【培訓(xùn)對(duì)象】
1. 企業(yè)中層管理者 ◦ 部門總監(jiān)、經(jīng)理等團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人 ◦ 需提升團(tuán)隊(duì)管理、跨部門協(xié)作能力的業(yè)務(wù)骨干 2. 高潛后備管理人才 ◦ 即將晉升管理崗的高績(jī)效員工 ◦ 需系統(tǒng)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的儲(chǔ)備干部 3. 傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型管理者 ◦ 面臨團(tuán)隊(duì)年輕化、管理方式迭代的資深管理者 ◦ 需突破傳統(tǒng)思維、掌握柔性管理技巧的領(lǐng)導(dǎo)者 4. 創(chuàng)業(yè)公司核心團(tuán)隊(duì) ◦ 初創(chuàng)企業(yè)聯(lián)合創(chuàng)始人、部門負(fù)責(zé)人 ◦ 需快速搭建管理體系、激活團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的管理者 5. 跨文化團(tuán)隊(duì)管理者 ◦ 外企、跨國(guó)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人 ◦ 需融合東西方管理智慧、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力的領(lǐng)導(dǎo)者

【培訓(xùn)收益】
1. 掌握「茶性識(shí)人」管理工具 運(yùn)用六大茶類特質(zhì)分析法，快速識(shí)別團(tuán)隊(duì)成員特質(zhì)，精準(zhǔn)匹配20種管理策略，提升團(tuán)隊(duì)適配度30%以上。 2. 建立「煮茶式」管理節(jié)奏 通過(guò)水溫控制三階法/出湯時(shí)間模型，掌握新老員工差異化管理技巧，縮短團(tuán)隊(duì)磨合周期40%。 3. 破解四大管理場(chǎng)景難題 獲得老員工激活、跨部門協(xié)作等12套解決方案，包括獨(dú)創(chuàng)的「公道杯溝通法」「茶湯看板」等實(shí)戰(zhàn)工具。 4. 塑造「蓋碗領(lǐng)導(dǎo)力」三維能力 修煉授權(quán)（天蓋）、執(zhí)行（茶碗）、擔(dān)責(zé)（托底）的完整領(lǐng)導(dǎo)力閉環(huán)，提升決策精準(zhǔn)度與團(tuán)隊(duì)信任度。 5. 實(shí)現(xiàn)管理思維本質(zhì)升級(jí) 從KPI驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向「回甘效應(yīng)」設(shè)計(jì)，建立可持續(xù)的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)系統(tǒng)，培養(yǎng)5項(xiàng)茶道思維管理習(xí)慣。

