【培訓(xùn)對(duì)象】
全體員工

【培訓(xùn)收益】
● 學(xué)習(xí)如何將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為明確、可執(zhí)行的任務(wù)，通過(guò)有效的計(jì)劃管理確保任務(wù)高效執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)從策略到結(jié)果的無(wú)縫鏈接 ● 幫助學(xué)員建立責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)完成目標(biāo)的決心，重塑對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)知，提升執(zhí)行力效果 ● 掌握?qǐng)?zhí)行力效果工具的使用，如項(xiàng)目管理工具、甘特圖等，提高工作執(zhí)行效率和完成效果

第一講：為什么執(zhí)行力對(duì)企業(yè)如此重要
一、執(zhí)行力是企業(yè)的根基
1. 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地
1）戰(zhàn)略需要靠員工實(shí)現(xiàn)
2）每位員工自身都是執(zhí)行力
3）執(zhí)行力影響戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的效果
2. 提高運(yùn)營(yíng)效率
——執(zhí)行力=企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率
3. 實(shí)現(xiàn)組織成長(zhǎng)
——執(zhí)行力與企業(yè)成長(zhǎng)的核心公式
二、執(zhí)行力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
1.優(yōu)秀的戰(zhàn)略需要優(yōu)秀的執(zhí)行力
——戰(zhàn)略和執(zhí)行力的關(guān)系
案例分析：一流的戰(zhàn)略和三流的執(zhí)行力
2. 執(zhí)行力=面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的靈活度
1）所有的產(chǎn)品和服務(wù)本質(zhì)是執(zhí)行力
2）執(zhí)行力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)
3. 執(zhí)行力=企業(yè)文化
1）執(zhí)行力文化需要成為企業(yè)的核心文化
2）執(zhí)行力文化能影響員工的執(zhí)行力
案例分析：阿里巴巴的執(zhí)行力

第二講：眾多企業(yè)缺失執(zhí)行力的五大核心要素
一、戰(zhàn)略
1. 員工不清晰戰(zhàn)略方向
2. 沒(méi)有做到上下同欲
3. 戰(zhàn)略執(zhí)行方向不一致
二、系統(tǒng)
1. 崗位責(zé)權(quán)不分明
2. 流程管理復(fù)雜
3. 管理制度跟不上變化
三、人才
1. 人崗不匹配
2. 員工能力不足
3. 人才儲(chǔ)備不足
四、文化
1. 缺乏執(zhí)行力文化
2. 文化滲透落地不足
3. 管理者沒(méi)有以身作則
五、機(jī)制
1. 內(nèi)部溝通協(xié)作機(jī)制不完善
2. 缺乏激勵(lì)機(jī)制
3. 考核制度不明確
現(xiàn)場(chǎng)討論：你所在公司執(zhí)行力不足的原因是什么?
案例分析：華為的狼性文化

第三講：執(zhí)行力的三項(xiàng)核心要素
一、以拿到結(jié)果為王
1. 結(jié)果導(dǎo)向的工作思維
2. 結(jié)構(gòu)導(dǎo)向的行動(dòng)計(jì)劃
3. 結(jié)構(gòu)導(dǎo)向的溝通協(xié)作
二、以肩負(fù)責(zé)任為榮
1. 責(zé)任意識(shí)
2. 責(zé)任機(jī)制
3. 責(zé)任管理
三、以上下同欲為重
1. 上下同欲的構(gòu)建方法
2. 上下同欲的影響力
3. 上下同欲的責(zé)任人

第四講：提升執(zhí)行力兩項(xiàng)驅(qū)動(dòng)力
一、內(nèi)在—提升員工的動(dòng)力
1. 把企業(yè)目標(biāo)和員工目標(biāo)相結(jié)合
1）把企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成每位員工的戰(zhàn)略
2）企業(yè)和員工是相互成就的關(guān)系
2. 幫助員工發(fā)現(xiàn)奮斗的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)
1）用馬斯洛需求層次分析所處的需求解讀
2）管理者要懂得挖掘員工的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力
3. 通過(guò)激勵(lì)方式激發(fā)動(dòng)力
1）物質(zhì)激勵(lì)適合短期激發(fā)員工動(dòng)力
2）精神激勵(lì)能夠長(zhǎng)期激發(fā)員工動(dòng)力
3）制定獨(dú)特和個(gè)性化的激勵(lì)方式
案例分析：海底撈如何驅(qū)動(dòng)員工內(nèi)在動(dòng)力
二、外在—提升企業(yè)的推力
1. 確保目標(biāo)方向清晰
1）從大目標(biāo)到小目標(biāo)
2）從大閉環(huán)到小閉環(huán)
2. 確保任務(wù)分工合理
1）人崗匹配
2）人事統(tǒng)一
3. 確保協(xié)作機(jī)制順暢
1）同部門的溝通協(xié)作機(jī)制
2）跨部門的溝通協(xié)作機(jī)制
3）低效的溝通協(xié)作機(jī)制是執(zhí)行力的敵人
案例分析：海爾的管理方式
三、環(huán)繞—提升文化的影響力
1. 文化能夠影響人的心態(tài)和行為
1）人是環(huán)境的產(chǎn)物，人會(huì)收到環(huán)境的影響
2）物以類聚，人以群分
3）管理者要帶頭建立執(zhí)行力文化
2. 文化能讓執(zhí)行力倍增
1）文化直接影響工作效率和效果
2）文化能讓員工脫胎換骨
案例分析：TED演講—文化對(duì)人的影響

