【培訓(xùn)對(duì)象】
建筑企業(yè)高管、市場(chǎng)拓展負(fù)責(zé)人、投標(biāo)經(jīng)理、合規(guī)風(fēng)控人員

【培訓(xùn)收益】
深入把握區(qū)域市場(chǎng)機(jī)遇 精通招投標(biāo)政策與策略 解析2025年建筑業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 提升區(qū)域定制化投標(biāo)能力 增強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)能力與風(fēng)險(xiǎn)防控

一、如何精準(zhǔn)把握區(qū)域市場(chǎng)機(jī)遇？
1.1 大灣區(qū)市場(chǎng)機(jī)遇與挑戰(zhàn)
綠色建筑與智慧城市發(fā)展
基建投資方向
2025年建筑業(yè)發(fā)展趨勢(shì)：大灣區(qū)綠色建筑與智慧城市的融合深化
互動(dòng)環(huán)節(jié)：案例分析 - 大灣區(qū)綠色建筑與智慧城市成功案例分享，討論其成功的關(guān)鍵因素
1.2 中部崛起戰(zhàn)略下的湖北與湖南
細(xì)分領(lǐng)域投資重點(diǎn)
政策紅利
2025年建筑業(yè)發(fā)展趨勢(shì)：中部地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的智能化與綠色化
互動(dòng)環(huán)節(jié)：角色扮演 - 分組扮演政府與企業(yè)角色，模擬政策紅利下的項(xiàng)目合作談判
1.3 山東與江蘇的產(chǎn)業(yè)升級(jí)
新型工業(yè)廠房與新能源基建
市場(chǎng)結(jié)構(gòu)變化
2025年建筑業(yè)發(fā)展趨勢(shì)：山東與江蘇新能源基建的快速增長(zhǎng)與產(chǎn)業(yè)升級(jí)
互動(dòng)環(huán)節(jié)：視頻討論 - 觀看山東與江蘇新型工業(yè)廠房與新能源基建的實(shí)地考察視頻，討論其市場(chǎng)結(jié)構(gòu)變化的影響
1.4 河南的民生工程與鄉(xiāng)村振興
政府合作項(xiàng)目?jī)?yōu)化
勞務(wù)成本結(jié)構(gòu)
2025年建筑業(yè)發(fā)展趨勢(shì)：河南民生工程與鄉(xiāng)村振興中的綠色建筑與智能化應(yīng)用
互動(dòng)環(huán)節(jié)：分組對(duì)抗 - 分組就政府合作項(xiàng)目?jī)?yōu)化方案進(jìn)行辯論，模擬勞務(wù)成本結(jié)構(gòu)調(diào)整的利弊分析
二、如何規(guī)避招投標(biāo)政策風(fēng)險(xiǎn)并利用優(yōu)勢(shì)？
2.1 招投標(biāo)政策新動(dòng)向
“評(píng)定分離”改革
地方保護(hù)主義應(yīng)對(duì)
互動(dòng)環(huán)節(jié)：案例解析 - 分析“評(píng)定分離”改革實(shí)施后的典型招投標(biāo)案例，探討其對(duì)企業(yè)的影響
2.2 數(shù)字化招標(biāo)挑戰(zhàn)
電子標(biāo)書(shū)與區(qū)塊鏈存證
互動(dòng)環(huán)節(jié)：技術(shù)實(shí)操 - 演示電子標(biāo)書(shū)制作流程與區(qū)塊鏈存證的應(yīng)用，學(xué)員實(shí)操體驗(yàn)
