- 北京大學(xué)中國礦業(yè)資本運作與海外發(fā)展高
- 出口營銷技巧、海外市場開發(fā)及維護(hù)管理
- 出口營銷技巧、海外市場開發(fā)及維護(hù)管理
- 出口營銷技巧、海外市場開發(fā)及維護(hù)管理
- 出口營銷技巧、海外市場開發(fā)及維護(hù)管理
- 出口市場營銷與海外訂單有效獲取及海外
- 出口營銷技巧、海外市場開發(fā)及維護(hù)管理
- 海外客戶開發(fā)與維護(hù)管理A班與外貿(mào)參展
- 出口營銷技巧、海外客戶開發(fā)與維護(hù)管理
- 海外市場開發(fā)與海外訂單有效獲取及跟進(jìn)
- 海外工程項目管理
- 建材業(yè)海外客戶關(guān)系維護(hù)暨海外經(jīng)銷渠道
- FIDIC條款和海外工程項目管理
- 海外經(jīng)銷商的開發(fā)與管理暨海外客戶關(guān)系
- 建材業(yè)海外新市場開發(fā)暨海外市場運營規(guī)
- 海外市場推廣與海外大客戶開發(fā)、維護(hù)策
- 海外新市場開發(fā)暨海外市場運營規(guī)劃與策
- 海外營銷人員風(fēng)險防范
- 海外經(jīng)理人跨文化環(huán)境適應(yīng)及管理
- 海外客戶關(guān)系維護(hù)暨海外經(jīng)銷渠道管理
海外工廠合規(guī)“避坑寶典”
課程編號:61946
課程價格:¥14000/天
課程時長:1 天
課程人氣:9
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
海外工廠管理層、合規(guī)負(fù)責(zé)人、HR、財務(wù)及法務(wù)團(tuán)隊
【培訓(xùn)收益】
- 掌握用工合規(guī)策略:學(xué)會應(yīng)對用工比例與罷工問題,保障工廠人員穩(wěn)定。 - 規(guī)避稅務(wù)稽查風(fēng)險:構(gòu)建稅務(wù)防線,合理利用稅收協(xié)定,降低稅務(wù)成本與風(fēng)險。 - 提升環(huán)保管理能力:實現(xiàn)環(huán)保低成本達(dá)標(biāo),減少環(huán)保罰款,提升企業(yè)形象。 - 規(guī)范商務(wù)送禮行為:建立透明禮品管理制度,避免送禮違規(guī),維護(hù)企業(yè)聲譽。 - 明確數(shù)據(jù)合規(guī)路徑:解決數(shù)據(jù)跨境難題,平衡成本與合規(guī),確保數(shù)據(jù)安全。 - 化解文化沖突障礙:制定文化適配手冊,提高跨文化溝通與管理效率。 - 增強(qiáng)團(tuán)隊專業(yè)能力:通過系統(tǒng)培訓(xùn),提升管理層、合規(guī)負(fù)責(zé)人、HR及法務(wù)團(tuán)隊的專業(yè)素養(yǎng)與綜合能力。 - 獲取權(quán)威資源支持:引用政府官網(wǎng)、專業(yè)機(jī)構(gòu)報告,提供權(quán)威知識與實用工具。
模塊1:為什么海外工廠總被“用工比例”和“罷工”卡脖子?
1.1 原因分析
- 各國強(qiáng)制本地化用工政策差異大
- 工會力量強(qiáng),文化沖突導(dǎo)致管理失效
1.2 應(yīng)對方法
- 提前調(diào)研目標(biāo)國用工規(guī)則,動態(tài)調(diào)整招聘策略
- 建立勞資溝通機(jī)制,避免“硬碰硬”
1.3 知識講解
- 沙特Nitaqat政策
- 墨西哥罷工應(yīng)對
- 印尼外籍員工審批
1.4 工具與產(chǎn)出
- 用工比例計算器
模塊2:環(huán)保罰款頻發(fā),如何低成本達(dá)標(biāo)?
