【培訓(xùn)對(duì)象】
中層的管理干部

【培訓(xùn)收益】
1.幫助中層干部了解當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)
2.幫助解決中層干部在工作中的困惑
3.讓中層干部正確地理解管理不是單純地管人管事管物
4. 掌握優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)建設(shè)的要素，理解團(tuán)隊(duì)存在的意義，弱化個(gè)人英雄主義，掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)中建立牢固信任感，成就感，安全感的重要意義
5.掌握壓力改進(jìn)的方法，及提升中層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力核心點(diǎn)
6.明確自身在執(zhí)行力體系中的定位和角色，了解在日常工作中各自應(yīng)執(zhí)行的內(nèi)容
7.掌握目標(biāo)管理與績(jī)效考核的方法，提升績(jī)織績(jī)效

【課程背景】
中層的管理干部在企業(yè)中的地位相當(dāng)于一個(gè)人的軀干，它起到了連接大腦及四肢的作用，它的重要性不言而喻。但是他們又是最容易被上壓、下擠、左挫和右揉的特殊人群，他們承受的壓力比一般職員要重。中層干部能力的提升直接決定著一個(gè)部門的士氣及業(yè)績(jī)！ 

【課程內(nèi)容】
前言：當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的形勢(shì)及對(duì)策
第1招：角色管理
招數(shù)分解1：明確自己的夾心角色
招數(shù)分解2：實(shí)現(xiàn)自己的角色職能
第2招：目標(biāo)管理
招數(shù)分解1：目標(biāo)如何管理
招數(shù)分解2：目標(biāo)如何達(dá)成
招數(shù)分解3：績(jī)效如何突破
第3招：團(tuán)隊(duì)管理
招數(shù)分解1：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)向心力—萬(wàn)力之源
招數(shù)分解2：確保團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力—萬(wàn)力之本
招數(shù)分解3：提升團(tuán)隊(duì)溝通力—萬(wàn)力之魂
第4招：自我管理
招數(shù)分解1：快樂(lè)生活
招數(shù)分解2：魅力領(lǐng)導(dǎo)
 

工商管理碩士---
CEO高級(jí)顧問(wèn)師---
中層團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)管理專家---
國(guó)家人力部后80&90后群體研究員---
國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師---
中國(guó)第五屆職業(yè)經(jīng)理人---

曾獲獎(jiǎng)項(xiàng)：

2006年深圳最佳新銳培訓(xùn)師獎(jiǎng)
2009年“全球500強(qiáng)華人講師（管理類）”稱號(hào)
2010年度中華講師網(wǎng)年度品牌講師
2011年由南方民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)頒發(fā)最佳“中層管理專家”獎(jiǎng)
2012年獲中國(guó)管理研究院中層團(tuán)隊(duì)管理類“十佳培訓(xùn)師”榮譽(yù)稱號(hào)
光盤出版：《如何有效引導(dǎo)后80&90后》《中層管理者如何帶好隊(duì)伍》《引暴中間力量---卓越中層的五維管理》《管理就這幾招》
著名暢銷書：《管理就這幾招》《學(xué)規(guī)則融團(tuán)隊(duì)》《管理的裂變》《總裁密碼》
曾獲“2006年深圳最佳新銳培訓(xùn)師獎(jiǎng) 、2009年“全球500強(qiáng)華人講師（管理類）”稱號(hào)、2010年度中華講師網(wǎng)年度品牌講師、2011年由南方民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)頒發(fā)最佳“中層管理專家”獎(jiǎng)、2012年獲中國(guó)管理研究院中層團(tuán)隊(duì)管理類“十佳培訓(xùn)師”榮譽(yù)稱號(hào)。