2.3 招投標(biāo)規(guī)則差異
報(bào)價(jià)與技術(shù)方案平衡
保證金與履約擔(dān)保
互動(dòng)環(huán)節(jié)：角色扮演 - 模擬招投標(biāo)談判，重點(diǎn)練習(xí)報(bào)價(jià)與技術(shù)方案的平衡策略，以及保證金與履約擔(dān)保的談判技巧
三、如何制定區(qū)域定制化投標(biāo)策略？
3.1 大灣區(qū)聯(lián)合體投標(biāo)策略
隱形門檻解析
互動(dòng)環(huán)節(jié)：分組討論 - 分組討論大灣區(qū)聯(lián)合體投標(biāo)中的隱形門檻，并提出應(yīng)對(duì)策略
3.2 湖北“評(píng)定分離”改革應(yīng)對(duì)
決策鏈重構(gòu)
互動(dòng)環(huán)節(jié)：決策模擬 - 模擬湖北“評(píng)定分離”改革后的決策鏈重構(gòu)，學(xué)員扮演不同角色進(jìn)行決策演練
3.3 河南報(bào)價(jià)彈性區(qū)間計(jì)算
利潤(rùn)與中標(biāo)率平衡
互動(dòng)環(huán)節(jié)：實(shí)戰(zhàn)演練 - 提供河南地區(qū)的歷史招投標(biāo)數(shù)據(jù)，學(xué)員進(jìn)行報(bào)價(jià)彈性區(qū)間計(jì)算，并討論如何平衡利潤(rùn)與中標(biāo)率
四、如何提升企業(yè)實(shí)戰(zhàn)能力與風(fēng)險(xiǎn)防控？
4.1 區(qū)域市場(chǎng)情報(bào)體系
監(jiān)測(cè)機(jī)制建立
2025年企業(yè)情報(bào)體系升級(jí)：加強(qiáng)建筑業(yè)大數(shù)據(jù)與AI分析的應(yīng)用
互動(dòng)環(huán)節(jié)：情報(bào)收集 - 分組收集特定區(qū)域的市場(chǎng)情報(bào)，模擬建立監(jiān)測(cè)機(jī)制，并分享情報(bào)收集的方法與成果
4.2 投標(biāo)團(tuán)隊(duì)能力升級(jí)
復(fù)合型人才培養(yǎng)
2025年投標(biāo)團(tuán)隊(duì)能力提升：加強(qiáng)綠色建筑與智能化技術(shù)的培訓(xùn)
互動(dòng)環(huán)節(jié)：角色扮演 - 模擬投標(biāo)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作場(chǎng)景，強(qiáng)調(diào)復(fù)合型人才培養(yǎng)的重要性，通過(guò)角色扮演提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力
4.3 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防控
政策差異對(duì)比
合規(guī)手冊(cè)與工具包
2025年風(fēng)險(xiǎn)防控重點(diǎn)：應(yīng)對(duì)建筑業(yè)政策變化與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的新風(fēng)險(xiǎn)
互動(dòng)環(huán)節(jié)：案例研討 - 分析企業(yè)歷史上的風(fēng)險(xiǎn)案例，討論政策差異對(duì)比的方法，制定合規(guī)手冊(cè)與工具包的使用策略 