2.1 原因分析
- 新興市場環(huán)保法規(guī)變動快,企業(yè)被動應(yīng)對
- 技術(shù)升級成本高,短期難達(dá)標(biāo)
2.2 應(yīng)對方法
- 分級管控:優(yōu)先滿足“紅線”要求,逐步優(yōu)化
- 借力本地資源分?jǐn)偝杀?
2.3 知識講解
- 越南廢水處理
- 土耳其化學(xué)品管理
- 埃及碳稅申報
2.4 工具與產(chǎn)出
- 環(huán)保合規(guī)自檢表
模塊3:為什么稅務(wù)稽查總找上門?
3.1 原因分析
- 稅制復(fù)雜,企業(yè)易踩“重復(fù)征稅”陷阱
- 轉(zhuǎn)移定價不合規(guī)引發(fā)稽查
3.2 應(yīng)對方法
- 建立“三層稅務(wù)防線”:業(yè)務(wù)+財務(wù)+外部顧問
- 利用雙邊稅收協(xié)定降低稅負(fù)
3.3 知識講解
- 巴西稅種拆解
- 埃及利潤匯出
墨西哥USMCA規(guī)則
3.4 工具與產(chǎn)出
- 稅務(wù)風(fēng)險自評表
模塊4:如何既送禮又不違規(guī)?
4.1 原因分析
- 人情文化VS法律紅線,尺度難把握
- 第三方合作方行為不可控
4.2 應(yīng)對方法
- 建立“透明化”禮品管理制度
- 第三方盡調(diào)“三步篩選法”
4.3 知識講解
- 沙特禮品標(biāo)準(zhǔn)
- 印尼反腐敗法
- FCPA高風(fēng)險場景
4.4 工具與產(chǎn)出
- 禮品登記系統(tǒng)(線上表單模板,自動觸發(fā)風(fēng)險預(yù)警)。
- 第三方盡調(diào)Checklist(含Control Risks黑名單數(shù)據(jù)庫接入指南)。
模塊5:數(shù)據(jù)合規(guī)到底該本地化還是全球化?
5.1 原因分析
- 數(shù)據(jù)跨境規(guī)則沖突,企業(yè)兩頭為難
- 本地化存儲成本高
5.2 應(yīng)對方法
- 分級存儲:核心數(shù)據(jù)本地化,非敏感數(shù)據(jù)云端處理
- 利用“數(shù)據(jù)合規(guī)沙盒”測試方案
5.3 知識講解
- 新加坡PDPA
- 土耳其數(shù)據(jù)法
- 印尼隱私保護(hù)
5.4 工具與產(chǎn)出
- 數(shù)據(jù)分類分級工具
- 本地化存儲服務(wù)商清單
模塊6:如何避免因“文化沖突”翻車?
