【培訓(xùn)對(duì)象】
電力行業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、優(yōu)秀員工、骨干員工

【培訓(xùn)收益】
● 了解中國電力工業(yè)的發(fā)展歷程、前世今生 ● 掌握當(dāng)下國際政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、世界格局發(fā)展動(dòng)向 ● 學(xué)習(xí)國內(nèi)近二十年中重要政治、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與電網(wǎng)發(fā)展的關(guān)聯(lián) ● 清楚當(dāng)下電網(wǎng)發(fā)展所遇到的挑戰(zhàn)和機(jī)遇 ● 掌握電網(wǎng)未來發(fā)展的方向以及戰(zhàn)略重點(diǎn)工程 ● 塑造面對(duì)電網(wǎng)大變革時(shí)代來臨所需要的正確心態(tài)

第一講：經(jīng)濟(jì)下行中的國內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)
一、中美貿(mào)易戰(zhàn)全面爆發(fā)
1. 現(xiàn)狀
1）美國：我們第一次面對(duì)一個(gè)非白人的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
2）美國國防部長：恐怖主義不再是美國安全最大的威脅
3）逆全球化趨勢(shì)到來
2. 原因
1）直接原因：中國貿(mào)易順差
2）根本原因：兩種意識(shí)形態(tài)對(duì)世界話語權(quán)的爭(zhēng)奪
3）西方國家發(fā)動(dòng)貿(mào)易戰(zhàn)的心態(tài)：不平衡與恐懼
案例：歷史上的三次“黃禍“
二、造劫乘勢(shì)：俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)、巴以沖突、日本排放核廢水背后的博弈
三、中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展
1. 20年以來的GDP增長率分析
2. 康波周期四階段分析
3. “冬天”已經(jīng)來臨
4. 帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的三駕馬車
四、碳中和下的國際環(huán)境
1. 中美能源結(jié)構(gòu)三角對(duì)比
2. 特朗普“退群”拜登“加群”
3. 習(xí)近平主席提出碳中和的戰(zhàn)略意義
4. 中國進(jìn)一步爭(zhēng)取世界話語權(quán)打破西方霸權(quán)體系
5. 四方會(huì)談中的離心離德

第二講：電網(wǎng)大變革時(shí)代
一、國家電網(wǎng)公司歷任一把手
簡(jiǎn)述：趙希正-劉振亞-舒印彪-寇偉-毛偉明-新保安
1. 劉振亞、舒印彪為國網(wǎng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
2. “三型兩網(wǎng)”，泛在電力為何“生不逢時(shí)”？
3. 毛偉明臨危受命，功成身退
4. 辛寶安“一體四翼”，構(gòu)建新型電力系統(tǒng)
二、國家電網(wǎng)新的發(fā)展特點(diǎn)
1. 回歸堅(jiān)守主業(yè)
2. 加快主輔分離
3. 推進(jìn)電力改革
4. 擴(kuò)展新興業(yè)務(wù)
5. 創(chuàng)新服務(wù)模式
三、大數(shù)據(jù)時(shí)代來臨
1. “大云物移智鏈”是什么？
2. 大數(shù)據(jù)時(shí)代什么最貴
3. 大數(shù)據(jù)從哪里來
4. 大數(shù)據(jù)的價(jià)值
四、電力+大數(shù)據(jù)=無限可能
1. 智能電表+營銷新零售業(yè)務(wù)
2. 電網(wǎng)構(gòu)建大數(shù)據(jù)中心
3. 引入人工智能技術(shù)
4. 數(shù)字新基站
5. 5G時(shí)代與電網(wǎng)的結(jié)合
1）10年一代：從1G時(shí)代到5G的更迭
2）國網(wǎng)南京公司與聯(lián)通南京聯(lián)通公司打造“共享基站”
3）南方電網(wǎng)與中國聯(lián)通簽署戰(zhàn)略協(xié)議
6. 數(shù)字化改革成為重要方向
五、新基建：國網(wǎng)上下游產(chǎn)業(yè)新機(jī)遇
1. 特高壓
2. 5G基站建設(shè)
3. 新能源汽車充電樁
4. 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
5. 大數(shù)據(jù)中心
6. 人工智能
7. 城際高速鐵路和城市軌道交通

