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民法典新規(guī)下的合同管理實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)防控
課程編號(hào):61939
課程價(jià)格:¥14000/天
課程時(shí)長:1 天
課程人氣:8
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
1. 城投國企中高層管理人員:負(fù)責(zé)合同管理、項(xiàng)目推進(jìn)的決策層。 2. 法務(wù)與合規(guī)人員:需要掌握最新法律條款和合規(guī)要求的法務(wù)團(tuán)隊(duì)。 3. 業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人:涉及合同談判、履約監(jiān)控的業(yè)務(wù)骨干。 4. 財(cái)務(wù)與審計(jì)人員:負(fù)責(zé)資金流監(jiān)控、合同審計(jì)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。
【培訓(xùn)收益】
規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn):精準(zhǔn)對(duì)接《民法典》及相關(guān)司法解釋,避免合同條款無效、證據(jù)不足等問題,降低法律糾紛風(fēng)險(xiǎn)。 2. 提升管理效率:通過信息化工具和模塊化設(shè)計(jì),優(yōu)化合同審批流程,縮短審批時(shí)間,提高履約監(jiān)控精準(zhǔn)度。 3. 保障項(xiàng)目推進(jìn):學(xué)習(xí)談判權(quán)限管控、情勢(shì)變更應(yīng)對(duì)等實(shí)操技巧,確保項(xiàng)目順利推進(jìn),避免因合同問題導(dǎo)致的延誤或損失。 4. 增強(qiáng)合規(guī)能力:掌握數(shù)據(jù)安全、反腐敗、個(gè)人信息保護(hù)等合規(guī)要點(diǎn),構(gòu)建全面的合同風(fēng)控體系。
一、民法典合同編核心條款與企業(yè)應(yīng)用
1. “微信確認(rèn)的方案算不算有效承諾?”——電子證據(jù)的司法認(rèn)定與固化
- 法律解析:
▸ 法律依據(jù)
▸ 電子證據(jù)司法采信四要件
- 操作指南:
▸ 取證四步法
- 案例對(duì)比:
▶️ 反例:某項(xiàng)目因自行導(dǎo)出聊天記錄未公證,300萬索賠被駁回
▶️ 正例:某國企通過公證微信記錄成功追回墊資款
2. “合同模板里的免責(zé)條款總被法院推翻?”——格式條款的法定無效情形
- 法律依據(jù):
▸ 三類無效條款
- 合規(guī)工具:
▸ 《格式條款合規(guī)性評(píng)分表》
- 案例實(shí)證:
▶️ 某水務(wù)公司因“施工事故概不負(fù)責(zé)”條款被判賠償500萬
3. “建材漲價(jià)50%還要硬扛?”——情勢(shì)變更的法定適用邊界
- 調(diào)價(jià)機(jī)制
- 談判策略:
▸ 四步施壓法
▶️ 某EPC項(xiàng)目通過價(jià)格調(diào)整減少損失2000萬
二、合同全生命周期管理
1. “業(yè)務(wù)員擅自答應(yīng)墊資施工怎么補(bǔ)救?”——談判權(quán)限的合法管控
- 管控工具:
▸ 《談判代表授權(quán)書》
▸ 系統(tǒng)攔截
▶️ 某項(xiàng)目經(jīng)理越權(quán)承諾墊資,個(gè)人被追償300萬
2. “合同審批走完8個(gè)部門還是出問題?”——四性審查的“CT掃描法”
- 審查工具包:
▸ 合法性審查
▸ 經(jīng)濟(jì)性審查
▶️ 某省屬國企上線智能審查系統(tǒng),攔截問題合同217份
3. “進(jìn)度款付到85%對(duì)方停工怎么辦?”——履約監(jiān)控的“三色熔斷機(jī)制”
- 動(dòng)態(tài)監(jiān)控體系
- 作戰(zhàn)地圖:工程簽證管理節(jié)點(diǎn)流程圖
三、EPC總包合同"攻防戰(zhàn)術(shù)庫"
1. "業(yè)主方要求‘按實(shí)結(jié)算’卻拒簽變更單?"——EPC固定總價(jià)突破術(shù)
- 必殺條款:
- 數(shù)據(jù)武器:
- 案例實(shí)證:
▶️ 某化工廠EPC項(xiàng)目因業(yè)主新增環(huán)保要求,成功調(diào)增合同額4600萬
▶️ 某總包方未約定變更閾值,承擔(dān)1800萬設(shè)計(jì)變更損失
2. "業(yè)主拖延竣工驗(yàn)收卻要扣質(zhì)保金?"——竣工結(jié)算的"反殺三式"
- 戰(zhàn)術(shù)組合三式
- 案例警示:
▶️ 某總包方因未公證送達(dá),被業(yè)主以"未收到資料"為由扣留2000萬
▶️ 某央企通過"視為驗(yàn)收通過"條款提前收回質(zhì)保金
3. "分包商索賠導(dǎo)致項(xiàng)目虧損?"——EPC總包方的"風(fēng)險(xiǎn)隔離墻"
- 防御三體系
- 實(shí)戰(zhàn)案例:
▶️ 某總包方因未約定索賠時(shí)效,被分包商追償1600萬
▶️ 某地鐵項(xiàng)目通過"背靠背"條款轉(zhuǎn)移業(yè)主拖欠風(fēng)險(xiǎn)
四、高頻業(yè)務(wù)合同“排雷手冊(cè)”
1. 采購合同:總包方的供應(yīng)鏈合規(guī)陷阱
- 關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn):
▸供應(yīng)商資質(zhì)造假
▸圍標(biāo)串標(biāo)導(dǎo)致合同無效
- 應(yīng)對(duì)工具:
▸ 《供應(yīng)商資質(zhì)審查清單》
▸ 圍標(biāo)偵查四步法
▶️ 某省屬國企通過圍標(biāo)檢測(cè)工具,識(shí)別并規(guī)避3起圍標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)
2. 租賃合同:工程機(jī)械與臨時(shí)設(shè)施的產(chǎn)權(quán)危機(jī)
- 致命漏洞:
▸租賃物被查封/抵押
▸操作人員無證上崗引發(fā)事故連帶責(zé)任
- 避險(xiǎn)動(dòng)作
3. 借款合同:融資擔(dān)保的“爆雷紅線”
- 違規(guī)重災(zāi)區(qū):
▸違規(guī)接受公益資產(chǎn)抵押
▸ 資金用途監(jiān)管缺失
- 合規(guī)工具:
▸ 《借款用途四維監(jiān)控表》
▸ 擔(dān)保黑名單
▶️ 某城投因接受學(xué)校資產(chǎn)抵押導(dǎo)致?lián)o效,損失2億元
五、合同模塊化與信息化建設(shè)規(guī)劃
1. 合同模塊化設(shè)計(jì)“三步法”
- 分類標(biāo)準(zhǔn):
▸ 工程類
▸ 非工程類
- 模塊開發(fā)示例:
▸采購合同模塊
▸借款合同模塊
2. 信息化建設(shè)“一平臺(tái)三防線”總體規(guī)劃
- 實(shí)施步驟:
3. 城投企業(yè)落地案例
實(shí)踐案例(正面+反面)
- 避坑指南
4.現(xiàn)場(chǎng)答疑
——企業(yè)業(yè)財(cái)融合和跨境財(cái)務(wù)專家
曾任:中石化(世界500強(qiáng))國際公司(投資)哥倫比亞分公司財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任:中石化(世界500強(qiáng))哥倫比亞公司(合資公司,石油)中方財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人
曾任:恒泰艾普集團(tuán)(上市公司)成都西油聯(lián)合(投資、工程、服務(wù)、貿(mào)易、制造)副總兼財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任:成都易我科技有限公司(國家重點(diǎn)軟件企業(yè))財(cái)務(wù)總監(jiān)
中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師CPA
美國注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師CMA
澳大利亞資深財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師IPA
美國IMA(國際管理會(huì)計(jì)師)協(xié)會(huì)會(huì)員
云南工商學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院客座教授
成都信息工程大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)碩士校外實(shí)踐導(dǎo)師
西安財(cái)經(jīng)大學(xué)校外企業(yè)導(dǎo)師
財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講師,累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)20000+
《國際石油會(huì)計(jì)》編譯者
【個(gè)人簡介】