6.1 原因分析
- 宗教習(xí)俗滲透日常管理,易觸雷
- 溝通方式差異導(dǎo)致執(zhí)行偏差
6.2 應(yīng)對方法
- 制定“文化適配手冊”,全員培訓(xùn)
- 雇傭本地文化顧問嵌入管理
6.3 知識講解
- 沙特齋月管理
- 墨西哥扁平化溝通
- 印尼穆斯林員工
6.4 工具與產(chǎn)出
- 文化沖突應(yīng)對話術(shù)庫
- 本地文化顧問清單
——企業(yè)業(yè)財融合和跨境財務(wù)專家
曾任:中石化(世界500強(qiáng))國際公司(投資)哥倫比亞分公司財務(wù)總監(jiān)
曾任:中石化(世界500強(qiáng))哥倫比亞公司(合資公司,石油)中方財務(wù)負(fù)責(zé)人
曾任:恒泰艾普集團(tuán)(上市公司)成都西油聯(lián)合(投資、工程、服務(wù)、貿(mào)易、制造)副總兼財務(wù)總監(jiān)
曾任:成都易我科技有限公司(國家重點軟件企業(yè))財務(wù)總監(jiān)
中國注冊會計師CPA
美國注冊管理會計師CMA
澳大利亞資深財務(wù)會計師IPA
美國IMA(國際管理會計師)協(xié)會會員
云南工商學(xué)院會計學(xué)院客座教授
成都信息工程大學(xué)管理學(xué)院會計碩士校外實踐導(dǎo)師
西安財經(jīng)大學(xué)校外企業(yè)導(dǎo)師
財務(wù)實戰(zhàn)培訓(xùn)講師,累計培訓(xùn)人數(shù)20000+
《國際石油會計》編譯者
【個人簡介】
唐老師深耕財務(wù)和管理領(lǐng)域 28 年,以業(yè)財融合與跨境財務(wù)為核心能力錨點,構(gòu)建了貫通戰(zhàn)略層、管理層、執(zhí)行層的實戰(zhàn)體系。歷任大型央企、中外合資、境外公司、上市企業(yè)、高新技術(shù)及民企集團(tuán)高管,深度參與超百個跨境項目全生命周期管理,涵蓋招投標(biāo)評標(biāo)、跨境商務(wù)談判、境外風(fēng)險評價、業(yè)財一體化模式設(shè)計等核心環(huán)節(jié),業(yè)務(wù)版圖覆蓋中國、東南亞、中東、美洲四大經(jīng)濟(jì)區(qū),形成財務(wù)賦能業(yè)務(wù)、跨境風(fēng)險可控的獨特方法論。
作為實戰(zhàn)型培訓(xùn)專家,唐老師擁有 15 年企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及商業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗,精準(zhǔn)聚焦財務(wù)管理者業(yè)財協(xié)同困境與非財管理者財務(wù)思維盲區(qū),打造跨境業(yè)務(wù)財務(wù)管控業(yè)財融合經(jīng)營分析等核心課程。曾為中石化西南鉆井、成都天投、第一機(jī)械、華星公司等標(biāo)桿企業(yè)定制國際業(yè)務(wù)管理、預(yù)算管控、跨境合同財務(wù)風(fēng)控等培訓(xùn),累計賦能企業(yè)中高層管理者超 2 萬人次,助力學(xué)員建立業(yè)財一體決策思維與跨境財務(wù)風(fēng)險預(yù)判能力。
【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
1. 跨境風(fēng)險管控:構(gòu)建業(yè)財融合防護(hù)體系
作為中石化東南亞首單工程項目核心財務(wù)負(fù)責(zé)人,唐老師創(chuàng)新搭建“三維度風(fēng)險管控模型”:
財務(wù)視角:建立境外項目資金回流壓力測試體系,通過跨境結(jié)算工具組合實現(xiàn) 100% 資金閉環(huán)管理;
業(yè)務(wù)視角:設(shè)計“風(fēng)險 - 收益平衡型”交易架構(gòu),配套跨境稅務(wù)籌劃與轉(zhuǎn)讓定價策略,保障項目收益率達(dá)預(yù)期目標(biāo);
