【培訓(xùn)對象】
全體員工

【培訓(xùn)收益】
● 掌握如何設(shè)定明確、可衡量的目標(biāo)，確保目標(biāo)設(shè)定的科學(xué)性和有效性 ● 根據(jù)目標(biāo)制定詳細(xì)的行動計劃，包括任務(wù)分解、優(yōu)先級排序、時間節(jié)點設(shè)定等，提高計劃的可行性和適應(yīng)性 ● 學(xué)習(xí)目標(biāo)管理工具：如OKR等企業(yè)管理工具，使目標(biāo)管理更為系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化

第一講：為什么目標(biāo)管理對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要
一、目標(biāo)管理與組織的關(guān)聯(lián)
1. 戰(zhàn)略實施與落地
1）目標(biāo)管理是實現(xiàn)組織戰(zhàn)略的有效工具
2）戰(zhàn)略通過目標(biāo)分解到具體的部門和個人目標(biāo)
3）確保戰(zhàn)略得到有效執(zhí)行
2. 組織文化塑造
1）善于目標(biāo)管理的組織具備生命力
2）目標(biāo)管理是企業(yè)發(fā)展的根基
3. 企業(yè)人發(fā)展
1）通過目標(biāo)管理看員工能力
2）通過目標(biāo)管理定員工發(fā)展
3）通過目標(biāo)管理定員工激勵
二、目標(biāo)管理的核心作用
1. 明確工作方向
1）幫助組織和個人清晰地了解工作的重點和方向
2）統(tǒng)一團(tuán)隊和個人工作方向
3）提高工作效率
2. 激發(fā)工作積極性
——好的目標(biāo)能夠激發(fā)員工的潛力和積極性
3. 促進(jìn)溝通與協(xié)作
1）有助于團(tuán)隊成員之間更好地溝通和協(xié)作
2）確保各部門和個人之間的目標(biāo)相互支持
4. 績效評估與改進(jìn)
1）客觀地評估團(tuán)隊和個人的績效
2）找出差距并制定改進(jìn)措施

第二講：目標(biāo)該如何設(shè)定
一、目標(biāo)從哪里來
1. 企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略解碼
1）戰(zhàn)略解碼：從市場定位、競爭優(yōu)勢、發(fā)展方向進(jìn)行戰(zhàn)略解碼
2）目標(biāo)制定：根據(jù)戰(zhàn)略解碼制定短期、中期和長期目標(biāo)
3）戰(zhàn)略與目標(biāo)對齊：確保各級目標(biāo)與戰(zhàn)略保持一致
2. 外部競爭環(huán)境分析
1）外部環(huán)境分析：包括市場趨勢、競爭對手、政策法規(guī)等識別外部機(jī)會與威脅
2）內(nèi)部條件評估：評估組織資源與戰(zhàn)略的匹配性
3）目標(biāo)與環(huán)境的匹配：根據(jù)內(nèi)外部條件，制定目標(biāo)
二、目標(biāo)設(shè)定的方法
1. 目標(biāo)制定的smart法則
1）具體的（Specific）
2）可衡量的（Measurable）
3）可實現(xiàn)的（Achievable）
4）相關(guān)的（Relevant）
5）時限性的（Time-bound）
2. OKR目標(biāo)與關(guān)鍵成果法
1）OKR定義：即Objectives（目標(biāo)）和Key Results（關(guān)鍵結(jié)果）
2）核心原則：目標(biāo)的挑戰(zhàn)性和關(guān)鍵結(jié)果的可衡量性
3）特點：自上而下、可量化、聚焦優(yōu)先事項
3. KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)法
1）經(jīng)營性指標(biāo)和運(yùn)營性指標(biāo)
2）設(shè)定指標(biāo)
3）確定權(quán)重
4）制定標(biāo)準(zhǔn)
4. OGSM目標(biāo)管理工具
1）目標(biāo)（Objective）
2）目的（Goals）
3）策略（Strategies）
4）衡量（Measures）
三、目標(biāo)制定的注意事項
1. 確保目標(biāo)的挑戰(zhàn)性和可實現(xiàn)性之間的平衡
2. 考慮目標(biāo)的靈活性和可調(diào)整性
3. 強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的共享性和協(xié)作性