曾任：遠(yuǎn)洋集團(tuán)（世界500強(qiáng) 上市公司top20）營(yíng)造管理中心合約總監(jiān)、遠(yuǎn)洋學(xué)院認(rèn)證講師
曾任：碧桂園（世界500強(qiáng) 上市公司top1）成本采購(gòu)中心高級(jí)經(jīng)理 集團(tuán)認(rèn)證講師
曾任：華夏幸?；鶚I(yè)（世界500強(qiáng) 上市公司top10）成本采購(gòu)中心經(jīng)理 內(nèi)訓(xùn)講師
獲得國(guó)家二級(jí)注冊(cè)建造工程師
高級(jí)工程師執(zhí)業(yè)證書(shū)
雙一流院校工程管理碩士
《土木工程FIDIC合同條件》編委、低碳節(jié)能綠色建筑領(lǐng)域研究
擅長(zhǎng)培訓(xùn)領(lǐng)域：建設(shè)項(xiàng)目成本管理及履約、供應(yīng)商體系管理與維護(hù)、項(xiàng)目成本優(yōu)化及后評(píng)估、工程造價(jià)、工程經(jīng)濟(jì)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)、房地產(chǎn)成本采購(gòu)管理

【原創(chuàng)論文及研究文獻(xiàn)】
住宅建筑能源消耗計(jì)量體系研究
低碳住宅項(xiàng)目的構(gòu)成與評(píng)價(jià)研究
基于生態(tài)文明理念EPC總承包商選擇研究
住宅建筑節(jié)能減排綜合評(píng)價(jià)模型的構(gòu)建研究
參與《鉆孔壓灌超流態(tài)混凝土樁基礎(chǔ)技術(shù)規(guī)程》課題前期研究工作
參與《工程建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)信息化》課題研究工作
【個(gè)人簡(jiǎn)介】
羅老師具備10+年世界500強(qiáng)、上市公司中層成本采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)，先后任職于華夏幸?；鶚I(yè)、當(dāng)代集團(tuán)、碧桂園集團(tuán)、遠(yuǎn)洋集團(tuán)等標(biāo)桿企業(yè)，具備項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)、事業(yè)部操盤、集團(tuán)戰(zhàn)略多維成本采購(gòu)管理視角及經(jīng)驗(yàn)，探索出一套項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全生命周期的成本采購(gòu)管理生態(tài)鏈，通過(guò)投前研判、過(guò)程嚴(yán)控、投后評(píng)估多重視角助力項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，確保經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)成，助力項(xiàng)目“做一成一”，保利潤(rùn)、促增長(zhǎng)、良性循環(huán)提價(jià)值。
羅老師具備很強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)能力，參與企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系完善、制度流程編制、系統(tǒng)邏輯搭建工作及相關(guān)培訓(xùn)，針對(duì)不同受眾、調(diào)整并更新課程體系及內(nèi)容，針對(duì)成本采購(gòu)管理痛點(diǎn)及難點(diǎn)給出適配性解決方案，為企業(yè)培養(yǎng)人才及梯隊(duì)，前置規(guī)避項(xiàng)目成本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷】
碧桂園集團(tuán)（世界500強(qiáng) top1）全面負(fù)責(zé)天津區(qū)域全成本管理，管控項(xiàng)目30+，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)20+，三次獲得碧桂園集團(tuán)管控成效獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金總額65萬(wàn)，全成本考評(píng)團(tuán)隊(duì)第1名。
搭建全成本管理體系：作為行業(yè)標(biāo)桿，高周轉(zhuǎn)企業(yè)，根據(jù)戰(zhàn)略完善并調(diào)整全成本管理體系、制度、相關(guān)流程，管控項(xiàng)目50+，管理團(tuán)隊(duì)100+，統(tǒng)籌投資決策、過(guò)程管控、投后評(píng)估全過(guò)程的成本采購(gòu)管理工作。
管控成效獎(jiǎng)：在碧桂園集團(tuán)32個(gè)區(qū)域中，三次獲得管控成效獎(jiǎng)，被評(píng)為項(xiàng)目利潤(rùn)預(yù)達(dá)標(biāo)率100%的優(yōu)秀區(qū)域，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)預(yù)估提升5%。
全成本考核：碧桂園集團(tuán)全成本考核評(píng)比中，天津區(qū)域獲得第一名的殊榮，并在年度評(píng)選中獲得優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
內(nèi)訓(xùn)講師：獲得碧桂園集團(tuán)認(rèn)證講師，面向集團(tuán)高管、平行區(qū)域、事業(yè)部?jī)?nèi)部多重受眾群里，開(kāi)發(fā)課程20+，累計(jì)課時(shí)達(dá)到1000小時(shí)。
遠(yuǎn)洋集團(tuán)（世界500強(qiáng) top20）全面負(fù)責(zé)成本采購(gòu)管控，搭建并完善全成本管理模型，優(yōu)化全成本科目176項(xiàng)，規(guī)范審批流程70項(xiàng)，使用效率提升30%，用戶滿意度100%。