合規(guī)視角:主導(dǎo)建立境外合作主體風(fēng)險評估體系,覆蓋政治、匯率、法律等 12 項核心風(fēng)險指標(biāo),該體系后續(xù)復(fù)制應(yīng)用于越南、墨西哥等 10 + 跨境項目,累計規(guī)避潛在損失超 3 億元。
2. 業(yè)財融合經(jīng)營分析:數(shù)據(jù)驅(qū)動管理升級
在某跨境電商企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型期,唐老師主導(dǎo)搭建業(yè)財雙輪驅(qū)動分析體系:
0-1 構(gòu)建經(jīng)營分析框架:定義 18 項核心業(yè)財指標(biāo),建立項目級周度分析機(jī)制,推動公司、部門、崗位目標(biāo)對齊,實現(xiàn)全業(yè)務(wù)線 KPI 優(yōu)化率 15%,邊際成本下降 12%;突破數(shù)據(jù)基建瓶頸:在無數(shù)據(jù)中臺支持下,搭建輕量化分析模型,精準(zhǔn)定位傳統(tǒng)渠道獲客成本高企問題,推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向新興跨境電商平臺,年度營銷投入產(chǎn)出比提升 3:1,新增跨境業(yè)務(wù)收入占比達(dá) 25%。
3. 跨境預(yù)算管理:業(yè)財協(xié)同預(yù)見未來
針對某跨國制造企業(yè)預(yù)算管控痛點,唐老師主導(dǎo)實施業(yè)財融合預(yù)算革新計劃:
重構(gòu)預(yù)算編制體系:打破財務(wù)部門閉門造車模式,聯(lián)合業(yè)務(wù)單元建立跨境業(yè)務(wù)專項預(yù)算,細(xì)化至國別市場、產(chǎn)品線、結(jié)算周期三維度,實現(xiàn)月度預(yù)算偏差率控制在 5% 以內(nèi);
動態(tài)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制:通過匯率波動對境外子公司利潤影響模型、跨境供應(yīng)鏈成本傳導(dǎo)路徑分析,提前 6 個月預(yù)警某新興市場貨幣貶值風(fēng)險,助力企業(yè)調(diào)整結(jié)算貨幣配置,避免千萬級匯兌損失。
其設(shè)計的跨境全面預(yù)算管理儀表盤,實現(xiàn)收入、成本、現(xiàn)金流等 20 + 核心指標(biāo)實時監(jiān)控,成為集團(tuán)管理層跨境業(yè)務(wù)決策的數(shù)字駕駛艙。
4. 跨境合同財務(wù)風(fēng)控:前置管理守護(hù)價值
作為國際工程 EPC 項目財務(wù)總控,唐老師建立合同全生命周期風(fēng)控體系:
前端盡調(diào):開發(fā)跨境合同財務(wù)風(fēng)險評估清單,涵蓋甲方信用評級、結(jié)算貨幣穩(wěn)定性、跨境法律適配性等 9 大維度,累計否決 3 個高風(fēng)險項目;
條款設(shè)計:在東亞某 EPC 項目談判中,創(chuàng)造性加入里程碑分段結(jié)算 + 匯率波動調(diào)價條款,推動甲方提前支付 10% 合同款并接受工作量動態(tài)結(jié)算,資金回籠周期縮短 45 天;
爭議處置:在非洲某工程欠款糾紛中,通過跨境法律證據(jù)鏈構(gòu)建,為企業(yè)追回 1 億元跨境賬款。
其財務(wù)主導(dǎo)型合同管理模式,實現(xiàn)跨境業(yè)務(wù)合同風(fēng)險識別率提升 60%,爭議解決周期縮短 50%,成為中資企業(yè)走出去的必備風(fēng)控工具。1、境外風(fēng)險管控護(hù)航國際發(fā)展——全程參與中石化在東南亞某國的首個工程項目,通過綜合評估境外業(yè)務(wù)風(fēng)險+加強(qiáng)國際業(yè)務(wù)財務(wù)管控+內(nèi)外銜接強(qiáng)化運營管理三管齊下,實現(xiàn)項目資金100%收回項目收益為正。
【培訓(xùn)經(jīng)驗】
1、非財系列課程——曾為中石化西南石油局部分二級單位中層管理人員、項目管理人員、業(yè)務(wù)骨干提供財務(wù)知識、技能、思維的培訓(xùn),提升了其對財務(wù)思維的理解和掌握,不僅提升了其利用財務(wù)信息開展決策、提升業(yè)績的能力,也增進(jìn)了業(yè)財協(xié)作,提升整體工作效率。課程滿意度保持在95%以上。