第三講：目標(biāo)該如何分解
一、目標(biāo)分解的步驟
1. 明確整體目標(biāo)
2. 分析目標(biāo)結(jié)構(gòu)
3. 選擇分解方法
4. 制定子目標(biāo)
5. 評估與調(diào)整
案例分析：《亮劍》李云龍怎樣分解目標(biāo)的？
二、目標(biāo)分解方法
1. 邏輯樹分解法
1）邏輯關(guān)系和因果關(guān)系
2）層層分解形成樹狀結(jié)構(gòu)
2. 關(guān)鍵成功因素法
1）識別實現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵成功因素
2）逐步拆解成為具體行動
3. 流程分析法
1）業(yè)務(wù)流程和工作流程
2）分解各個環(huán)節(jié)的子目標(biāo)
三、目標(biāo)的落實
1. 確保目標(biāo)具體明確
1）具有明確性、可衡量性和可達(dá)成性
2）避免模糊和籠統(tǒng)的描述
2. 加強(qiáng)溝通與反饋
1）加強(qiáng)與員工的溝通與反饋
2）確保員工對目標(biāo)的理解和支持
3. 提供必要的支持
1）為員工提供必要的資源
2）實現(xiàn)目標(biāo)所需要的培訓(xùn)和指導(dǎo)
4. 激勵與認(rèn)可
1）設(shè)定合理的激勵機(jī)制和認(rèn)可制度
2）激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力

第四講：目標(biāo)該如何監(jiān)督實施
一、監(jiān)督目標(biāo)實施的步驟
1. 制定監(jiān)督計劃
1）設(shè)立明確的監(jiān)督時間節(jié)點
2）明確監(jiān)督內(nèi)容和監(jiān)督方式
2. 設(shè)立監(jiān)控指標(biāo)
——設(shè)立監(jiān)控指標(biāo)，衡量目標(biāo)的進(jìn)展
3. 定期跟蹤檢查
——按照監(jiān)督計劃以周度、月度對目標(biāo)的進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤檢查
4. 分析與反饋
1）分析目標(biāo)的達(dá)成情況
2）及時發(fā)現(xiàn)問題并反饋給相關(guān)責(zé)任人
二、監(jiān)督目標(biāo)實施的工具
1. 例會
1）例會應(yīng)該怎樣開
2）例會的頻率
2. 部門月度工作計劃管理表
1）如何制定部門工作計劃表
2）部門目標(biāo)如何監(jiān)督實施
3. 個人目標(biāo)管理表：如何制定個人目標(biāo)管理表
4. 甘特圖
1）如何制定甘特圖
2）甘特圖的作用
5. 日報/周報
——日報/周報的核心寫法
三、目標(biāo)實施的關(guān)鍵節(jié)點
1. 里程碑事件法
1）里程碑的定義
2）識別目標(biāo)實現(xiàn)過程中的重要里程碑事件確定關(guān)鍵節(jié)點
2. 風(fēng)險評估法
1）對目標(biāo)實現(xiàn)過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測和評估
2）高風(fēng)險點可作為關(guān)鍵節(jié)點
3. 利益相關(guān)者分析法
1）利益相關(guān)者的關(guān)注點和期望是什么
2）涉及重要利益相關(guān)者的事項作為關(guān)鍵節(jié)點
案例分析：李總是怎樣監(jiān)督團(tuán)隊目標(biāo)實施的？

第五講：目標(biāo)實施該如何復(fù)盤
一、復(fù)盤的意義
1. 對目標(biāo)實施過程進(jìn)行回顧、總結(jié)與反思
2. 促進(jìn)個人和組織的持續(xù)改進(jìn)與發(fā)展
二、復(fù)盤的步驟
1. 目標(biāo)回顧：對設(shè)定的目標(biāo)進(jìn)行回顧，明確差距
2. 過程梳理：詳細(xì)梳理目標(biāo)實施的過程
3. 問題識別：識別目標(biāo)實施過程中出現(xiàn)的問題和障礙
4. 經(jīng)驗總結(jié)
1）總結(jié)目標(biāo)實施過程中的成功經(jīng)驗和教訓(xùn)
2）提煉出可復(fù)制和可推廣的方法
5. 優(yōu)化策略：根據(jù)復(fù)盤結(jié)果制定針對性的優(yōu)化策略 

