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海外工廠合規(guī)“避坑寶典”

課程編號:61946

課程價格:¥14000/天

課程時長:1 天

課程人氣:9

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:財務(wù)管理 

授課講師:唐俐

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
海外工廠管理層、合規(guī)負(fù)責(zé)人、HR、財務(wù)及法務(wù)團(tuán)隊

【培訓(xùn)收益】
- 掌握用工合規(guī)策略:學(xué)會應(yīng)對用工比例與罷工問題,保障工廠人員穩(wěn)定。 - 規(guī)避稅務(wù)稽查風(fēng)險:構(gòu)建稅務(wù)防線,合理利用稅收協(xié)定,降低稅務(wù)成本與風(fēng)險。 - 提升環(huán)保管理能力:實現(xiàn)環(huán)保低成本達(dá)標(biāo),減少環(huán)保罰款,提升企業(yè)形象。 - 規(guī)范商務(wù)送禮行為:建立透明禮品管理制度,避免送禮違規(guī),維護(hù)企業(yè)聲譽。 - 明確數(shù)據(jù)合規(guī)路徑:解決數(shù)據(jù)跨境難題,平衡成本與合規(guī),確保數(shù)據(jù)安全。 - 化解文化沖突障礙:制定文化適配手冊,提高跨文化溝通與管理效率。 - 增強(qiáng)團(tuán)隊專業(yè)能力:通過系統(tǒng)培訓(xùn),提升管理層、合規(guī)負(fù)責(zé)人、HR及法務(wù)團(tuán)隊的專業(yè)素養(yǎng)與綜合能力。 - 獲取權(quán)威資源支持:引用政府官網(wǎng)、專業(yè)機(jī)構(gòu)報告,提供權(quán)威知識與實用工具。

 模塊1:為什么海外工廠總被“用工比例”和“罷工”卡脖子?
1.1 原因分析
- 各國強(qiáng)制本地化用工政策差異大
- 工會力量強(qiáng),文化沖突導(dǎo)致管理失效
1.2 應(yīng)對方法
- 提前調(diào)研目標(biāo)國用工規(guī)則,動態(tài)調(diào)整招聘策略
- 建立勞資溝通機(jī)制,避免“硬碰硬”
1.3 知識講解
- 沙特Nitaqat政策
- 墨西哥罷工應(yīng)對
- 印尼外籍員工審批
1.4 工具與產(chǎn)出
- 用工比例計算器
模塊2:環(huán)保罰款頻發(fā),如何低成本達(dá)標(biāo)?
2.1 原因分析
- 新興市場環(huán)保法規(guī)變動快,企業(yè)被動應(yīng)對
- 技術(shù)升級成本高,短期難達(dá)標(biāo)
2.2 應(yīng)對方法
- 分級管控:優(yōu)先滿足“紅線”要求,逐步優(yōu)化
- 借力本地資源分?jǐn)偝杀?
2.3 知識講解
- 越南廢水處理
- 土耳其化學(xué)品管理
- 埃及碳稅申報
2.4 工具與產(chǎn)出
- 環(huán)保合規(guī)自檢表
模塊3:為什么稅務(wù)稽查總找上門?
3.1 原因分析
- 稅制復(fù)雜,企業(yè)易踩“重復(fù)征稅”陷阱
- 轉(zhuǎn)移定價不合規(guī)引發(fā)稽查
3.2 應(yīng)對方法
- 建立“三層稅務(wù)防線”:業(yè)務(wù)+財務(wù)+外部顧問
- 利用雙邊稅收協(xié)定降低稅負(fù)
3.3 知識講解
- 巴西稅種拆解
- 埃及利潤匯出
墨西哥USMCA規(guī)則
3.4 工具與產(chǎn)出
- 稅務(wù)風(fēng)險自評表
模塊4:如何既送禮又不違規(guī)?
4.1 原因分析
- 人情文化VS法律紅線,尺度難把握
- 第三方合作方行為不可控
4.2 應(yīng)對方法
- 建立“透明化”禮品管理制度
- 第三方盡調(diào)“三步篩選法”
4.3 知識講解
- 沙特禮品標(biāo)準(zhǔn)
- 印尼反腐敗法
- FCPA高風(fēng)險場景
4.4 工具與產(chǎn)出
- 禮品登記系統(tǒng)(線上表單模板,自動觸發(fā)風(fēng)險預(yù)警)。
- 第三方盡調(diào)Checklist(含Control Risks黑名單數(shù)據(jù)庫接入指南)。
模塊5:數(shù)據(jù)合規(guī)到底該本地化還是全球化?
5.1 原因分析
- 數(shù)據(jù)跨境規(guī)則沖突,企業(yè)兩頭為難
- 本地化存儲成本高
5.2 應(yīng)對方法
- 分級存儲:核心數(shù)據(jù)本地化,非敏感數(shù)據(jù)云端處理
- 利用“數(shù)據(jù)合規(guī)沙盒”測試方案
5.3 知識講解
- 新加坡PDPA
- 土耳其數(shù)據(jù)法
- 印尼隱私保護(hù)
5.4 工具與產(chǎn)出
- 數(shù)據(jù)分類分級工具
- 本地化存儲服務(wù)商清單
模塊6:如何避免因“文化沖突”翻車?
6.1 原因分析
- 宗教習(xí)俗滲透日常管理,易觸雷
- 溝通方式差異導(dǎo)致執(zhí)行偏差
6.2 應(yīng)對方法
- 制定“文化適配手冊”,全員培訓(xùn)
- 雇傭本地文化顧問嵌入管理
6.3 知識講解
- 沙特齋月管理
- 墨西哥扁平化溝通
- 印尼穆斯林員工
6.4 工具與產(chǎn)出
- 文化沖突應(yīng)對話術(shù)庫
- 本地文化顧問清單

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