培訓(xùn)課題包括《財務(wù)思維助力企業(yè)經(jīng)營走上快車道—非財務(wù)管理者必知必會財務(wù)思維》、《你必須擁有的財務(wù)思維—非財管理者必修課》、《上市公司財務(wù)報表解讀—非財人員如何從競爭對手財報獲取有效信息》等,通過培訓(xùn),提升了學(xué)員財稅素養(yǎng)及財務(wù)思維,使他們能夠更好地理解企業(yè)的財務(wù)狀況和參與決策,增強(qiáng)團(tuán)隊合作;促進(jìn)不同部門之間的合作和溝通,提高整個團(tuán)隊的協(xié)作效率。
培訓(xùn)輪次8次,參與人數(shù)近300人,受訓(xùn)者理解、溝通財務(wù)相關(guān)信息效率提升50%以上。
2、合同管理課程——為民營企業(yè)高管和中層管理人員、合同管理、財務(wù)管理人員、創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)法人等開展合同風(fēng)險控制、合同管理等內(nèi)容的培訓(xùn),累計培訓(xùn)人員超過50000名。課程滿意度92%以上。
培訓(xùn)課題包括《小合同大名堂》、《打破被動,從業(yè)務(wù)起點開展風(fēng)險管控》、《財務(wù)的一半來自合同》、《綻放光彩、體現(xiàn)價值—合同管理中的內(nèi)控關(guān)鍵點解析》、《合同控稅與審核》、《把握進(jìn)階捷徑,拿捏商業(yè)關(guān)鍵—不可忽視的合同》、《生產(chǎn)經(jīng)營第一關(guān):合同關(guān)—如何開展業(yè)務(wù)前瞻性管理》等,并且推出了培訓(xùn)時長60小時的《合同籌劃和管理》的系統(tǒng)課程。通過問卷調(diào)查,80%以上學(xué)員認(rèn)為培訓(xùn)內(nèi)容有針對性,提高了合同管理的效率和準(zhǔn)確性、解決了工作中遇到的實際問題,公司經(jīng)營風(fēng)險得到有效控制。
3、預(yù)算管理培訓(xùn),曾為中石化西南石油局、中石化滇黔桂石油勘探局,在優(yōu)財學(xué)苑、十方教育等在線平臺開展預(yù)算管理相關(guān)的培訓(xùn),受眾群體包括企業(yè)中高層管理人員、財務(wù)主管、財務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人等,累計培訓(xùn)人員超過20000名。課程滿意度92%以上。
培訓(xùn)內(nèi)容包括預(yù)算績效管理全過程和財政預(yù)算程序等內(nèi)容、預(yù)算評審流程及思路、預(yù)算編制的流程、工具和方法、預(yù)算與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)系、預(yù)算工具在經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)中的運用方法、預(yù)算執(zhí)行中的常見問題防范等。學(xué)員反饋通過學(xué)習(xí)提高了預(yù)算編制的準(zhǔn)確性、實現(xiàn)了預(yù)算思維到大數(shù)據(jù)分析與績效管理的轉(zhuǎn)變、促進(jìn)了主動了解市場動態(tài)和競爭態(tài)勢的意識。
4、出海財務(wù)管控培訓(xùn),曾為中石化國際公司、中石化西南工程公司、四川瑞都、成都圖高等開展國際業(yè)務(wù)財務(wù)管理培訓(xùn)。受訓(xùn)人員包括國際業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、市場、采購及財務(wù)負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、項目財務(wù)經(jīng)理等,累計培訓(xùn)人員超過200人,課程滿意度95%以上。