12年大型企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
高級企業(yè)培訓(xùn)師、績效改進(jìn)認(rèn)證師
職業(yè)生涯規(guī)劃師、AACTP行動學(xué)習(xí)促動師
人工智能訓(xùn)練師（阿里巴巴達(dá)摩院）
曾任：阿里巴巴（世界500強(qiáng)） | 資深培訓(xùn)專家（高級經(jīng)理）
曾任：萬科地產(chǎn)（世界500強(qiáng)） | 企業(yè)大學(xué)人才發(fā)展負(fù)責(zé)人
曾任：新東方教育科技集團(tuán) | 人力資源經(jīng)理
曾任：博依特智能信息科技有限公司（獲小米經(jīng)緯1億元投資） | 人力資源總監(jiān)
擅長領(lǐng)域：管理技能、職場溝通、壓力管理、新生代管理、時間管理……
【人效提升】-主導(dǎo)萬科、新東方等人才專項培養(yǎng)項目，培養(yǎng)350+名儲備干部和優(yōu)秀繼任者；
【業(yè)務(wù)支持】-曾主導(dǎo)阿里巴巴管理三板斧項目，覆蓋50萬合作商員工線上培訓(xùn)；
【資源整合】-為聯(lián)想、新東方等輸出銷售、新人培養(yǎng)、企業(yè)管理等模塊實用工具包100+套；
【培訓(xùn)賦能】-曾受邀為中山大學(xué)第五屆人才發(fā)展暨大灣區(qū)人力資源創(chuàng)新交流會進(jìn)行專題演講《AI如何改變?nèi)肆Y源工作模式》，現(xiàn)場好評率高達(dá)100%！

