【培訓(xùn)對象】
供應(yīng)鏈總監(jiān)+經(jīng)理、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購專員和其它非生產(chǎn)部門涉及采購行為的員工

【培訓(xùn)收益】
企業(yè)收益： 1、降低采購成本：快速增加企業(yè)利潤，提升競爭力 2、規(guī)范采購流程：杜絕采購過程的暗箱操作，增加采購的透明及可追溯性 3、建設(shè)采購團隊：培養(yǎng)采購人員的談判技能，搭建跨部門采購團隊 個人收益： 1、掌握采購談判的角色分配，承擔(dān)不同職責(zé)，幫助學(xué)員在談判中有效推進談判目標的達成 2、熟知采購的詢盤，還盤，議價，還價流程，幫助采購人員了解不同階段需要采取的相應(yīng)戰(zhàn)術(shù)，抓住9個關(guān)鍵降價時機，迫使對方降價，實現(xiàn)采購談判的目標 3、識別銷售的報價策略，幫助采購人員制定反制措施，取得合理的談判報價 4、學(xué)習(xí)談判的6個戰(zhàn)術(shù)，4個溝通技巧，打好談判戰(zhàn)役，自我修煉，成為談判專家 5、通過學(xué)習(xí)采購集中談判，幫助采購擴展合格供應(yīng)商名錄，有利于實施比價戰(zhàn)術(shù)

第一講：開局即勝——做好談判前充分的調(diào)研和預(yù)案的設(shè)立，不打無準備之戰(zhàn)
一、清晰的自我認識
1. 目標設(shè)置（定性+定量）
工具：PRAM模式
角色分配及演練：守門人，影響者，決策者，經(jīng)辦者
2. 察言觀色
3. 預(yù)案設(shè)置
工具：SWOT定位
二、決定關(guān)鍵決策者
1. 關(guān)鍵決策者的出場時間（對等策略）
2. 向關(guān)鍵決策者匯報談判的關(guān)鍵節(jié)點（控制談判流程）
3. 和關(guān)鍵決策者爭取必須的資源支持（達成更高的目標）
三、充分的對手研判
1. 人-對手的談判團隊人員的背景資料，有的放矢
2. 物-談判標的物（產(chǎn)品或者服務(wù)）報價體系，初步判斷標的物的價格，心中有數(shù)
3. 關(guān)系-對手公司的客戶，所在行業(yè)，下游供應(yīng)商，知己知彼
工具：PEST分析
練習(xí)：對采購公司辦公用品的談判準備工作
討論：如何實現(xiàn)采購談判的雙贏?
案例：中國高鐵建設(shè)的采購思路