一、基礎(chǔ)模塊：茶道管理思維筑基
1、 茶性識(shí)人技術(shù)
(1) 員工茶性分類模型（附件1）
(2) 「茶性測(cè)評(píng)表」實(shí)操演練（含20項(xiàng)行為指標(biāo)，附件2）
(3) 匹配管理方式工作坊（員工茶性管理手冊(cè)，附件3）
2、煮茶式管理框架
(4) 水溫控制三階法（新員工85℃/骨干員工95℃/老員工100℃）
(5) 出湯時(shí)間管理模型（任務(wù)節(jié)點(diǎn)控制的5個(gè)味覺(jué)階段）
(6) 團(tuán)隊(duì)回甘效應(yīng)設(shè)計(jì)（正反饋延遲的心理學(xué)應(yīng)用）
二、核心模塊：四大管理場(chǎng)景實(shí)戰(zhàn)
1、團(tuán)隊(duì)管理
（1）《煮茶式團(tuán)隊(duì)激活術(shù)》
①　老茶新泡技術(shù)（激活資深員工的5道工序）
②　冷后渾沖突管理（利用茶湯沉淀原理設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)PK機(jī)制）
③　公道杯溝通法演練（資源分配場(chǎng)景角色扮演）
（2）《茶桌沖突調(diào)解學(xué)》
①　分茶法則沙盤（部門利益沖突的12種分茶方案）
②　苦味轉(zhuǎn)化技術(shù)（將投訴紙條煮成"和解茶"的儀式設(shè)計(jì)）
2、執(zhí)行力提升——《陸羽OKR工作法》
(1) 采茶七訣目標(biāo)拆解（含風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的"三不采"原則）
(2) 茶湯看板制作（用茶色卡標(biāo)記項(xiàng)目進(jìn)度）
(3) 緊壓茶任務(wù)打包術(shù)（松散需求壓縮的SWOT茶餅?zāi)Ｐ停?br /> 3、跨部門協(xié)作類——《無(wú)我茶會(huì)管理術(shù)》
(1) 五杯茶議事規(guī)則（輪流主泡的羅伯特議事法改良）
(2) 混飲創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)（強(qiáng)制跨部門組合的"拼配茶"方案設(shè)計(jì)）
(3) 茶氣穿透訓(xùn)練（跨層級(jí)匯報(bào)的3道茶香法則）
4、領(lǐng)導(dǎo)力塑造類——《蓋碗領(lǐng)導(dǎo)力三維》
(1) 天蓋授權(quán)法（可控放權(quán)的7個(gè)開(kāi)蓋角度）
(2) 茶碗執(zhí)行系統(tǒng)（過(guò)程監(jiān)控的葉底檢查技術(shù)）
(3) 托底危機(jī)處理（蓋碗摔碎后的3步擔(dān)責(zé)話術(shù)）
三、高階模塊：管理藝術(shù)深化
1、茶湯經(jīng)濟(jì)學(xué)
(1) 殺青之苦設(shè)計(jì)（高壓項(xiàng)目的"揉捻度"控制）
(2) 回甘率計(jì)算（情感賬戶的ROI測(cè)算表）
2、禪茶沖刺工作坊
(1) 3.2.1 一期一會(huì)目標(biāo)法（季度考核的茶會(huì)儀式設(shè)計(jì)）
(2) 3.2.2 末位茶會(huì)演練（績(jī)效面談與茶道結(jié)合的話術(shù)）
四、交付物體系
1、工具包
(1) 管理蓋碗套裝（含KPI刻度茶具）
(2) 智能煮茶會(huì)議系統(tǒng)（水溫-議程聯(lián)動(dòng)裝置）
2、認(rèn)證體系
(1) 茶道管理段位認(rèn)證（初/中/高三階九品制）
(2) 痛苦茶會(huì)主持資格（含12種苦味轉(zhuǎn)化技巧）
【課程組合菜單】
1. 標(biāo)準(zhǔn)版：基礎(chǔ)模塊+任選2個(gè)核心模塊（2天1夜）
2. 進(jìn)階版：全部核心模塊+高階模塊（3天2夜茶旅形式）
3. 定制版：根據(jù)企業(yè)痛點(diǎn)重組模塊（如「沖突調(diào)解+跨部門協(xié)作」組合）

 

孫若晗老師
— 茶行業(yè)商業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)踐導(dǎo)師
 國(guó)家高級(jí)評(píng)茶師、茶藝師
 大益茶道院三階職業(yè)茶道師
 熙酉茶業(yè)公司負(fù)責(zé)人
 曾任：云南大益集團(tuán)事業(yè)部運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
 曾任:云南普洱茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)區(qū)域運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
 國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局老年大學(xué)茶道課特聘講師
 地震局等各部委老年大學(xué)茶道課特聘講師

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
1、非專業(yè)人員的中國(guó)茶道修養(yǎng)（管理者必修的茶道課）
2、茶企戰(zhàn)略營(yíng)銷管理
3、茶葉店面銷售的成交邏輯和銷售技巧
4、茶葉銷售渠道拓展和大客戶銷售成交方法
5、茶道馭商—中層管理者覺(jué)醒的7杯茶
6、以茶識(shí)人——企業(yè)員工的茶性管理
7、管理者的茶與健康管理
8、中國(guó)茶道智慧與壓力管理——正念茶修

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
孫若晗老師也曾擔(dān)任茶行業(yè)頭部企業(yè)核心高管、區(qū)域運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等職務(wù)，深入研修中國(guó)茶道十余年年，并深入行業(yè)一線，深度參與企業(yè)的組織管理調(diào)整和市場(chǎng)探索，深有所得。親歷以茶行業(yè)為代表的傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型、營(yíng)銷模式破局、組織管理調(diào)整等跨時(shí)代的變革，至今仍在孜孜以求，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷求索。
孫若晗老師現(xiàn)為茶行業(yè)專業(yè)導(dǎo)師，培養(yǎng)了近千名專業(yè)茶藝師、茶道師、評(píng)茶師，并講授茶行業(yè)營(yíng)銷課程，輔導(dǎo)諸多創(chuàng)業(yè)單位在行業(yè)內(nèi)卷嚴(yán)重的環(huán)境下，破局、重生。
同時(shí)，孫若晗主講的《圈層營(yíng)銷》、《中國(guó)茶道中的商業(yè)智慧》、《中國(guó)茶文化與中華禮儀》等課程，也深受歡迎，多次被招商銀行、工商銀行、國(guó)藥集團(tuán)、國(guó)管局各部為單位等采購(gòu)。茶道課程入選國(guó)管局優(yōu)秀課程庫(kù)。

