- TTT課程大綱
- 市場(chǎng)分析與營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃課程大綱
- 電力安全生產(chǎn)“兩化”管理培訓(xùn)
- 突發(fā)事件應(yīng)對(duì)及危機(jī)公關(guān)課程大綱
- 電力營(yíng)銷優(yōu)質(zhì)服務(wù)與創(chuàng)新管理
- 數(shù)字化轉(zhuǎn)型“企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”培訓(xùn)大綱
- 電力中層干部綜合管理技能提升特訓(xùn)營(yíng)
- 電力企業(yè)中層管理者的執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
- 員工職業(yè)化塑造課程大綱
- 電力班組長(zhǎng)壓力情緒管理
電力行業(yè)班組建設(shè)與班組長(zhǎng)勝任培訓(xùn)大綱
課程編號(hào)：6178
課程價(jià)格：￥20000/天
課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程人氣：4327
【培訓(xùn)收益】
明確電力行業(yè)班組長(zhǎng)在企業(yè)中應(yīng)有的角色定位與要求;
提升電力行業(yè)新型班組長(zhǎng)所必需的勝任素質(zhì)能力;
掌握班組日常管理的有效工具;
建立高效運(yùn)轉(zhuǎn)的班組日常管理模式;
掌握班組安全、學(xué)習(xí)等關(guān)鍵知識(shí)與技能;
培育優(yōu)秀班組長(zhǎng)，創(chuàng)建班組建設(shè)標(biāo)桿班組
第一部分：班組長(zhǎng)的角色境界
1. 卓越企業(yè)看基層---企業(yè)千條線，班組一針穿
2. 電力企業(yè)的使命感與班組長(zhǎng)的角色要求
3. 班組長(zhǎng)---從業(yè)務(wù)精英轉(zhuǎn)向管理精英的幸運(yùn)兒
4. 班組長(zhǎng)---走向?qū)④姷牡谝浑A段
5. 班組長(zhǎng)---企業(yè)管理的系統(tǒng)集成者
6. 班組長(zhǎng)---卓越企業(yè)的主力軍
7. 班組長(zhǎng)如何成功地由技術(shù)精英轉(zhuǎn)為管理精英
第二部分：班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知
1. 電力企業(yè)需要怎樣的班組長(zhǎng)
2. 電力企業(yè)班組管理的主要內(nèi)容
3. 領(lǐng)導(dǎo)與班員對(duì)班組長(zhǎng)的要求與期望
4. 班組長(zhǎng)的全方位角色---對(duì)上、對(duì)下、對(duì)同級(jí)
第三部分：班組長(zhǎng)的心智修煉
1. 自我心智---利己先利人，達(dá)己先達(dá)人
2. 執(zhí)行心智---企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、政策落地第一人
3. 責(zé)任心智---班組管理，責(zé)任為先
4. 團(tuán)隊(duì)心智---建和諧團(tuán)隊(duì)，借團(tuán)隊(duì)之力
5. 改善心智---時(shí)時(shí)改善、事事改善
6. 學(xué)習(xí)心智---工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化
7. 榮譽(yù)心智---維貢獻(xiàn)者鼓掌，為分享者喝彩
第四部分：班組長(zhǎng)的角色使命
1. 致力于班組建設(shè)---全心全意為企業(yè)服務(wù)
2. 主動(dòng)積極地講企業(yè)所有使命轉(zhuǎn)換成班組“效益”
3. 建設(shè)班組的精神花園—用班組文化鼓舞人
4. 建設(shè)班組的樂(lè)業(yè)福田---用班組氛圍凝聚人
5. 建設(shè)班組的成長(zhǎng)搖籃---用班組平臺(tái)培養(yǎng)人
6. 建設(shè)班組的成就舞臺(tái)---用班組環(huán)境成就人
第五部分：如何成為教導(dǎo)型班組長(zhǎng)
1. 班員的行為就是你的產(chǎn)品
2. 班組教練的歌謠
3. 班組教練的方法
4. 如何培養(yǎng)班員的責(zé)任意識(shí)
5. 如何激發(fā)班員的潛能
6. 如何影響與改造問(wèn)題員工
7. 怎樣對(duì)待班員的“老毛病”
