shí)別等AI技術(shù)，形成單證自動(dòng)化機(jī)器人，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈及國(guó)際物流領(lǐng)域各類單證，文件自動(dòng)化識(shí)別、自動(dòng)化錄入等自動(dòng)化操作
——常州恐龍園《AI票務(wù)處理自動(dòng)化》，在園區(qū)員工數(shù)量不變的情況下，駕馭4倍業(yè)務(wù)量
叢老師通過交付票務(wù)處理自動(dòng)化機(jī)器人，幫助實(shí)現(xiàn)園區(qū)對(duì)接大量TA/OTA業(yè)務(wù)，訂單需要錄入-確認(rèn)-出票-核銷等繁瑣工作的自動(dòng)化，并且保證100%的準(zhǔn)確率
02-AI可以成為企業(yè)的數(shù)字員工，幫助企業(yè)釋放繁瑣重復(fù)性的人工成本
——高浪電商《AI數(shù)字員工-全自動(dòng)訂單處理》，直接釋放人工成本60人/天
叢老師通過自動(dòng)訂單處理機(jī)器人，在會(huì)員，商品，物流三大工作領(lǐng)域的40%的企業(yè)訂單運(yùn)作場(chǎng)景內(nèi)，實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化運(yùn)作，且能滿足電商購(gòu)物節(jié)期間7倍的原人工訂單處理工作
——萬豪酒店集團(tuán)《AI數(shù)字員工-全自動(dòng)酒店預(yù)定項(xiàng)目》，釋放預(yù)定崗位的工作產(chǎn)能超36%
叢老師采用AI自動(dòng)化技術(shù)，將酒店外部預(yù)定系統(tǒng)與內(nèi)部系統(tǒng)之間的預(yù)定、確認(rèn)、反饋等關(guān)鍵操作實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化運(yùn)作，釋放預(yù)定部門工作負(fù)擔(dān)，且實(shí)現(xiàn)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)分析、跟蹤預(yù)警等
——馬克華菲《AI財(cái)務(wù)自動(dòng)化機(jī)器人項(xiàng)目》，實(shí)現(xiàn)1個(gè)財(cái)務(wù)管8家店→80家店的爆炸提升
叢老師采用智能機(jī)器人產(chǎn)品及技術(shù)，簡(jiǎn)化優(yōu)化工作流程，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)對(duì)賬，核銷等關(guān)鍵業(yè)務(wù)場(chǎng)景600%的工作效能提升及100%的準(zhǔn)確率達(dá)成
——星巴克《AI數(shù)字員工項(xiàng)目》，AI工作效率達(dá)人工操作的800%。
叢老師針對(duì)零售運(yùn)營(yíng)中的關(guān)鍵流程，采用AI自動(dòng)化技術(shù)，將會(huì)員管理系統(tǒng)、營(yíng)銷推廣政策、財(cái)務(wù)核銷流程三者緊密串聯(lián)與打通，為企業(yè)提升日常工作中的積分核銷、會(huì)員權(quán)益、營(yíng)銷活動(dòng)調(diào)整等高耗時(shí)工作，釋放企業(yè)員工產(chǎn)能