 

【主講課程】
品牌建設(shè)與營(yíng)銷管理
《圈層營(yíng)銷與IP打造的底層邏輯和有效方法》
《向頭部茶企學(xué)營(yíng)銷——傳統(tǒng)行業(yè)的營(yíng)銷模式不傳統(tǒng)》
《茶葉終端銷售成交方法》
中國(guó)式管理智慧
《以茶識(shí)人——企業(yè)員工的茶性管理》
《茶道馭商——茶席上的管理智慧》
茶與健康
《商務(wù)人士飲茶指南》
《科學(xué)飲茶方法論——你可能把茶喝錯(cuò)了》
《茶與健康的正解》

 

• 中層管理能力提升（工具篇）

   

  第一講、執(zhí)行力提升（3小時(shí)）（目的：通過(guò)對(duì)執(zhí)行力的正確認(rèn)識(shí)和執(zhí)行工作流程的學(xué)習(xí)，以提升管理人員及團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力。）思考：何謂執(zhí)行？為什么道理都懂，但“執(zhí)行力很差”的現(xiàn)象很普通？工具1：7R執(zhí)行模型工具2：行動(dòng)邏輯工具3：5why法工具4：SMART原則工具5：五步計(jì)劃法工具6：六步復(fù)盤法第二講：領(lǐng)..

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• 飯店中層管理技能提升

   

  一、全面提升個(gè)人核心競(jìng)爭(zhēng)力1、經(jīng)理人角色認(rèn)知經(jīng)理人在企業(yè)中的位置新一代經(jīng)理人的核心價(jià)值經(jīng)理人必備的核心技能贏在工作2、如何成為時(shí)間的主人時(shí)間哪去了如何成為最有效益的人時(shí)間的80/20法則良..

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• 中層管理實(shí)用性目標(biāo)管理與績(jī)效考核

   

  第一部分：有效的目標(biāo)管理辦法1、 目標(biāo)管理是什么2、目標(biāo)管理的利與弊3、目標(biāo)與目標(biāo)管理的因果關(guān)系4、明確目標(biāo)管理實(shí)施的成功要素5、中層的目標(biāo)管理三部曲制定不同業(yè)績(jī)視角的困擾…6、中層的目標(biāo)管理三部曲執(zhí)行操作化程序化量化…7、中層的目標(biāo)管理三部曲評(píng)估行不行值不值達(dá)成才是目地…8、目標(biāo)..

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• 中層管理人員培訓(xùn)課程

   

  【課程背景】員工是否背后抱怨，管理上下得不到理解與信任支持 1、工作壓力大 2、得不到授權(quán)被疏遠(yuǎn)了 3、不兌現(xiàn)承諾 政治色彩濃 4、因背景學(xué)歷資力原因受過(guò)歧視 5、開(kāi)會(huì)只是走形式，每個(gè)決定都由你一個(gè)人做 6、大量的信息被隱藏起來(lái)，聽(tīng)不到真實(shí)的聲音 尋找每位員工哪怕不被欣賞人的獨(dú)特基因，啟動(dòng)每位員工的基因程序 老板的時(shí)間在哪里，公司的戰(zhàn)略就在哪里。..

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• 中層管理技能提升

   

  第一講：管理概述 1. 討論：管理五問(wèn)？  管理為什么？  管理是什么？  管理憑什么？  管理管什么？  管人管什么？ 2. 管理的真諦是什么 3. 認(rèn)知“管理就是通過(guò)別人完成工作”的意義 4. 管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別 ..

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• 管理培訓(xùn)：銀行中層管理干部-管理溝通技巧研習(xí)

   

  【課程規(guī)劃的說(shuō)明】 企業(yè)經(jīng)營(yíng)持續(xù)成長(zhǎng)的動(dòng)力源于努力不懈的改善，改善的根基來(lái)自于創(chuàng)建高效團(tuán)隊(duì)。而為提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效，團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的過(guò)程中必會(huì)面臨各類問(wèn)題，解決問(wèn)題的方式的探討與對(duì)策的執(zhí)行都必須由「人」協(xié)作完成。因此因個(gè)人認(rèn)知、理解及成熟度的差異，往往造成溝通的障礙，因溝通所產(chǎn)生的誤解與困擾，卻阻礙著事情的完成，不但延滯了發(fā)展，更影響了團(tuán)隊(duì)成員間的關(guān)系。 ..

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