模塊二：班組長(zhǎng)核心勝任、能力修煉
第一部分：班組長(zhǎng)執(zhí)行力修煉
1. 管理體驗(yàn)與電力班組案例分析
2. 班組是落實(shí)企業(yè)政策的第一陣線
3. 班組長(zhǎng)執(zhí)行不力的根源
4. 培養(yǎng)速度反映、馬上行動(dòng)的能力
5. 提升班組長(zhǎng)執(zhí)行力的有效方法
6. 執(zhí)行的工具---PDCA
第二部分：班組長(zhǎng)激勵(lì)力修煉
1. 管理體驗(yàn)與電力班組案例分析
2. 管理即激勵(lì)
3. 班組激勵(lì)的基本原則
4. 班組激勵(lì)的十大方法
5. 如何激發(fā)班組的工作激情
6. 如何多用正激勵(lì)、學(xué)會(huì)使用負(fù)激勵(lì)
第三部分：班組長(zhǎng)溝通力修煉
1. 管理體驗(yàn)與電力班組案例分析
2. 班組溝通的白金法則
3. 實(shí)現(xiàn)班組良好溝通的技巧
4. 如何與班員進(jìn)行執(zhí)行力協(xié)作的溝通
5. 如何與同級(jí)進(jìn)行配合分享的溝通
第四部分：班組長(zhǎng)協(xié)作力修煉
1. 管理體驗(yàn)與電力班組案例分析
2. 管理就是“借力”
3. 學(xué)會(huì)有效借力的技巧
4. 提升辦組織指派與授權(quán)能力方法
5. 如何帶領(lǐng)和諧的團(tuán)隊(duì)完成既定目標(biāo)
6. 如何講協(xié)作的精神輻射到班組之間
第五部分：壓力管理能力修煉
1. 班組長(zhǎng)“累”的原因與解決方法
2. 日常減壓的有效方法
3. 班組長(zhǎng)如何消耗約工作壓力
4. 班組長(zhǎng)如何處理班組沖突？
5. 如何把牢騷當(dāng)做一面鏡子
6. 班組長(zhǎng)“發(fā)火”的藝術(shù)
第六部分、車(chē)間主管一天工作流程
1、早會(huì)
2、計(jì)劃的確認(rèn)
3、生產(chǎn)安排
4、生產(chǎn)準(zhǔn)備
5、生產(chǎn)過(guò)程管理
6、生產(chǎn)結(jié)束確認(rèn)
7、晚會(huì)
8、報(bào)告與數(shù)據(jù)處理
高級(jí)培訓(xùn)師
企業(yè)管理咨詢師
華人講師500強(qiáng)
生產(chǎn)管理20強(qiáng)培訓(xùn)師
高級(jí)戰(zhàn)略咨詢師
全國(guó)科管委企業(yè)管理專業(yè)委員會(huì)質(zhì)量工程師專職講師
TPM設(shè)備工程師專職講師
中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證上海管理中心特聘講師
營(yíng)銷師培訓(xùn)專職講師
實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)師
有豐富的理論知識(shí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。多年企業(yè)高管工作經(jīng)歷。
曾任大型企業(yè)企管部經(jīng)理、行政副總，生產(chǎn)中心培訓(xùn)師，總經(jīng)理助理等高級(jí)職務(wù)。積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，注重于企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)管理、可操作性管理。1000 多場(chǎng)次的企業(yè)培訓(xùn)和公開(kāi)演講，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實(shí)際而有效的幫助。贏得了業(yè)界良好的口碑和贊譽(yù)。
洪劍坪老師主要的研究方向如下：
【中高層管理類】, 洪劍坪老師通過(guò)影響力、感染力、滲透力和領(lǐng)導(dǎo)力的感悟訓(xùn)練，迅速提升你的表達(dá)、溝通、說(shuō)服、談判、演說(shuō)及人際交往能力 ；面對(duì)面的溝通與交流，聆聽(tīng)智慧的諄諄教導(dǎo)，以小博大，強(qiáng)化和培養(yǎng)我們的價(jià)值觀和領(lǐng)導(dǎo)才能，協(xié)助構(gòu)建融洽的人際關(guān)系，拿到滿意的成果。