搭建并完善全成本管理模型：立足于集團(tuán)層面由傳統(tǒng)成本管理向業(yè)內(nèi)標(biāo)桿的全成本管理轉(zhuǎn)換，優(yōu)化全成本管理科目176項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全周期發(fā)生成本覆蓋率100%；
規(guī)范審批流程：從管理端規(guī)范項(xiàng)目成本費(fèi)用審批權(quán)限，嚴(yán)控管理漏洞，使用效率提升30%，還原項(xiàng)目真實(shí)成本，項(xiàng)目利潤(rùn)率提升3.56%；
系統(tǒng)提速：改善后系統(tǒng)運(yùn)行效率提升，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率提高，用戶滿意度100%；
遠(yuǎn)洋學(xué)院培訓(xùn)：集團(tuán)認(rèn)證講師，開(kāi)發(fā)遠(yuǎn)洋學(xué)院課程10門，累積500課時(shí)，覆蓋投研成本策略、全成本管理痛點(diǎn)與案例分享、合同履約及復(fù)盤等。
華夏幸?；鶚I(yè)（世界500強(qiáng) top10）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本采購(gòu)工作，節(jié)余項(xiàng)目成本4000萬(wàn)，高質(zhì)量完成投資決策版經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
項(xiàng)目全過(guò)程成本管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本目標(biāo)、責(zé)任成本及合約規(guī)劃編制，統(tǒng)籌項(xiàng)目全品類入圍、招標(biāo)、履約、后評(píng)估工作，動(dòng)態(tài)管控項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)并糾偏，完成項(xiàng)目結(jié)算，并沉淀數(shù)據(jù)積累，項(xiàng)目清算成本節(jié)余4000萬(wàn)，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)成；
案例分享內(nèi)訓(xùn)：針對(duì)項(xiàng)目管理心得及優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)，在事業(yè)部多次分享成本管理經(jīng)驗(yàn)及優(yōu)化案例，累計(jì)課時(shí)500+，并獲得華夏集團(tuán)第三方檢查第3名的成績(jī)。
【培訓(xùn)經(jīng)歷】
《價(jià)值管理——項(xiàng)目成本管理如何做到預(yù)得準(zhǔn)、控得住》：碧桂園集團(tuán)+事業(yè)部總經(jīng)理+《項(xiàng)目成本管理如何預(yù)得準(zhǔn)、控得住》+管控成本超支率0%
針對(duì)碧桂園集團(tuán)各事業(yè)部總經(jīng)理，工作營(yíng)培訓(xùn)5天，累計(jì)場(chǎng)次20+場(chǎng)，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)500+人，連續(xù)返聘25期，學(xué)員好評(píng)率98.7%，管控范圍包括集團(tuán)重點(diǎn)管控項(xiàng)目，情況復(fù)雜、難點(diǎn)各異，但經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，并有的放矢針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行分析、糾偏、落地，最終實(shí)現(xiàn)管控范圍內(nèi)項(xiàng)目成本可控，整體超支為0。
《成本目標(biāo)編制要點(diǎn)分析與案例分享》：遠(yuǎn)洋集團(tuán)+項(xiàng)目成本經(jīng)理+《成本目標(biāo)編制要點(diǎn)分析與案例分享》+成本夯實(shí)1億+
針對(duì)遠(yuǎn)洋集團(tuán)全成本檢查高頻問(wèn)題，重點(diǎn)解決項(xiàng)目成本目標(biāo)編制不合理、錯(cuò)漏缺等問(wèn)題，組織項(xiàng)目成本經(jīng)理進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，每次培訓(xùn)6-7小時(shí)，累計(jì)100+小時(shí)，培訓(xùn)人數(shù)1500+，學(xué)員滿意度100%。通過(guò)講述成本管理邏輯、成本目標(biāo)意義與價(jià)值、成本目標(biāo)的分階段內(nèi)涵及編制要點(diǎn)，從理論上糾偏錯(cuò)誤邏輯，并以重點(diǎn)項(xiàng)目為例，按照科目維度逐級(jí)講解編制要點(diǎn)及易錯(cuò)分析，通過(guò)本次培訓(xùn)，集團(tuán)整體成本夯實(shí)1億+，準(zhǔn)確率提升12.73%。
《招投標(biāo)全過(guò)程要點(diǎn)解析》：華夏幸福基業(yè)+成本專業(yè)全員+《招投標(biāo)全過(guò)程要點(diǎn)解析》+招投標(biāo)流程合規(guī)率提升8%，定標(biāo)金額降低3.47%
招投標(biāo)管理是成本采購(gòu)的核心，需要專業(yè)人員具備專業(yè)能力、談判能力及較高職業(yè)操守，以此為目標(biāo)針對(duì)華夏幸福全體成本專業(yè)人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，重點(diǎn)講述招投標(biāo)各流程及注意要點(diǎn)、商務(wù)談判技巧、供應(yīng)商選育維護(hù)等內(nèi)容，單次培訓(xùn)3天，培訓(xùn)人數(shù)2000+人，學(xué)員評(píng)分97.6分，培訓(xùn)后第三方合規(guī)性檢查，整體流程合規(guī)率提升8%，定標(biāo)金額較原始投標(biāo)金額降低3.47%，真正實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量降本增效。 