唐老師深耕財(cái)務(wù)和管理領(lǐng)域 28 年,以業(yè)財(cái)融合與跨境財(cái)務(wù)為核心能力錨點(diǎn),構(gòu)建了貫通戰(zhàn)略層、管理層、執(zhí)行層的實(shí)戰(zhàn)體系。歷任大型央企、中外合資、境外公司、上市企業(yè)、高新技術(shù)及民企集團(tuán)高管,深度參與超百個(gè)跨境項(xiàng)目全生命周期管理,涵蓋招投標(biāo)評(píng)標(biāo)、跨境商務(wù)談判、境外風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、業(yè)財(cái)一體化模式設(shè)計(jì)等核心環(huán)節(jié),業(yè)務(wù)版圖覆蓋中國、東南亞、中東、美洲四大經(jīng)濟(jì)區(qū),形成財(cái)務(wù)賦能業(yè)務(wù)、跨境風(fēng)險(xiǎn)可控的獨(dú)特方法論。
作為實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專家,唐老師擁有 15 年企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及商業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),精準(zhǔn)聚焦財(cái)務(wù)管理者業(yè)財(cái)協(xié)同困境與非財(cái)管理者財(cái)務(wù)思維盲區(qū),打造跨境業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管控業(yè)財(cái)融合經(jīng)營分析等核心課程。曾為中石化西南鉆井、成都天投、第一機(jī)械、華星公司等標(biāo)桿企業(yè)定制國際業(yè)務(wù)管理、預(yù)算管控、跨境合同財(cái)務(wù)風(fēng)控等培訓(xùn),累計(jì)賦能企業(yè)中高層管理者超 2 萬人次,助力學(xué)員建立業(yè)財(cái)一體決策思維與跨境財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判能力。
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
1. 跨境風(fēng)險(xiǎn)管控:構(gòu)建業(yè)財(cái)融合防護(hù)體系
作為中石化東南亞首單工程項(xiàng)目核心財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,唐老師創(chuàng)新搭建“三維度風(fēng)險(xiǎn)管控模型”:
財(cái)務(wù)視角:建立境外項(xiàng)目資金回流壓力測(cè)試體系,通過跨境結(jié)算工具組合實(shí)現(xiàn) 100% 資金閉環(huán)管理;
業(yè)務(wù)視角:設(shè)計(jì)“風(fēng)險(xiǎn) - 收益平衡型”交易架構(gòu),配套跨境稅務(wù)籌劃與轉(zhuǎn)讓定價(jià)策略,保障項(xiàng)目收益率達(dá)預(yù)期目標(biāo);
合規(guī)視角:主導(dǎo)建立境外合作主體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系,覆蓋政治、匯率、法律等 12 項(xiàng)核心風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo),該體系后續(xù)復(fù)制應(yīng)用于越南、墨西哥等 10 + 跨境項(xiàng)目,累計(jì)規(guī)避潛在損失超 3 億元。
2. 業(yè)財(cái)融合經(jīng)營分析:數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理升級(jí)
在某跨境電商企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型期,唐老師主導(dǎo)搭建業(yè)財(cái)雙輪驅(qū)動(dòng)分析體系:
0-1 構(gòu)建經(jīng)營分析框架:定義 18 項(xiàng)核心業(yè)財(cái)指標(biāo),建立項(xiàng)目級(jí)周度分析機(jī)制,推動(dòng)公司、部門、崗位目標(biāo)對(duì)齊,實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)線 KPI 優(yōu)化率 15%,邊際成本下降 12%;突破數(shù)據(jù)基建瓶頸:在無數(shù)據(jù)中臺(tái)支持下,搭建輕量化分析模型,精準(zhǔn)定位傳統(tǒng)渠道獲客成本高企問題,推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向新興跨境電商平臺(tái),年度營銷投入產(chǎn)出比提升 3:1,新增跨境業(yè)務(wù)收入占比達(dá) 25%。
3. 跨境預(yù)算管理:業(yè)財(cái)協(xié)同預(yù)見未來