第二講：分利必爭——談判方法的組合利用，爭取利益“最大化”
一、詢盤——掌握談判特征，制定談判方案及策略，決勝于千里之外
1. 談判的五大特征
特征一：解決分歧（雙方有意見，沖突，利益的需求）
特征二：降低成本（對采購價格的談判）
特征三：互相了解（信息的互換）
特征四：方法實踐（影響和說服技巧的使用）
特征五：個人因素（談判者達成協(xié)議的能力）
2. 談判的4W+1H，整套談判方案的設(shè)計與管理
1）Who誰-談判人員的角色定位
2）when時間-談判的開始時間
3）where地點-主場，客場的選擇
4）what對象-談判標的物的研究
5）How方法-談判的13個方法
角色扮演：建立談判團隊，扮演商務(wù)，技術(shù)，質(zhì)量的不同角色，逐個談判，各個擊破
方法：“聲東擊西”等13個方法
工具：應(yīng)用波特的5力工具（迫使對方降價的模型）
3. “占位思考”，談判的位置決定了談判的策略
1）主動位置
策略：規(guī)定期限+先苦后甜+不開先例+聲東擊西
2）平等位置
策略：私人接觸+開放+假設(shè)條件+休會
3）被動位置
策略：團隊力量+寸土必爭+吹毛求疵+“聯(lián)合”戰(zhàn)略
案例：“國共談判”雙方軍事力量分析
二、還盤——熟知銷售的定價策略，避免跳入銷售的價格陷阱
1. 識別：對五種定價法的學(xué)習(xí)
1）尾數(shù)定價
2）整數(shù)定價
3）小計量單位定價
4）產(chǎn)品定位定價法
5）促銷定價法
2. 反制：針對銷售的定價策略
方法：9個壓價措施
3. 方式：兩大比較法
——選擇比價還價法+成本還價法
工具：供應(yīng)商感受矩陣
三、議價——談判方法的組合應(yīng)用
1. 識別談判的交易特點
1）確定商業(yè)模式（聯(lián)盟、合作、交易）
2）結(jié)合決策流程（對外談判、內(nèi)部決策）
3）成交（促成交易達成的9個方法）
2. 掌握哈佛談判法的四大要點
要點一：把人與問題分開
要點二：著眼于利益而非立場
要點三：提出互相得益的選擇方案
要點四：堅持使用客觀標準
3. 應(yīng)用6個戰(zhàn)術(shù)，打好談判戰(zhàn)役，取得談判勝利
1）蘑菇戰(zhàn)
2）影子戰(zhàn)
3）攻心戰(zhàn)
4）強攻戰(zhàn)
5）決勝戰(zhàn)
6）運動戰(zhàn)
4. 靈活應(yīng)用談判的溝通技巧，推動談判的進展
1）“聽”出含義——清晰明確對方的談判訴求
2）“說”出理由——增加談判條件的可信度
3）“答”的技巧——留有余地，爭取談判利益
4）“非語言行為”表達談判的趨勢-制造談判的難度或者暗示談判的方向
四、還價——“柳暗花明又一村”，談判的決勝局
1. 車輪戰(zhàn)法：三輪談判的壓價，擠出最后的水分
2. 附加條件磋商：緊盯價格外的交易條款，爭取最大化的利益
3. 聚焦：確定可以達成交易的區(qū)域，重點突破
4. 風(fēng)險：識別談判過程中的潛在風(fēng)險，增加規(guī)避條款
5. 破局：在僵局中找到談判的有利因素
五、交易——簽署合同或者談判破裂，完成談判
1. 評估談判的成本
1）人員成本
2）時間成本
3）交易成本
2. 談判勝利
1）合同法律條款審核
2）合同簽字流程進展
3）采購定金支付
3. 談判失敗
——原因分析，結(jié)束或者再次啟動的決定
練習(xí)：分組模擬一輪采購談判
討論：談判中實現(xiàn)利益最大化的方法
案例：某公司倉庫租賃合同談判

第三講：討價還價——博弈戰(zhàn)爭的進行時
一、認識博弈與商務(wù)談判的關(guān)系，增加談判的深度力度
1. 起源
2. 特征
3. 模型
4. 價值
二、博弈論在商務(wù)談判中應(yīng)用的三原則
1. 策略協(xié)商原則
應(yīng)用模型：重復(fù)博弈模型
2. 利益平衡原則
應(yīng)用模型：納什均衡
3. 風(fēng)險評原則
應(yīng)用模型：決策樹，貝葉斯定理
三、博弈在談判的三階段中的應(yīng)用
1. 談判前——采取“囚徒困境”工具分析對方合作的態(tài)度和底線
2. 談判中——威脅與承諾，條件交換的權(quán)衡，獲取利益最大化
3. 談判后——利用博弈的監(jiān)督和懲罰機制，保障協(xié)議的有效執(zhí)行
練習(xí)：博弈的囚徒困境
討論：如何在采購談判中應(yīng)用博弈理論？
案例：博弈理論在年度價格談判中對價格戰(zhàn)的影響