第五講：提升執(zhí)行力的保障—工具篇
一、目標(biāo)制定方法
——目標(biāo)制定的smart法則
1）目標(biāo)應(yīng)具體（Specific）
2）可衡量（Measurable）
3）可達(dá)成（Attainable）
4）相關(guān)性強(qiáng)（Relevant）
5）時(shí)限明確（Time-bound）
二、時(shí)間管理方法
——時(shí)間管理四象限
1）重要緊張—馬上做
2）重要不緊急—按計(jì)劃做
3）不重要緊急—看情況做
4）不重要不緊急—不要做
三、工作流程
——PDCA工作法
1）P（Plan）：制定明確的目標(biāo)和詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃
2）D（Do）：執(zhí)行計(jì)劃
3）C（Check）：檢查執(zhí)行結(jié)果，對(duì)比目標(biāo)，分析差異
4）A（Act）：根據(jù)檢查結(jié)果采取行動(dòng)，調(diào)整方案或標(biāo)準(zhǔn)化成功經(jīng)驗(yàn)
四、任務(wù)跟進(jìn)
1. 甘特圖
2. TO DO LIST 

12年大型企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師、績(jī)效改進(jìn)認(rèn)證師
職業(yè)生涯規(guī)劃師、AACTP行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師
人工智能訓(xùn)練師（阿里巴巴達(dá)摩院）
曾任：阿里巴巴（世界500強(qiáng)） | 資深培訓(xùn)專家（高級(jí)經(jīng)理）
曾任：萬(wàn)科地產(chǎn)（世界500強(qiáng)） | 企業(yè)大學(xué)人才發(fā)展負(fù)責(zé)人
曾任：新東方教育科技集團(tuán) | 人力資源經(jīng)理
曾任：博依特智能信息科技有限公司（獲小米經(jīng)緯1億元投資） | 人力資源總監(jiān)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：管理技能、職場(chǎng)溝通、壓力管理、新生代管理、時(shí)間管理……
【人效提升】-主導(dǎo)萬(wàn)科、新東方等人才專項(xiàng)培養(yǎng)項(xiàng)目，培養(yǎng)350+名儲(chǔ)備干部和優(yōu)秀繼任者；
【業(yè)務(wù)支持】-曾主導(dǎo)阿里巴巴管理三板斧項(xiàng)目，覆蓋50萬(wàn)合作商員工線上培訓(xùn)；
【資源整合】-為聯(lián)想、新東方等輸出銷售、新人培養(yǎng)、企業(yè)管理等模塊實(shí)用工具包100+套；
【培訓(xùn)賦能】-曾受邀為中山大學(xué)第五屆人才發(fā)展暨大灣區(qū)人力資源創(chuàng)新交流會(huì)進(jìn)行專題演講《AI如何改變?nèi)肆Y源工作模式》，現(xiàn)場(chǎng)好評(píng)率高達(dá)100%！