針對(duì)某跨國制造企業(yè)預(yù)算管控痛點(diǎn),唐老師主導(dǎo)實(shí)施業(yè)財(cái)融合預(yù)算革新計(jì)劃:
重構(gòu)預(yù)算編制體系:打破財(cái)務(wù)部門閉門造車模式,聯(lián)合業(yè)務(wù)單元建立跨境業(yè)務(wù)專項(xiàng)預(yù)算,細(xì)化至國別市場(chǎng)、產(chǎn)品線、結(jié)算周期三維度,實(shí)現(xiàn)月度預(yù)算偏差率控制在 5% 以內(nèi);
動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制:通過匯率波動(dòng)對(duì)境外子公司利潤影響模型、跨境供應(yīng)鏈成本傳導(dǎo)路徑分析,提前 6 個(gè)月預(yù)警某新興市場(chǎng)貨幣貶值風(fēng)險(xiǎn),助力企業(yè)調(diào)整結(jié)算貨幣配置,避免千萬級(jí)匯兌損失。
其設(shè)計(jì)的跨境全面預(yù)算管理儀表盤,實(shí)現(xiàn)收入、成本、現(xiàn)金流等 20 + 核心指標(biāo)實(shí)時(shí)監(jiān)控,成為集團(tuán)管理層跨境業(yè)務(wù)決策的數(shù)字駕駛艙。
4. 跨境合同財(cái)務(wù)風(fēng)控:前置管理守護(hù)價(jià)值
作為國際工程 EPC 項(xiàng)目財(cái)務(wù)總控,唐老師建立合同全生命周期風(fēng)控體系:
前端盡調(diào):開發(fā)跨境合同財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估清單,涵蓋甲方信用評(píng)級(jí)、結(jié)算貨幣穩(wěn)定性、跨境法律適配性等 9 大維度,累計(jì)否決 3 個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目;
條款設(shè)計(jì):在東亞某 EPC 項(xiàng)目談判中,創(chuàng)造性加入里程碑分段結(jié)算 + 匯率波動(dòng)調(diào)價(jià)條款,推動(dòng)甲方提前支付 10% 合同款并接受工作量動(dòng)態(tài)結(jié)算,資金回籠周期縮短 45 天;
爭(zhēng)議處置:在非洲某工程欠款糾紛中,通過跨境法律證據(jù)鏈構(gòu)建,為企業(yè)追回 1 億元跨境賬款。
其財(cái)務(wù)主導(dǎo)型合同管理模式,實(shí)現(xiàn)跨境業(yè)務(wù)合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別率提升 60%,爭(zhēng)議解決周期縮短 50%,成為中資企業(yè)走出去的必備風(fēng)控工具。1、境外風(fēng)險(xiǎn)管控護(hù)航國際發(fā)展——全程參與中石化在東南亞某國的首個(gè)工程項(xiàng)目,通過綜合評(píng)估境外業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)+加強(qiáng)國際業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管控+內(nèi)外銜接強(qiáng)化運(yùn)營管理三管齊下,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資金100%收回項(xiàng)目收益為正。
【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】
1、非財(cái)系列課程——曾為中石化西南石油局部分二級(jí)單位中層管理人員、項(xiàng)目管理人員、業(yè)務(wù)骨干提供財(cái)務(wù)知識(shí)、技能、思維的培訓(xùn),提升了其對(duì)財(cái)務(wù)思維的理解和掌握,不僅提升了其利用財(cái)務(wù)信息開展決策、提升業(yè)績的能力,也增進(jìn)了業(yè)財(cái)協(xié)作,提升整體工作效率。課程滿意度保持在95%以上。
培訓(xùn)課題包括《財(cái)務(wù)思維助力企業(yè)經(jīng)營走上快車道—非財(cái)務(wù)管理者必知必會(huì)財(cái)務(wù)思維》、《你必須擁有的財(cái)務(wù)思維—非財(cái)管理者必修課》、《上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表解讀—非財(cái)人員如何從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手財(cái)報(bào)獲取有效信息》等,通過培訓(xùn),提升了學(xué)員財(cái)稅素養(yǎng)及財(cái)務(wù)思維,使他們能夠更好地理解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和參與決策,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作;促進(jìn)不同部門之間的合作和溝通,提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率。
