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卓越中層領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力提升

課程編號:62233

課程價格:¥20000/天

課程時長:2 天

課程人氣:9

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:周黎明

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
總裁助理、總監(jiān)級中高管、經(jīng)理級中高管、主管級團(tuán)隊管理者、預(yù)備管理人員、有志于團(tuán)隊管理的骨干員工

【培訓(xùn)收益】
【課程收益】 1、 推動企業(yè)團(tuán)隊管理模式升級,引入一套高效的團(tuán)隊管理思路、工具與方法; 2、 優(yōu)化解決企業(yè)團(tuán)隊管理的難題,提升組織效能; 3、 為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的團(tuán)隊管理負(fù)責(zé)人,完善團(tuán)隊人才結(jié)構(gòu),提升企業(yè)業(yè)績; 4、 學(xué)習(xí)和研討20個以上國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的團(tuán)隊管理實戰(zhàn)案例,借鑒和轉(zhuǎn)化成功經(jīng)驗; 5、 收獲20個以上可持續(xù)應(yīng)用的團(tuán)隊管理模型、工具、方法,從而提升企業(yè)的團(tuán)隊凝聚力和團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力,快速實現(xiàn)業(yè)績增長。

 
一、 我們到底需要一支什么樣的團(tuán)隊?
1、 團(tuán)隊的力量
2、 為什么人多力量不一定大?
3、 我們需要一支什么樣的團(tuán)隊?
4、 成為高績效團(tuán)隊的5大驅(qū)動因素
 高績效團(tuán)隊的5C模型
案例:唐僧團(tuán)隊是一支完美的團(tuán)隊嗎?
案例:楚漢相爭為什么是一個團(tuán)隊和一個人的競爭?


二、 如何選人育人用人留人?(團(tuán)隊人力資源管理4部曲)
1、 如何選人?(人崗匹配)
 團(tuán)隊人員:任職資格素質(zhì)模型
 優(yōu)秀員工的5F模型
 如何通過簡歷與面試,精準(zhǔn)選人?
案例 :曾國藩識人之術(shù)(聽其言觀其行)
2、 如何育人?(授人以漁)
 培訓(xùn)體系構(gòu)建
 互聯(lián)網(wǎng)時代,如何高性價比又高效的培訓(xùn)?
 團(tuán)隊人才梯度建設(shè):優(yōu)秀團(tuán)隊的12321組合法
案例 :從500強(qiáng)外企的人才標(biāo)準(zhǔn)化,來看企業(yè)之“育人”
3、 如何用人?(知人善任)
 ”用人要評“工具:績效評估矩陣
案例 : CEO的最大成功和最大失敗
4、 如何留人?(給人希望)
 面對已經(jīng)提出離職的團(tuán)隊人員,我們?nèi)绾翁幚恚?br />  留人的4種方法
 如何順利辭退團(tuán)隊人員?
案例:發(fā)現(xiàn)總體表現(xiàn)中等的下屬,兼職做其他工作,你如何處理?
團(tuán)隊管理實踐練習(xí):杰出的銷售人員派往何處?

三、團(tuán)隊建設(shè)與發(fā)展的四個階段
1、團(tuán)隊完成目標(biāo)過程中的四個發(fā)展階段:4D模型
 不同發(fā)展階段員工的表現(xiàn)及心理需求
 不同發(fā)展階段員工的不同領(lǐng)導(dǎo)方式
2、團(tuán)隊組建適應(yīng)期
 組建適應(yīng)期需要做幾件事情
 高效團(tuán)隊至少需要哪3種不同技能類型的成員?
3、團(tuán)隊矛盾不滿期
 團(tuán)隊建設(shè)5個關(guān)鍵策略
 團(tuán)隊制度建設(shè)與完善
4、團(tuán)隊發(fā)展認(rèn)同期
 團(tuán)隊信任的建立
 管理者日常關(guān)鍵4點
5、 團(tuán)隊成熟收獲期
 團(tuán)隊建設(shè)7個關(guān)鍵策略
 管理者誤區(qū)
6、 如何從傳統(tǒng)式管理者向教練式管理者轉(zhuǎn)變?
 管理者能成為教練嗎?
 團(tuán)隊發(fā)展階段與馬斯洛需求層次的關(guān)系
 賦能型領(lǐng)導(dǎo)者如何使用教練技術(shù)GROW模型?
 教練型領(lǐng)導(dǎo)的好處
 哪些工作場景可以應(yīng)用教練技術(shù)?
案例:團(tuán)隊內(nèi)部成員發(fā)生沖突,如何處理?
案例:團(tuán)隊要接手一個新項目,團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)如何通過教練技術(shù)推動項目績效?
團(tuán)隊管理實踐練習(xí):團(tuán)隊成員與其他部門同事的爭吵,作為部門經(jīng)理你如何處理?