第三講：國家電網(wǎng)兩會(huì)解讀
一、辛保安董事長“一體四翼”內(nèi)涵
1. 電網(wǎng)業(yè)務(wù)
2. 金融業(yè)務(wù)
3. 國際業(yè)務(wù)
4. 支撐產(chǎn)業(yè)
5. 戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)
解讀：《1號(hào)文》重點(diǎn)內(nèi)容把握
二、兩會(huì)核心內(nèi)容解析
1. 把握好穩(wěn)中求進(jìn)這個(gè)總基調(diào)
2. 履行好電力保供這個(gè)首要責(zé)任
3. 服務(wù)好能源轉(zhuǎn)型這個(gè)戰(zhàn)略任務(wù)
4. 貫徹好高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)鮮明主題
5. 發(fā)揮好黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)這個(gè)獨(dú)特優(yōu)勢(shì)

第四講：中國電力工業(yè)發(fā)展歷程與電力體制改革
一、開端：1882年
1. 中國第一站燈：上海外灘
2. 中國第一座發(fā)電廠：上海電氣
3. 1930年的上海：不夜城
二、起步：1910-1949
1. 中國人自建的第一座水電站：石龍壩
2. 遠(yuǎn)東最大的發(fā)電廠：上海楊樹浦
三、艱難創(chuàng)業(yè)：1952-1993
1. 建國之初：燃料工業(yè)部
2. 燃料工業(yè)部撤銷轉(zhuǎn)變?yōu)殡娏I(yè)部
3. 電力工業(yè)部撤銷轉(zhuǎn)變?yōu)樗娏Σ?br /> 4. 分分合合，核心調(diào)度權(quán)限轉(zhuǎn)移
5. 華能集團(tuán)成立、五大集團(tuán)公司成立
四、改革浪潮：1996-1998
1. 籌建國家電力公司
2. 兩套班子、兩塊牌子雙規(guī)運(yùn)行
3. 電力工業(yè)部撤銷，電力工業(yè)實(shí)施政企分開
五、第一次重大改革：國發(fā)（2002）5號(hào)文
1. 16字改革方針
2. 廠網(wǎng)分家，重組發(fā)電和電網(wǎng)企業(yè)
3. 奠定今天電力格局
六、數(shù)據(jù)解讀我國三大電網(wǎng)
1. 內(nèi)蒙古地方電力
案例：錫林浩特的大爺
1）蒙東電力與蒙西電力分開管理歷史原因
2. 國家電網(wǎng)——守正
1）經(jīng)營區(qū)域
2）供電客戶
3）服務(wù)人口
4）管理員工
5）世界500強(qiáng)排名
3. 南方電網(wǎng)——創(chuàng)新
1）經(jīng)營區(qū)域
2）供電客戶
3）服務(wù)人口
4）管理員工
5）世界500強(qiáng)排名
4）三大電網(wǎng)的關(guān)系
5）目前我國5大發(fā)電集團(tuán)
七、第二次重大改革：中發(fā)（2015）9號(hào)文
1. 核心內(nèi)容：管住中間，放開兩頭
2. 有序向社會(huì)資本放開售電業(yè)務(wù)
3. 售電公司目前現(xiàn)狀：分析“深電能”售電公司
4. 總結(jié)電力體制改革取得的成就

終章：變革形勢(shì)下的唯變所適之道——《易傳·系辭》
 

李洪源老師 電力系統(tǒng)形勢(shì)分析專家
職場(chǎng)效能提升教練
高級(jí)電氣工程師（高級(jí)職稱）
華北電力大學(xué)在讀碩士
高級(jí)碳資產(chǎn)評(píng)估師/高級(jí)碳排放評(píng)估師
廈門大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院特約講師
英國City & Guilds國際認(rèn)證高級(jí)培訓(xùn)師、中商聯(lián)鑒定中心高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
8年電力行業(yè)常聘講師，服務(wù)國網(wǎng)（連續(xù)8年）、南網(wǎng)（連續(xù)8年）、大唐電力（連續(xù)5年）、華能集團(tuán)（連續(xù)4年）、國電投（連續(xù)3年）等多家電力企業(yè)
超600天電力系統(tǒng)授課，足跡遍及全國15個(gè)省、150+地市，以極其精彩的案例講述，氛圍奇好的課堂氛圍，深受學(xué)員喜愛，課程效果廣泛受到電力客戶好評(píng)，近百場(chǎng)評(píng)分達(dá)到95/100
數(shù)十家高校MBA/EMBA講師：受聘于復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、南京大學(xué)、上海交通大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)等雙一流高校