【生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理類】洪劍坪老師的生產(chǎn)管理課程全面變革了制造業(yè)的傳統(tǒng)生產(chǎn)模式、從而產(chǎn)生了新的生產(chǎn)制造流程，變革了人們的思想意識(shí)。通過(guò)對(duì)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)布局改善、生產(chǎn)能力的平衡、多能工的培養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、均衡同步生產(chǎn)，以及全員參與的持續(xù)改進(jìn)，徹底消除工廠存在的大量浪費(fèi)，縮短制造周期，降低制造成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，打造柔性工廠，靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)品種、數(shù)量上的變化！提高產(chǎn)品及時(shí)交貨率、產(chǎn)品質(zhì)量明顯改善、車(chē)間制造成本明顯下降、現(xiàn)場(chǎng)管理人員的執(zhí)行力明顯提升。使學(xué)員在有效管制中，控制過(guò)程變異，做到預(yù)防問(wèn)題的發(fā)生及減少浪費(fèi)
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第一部分：裝維服務(wù)流程業(yè)務(wù)開(kāi)通流程投訴處理流程第二部分：裝維服務(wù)規(guī)范裝維人員基礎(chǔ)素養(yǎng) 裝維人員心態(tài)修煉 裝維人員基本素質(zhì) 裝維人員的溝通技巧 裝維人員入戶服務(wù)規(guī)范裝維人員入戶服務(wù)禮儀&..
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型“5G關(guān)鍵技術(shù)與產(chǎn)業(yè)應(yīng)用”培訓(xùn)大綱
第一章：5G技術(shù)前沿及全球產(chǎn)業(yè)布局（約1小時(shí)）第1節(jié)、 5G 概述1、 移動(dòng)通信發(fā)展史（1G-5G）2、 5G關(guān)鍵性能指標(biāo)3、 5G 總體愿景4、 5G 三大應(yīng)用場(chǎng)景5、 5G技術(shù)路線、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及推進(jìn)時(shí)間表6、 5G對(duì)個(gè)人、企業(yè)及社會(huì)的影響第2節(jié)、 5G大國(guó)博弈1、 中歐美日韓5G推進(jìn)組織2、 中歐美日韓5G推動(dòng)時(shí)..
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型“5G終端模組與芯片”培訓(xùn)大綱
第一章：5G終端關(guān)鍵技術(shù)（1小時(shí)）1、 5G終端總體策略2、 5G終端組網(wǎng)需求3、 5G終端業(yè)務(wù)需求4、 5G終端性能需求5、 5G終端關(guān)鍵技術(shù)6、 4G終端與5G終端對(duì)比7、 5G終端產(chǎn)業(yè)發(fā)展第二章：5G終端產(chǎn)業(yè)機(jī)遇（1小時(shí)）1、 5G手機(jī)市場(chǎng)概況2、 三大運(yùn)營(yíng)商5G手機(jī)終端采購(gòu)3、 高通5G手機(jī)專利費(fèi) ..
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型“5G+超高清視頻產(chǎn)業(yè)機(jī)遇”培訓(xùn)大綱
第一章：超高清視頻標(biāo)準(zhǔn)（約1小時(shí)）1、超高清視頻概述2、超高清視頻標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)狀及標(biāo)準(zhǔn)體系3、 超高清視頻技術(shù)及編碼標(biāo)準(zhǔn)4、 聲音技術(shù)及三維聲標(biāo)準(zhǔn)5、 HDR技術(shù)及其標(biāo)準(zhǔn)6、小結(jié)第二章：中國(guó)超高清視頻產(chǎn)業(yè)（約1小時(shí)）1、 超高清視頻產(chǎn)業(yè)概況2、 超高清視頻市場(chǎng)3、 超高清視頻產(chǎn)業(yè)布局4、 超高清視頻發(fā)展前景..
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