四、如何設(shè)計激勵機(jī)制與晉升機(jī)制,激活你的團(tuán)隊?
1、績效考核激勵機(jī)制如何設(shè)計?
 方法:績效考核坡度設(shè)計
2、營銷團(tuán)隊三級九崗晉升機(jī)制與薪酬體系
3、頂層設(shè)計:薪酬+績效+晉升+股權(quán)4位1體激勵管理機(jī)制
4、精神激勵如何與物質(zhì)激勵相結(jié)合?
 精神激勵的6脈神劍
案例:李總?cè)绾螏ьI(lǐng)團(tuán)隊改革,實現(xiàn)團(tuán)隊自動轉(zhuǎn)?
案例:X科技公司銷售人員為什么晚上或周末都在跑客戶?
團(tuán)隊管理實踐練習(xí):結(jié)合你們企業(yè)的情況,設(shè)計一個坡度績效考核激勵制度?

五、團(tuán)隊管理者的角色認(rèn)知與職責(zé)
1、 團(tuán)隊管理者角色認(rèn)知的3個關(guān)鍵問題
2、 團(tuán)隊管理者的職責(zé)與能力
3、 如何從明星員工到團(tuán)隊管理者的轉(zhuǎn)變?
4、 團(tuán)隊管理者如何帶團(tuán)隊?
5、 輔導(dǎo)團(tuán)隊成員的4層模型
案例:英國上市獵頭公司Y獵頭顧問從20人離職到只有10人,發(fā)生了什么?
案例:身經(jīng)百戰(zhàn)的Top sales,她帶團(tuán)隊為什么會失敗?
案例:公司業(yè)績不好,中層經(jīng)理都說不是自己部門的問題,那是誰的問題?
團(tuán)隊管理實踐練習(xí):部門需要裁員,作為部門總監(jiān)怎么辦?
小組討論:要成為卓越的銷售部經(jīng)理,首要條件是什么?

六、如何打造狼性團(tuán)隊文化?
1、 團(tuán)隊的4種文化
2、如何打造一支狼性團(tuán)隊文化?
 我們要向狼學(xué)習(xí)什么?
 狼性團(tuán)隊的4力模型
3、我們都說狼性文化,但為什么團(tuán)隊還是不狼不羊的?
 文化根植大腦心理規(guī)律
 狼性文化落地的12字法則
案例:從3個小故事看,如何構(gòu)建團(tuán)隊凝聚力、執(zhí)行力與戰(zhàn)斗力?
案例:從華為狼性文化中,我們能學(xué)習(xí)到什么?
小組討論:團(tuán)隊的黃金問題是多少度?

七、 團(tuán)隊建設(shè)3大重點問題
1、 制定目標(biāo)與目標(biāo)管理方法是什么?
 目標(biāo)管理是企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng)
 目標(biāo)管理實施4部曲
2、 如何有效授權(quán)?
 授權(quán)的4個層級
 放權(quán)的10大障礙
 放權(quán)的3大原則
案例:秦孝公是怎樣給商鞅授權(quán)的(商鞅變法)
案例:海底撈是如何授權(quán)給服務(wù)員免單權(quán)的?
3、 如何提升高效執(zhí)行力?
 執(zhí)行力低下是企業(yè)管理的最大黑洞
 執(zhí)行力提升的5大基本要素
 高效執(zhí)行力6環(huán)模型
 團(tuán)隊如何高效開會?
案例:從動車組看團(tuán)隊建設(shè)
小組討論:從中國女排看企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)

八、 團(tuán)隊溝通管理
1、 團(tuán)隊內(nèi)部溝通的4大原則
2、 如何與不同性格的團(tuán)隊成員溝通?
 如何與活潑型的人溝通?
 如何與完美型的人溝通?
 如何與力量型的人溝通?
 如何與平和型的人溝通?
案例:活潑型主人與完美型客人
案例:作為部門經(jīng)理,怎樣面對“頭痛下屬”?
3、 如何與不同級別的同事溝通?
 如何與上司溝通?(打通向上的階梯)
 如何與下屬溝通?(凝聚團(tuán)隊的力量)
 如何與平級溝通?(贏得伙伴的幫助)
4、團(tuán)隊溝通的5C模型
案例:為什么業(yè)務(wù)能力更強(qiáng)的老骨干張三沒有提拔,而提拔了新人李四?
案例:如何有效地向下屬布置任務(wù)?
案例:別的部門經(jīng)理不買我的帳,怎么辦?
小組討論:下級越級匯報,我這個部門經(jīng)理怎么辦?

 

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