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
蘇運(yùn)老師擁有12年世界500強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)及獨角獸創(chuàng)業(yè)公司的管理與培訓(xùn)經(jīng)歷，曾3次與俞敏洪、王石、楊元慶共同開展管理者會議，并帶領(lǐng)企業(yè)完成從0到1發(fā)展過程，具備大型企業(yè)和創(chuàng)業(yè)公司的雙重管理視角和實戰(zhàn)經(jīng)驗，聚焦“人才引進(jìn)-員工培養(yǎng)-企業(yè)管理”三大支點，負(fù)責(zé)過人力資源全盤建設(shè)、企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)體系搭建、內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊培養(yǎng)、管理者管理能力提升，獨立操盤過100+個培訓(xùn)及咨詢項目，累計授課600+場，賦能員工15000+人。
——任職于阿里巴巴-資深培訓(xùn)專家P7——
01-實施管理“三板斧項目”，運(yùn)營設(shè)計建團(tuán)隊/拿結(jié)果/Hire&Fire的培訓(xùn)項目通過真實管理場景演練，提升管理者管理認(rèn)知和能力，賦能管理者100+人；
02-為合作商家總裁班獨立開發(fā)出《線下商家經(jīng)營管理沙盤》，首次在總裁班設(shè)置并開展此課程，覆蓋100+總裁/副總裁，幫助合作商掌握線上線下經(jīng)營方法技巧，實現(xiàn)當(dāng)期季度業(yè)績平均提升12%。
——任職于萬科地產(chǎn)-企業(yè)大學(xué)人才發(fā)展負(fù)責(zé)人-——
01-負(fù)責(zé)新員工培養(yǎng)項目設(shè)計與落地，主導(dǎo)《走進(jìn)萬科》長線培養(yǎng)實施，賦能超300人新員工；設(shè)計實施管理梯隊人才培養(yǎng)項目，通過實戰(zhàn)業(yè)務(wù)課題、導(dǎo)師帶教等培養(yǎng)高潛人才50+人；
02-開展崗位經(jīng)驗萃取項目，帶領(lǐng)20個崗位業(yè)務(wù)專家開發(fā)沉淀出30+門專業(yè)課程及資料手冊，解決了以往業(yè)務(wù)中的10+個核心重點難點。
——任職于新東方-人力資源經(jīng)理——
01-主導(dǎo)干部儲備人才項目5期、總監(jiān)儲備人才項目5期，成功培養(yǎng)200+儲備干部人才，同時實施管理者繼任計劃培養(yǎng)100+優(yōu)秀繼任者，填補(bǔ)了關(guān)鍵崗位空缺的現(xiàn)狀；
02-與廣州10+所高校建立校企合作關(guān)系，年度累計舉辦校招50+場，入職校招員工500+人，精準(zhǔn)引進(jìn)優(yōu)質(zhì)人才，有效解決當(dāng)年人力短缺問題；
03-建立和培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊，帶領(lǐng)20+內(nèi)訓(xùn)師開發(fā)出30+門專業(yè)課程，同時主導(dǎo)行動學(xué)習(xí)工作坊項目，逐步解決業(yè)務(wù)痛點，實現(xiàn)整體業(yè)績提升30%。
——任職于聯(lián)想集團(tuán)-培訓(xùn)主管——
01-負(fù)責(zé)《華南微學(xué)堂》線上學(xué)習(xí)平臺運(yùn)營，獨立開發(fā)出20+門線上微課；負(fù)責(zé)華南大區(qū)500+銷售人員培訓(xùn)體系建設(shè)，開發(fā)講授終端銷售類課程超100場，培訓(xùn)學(xué)員1000+人；
02-負(fù)責(zé)管理蘇寧和國美KA終端銷售團(tuán)隊20+人，帶領(lǐng)團(tuán)隊累計合作訂單金額百萬元。
——任職于廣州博依特-人力資源總監(jiān)——
01-制定招聘計劃，成功引入2位年薪百萬以上副總裁級別高管；
02-輸出20+份大客戶銷售工具包，成為公司統(tǒng)一打單工具，解決打單過程中20+個核心痛點，提升25%打單效率；輸出新人學(xué)習(xí)工具包助力新人勝任崗位時長縮短30天；
03-從0-1編寫《干部管理考核制度》，制定落地干部管理工作考核指標(biāo)10+項；從0-1編寫公司企業(yè)文化宣傳手冊，打造出公司首本企業(yè)文化手冊；建立各崗位任職資格體系并輸出任職資格工具包，完成50+崗位的任職資格設(shè)計。

主講課程：
《卓越執(zhí)行力修煉》
《結(jié)構(gòu)化思維與工作匯報》
《卓越目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行》
《找到幸福之源情緒與壓力管理》
《跨越代際——新生代員工管理》
《職場溝通力：打造卓越溝通技巧》
《從校園到職場新員工的職場修煉之路》
《高效時間管理——職場效能的關(guān)鍵利器》 

• 目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行

   

  模塊一：目標(biāo)管理篇第一章 經(jīng)理人的四維目標(biāo)體系1、經(jīng)理人的四維目標(biāo)體系承上：接受任務(wù)啟下：分配任務(wù)平級：推進(jìn)任務(wù)自我：平衡任務(wù)2、管理者的三大角色承上、啟下、平行3、角色管理三步曲4、員工培養(yǎng)的14種方式5、企業(yè)人才培養(yǎng)的基本架構(gòu)6、視頻案例：《集結(jié)號》第二章 自我目標(biāo)管理1、以終為始：基于角色的目..

  ￥   元/ 天

  人氣：5410  

  

• 卓越目標(biāo)管理

   

  教學(xué)大綱：1、目標(biāo)的涵義2、目標(biāo)的意義3、目標(biāo)的作用（1）具有指明方向支配活動的作用（2）具有指導(dǎo)計劃編制的作用（3）具有激勵作用（4）具有凝聚作用（5）目標(biāo)是組織的考核依據(jù)4、目標(biāo)管理的實質(zhì)——目標(biāo)結(jié)構(gòu)體系+自我控制和管理5、目標(biāo)管理的原則（1）期望原則（2）參與原..

  ￥   元/ 天

  人氣：2095