培訓(xùn)深度覆蓋跨境業(yè)務(wù)全流程風(fēng)控實戰(zhàn),包括:交易對象信用穿透核查、主權(quán)風(fēng)險評估、合同避險條款設(shè)計、跨境資金工具落地,以及當(dāng)?shù)刎敹悢?shù)據(jù)采集四步法、跨境資金池稅務(wù)協(xié)同等核心內(nèi)容。學(xué)員成果顯著:中石化西南工程公司應(yīng)用課程工具在墨西哥項目減少匯率損失380萬元,成都圖高公司通過合同條款優(yōu)化在越南EPC項目規(guī)避預(yù)提稅87萬元,受訓(xùn)企業(yè)國際項目合同糾紛率平均下降65%。學(xué)員反饋課程“直面出海生死線,提供即用工具箱”,尤其提升對跨境合同商務(wù)條款、資金安全、稅務(wù)稽查的實戰(zhàn)應(yīng)對能力。
【授課風(fēng)格】
實戰(zhàn)導(dǎo)向型:通過精心挑選的財務(wù)案例,將抽象的理論知識具體化,使學(xué)員能夠在實際情境中深入理解財務(wù)概念和流程。
互動參與型:采用互動式教學(xué)方法,鼓勵學(xué)員積極參與討論和案例分析,通過這種方式促進(jìn)學(xué)員之間的思想碰撞,加深對知識的理解。
啟發(fā)式教學(xué)型:通過引導(dǎo)式的問題和案例分析,激發(fā)學(xué)員的批判性思維,幫助他們學(xué)會獨立分析問題并尋找解決方案。
親和力高型:教學(xué)風(fēng)格親和而包容,能夠建立起與學(xué)員之間的信任關(guān)系,為學(xué)員提供一個安全、開放的學(xué)習(xí)環(huán)境。
動態(tài)調(diào)整型:能夠根據(jù)學(xué)員的反饋和學(xué)習(xí)進(jìn)度靈活調(diào)整教學(xué)策略,確保教學(xué)內(nèi)容和方法始終與學(xué)員的需求保持一致。
【主講課程】
出海財務(wù)
《財務(wù)風(fēng)暴中的舵手:駕馭企業(yè)國際化的財務(wù)風(fēng)險》(爆款課程)
《東南亞稅務(wù)“痛點”:如何化解風(fēng)險與抓住紅利》
《國際工程市場開發(fā)人員的區(qū)域市場開發(fā)戰(zhàn)略實戰(zhàn)課程》
《國際貿(mào)易全流程風(fēng)控實戰(zhàn)指南》
《零基礎(chǔ)財務(wù)速成:進(jìn)出口業(yè)務(wù)全流程實操與合規(guī)管理》
《海外工廠合規(guī)“避坑寶典”》
《如何成為出海企業(yè)的財務(wù)智囊》
《外派高管必修的稅務(wù)生存課》
財務(wù)課程
《財務(wù)風(fēng)暴中的舵手:駕馭企業(yè)國際化的財務(wù)風(fēng)險》(爆款課程)
《穿越預(yù)算迷霧,引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展》—預(yù)算管理精要之策略、協(xié)調(diào)與執(zhí)行
《經(jīng)營分析與決策支持:財務(wù)視角》
《內(nèi)部控制與風(fēng)險管理實務(wù)》
非財課程
《財務(wù)基礎(chǔ)解碼:非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)速成》(返聘課程)
《財務(wù)分析精粹:解讀企業(yè)財務(wù)健康》
《成本管理策略:非財務(wù)經(jīng)理的成本控制》
《財務(wù)決策與風(fēng)險管理:非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)智慧》
合同
《城投合同管理的“合規(guī)密碼”》
《合同制勝:企業(yè)財富增長的關(guān)鍵密碼》(返聘課程)
-
一、海外工程現(xiàn)狀及國際承包項目的挑戰(zhàn)1.地區(qū)經(jīng)濟(jì)和跨國項目戰(zhàn)略2.海外工程的特點工程規(guī)模、行業(yè)價值、戰(zhàn)略效益專業(yè)分布和市場分布3.國際承包項目的分類DDB:設(shè)計-招標(biāo)-建造模式設(shè)計、施工總承包EPC交鑰匙工程BOT及其變種 ..