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財務人員的國際業(yè)務合同審核攻關(guān)指南

課程編號:61943

課程價格:¥14000/天

課程時長:2 天

課程人氣:8

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:財務管理 

授課講師:唐俐

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
國際業(yè)務財務人員:負責審核國際業(yè)務合同的財務專員、財務主管等。 國際業(yè)務法務人員:參與國際業(yè)務合同審核的法務專員、法務經(jīng)理等。 國際業(yè)務管理人員:包括國際業(yè)務部門經(jīng)理、項目經(jīng)理等。 供應鏈與采購人員:涉及國際業(yè)務采購和供應鏈管理的工作人員。

【培訓收益】
精準識別供應商與客戶風險:掌握快速甄別供應商和客戶可靠性的方法,通過風控鐵三角證據(jù)鏈、賬戶核驗三原則等實用技巧,避免與皮包公司或不良客戶合作,確保企業(yè)國際業(yè)務的交易基礎穩(wěn)固,降低因合作對象問題導致的各種風險。 款項回收保障有力:深入學習針對不同類型客戶的支付工具選擇策略以及幣種避險技巧,構(gòu)建科學合理的付款工具矩陣和結(jié)算策略,有效提高款項回收的及時性和安全性,減少壞賬風險,保障企業(yè)資金鏈的穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。 應對海關(guān)與稅務風險:全面了解海關(guān)相關(guān)政策法規(guī),包括成交價格合規(guī)要求、HS 編碼正確運用、原產(chǎn)地規(guī)則判定等,避免因申報不實等問題引發(fā)海關(guān)查緝和額外稅費風險;同時,熟悉國際稅務規(guī)則,特別是常駐機構(gòu)認定標準,通過合理規(guī)劃和有效應對,降低企業(yè)在國際業(yè)務中的稅務負擔,避免不必要的稅務糾紛和罰款。 工程服務與 EPC 合同風險防控:針對工程服務和 EPC 工程業(yè)務合同的特殊性,掌握保留所有權(quán)條款、停機條款等設備安裝收款保障手段,明確工程范圍、服務標準、進度款支付條件、風險責任分擔等關(guān)鍵條款的審核要點,確保企業(yè)在工程業(yè)務中的收款權(quán)益和項目順利推進,減少因合同條款不明確或不合理導致的工程糾紛和經(jīng)濟損失。 完善合同審計與跨部門協(xié)作:了解合同審計的分工與流程,掌握三聯(lián)審核法和責任切割文件的運用技巧,通過有效的跨部門協(xié)作機制,打破部門壁壘,實現(xiàn)財務、法務、業(yè)務等部門在合同審核過程中的無縫對接,提高合同審核的準確性和效率,確保合同條款符合企業(yè)整體利益和風險防控要求。

 模塊1:供應商靠不靠譜?——三分鐘識破皮包公司!
一、引入案例:紹興出口殼公司詐騙案
二、知識點
1.交易方:
風控鐵三角證據(jù)鏈&有效性指標
2、相關(guān)方
賬戶核驗三原則
3、第三方
4、相關(guān)信息核對
- 賬戶名與合同名稱
- SWIFT BIC碼
- 巴西稅號拆解
三、案例:忽視老客戶信用監(jiān)控的后果
四、互動:驗真攻防戰(zhàn)
模塊2:錢收不回來該怪誰?——拖款克星雙組合!
一、引入案例
二、知識點
1. 支付工具生死牌
新客戶VS老客戶
2.幣種避險策略
本地支出&匯率波動
3.付款工具矩陣
4.結(jié)算策略
三、案例:某國崩盤事件
四、互動:結(jié)算條款推演
模塊3:報價單埋了哪些雷?——海關(guān)上門的致命比例!
一、引入案例:配合節(jié)省關(guān)稅?
二、知識點
1.什么叫成交價格合規(guī)?
2.不合規(guī)的情況包括哪些?
3.不合規(guī)的后果
4.報價拆解術(shù)
技術(shù)服務費VS.設備單價
三、HS編碼變通
風險與策略
四、案例:價格申報系列案例
模塊4:稅費又要多繳了?——包稅條款拆彈術(shù)!
一、引入案例
二、知識點
1. 包稅轉(zhuǎn)化公式
2. 發(fā)票救命細節(jié)
3. 關(guān)稅風險&DDP條款
4. 主要貿(mào)易術(shù)語三對比
風險轉(zhuǎn)移
成本控制
退稅聯(lián)動
三、案例:DDP陷阱
模塊5:貨被海關(guān)扣了!——海關(guān)核價反擊戰(zhàn)!
一、引入案例
二、知識點
1.原產(chǎn)地規(guī)則
2.RVC區(qū)域價值成份
3.RVC計算公式
4.證據(jù)鏈四要件
5.東盟&美洲規(guī)則差異
三、計算:出口泰國RVC計算
模塊6:人在海外干活憑啥我交稅?——183天逃生指南!
一、知識點
1. 常駐機構(gòu)的雷
2. 主要國家判定規(guī)則
3. 天數(shù)鐵律
183天倒計時
二、應對
1. 出差日志
2. 權(quán)限禁區(qū)
禁止簽署清單
三、案例:某國簽字權(quán)慘案
模塊7:設備裝好收不到款!——遠程鎖機逼付款!
一、知識點
1. 保留所有權(quán)條款
2. 停機條款公式
3. 貿(mào)易術(shù)語聯(lián)動規(guī)則
二、應對
延期收款應對流程
三、案例:出口某國設備逆襲
模塊8:法務審核過的合同為啥還要重審?——停止跨部門甩鍋!
一、知識點
1. 合同審計分工
三聯(lián)審核法 |
2. 責任切割文件
- 法務簽
- 財務簽
二、工具
- 三聯(lián)審差異表
- 責任切割確認單
三、案例:某國品名退稅失敗
四、互動:跨部門談判桌

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