培訓(xùn)輪次8次,參與人數(shù)近300人,受訓(xùn)者理解、溝通財(cái)務(wù)相關(guān)信息效率提升50%以上。
2、合同管理課程——為民營企業(yè)高管和中層管理人員、合同管理、財(cái)務(wù)管理人員、創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)法人等開展合同風(fēng)險(xiǎn)控制、合同管理等內(nèi)容的培訓(xùn),累計(jì)培訓(xùn)人員超過50000名。課程滿意度92%以上。
培訓(xùn)課題包括《小合同大名堂》、《打破被動(dòng),從業(yè)務(wù)起點(diǎn)開展風(fēng)險(xiǎn)管控》、《財(cái)務(wù)的一半來自合同》、《綻放光彩、體現(xiàn)價(jià)值—合同管理中的內(nèi)控關(guān)鍵點(diǎn)解析》、《合同控稅與審核》、《把握進(jìn)階捷徑,拿捏商業(yè)關(guān)鍵—不可忽視的合同》、《生產(chǎn)經(jīng)營第一關(guān):合同關(guān)—如何開展業(yè)務(wù)前瞻性管理》等,并且推出了培訓(xùn)時(shí)長60小時(shí)的《合同籌劃和管理》的系統(tǒng)課程。通過問卷調(diào)查,80%以上學(xué)員認(rèn)為培訓(xùn)內(nèi)容有針對(duì)性,提高了合同管理的效率和準(zhǔn)確性、解決了工作中遇到的實(shí)際問題,公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。
3、預(yù)算管理培訓(xùn),曾為中石化西南石油局、中石化滇黔桂石油勘探局,在優(yōu)財(cái)學(xué)苑、十方教育等在線平臺(tái)開展預(yù)算管理相關(guān)的培訓(xùn),受眾群體包括企業(yè)中高層管理人員、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人等,累計(jì)培訓(xùn)人員超過20000名。課程滿意度92%以上。
培訓(xùn)內(nèi)容包括預(yù)算績效管理全過程和財(cái)政預(yù)算程序等內(nèi)容、預(yù)算評(píng)審流程及思路、預(yù)算編制的流程、工具和方法、預(yù)算與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)系、預(yù)算工具在經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)中的運(yùn)用方法、預(yù)算執(zhí)行中的常見問題防范等。學(xué)員反饋通過學(xué)習(xí)提高了預(yù)算編制的準(zhǔn)確性、實(shí)現(xiàn)了預(yù)算思維到大數(shù)據(jù)分析與績效管理的轉(zhuǎn)變、促進(jìn)了主動(dòng)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的意識(shí)。
4、出海財(cái)務(wù)管控培訓(xùn),曾為中石化國際公司、中石化西南工程公司、四川瑞都、成都圖高等開展國際業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)。受訓(xùn)人員包括國際業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、市場(chǎng)、采購及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理等,累計(jì)培訓(xùn)人員超過200人,課程滿意度95%以上。
培訓(xùn)深度覆蓋跨境業(yè)務(wù)全流程風(fēng)控實(shí)戰(zhàn),包括:交易對(duì)象信用穿透核查、主權(quán)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、合同避險(xiǎn)條款設(shè)計(jì)、跨境資金工具落地,以及當(dāng)?shù)刎?cái)稅數(shù)據(jù)采集四步法、跨境資金池稅務(wù)協(xié)同等核心內(nèi)容。學(xué)員成果顯著:中石化西南工程公司應(yīng)用課程工具在墨西哥項(xiàng)目減少匯率損失380萬元,成都圖高公司通過合同條款優(yōu)化在越南EPC項(xiàng)目規(guī)避預(yù)提稅87萬元,受訓(xùn)企業(yè)國際項(xiàng)目合同糾紛率平均下降65%。學(xué)員反饋課程“直面出海生死線,提供即用工具箱”,尤其提升對(duì)跨境合同商務(wù)條款、資金安全、稅務(wù)稽查的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)對(duì)能力。