【用好AI，從深諳企業(yè)流程與增長(zhǎng)關(guān)鍵開始】叢老師13年實(shí)戰(zhàn)于企業(yè)，熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)流程梳理、業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)、員工培養(yǎng)等：
01-梳理業(yè)務(wù)流程，提升企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)能力
>>>曾服務(wù)新百倫NewBalance，針對(duì)熱門產(chǎn)品線及不同售罄率產(chǎn)品，進(jìn)行用戶研究，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)生產(chǎn)流程及營(yíng)銷執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
成果：實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵產(chǎn)品線內(nèi)Top10產(chǎn)品在電商高峰期銷售增長(zhǎng)27%，客戶滿意度提升15%
>>>曾服務(wù)OPPO-手機(jī)，負(fù)責(zé)R系列，F(xiàn)系列的4款手機(jī)的用戶研究-路線圖-規(guī)劃-設(shè)計(jì)的IPD整合產(chǎn)品研發(fā)，形成標(biāo)準(zhǔn)流程體系
成果：實(shí)現(xiàn)手機(jī)渠道售罄800萬到1200萬臺(tái)的績(jī)效躍遷，獲得CEO陳明永先生的高度認(rèn)可
02-培養(yǎng)優(yōu)秀人才，為企業(yè)發(fā)展奠定基石
>>>曾帶領(lǐng)30人團(tuán)隊(duì)，管理Adidas華東區(qū)78家經(jīng)銷商，5400家門店：從產(chǎn)品規(guī)劃→營(yíng)銷規(guī)劃→培訓(xùn)落地→銷售輔導(dǎo)→業(yè)務(wù)復(fù)盤的閉環(huán)，開展業(yè)務(wù)輔導(dǎo)培訓(xùn)超120場(chǎng)，確保零售運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成區(qū)域銷售任務(wù)
>>>從0到1完成GAP蓋璞完整人才發(fā)展體系閉環(huán)設(shè)計(jì)：包括勝任力模型→崗位任職資格→業(yè)務(wù)能力需求模型設(shè)計(jì)→培訓(xùn)體系規(guī)劃→能力發(fā)展庫(kù)建設(shè)→晉升考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)→商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力課程設(shè)計(jì)，培養(yǎng)區(qū)域經(jīng)理/督導(dǎo)級(jí)別以上高潛管理人才40人，資深店長(zhǎng)75人，市場(chǎng)營(yíng)銷，商品開發(fā)，零售運(yùn)營(yíng)等領(lǐng)域人才近300人

主講課程：
《ChatGPT九劍-爆款辦公場(chǎng)景實(shí)戰(zhàn)營(yíng)》
《AI虛擬數(shù)字人視頻制作：打造我的第一個(gè)的超級(jí)IP》
《ChatGPT在營(yíng)銷領(lǐng)域的應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》
《輕松運(yùn)用AI，打造高效溝通與協(xié)作》
《AI時(shí)代下的時(shí)間管理》
《AI時(shí)代，企業(yè)的創(chuàng)新管理提升》
《AI時(shí)代下中層管理者的7項(xiàng)管理能力提升與AI賦能》 

• 電商互聯(lián)網(wǎng)AI時(shí)代下的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道

   

  課程背景：■ 社會(huì)：不確定太大中國(guó)處在經(jīng)濟(jì)下行壓力大，制造業(yè)困難，但同時(shí)大數(shù)據(jù)及人工智能讓中國(guó)走在世界前沿，給傳統(tǒng)企業(yè)插上數(shù)字智能化翅膀迫在眉睫！中國(guó)轉(zhuǎn)型的根本是企業(yè)和個(gè)人轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是數(shù)字化從而實(shí)現(xiàn)智能化，因?yàn)槲磥砀?jìng)爭(zhēng)的不是品牌、不是資本，而是數(shù)據(jù)！未來是不確定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鵝并存，AI、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等等眼花繚亂，乃至..

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• AI時(shí)代下的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道

   

  課程背景：■ 社會(huì)：不確定太大中國(guó)處在經(jīng)濟(jì)下行壓力大，制造業(yè)困難，但同時(shí)大數(shù)據(jù)及人工智能讓中國(guó)走在世界前沿，給傳統(tǒng)企業(yè)插上數(shù)字智能化翅膀迫在眉睫！中國(guó)轉(zhuǎn)型的根本是企業(yè)和個(gè)人轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是數(shù)字化從而實(shí)現(xiàn)智能化，因?yàn)槲磥砀?jìng)爭(zhēng)的不是品牌、不是資本，而是數(shù)據(jù)！未來是不確定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鵝并存，AI、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等等眼花繚亂，..

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• 服裝精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理進(jìn)修

   

  課程介紹 課程描述　　當(dāng)下服裝企業(yè)面臨的最大困惑：由于行業(yè)間的惡性競(jìng)爭(zhēng)，員工流動(dòng)性大，不僅專業(yè)技能差，職業(yè)道德素質(zhì)普遍較低，責(zé)任感嚴(yán)重缺乏。班組長(zhǎng)、主管、廠長(zhǎng)、部門經(jīng)理多數(shù)還是憑經(jīng)驗(yàn)和感覺指揮現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)，管理思路、心態(tài)和觀念、規(guī)范管理能力、工作責(zé)任感、思考應(yīng)變能力、程序操作管理執(zhí)行力、部門之間溝通協(xié)調(diào)能力、現(xiàn)場(chǎng)組織指揮能力、及時(shí)解決問題的能力、遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不..

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