課程背景：
當(dāng)今，中國(guó)很多企業(yè)，認(rèn)為企業(yè)文化就是嘴上說的，紙上寫的，墻上貼的，不能產(chǎn)生價(jià)值，是很虛的東西，這其實(shí)是對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)的誤區(qū)，這并不是真正的企業(yè)文化，真正的企業(yè)文化是滲透到員工的行為之中，變成員工的自覺行動(dòng)，極大地減少了企業(yè)的管理成本，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
進(jìn)入21世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)滲透到到企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，是企業(yè)軟實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心。企業(yè)文化是產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益的源泉，是企業(yè)能否繁榮昌盛健康發(fā)展的關(guān)鍵因素，這是為許多卓越企業(yè)驗(yàn)證過的。正如杰克•韋爾奇說：“健康向上的企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)無不勝的動(dòng)力之源。”我國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)說：“關(guān)于發(fā)展，三流企業(yè)靠生產(chǎn)，二流企業(yè)靠營(yíng)銷，一流企業(yè)靠文化。”海爾的首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粽f過：“企業(yè)文化是海爾的核心競(jìng)爭(zhēng)力。”可見，企業(yè)文化的重要性是不言而喻的！
文化能給企業(yè)帶來有形的和無形的、經(jīng)濟(jì)的和社會(huì)的雙重效益，是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。如今，企業(yè)文化建設(shè)如火如荼，文化管理一度成為各方關(guān)注的焦點(diǎn)。然而，企業(yè)文化到底能夠產(chǎn)生怎樣的作用呢？這個(gè)一丁點(diǎn)的疑惑卻成了困擾企業(yè)管理者的大問題。拋開一部分趕時(shí)髦，喊口號(hào)，走形式，應(yīng)付檢查，漠視規(guī)律的“企業(yè)文化管理”現(xiàn)象不談，怎樣科學(xué)而深刻地認(rèn)識(shí)和理解企業(yè)文化，通過切實(shí)可行的方法和措施使企業(yè)文化落地，進(jìn)而充分發(fā)揮企業(yè)文化的各項(xiàng)功能，成為現(xiàn)今中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)核心任務(wù)與艱難課題。
課程大綱：
第一單元 什么是企業(yè)文化？
1、企業(yè)文化的內(nèi)涵
2、企業(yè)文化的三大特征
3、企業(yè)文化的構(gòu)成
4、企業(yè)文化核心價(jià)值體系
案例分享：世界500強(qiáng)企業(yè)、國(guó)內(nèi)500強(qiáng)企業(yè)、中小優(yōu)秀企業(yè)案例

第二單元 為什么要推行企業(yè)文化？
1、導(dǎo)向功能——企業(yè)行為規(guī)范的指南針
2、凝聚功能——企業(yè)與員工之間的粘合劑
3、激勵(lì)功能——企業(yè)持續(xù)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)
4、約束功能——企業(yè)員工的心靈消毒劑
5、協(xié)調(diào)功能——企業(yè)與員工關(guān)系的潤(rùn)滑劑
6、成長(zhǎng)功能——企業(yè)人才的孵化器
案例分享：每個(gè)功能都輔以案例分享

第三單元 推行企業(yè)文化應(yīng)克服的誤區(qū)
1、認(rèn)為企業(yè)文化是虛的，不能產(chǎn)生價(jià)值——不重視
2、把企業(yè)文化當(dāng)作標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)——不落地
3、以老板文化為企業(yè)文化——不入流
4、只重視形，不重視神——不入心
5、把文化當(dāng)作是治理員工的手段，讓員工做，自己不做——不治本
6、不會(huì)利用文化管理，只會(huì)用制度——不會(huì)用

第四單元 如何構(gòu)建核心價(jià)值理念文化
1、企業(yè)核心價(jià)值理念文化的構(gòu)成
2、企業(yè)核心價(jià)值理念文化的內(nèi)涵
3、企業(yè)核心價(jià)值理念文化形成的方法
4、企業(yè)核心價(jià)值理念文化改進(jìn)
提供咨詢中導(dǎo)入的方法和工具

第五單元 企業(yè)文化如何落地——文化落地四化（內(nèi)化、實(shí)化、長(zhǎng)化、外化）策略
（一）內(nèi)化心靈——入心
1、宣導(dǎo)的六種方法
2、造勢(shì)的五大要領(lǐng)
3、消化的七大方法
4、交流——多層次心靈互動(dòng)
5、PK——讓新舊思想展開一場(chǎng)辯論
（二）實(shí)化行動(dòng)——入行
1、形出——把抽象的理論思維變成人們喜聞樂見的形象思維，為入行作思考準(zhǔn)備
2、解析——用新的理念解剖自己及周邊人員的言行，識(shí)別心行差距
3、入標(biāo)——將新理念轉(zhuǎn)為行為標(biāo)準(zhǔn)
4、入流——將新理念所要求的工作標(biāo)準(zhǔn)滲透到工作流程之中
5、入微——將新理念落實(shí)到每一個(gè)工作細(xì)節(jié)
（三）長(zhǎng)化習(xí)慣——入習(xí)
1、在反復(fù)選擇中沉淀
2、在先范后規(guī)中植根
3、在正反激勵(lì)中引領(lǐng)
4、在考核獎(jiǎng)懲中糾偏
5、在心規(guī)條約中固化
（四）外化品牌——入市
1、體現(xiàn)相關(guān)方利益者心理需求
2、以企業(yè)文化基因?yàn)楹诵?，建設(shè)并擴(kuò)大品牌效應(yīng)
3、在新價(jià)值經(jīng)濟(jì)中，構(gòu)建品牌信仰策略