【授課風(fēng)格】
實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向型:通過精心挑選的財(cái)務(wù)案例,將抽象的理論知識(shí)具體化,使學(xué)員能夠在實(shí)際情境中深入理解財(cái)務(wù)概念和流程。
互動(dòng)參與型:采用互動(dòng)式教學(xué)方法,鼓勵(lì)學(xué)員積極參與討論和案例分析,通過這種方式促進(jìn)學(xué)員之間的思想碰撞,加深對(duì)知識(shí)的理解。
啟發(fā)式教學(xué)型:通過引導(dǎo)式的問題和案例分析,激發(fā)學(xué)員的批判性思維,幫助他們學(xué)會(huì)獨(dú)立分析問題并尋找解決方案。
親和力高型:教學(xué)風(fēng)格親和而包容,能夠建立起與學(xué)員之間的信任關(guān)系,為學(xué)員提供一個(gè)安全、開放的學(xué)習(xí)環(huán)境。
動(dòng)態(tài)調(diào)整型:能夠根據(jù)學(xué)員的反饋和學(xué)習(xí)進(jìn)度靈活調(diào)整教學(xué)策略,確保教學(xué)內(nèi)容和方法始終與學(xué)員的需求保持一致。
【主講課程】
出海財(cái)務(wù)
《財(cái)務(wù)風(fēng)暴中的舵手:駕馭企業(yè)國際化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)》(爆款課程)
《東南亞稅務(wù)“痛點(diǎn)”:如何化解風(fēng)險(xiǎn)與抓住紅利》
《國際工程市場(chǎng)開發(fā)人員的區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)課程》
《國際貿(mào)易全流程風(fēng)控實(shí)戰(zhàn)指南》
《零基礎(chǔ)財(cái)務(wù)速成:進(jìn)出口業(yè)務(wù)全流程實(shí)操與合規(guī)管理》
《海外工廠合規(guī)“避坑寶典”》
《如何成為出海企業(yè)的財(cái)務(wù)智囊》
《外派高管必修的稅務(wù)生存課》
財(cái)務(wù)課程
《財(cái)務(wù)風(fēng)暴中的舵手:駕馭企業(yè)國際化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)》(爆款課程)
《穿越預(yù)算迷霧,引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展》—預(yù)算管理精要之策略、協(xié)調(diào)與執(zhí)行
《經(jīng)營分析與決策支持:財(cái)務(wù)視角》
《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)》
非財(cái)課程
《財(cái)務(wù)基礎(chǔ)解碼:非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)速成》(返聘課程)
《財(cái)務(wù)分析精粹:解讀企業(yè)財(cái)務(wù)健康》
《成本管理策略:非財(cái)務(wù)經(jīng)理的成本控制》
《財(cái)務(wù)決策與風(fēng)險(xiǎn)管理:非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)智慧》
合同
《城投合同管理的“合規(guī)密碼”》
《合同制勝:企業(yè)財(cái)富增長的關(guān)鍵密碼》(返聘課程)
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片區(qū)開發(fā)的投融資實(shí)務(wù)操作和風(fēng)險(xiǎn)防控
1.目前的宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展與政策調(diào)整的解析;2、 區(qū)域開發(fā)建設(shè)發(fā)展思路和實(shí)例3、 城市綜合業(yè)務(wù)的設(shè)計(jì)及發(fā)展規(guī)劃、運(yùn)作思路及開發(fā)路徑4、 片區(qū)開發(fā)在前期項(xiàng)目判斷階段和后期實(shí)施階段各種風(fēng)險(xiǎn)防控以及項(xiàng)目后評(píng)價(jià);5、 PPP、F+EPC、ABO、REITs等方式的應(yīng)用;6、 棚戶區(qū)改造、回遷房建設(shè)過程中的疑難問題以及解決方案;7、 土地一級(jí)開..