• 服裝行業(yè)市場(chǎng)區(qū)域經(jīng)理——區(qū)域市場(chǎng)如何成功招商

   

  【課程大綱】1．區(qū)域市場(chǎng)如何進(jìn)行招商2．區(qū)域市場(chǎng)招商方式3. 區(qū)域市場(chǎng)招商重點(diǎn)4. 區(qū)域市場(chǎng)招商的技巧5. 招商跟進(jìn)技巧6. 招商會(huì)策劃7. 招商會(huì)籌備8. 招商會(huì)運(yùn)作..

  ￥   元/ 天

  人氣：1362  

  

• 服裝行業(yè)市場(chǎng)區(qū)域經(jīng)理——區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)銷商管理

   

  【課程大綱】1.區(qū)域市場(chǎng)年度績(jī)效目標(biāo)制定2.經(jīng)銷商管理制度的設(shè)計(jì)3.經(jīng)銷商管理合同的設(shè)計(jì)4.經(jīng)銷商的類型分析5.區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)銷商的開(kāi)發(fā)6.經(jīng)銷商的考核7. 經(jīng)銷商的管理..

  ￥   元/ 天

  人氣：1618  

  

• 區(qū)域?yàn)橥酢咝У膮^(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與管理技能提升訓(xùn)練營(yíng)

   

  第一部分：區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)目標(biāo)確定與開(kāi)發(fā)思路一、區(qū)域營(yíng)銷目標(biāo)的確定1、銷售目標(biāo)2、利潤(rùn)目標(biāo)3、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)4、鋪貨率二、區(qū)域市場(chǎng)的劃分 1、市場(chǎng)的分類2、選擇適合的市場(chǎng)3、鎖定目標(biāo)市場(chǎng)三、區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)操作總體思路1、區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)原則2、要爭(zhēng)取快速切入，短期內(nèi)確立領(lǐng)導(dǎo)者地位 3、借助渠道資源優(yōu)勢(shì)，順勢(shì)而為 4..

  ￥   元/ 天

  人氣：2811  

  

• 通訊運(yùn)營(yíng)商的渠道管理與區(qū)域市場(chǎng)精確化營(yíng)銷

   

  模塊一：渠道理念，規(guī)劃為本1、渠道理念a渠道的層次b通信市場(chǎng)渠道的重要性c四個(gè)方面強(qiáng)調(diào)渠道建設(shè)2、新形勢(shì)下全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)三家運(yùn)營(yíng)商的產(chǎn)品策略a揚(yáng)長(zhǎng)避短b規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)c抓住機(jī)遇3、新形勢(shì)下三家運(yùn)營(yíng)商的渠道策略a聯(lián)通渠道發(fā)展策略b電信渠道的立體戰(zhàn)c移動(dòng)渠道發(fā)展的五大趨勢(shì)解析4、渠道布局規(guī)劃總體步驟與建設(shè)..

  ￥   元/ 天

  人氣：2899  

  

• ★ 馬堅(jiān)行：銷售精英區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略

   

  課程大綱： 第一單元：優(yōu)秀區(qū)域經(jīng)理心態(tài)修煉 一、營(yíng)銷是太陽(yáng)底下最具挑戰(zhàn)性的工作 二、優(yōu)秀區(qū)域經(jīng)理心態(tài)修煉 第一項(xiàng)：老板心態(tài) 第二項(xiàng)：自信心態(tài) 第三項(xiàng)：目標(biāo)心態(tài) 第四項(xiàng)：誠(chéng)信心態(tài) 第五項(xiàng)：專業(yè)心態(tài) 第六項(xiàng)：渠道心態(tài) 三、《銷售人員十條軍規(guī)》 第二單元：區(qū)域市場(chǎng)的規(guī)劃 一、你懂區(qū)域市場(chǎng)“規(guī)劃”嗎？ 沒(méi)有規(guī)劃帶來(lái)的后果： 問(wèn)題一：&ld..

  ￥   元/ 天

  人氣：2807  

  

• 區(qū)域市場(chǎng)戰(zhàn)略性布局及區(qū)域市場(chǎng)運(yùn)作

   

  一、面對(duì)區(qū)域市場(chǎng)的戰(zhàn)略思考 •面向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)戰(zhàn)略管理的由來(lái) •對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的不同理解 •企業(yè)戰(zhàn)略管理的角色和作用 •企業(yè)戰(zhàn)略的成功要素 案例分享：IT管理軟件組織運(yùn)作模型 二、企業(yè)戰(zhàn)略管理環(huán)境分析 •了解外部環(huán)境分析 •行業(yè)內(nèi)部分析 •案例分享：麥..

  ￥   元/ 天

  人氣：1823