第四講：心智考驗——采購人員談判能力的提升
一、控制情緒，掌握談判節(jié)奏，做出理性決策
1. 戒躁-引導(dǎo)談判節(jié)奏，利于談判的討價還價
2. 制怒-避免談判進入“死胡同”，浪費談判時間
3. 留靜-設(shè)置談判的冷靜期，不盲目結(jié)束談判
4. 貴虛-創(chuàng)造談判的氛圍，回旋探底
二、一流談判者的十種性格特征
分析：選擇合適的談判角色
應(yīng)用：談判者性格特征在談判中的角色扮演
工具：MBTI性格測試法
三、采購人員談判的四維修煉
修煉一：財務(wù)知識（成本分析）
修煉二：談判過程控制（溝通技巧）
修煉三：國際采購（國際貿(mào)易交易條款）
修煉四：統(tǒng)籌能力（項目管理）
練習(xí)：列出你認為的三個采購談判的必備技能
討論：如何分配談判中的角色扮演？
案例：某公司年度采購降價談判-采購人員的KPI實現(xiàn)

第五講：贏在談判——切割蛋糕，復(fù)盤與準備下一次談判的開始
一、掌握談判結(jié)果的三個利益分配原則，實現(xiàn)雙贏
1. 利益至上--戰(zhàn)略競爭層面的判斷
2. 利益共享--戰(zhàn)略合作層面的實施
3. 利益提升--戰(zhàn)略謀略層面的設(shè)計
二、克服采購談判面臨的六大挑戰(zhàn)及對應(yīng)的解決方案
1. 缺乏對采購標的物的了解
方案：成本分析法
2. 采購員的角色定位不清晰
方案：梳理采購人員的崗位職責(zé)及考核機制
3. 公司部門協(xié)作不良,各自為陣
方案：成立談判小組和充分授權(quán)
4. 時間緊，任務(wù)急，防守多進攻少
方案：談判預(yù)案的充分準備
5. 目標確定，原則性強,自主性弱
方案：談判人員的激勵手段的設(shè)置
6. 結(jié)果導(dǎo)向，價格因素決定了談判結(jié)果
方案：談判結(jié)果由談判小組成員評分決定
三、對談判過程的評估（總結(jié)經(jīng)驗），形成采購談判的閉環(huán)管理
1. 記錄的完整性（三性）
1）目標的達成性
2）報價的連續(xù)性
3）談判過程中角色的適配性
2. 過程的可控性
1）時間的恰當性
2）地點的有利性
3）人員的適配性
4）次數(shù)的有效性
3. 結(jié)果的延展性
1）差異性-本次談判實現(xiàn)的價格與目標價格的差異評估和調(diào)整
2）鏈接性-談判雙方關(guān)系的維護與遞進
3）持續(xù)性-團隊的及時激勵
練習(xí)：對我司某次談判的評估
討論：目前我司在采購談判中面臨的挑戰(zhàn)和合適的解決方案
案例：某公司設(shè)備采購談判復(fù)盤
 

北京圣塔咨詢特聘講師
畢業(yè)于美國麥肯錫培訓(xùn)學(xué)院
經(jīng)濟管理碩士
USAMCA注冊職業(yè)培訓(xùn)師
中國服裝協(xié)會簽約顧問


曾任：
TB2服飾導(dǎo)購、店長、培訓(xùn)主管、米茜爾女裝首席培訓(xùn)師、愛莎米娜女裝首席培訓(xùn)師、CABRIDA內(nèi)衣副總經(jīng)理兼培訓(xùn)總監(jiān)、百圖女裝大中華區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理、英國納琪服飾副總經(jīng)理兼培訓(xùn)總監(jiān)、圣三利女裝首席培訓(xùn)師、MEXX服飾首席培訓(xùn)師、三利家紡培訓(xùn)總監(jiān)、VISCAP服飾高級培訓(xùn)師、德國湯姆泰勒服飾大中華區(qū)培訓(xùn)總監(jiān)。


主講課程：
《金牌店長是怎樣煉成的》、《成就卓越店長的八項修煉》、《服裝搭配》、《店鋪陳列》、《金牌銷售八步曲》、《優(yōu)質(zhì)服務(wù)與感動顧客》、《一招制敵》、《督導(dǎo)能力訓(xùn)練》、《VIP建設(shè)與維護》等