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
蘇運(yùn)老師擁有12年世界500強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)及獨(dú)角獸創(chuàng)業(yè)公司的管理與培訓(xùn)經(jīng)歷，曾3次與俞敏洪、王石、楊元慶共同開展管理者會(huì)議，并帶領(lǐng)企業(yè)完成從0到1發(fā)展過(guò)程，具備大型企業(yè)和創(chuàng)業(yè)公司的雙重管理視角和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，聚焦“人才引進(jìn)-員工培養(yǎng)-企業(yè)管理”三大支點(diǎn)，負(fù)責(zé)過(guò)人力資源全盤建設(shè)、企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)體系搭建、內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)、管理者管理能力提升，獨(dú)立操盤過(guò)100+個(gè)培訓(xùn)及咨詢項(xiàng)目，累計(jì)授課600+場(chǎng)，賦能員工15000+人。
——任職于阿里巴巴-資深培訓(xùn)專家P7——
01-實(shí)施管理“三板斧項(xiàng)目”，運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)建團(tuán)隊(duì)/拿結(jié)果/Hire&Fire的培訓(xùn)項(xiàng)目通過(guò)真實(shí)管理場(chǎng)景演練，提升管理者管理認(rèn)知和能力，賦能管理者100+人；
02-為合作商家總裁班獨(dú)立開發(fā)出《線下商家經(jīng)營(yíng)管理沙盤》，首次在總裁班設(shè)置并開展此課程，覆蓋100+總裁/副總裁，幫助合作商掌握線上線下經(jīng)營(yíng)方法技巧，實(shí)現(xiàn)當(dāng)期季度業(yè)績(jī)平均提升12%。
——任職于萬(wàn)科地產(chǎn)-企業(yè)大學(xué)人才發(fā)展負(fù)責(zé)人-——
01-負(fù)責(zé)新員工培養(yǎng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與落地，主導(dǎo)《走進(jìn)萬(wàn)科》長(zhǎng)線培養(yǎng)實(shí)施，賦能超300人新員工；設(shè)計(jì)實(shí)施管理梯隊(duì)人才培養(yǎng)項(xiàng)目，通過(guò)實(shí)戰(zhàn)業(yè)務(wù)課題、導(dǎo)師帶教等培養(yǎng)高潛人才50+人；
02-開展崗位經(jīng)驗(yàn)萃取項(xiàng)目，帶領(lǐng)20個(gè)崗位業(yè)務(wù)專家開發(fā)沉淀出30+門專業(yè)課程及資料手冊(cè)，解決了以往業(yè)務(wù)中的10+個(gè)核心重點(diǎn)難點(diǎn)。
——任職于新東方-人力資源經(jīng)理——
01-主導(dǎo)干部?jī)?chǔ)備人才項(xiàng)目5期、總監(jiān)儲(chǔ)備人才項(xiàng)目5期，成功培養(yǎng)200+儲(chǔ)備干部人才，同時(shí)實(shí)施管理者繼任計(jì)劃培養(yǎng)100+優(yōu)秀繼任者，填補(bǔ)了關(guān)鍵崗位空缺的現(xiàn)狀；
02-與廣州10+所高校建立校企合作關(guān)系，年度累計(jì)舉辦校招50+場(chǎng)，入職校招員工500+人，精準(zhǔn)引進(jìn)優(yōu)質(zhì)人才，有效解決當(dāng)年人力短缺問(wèn)題；
03-建立和培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)20+內(nèi)訓(xùn)師開發(fā)出30+門專業(yè)課程，同時(shí)主導(dǎo)行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊項(xiàng)目，逐步解決業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)整體業(yè)績(jī)提升30%。
——任職于聯(lián)想集團(tuán)-培訓(xùn)主管——
01-負(fù)責(zé)《華南微學(xué)堂》線上學(xué)習(xí)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)，獨(dú)立開發(fā)出20+門線上微課；負(fù)責(zé)華南大區(qū)500+銷售人員培訓(xùn)體系建設(shè)，開發(fā)講授終端銷售類課程超100場(chǎng)，培訓(xùn)學(xué)員1000+人；
02-負(fù)責(zé)管理蘇寧和國(guó)美KA終端銷售團(tuán)隊(duì)20+人，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)累計(jì)合作訂單金額百萬(wàn)元。
——任職于廣州博依特-人力資源總監(jiān)——
01-制定招聘計(jì)劃，成功引入2位年薪百萬(wàn)以上副總裁級(jí)別高管；
02-輸出20+份大客戶銷售工具包，成為公司統(tǒng)一打單工具，解決打單過(guò)程中20+個(gè)核心痛點(diǎn)，提升25%打單效率；輸出新人學(xué)習(xí)工具包助力新人勝任崗位時(shí)長(zhǎng)縮短30天；
03-從0-1編寫《干部管理考核制度》，制定落地干部管理工作考核指標(biāo)10+項(xiàng)；從0-1編寫公司企業(yè)文化宣傳手冊(cè)，打造出公司首本企業(yè)文化手冊(cè)；建立各崗位任職資格體系并輸出任職資格工具包，完成50+崗位的任職資格設(shè)計(jì)。