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
【01】李老師8年深入研究電力行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，從國際視野出發(fā)，解讀當(dāng)下熱門的時(shí)政熱點(diǎn)，結(jié)合電力系統(tǒng)的發(fā)展形勢(shì)，以獨(dú)到的行業(yè)見解讓學(xué)員了解電力“唯變所適之道”，讓電力員工理解電力系統(tǒng)作為央國企，其戰(zhàn)略與國家大勢(shì)的結(jié)合：
※ 主講《國內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下電力行業(yè)變革形勢(shì)分析》，江蘇、山西、寧夏、浙江、貴州、海南等10+家省級(jí)電力公司連續(xù)5年持續(xù)采購該課程，累計(jì)授課150+場(chǎng)次
※ 主講《對(duì)新一輪電力市場(chǎng)化改革的思考》，在2020與2023年度中被河北電力、湖南電力、四川電力、廣西電力等數(shù)家電力公司反復(fù)采購超過80場(chǎng).
※ 主講《雙碳目標(biāo)下電力行業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)》，持續(xù)被國網(wǎng)、南網(wǎng)數(shù)十家地市公司反復(fù)采購，累計(jì)授課60+場(chǎng)次

【02】李老師深度了解電力系統(tǒng)內(nèi)的運(yùn)作、電力員工的工作場(chǎng)景與環(huán)境，并設(shè)計(jì)大量觸及學(xué)員工作日常的鮮活案例，與學(xué)員產(chǎn)生共鳴，激發(fā)學(xué)員，全程參與課程學(xué)習(xí)，解決學(xué)員實(shí)際的困惑和難題：
※ 主講《電網(wǎng)系統(tǒng)優(yōu)化營商環(huán)境》，通過分析北、上供電公司，廣、深供電局等典型代表，為學(xué)員提供具體優(yōu)化營商環(huán)境借鑒方案，“它山之石可以攻玉”，已在國網(wǎng)、南網(wǎng)超過20+地市公司實(shí)施超6年，好評(píng)率95%+，累計(jì)授課超過80場(chǎng)
※ 主講《中層管理者五型領(lǐng)導(dǎo)力提升》，服務(wù)兩大電網(wǎng)20+家地市公司科級(jí)及以上管理干部，近4年內(nèi)授課超100場(chǎng)
※ 主講《管理智慧》，服務(wù)湖南技培中心、朔州供電公司等單位,累計(jì)授課14期
※ 主講《溝通能力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力提升》，服務(wù)貴州畢節(jié)、凱里供電局等，累計(jì)授課12期
※ 主講《電力行業(yè)應(yīng)急事件處理及危機(jī)公關(guān)》，服務(wù)揚(yáng)州供電公司、太原供電公司、湖北技培中心等單位，累計(jì)授課10期

主講課程：
《從國內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)到電力行業(yè)變革形勢(shì)分析》
《解讀國家能源局——新型電力系統(tǒng)發(fā)展藍(lán)皮書》
《電力“四會(huì)”班組綜合能力提升》
《電力系統(tǒng)應(yīng)急事件處理及危機(jī)公關(guān)》
《對(duì)新一輪電力市場(chǎng)化改革的思考》
《雙碳目標(biāo)下電力行業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)》
《企業(yè)高效溝通與跨部門協(xié)作-職場(chǎng)情商必修課》
《從創(chuàng)意到創(chuàng)收-用創(chuàng)新思維分析與解決問題》

 

 

• 信貸營銷模式創(chuàng)新與行業(yè)趨勢(shì)分析

   

  第一講：了解經(jīng)濟(jì)環(huán)境，分析信貸業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)一、我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)二、銀行當(dāng)前面臨的形勢(shì)三、銀行信貸業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析1. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手日漸多元化2. 競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容呈現(xiàn)多層次化3. 傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)方式局限性凸顯四、國內(nèi)信貸市場(chǎng)行業(yè)趨勢(shì)分析1. 農(nóng)業(yè)（養(yǎng)殖業(yè)、種植業(yè)、畜牧業(yè)）2. 制造業(yè)3. 交通運(yùn)輸業(yè)4. 商貿(mào)業(yè)5. 服務(wù)業(yè) ..

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• 大宗商品價(jià)格趨勢(shì)分析與戰(zhàn)略采購

   

  課程目的1、誰能夠有效地把握這些對(duì)企業(yè)盈利有重大影響的原材料的價(jià)格趨勢(shì)，進(jìn)行戰(zhàn)略性的采購，誰就能夠贏得成本先機(jī)，提升公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，并進(jìn)一步達(dá)到投資與戰(zhàn)略盈利的目的。2、當(dāng)前，運(yùn)用供應(yīng)市場(chǎng)研究的方法和趨勢(shì)分析技巧對(duì)大宗商品價(jià)格走勢(shì)進(jìn)行把握，已經(jīng)成為領(lǐng)先企業(yè)的必備之功，而且這種方法的重要性越來越被企業(yè)的戰(zhàn)略投資部、戰(zhàn)略采購部、采購資源部、采購計(jì)劃部..

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