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課程背景:2020 年 5 月 28 日十三屆全國人大三次會(huì)議表決通過了《中華人民共和國民法典》,民法典在把現(xiàn)行的民事法律科學(xué)整合的基礎(chǔ)上,獨(dú)立設(shè)計(jì)人格權(quán)編、侵權(quán)責(zé)任編,解決了很多有爭(zhēng)議的內(nèi)容。民法典是中國第一部以法典命名的法律,開創(chuàng)了我國法典編纂立法的先河,具有里程碑意義?!吨腥A人民共和國民法典》將于 2021 年 1 月 1 日起實(shí)施。在我國保險(xiǎn)..
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一、宏觀環(huán)境催生消費(fèi)金融快速發(fā)展1、消費(fèi)環(huán)境豐富:2016年社會(huì)消費(fèi)品零售總額 33.2萬億元。2、傳統(tǒng)信貸升級(jí):消費(fèi)金融年均復(fù)合增長率達(dá)到了 16.4%。3、互聯(lián)網(wǎng)促進(jìn):互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與電商消費(fèi)帶來消費(fèi)升級(jí)。4、用戶信貸需求旺盛:潛在用戶需求急需消費(fèi)金融釋放。5、政策促進(jìn):國務(wù)院,鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)創(chuàng)新消費(fèi)信貸產(chǎn)品。6、資本圈關(guān)注:201..
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2021年民法典下的信貸業(yè)務(wù)風(fēng)控能力提升全案例解析
第一講:《民法典》下合同編內(nèi)容實(shí)務(wù)難題:《民法典》合同編的合同總則的變化及基本立法思想?實(shí)務(wù)難題:《民法典》數(shù)據(jù)電文是在新法中是什么形式,我們要注意什么問題?實(shí)務(wù)難題:業(yè)務(wù)中照片和錄音取證要點(diǎn)解析?實(shí)務(wù)難題:實(shí)際業(yè)務(wù)中錄音、錄像證據(jù)取證的技巧?實(shí)務(wù)難題:采取數(shù)據(jù)電文證據(jù)保全是否有效(微信、QQ上的截屏等)如何有效?實(shí)務(wù)難題:《民法..
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課程背景企業(yè)經(jīng)營與合同密不可分,幾乎每天都要簽署各種合同、協(xié)議,然而很多企業(yè)在合同簽訂中的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和能力較低,內(nèi)部合同管理制度的也存在漏洞,發(fā)生合同糾紛的幾率居高不下。但由于在合同簽訂中沒有把握先機(jī),出現(xiàn)糾紛后一旦涉及法律程序就陷入被動(dòng),有苦難言。而這樣的局面,完全可以通過在合同訂立中通過合理、充分的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)防措施來避免。本課程中,田廷峰..