主講課程：
《卓越執(zhí)行力修煉》
《結(jié)構(gòu)化思維與工作匯報(bào)》
《卓越目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》
《找到幸福之源情緒與壓力管理》
《跨越代際——新生代員工管理》
《職場(chǎng)溝通力：打造卓越溝通技巧》
《從校園到職場(chǎng)新員工的職場(chǎng)修煉之路》
《高效時(shí)間管理——職場(chǎng)效能的關(guān)鍵利器》 

• 工匠精神與執(zhí)行力修煉培訓(xùn)

   

  課程說(shuō)明 三百六十行，行行出狀元，工匠精神是全社會(huì)的需求。任何一個(gè)行業(yè)，要有高質(zhì)量的發(fā)展都離不開工匠精神。醫(yī)生，要精心開好每一張藥方，把每一個(gè)手術(shù)做到完美；教師，要精心上每一堂課，對(duì)每一個(gè)學(xué)生精準(zhǔn)開展思想教育；銀行職員，就要精心做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，給每一個(gè)顧客滿意的服務(wù)。 提高執(zhí)行力，不只是工作的需要，可以修煉心性，累積生命的厚重；工..

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• 打造房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)卓越執(zhí)行力與凝聚力

   

  一、房地產(chǎn)企業(yè)面臨的新形勢(shì)──如何認(rèn)識(shí)目前“史上最嚴(yán)”樓市調(diào)控1．房地產(chǎn)企業(yè)的新形勢(shì)（1）政策面分析（2）市場(chǎng)面分析（3）營(yíng)銷面分析2．房地產(chǎn)企業(yè)的新挑戰(zhàn)二、房地產(chǎn)卓越團(tuán)隊(duì)之執(zhí)行力基礎(chǔ)1．執(zhí)行與執(zhí)行力（1）什么執(zhí)行【知識(shí)】如何理解執(zhí)行（2）什么是執(zhí)行力【故事】把信送給加西亞（..

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• 打造卓越團(tuán)隊(duì)：團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力修煉

   

  一、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)管理1．什么是團(tuán)隊(duì)？為什么要組建團(tuán)隊(duì)？2．團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的價(jià)值【資料】高效團(tuán)隊(duì)的金字塔模型分析3．卓越團(tuán)隊(duì)特征4．團(tuán)隊(duì)管理的關(guān)鍵因素（1）領(lǐng)導(dǎo)的影響力（2）團(tuán)隊(duì)管理者的常見(jiàn)誤區(qū)【提示】管理者看人看事要多角度【資料】銷售經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)管理中的定位【他人之石】馬云：領(lǐng)導(dǎo)力是怎樣煉成的？5．團(tuán)隊(duì)管理的改進(jìn)原則..

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• 激發(fā)團(tuán)隊(duì)動(dòng)力，打造卓越執(zhí)行

   

  引言：關(guān)于知行合一的探討一、從盤點(diǎn)自己開始認(rèn)識(shí)自己，看清自己才能解讀別人我是誰(shuí)？人貴有自知之明我的優(yōu)勢(shì)是什么，我的盲點(diǎn)在哪里？我在哪里，我在社會(huì)那個(gè)層面？我還有哪些不知道？影響人生發(fā)展的五大因素？分享：關(guān)于曾國(guó)藩的人生五個(gè)境界二、現(xiàn)代職場(chǎng)眾生相——你是他們中的一員嗎？此處不留爺，..

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• 激發(fā)團(tuán)隊(duì)動(dòng)力 打造卓越執(zhí)行

   

  一、從盤點(diǎn)自己開始 認(rèn)識(shí)自己，看清自己才能解讀別人 我是誰(shuí)？人貴有自知之明 我的優(yōu)勢(shì)是什么，我的盲點(diǎn)在哪里？ 我在哪里，我在社會(huì)那個(gè)層面？ 我還有哪些不知道？ 影響人生發(fā)展的五大因素？分享：關(guān)于曾國(guó)藩的人生五個(gè)境界二、現(xiàn)..

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• 卓越管理者12項(xiàng)能力修煉

   

  前 言 第一項(xiàng)、決策協(xié)調(diào)能力1、 決策要把握好機(jī)遇---第三只眼理論（案例分享）2、 協(xié)調(diào)的重點(diǎn)不是當(dāng)年的“思想政治工作型” 的說(shuō)教了，而是要建立部門與部門、崗位與崗位的咬合機(jī)制（案例分享）第二項(xiàng)、制度規(guī)范能力1、 怎么定制度？（案例分享）2、 制度越嚴(yán)越好嗎（案例分享）第三項(xiàng)、氛圍營(yíng)造能力..

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